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Questions and Answers
Quelle est la définition d'une organisation ?
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Quelles sont les questions évoquées par l'action collective dans une organisation ?
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Quels aspects doivent être pris en compte pour assurer une coordination efficace dans une organisation ?
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Les modes d'organisation du travail sont-ils fixes ou évolutifs ?
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Dans le contexte d'une entreprise, que signifie une 'logique industrielle' ?
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Quelles sont les caractéristiques d'une grande entreprise ?
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Quelles sont les caractéristiques d'une structure d'entreprise ?
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Quelles sont les finalités de l'entreprise ?
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Quelle type d'entreprise achète des marchandises sans transformation ?
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Quel élément distinctif d'une entreprise protège ses produits ou services ?
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Quelle est l'importance de la gouvernance dans une entreprise ?
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Quelle est la principale différence entre une société et une entreprise individuelle ?
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En matière d'identité commerciale, qu'est-ce qu'une enseigne ?
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Quels statuts juridiques n'ont pas de personnalité juridique distincte ?
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Quel élément est considéré comme une organisation figurative d'un mot ?
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Qu'est-ce qui est vrai au sujet des entreprises individuelles ?
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Quel est l'impact de la consommation de masse sur le salaire minimum ?
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Quelle est la fonction du service R&D dans l'organisation Taylorien-Fordien ?
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Quelle méthode est utilisée pour établir les plans de production dans le processus d'ordonnancement ?
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Comment décrirait-on le système dominant jusqu'à la fin des années 1970 ?
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Quel est le rôle principal du bureau des méthodes dans l'organisation de la production ?
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Quelles caractéristiques décrivent le contrôle dans le système de production ?
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Quel facteur a conduit à une évolution vers plus de souplesse dans les systèmes de production à la fin des années 1970 ?
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Quel est l'effet d'une forte demande sur l'organisation de la production dans le modèle Taylorien-Fordien ?
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Quel est un avantage principal de la centralisation dans une organisation ?
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Quel inconvénient est généralement associé à la décentralisation ?
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Dans quelle structure organisationnelle le dirigeant prend-il seul les décisions ?
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Quel mécanisme de coordination est particulièrement important pour atteindre les objectifs fixés dans une entreprise ?
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Quel est un inconvénient de la centralisation ?
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Quel est un avantage de la décentralisation concernant la motivation des employés ?
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Quelle structure organisationnelle implique une pluralité de commandement ?
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Quel est un des inconvénients associés à la structure divisionnelle ?
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Quels phénomènes ont été notés à partir des années 1990 concernant les firmes ?
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Quel est le concept clé qui est entraîné par l'optimisation de la chaîne de valeur ?
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Comment le développement durable influence-t-il la fonction de production ?
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Quel élément est considéré comme faisant partie du triangle d'or dans la stratégie des entreprises ?
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Quelle conséquence peut avoir le processus de production sur les ressources ?
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Quelle est la définition de la structure selon Henry Mintzberg ?
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Quels impacts le développement des technologies de l'information a-t-il eu sur les distances ?
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Qu'est-ce qui incite les entreprises à intégrer le développement durable dans leur stratégie ?
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Quelle loi impose aux entreprises cotées d'intégrer des informations sur leur impact environnemental dans leur rapport annuel ?
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Quels types d'entreprises sont soumis à l'obligation de publication de la DPEF à partir de 2024 ?
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Comment la Loi PACTE modifie-t-elle le Code Civil concernant la gestion des entreprises ?
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Quel critère n'est pas suffisant pour qu'une PME cotée soit soumise à l'obligation de la DPEF ?
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Quel est un des principaux domaines d'action de la RSE pour les grandes entreprises selon Brabet ?
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À quel seuil de chiffre d'affaires net la DPEF s'applique-t-elle pour les entreprises non-européennes sur le continent européen ?
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Pourquoi les actions de RSE peuvent-elles être difficiles à supporter pour une PME ?
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Quel type d'entreprise a l'obligation de publier ses données sociales et environnementales en vertu de la Loi Grenelle 2 ?
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Study Notes
Introduction au Management S1
- Cours dispensé par Frédéric Mazaud
- Présentation du plan de l'intervention
- Partie 1 : L'entreprise, définition et identités
- Définition et typologie des entreprises
- Identités de l'entreprise
- Classification des entreprises
- Répartition par secteur d'activité
- Partie 2 : Organisation et finalités de l'entreprise
- Les fonctions de l'entreprise
- Une logique industrielle et traditionnelle de la production : le modèle Taylorien-Fordien
- Une évolution des systèmes de production vers plus de « souplesse »
- Une organisation de la production « hors sol » et plus écologique
- Partie 3 : L'entreprise et son environnement : adapter sa structure
- La structure et ses caractéristiques
- Les facteurs de contingence d'une structure
- Les principales configurations structurelles
- Vers de nouvelles configurations structurelles
- Partie 4 : Finalités de l'entreprise & RSE
- Les finalités de l'entreprise
- La place de la RSE aujourd'hui
- Partie 5 : L'entreprise et ses partenaires
- Les parties prenantes influencent la prise de décision
- La gouvernance pour arbitrer entre les différentes parties prenantes
Définition d'une organisation
- Organisation = action collective mobilisant plusieurs personnes, organisée selon des modalités concrètes permettant une division et une coordination du travail entre ses membres.
- Questions cruciales en termes de division et coordination du travail entre les participants:
- Qui fait quoi?
- Qui décide?
- Comment assurer la cohérence du résultat final?
- Quelles modalités de coordination (formelles ou informelles) faut-il mettre en place, avec quelle fréquence?
- Les modes d'organisation du travail sont-ils évolutifs?
L'entreprise comme unité de production
- L'entreprise = agent économique combinant des facteurs de production pour mettre les biens et services sur le marché à la disposition d'autres agents économiques.
- Fonction essentielle = produire ou distribuer des biens et services vendus.
- Facteurs de production :
- Capital (K) : biens utilisés durablement (> 1 an) : machines, terrains, bâtiments, capitaux.
- Capital fixe : biens d'équipement (machines, voitures, ordinateurs).
- Capital variable : éléments détruits et incorporés dans le processus de production (consommation intermédiaire, stockage de tissus).
- Travail (L) : quantitatif (temps de travail, nombre de salariés) et qualitatif (qualification professionnelle, motivation).
Classification des entreprises
- Classification par secteur :
- Primaire : agriculture, pêche, sylviculture
- Secondaire : industrie, transformation
- Tertiaire : commerce, services
- Classification par branche : entreprises réalisant la même famille de produits (ex : automobile).
- Classification par taille :
- TPE : 0 à 9 salariés, < 2 millions € de CA
- PME : 10 à 250 salariés, < 50 millions € de CA
- ETI : 250 à 5000 salariés, < 1,5 milliard € de CA
- GE : > 5000 salariés, > 1,5 milliard € de CA
Types d'entreprises
- Commerciale : achète et revend sans transformation.
- Production : achète matières premières, les incorpore dans un cycle de production pour obtenir un produit fini.
- Services : vend des services (ex assurance, banques).
Identités de l'entreprise
-
Identité commerciale :
- Raison sociale : nom légal de l'entreprise (obligatoire au registre du commerce et des sociétés).
- Nom commercial : nom utilisé par la clientèle.
- Enseigne : signe visible pour identifier établissement.
- Marque : signe distinctif d'un produit/service (protégé).
- Logo : élément visuel spécifique à l'entreprise.
-
Identité juridique :
- Sociétés : personnalité morale distincte (propriété séparée)
- Entreprises individuelles : pas de statut juridique séparé (fondateur propriétaire).
- Distinctions entre sociétés avec et sans salariés.
Finalités de l'entreprise (et RSE)
- Finalités financières : maximisation du profit et de la valeur pour les actionnaires ou propriétaires.
- Finalité économique : pérennité et développement sur le marché.
- Finalité sociétale : social et environnemental.
- Finalité environnementale : le développement durable.
RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
- Définition : prise en compte des enjeux sociaux, environnementaux et économiques dans la stratégie et la production de l'entreprise.
- Norme ISO 26000 cadre la RSE autour de 7 axes principaux.
Facteurs de contingence d'une structure
-
Externes :
- Stabilité/instabilité de l'environnement
- Homogénéité/hétérogénéité du marché
-
Internes :
- Taille et âge de l'entreprise
- Nombre de salariés
- Chiffre d'affaires
Nouvelles configurations structurelles
- Structure par projet : regroupement d'employés à compétences complémentaires pour une durée donnée, pour répondre aux demandes clientèles.
- Organisation par processus (reengineering) : système d'activités corrélées transformant des entrées en sorties.
- Structures en réseau (réticulaire) : implique des stratégies d'externalisation en travaillant via des partenaires spécialisés et en partageant des informations.
- L'adhocratie (structure innovante) : caractérisée par une spécialisation des tâches basée sur expertise et un regroupement professionnel
Gouvernance d'entreprise
- Ensemble des règles qui régissent le contrôle et la direction des entreprises.
- Mécanismes mis en place (AG, CA, comités d'entreprise) pour gérer les intérêts des personnes impliquées dans l'entreprise ainsi que des mécanismes d'incitations (prime, options...).
- Gouvernance actionnariale : mise en avant de la valeur des actions
- Gouvernance partenariale : prise en compte des intérêts de tous les parties prenantes.
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Description
Ce quiz explore les concepts clés liés à l'organisation des entreprises, y compris la gouvernance, les structures organisationnelles et les types d'entreprises. Il aborde également les questions d'action collective et de coordination efficace. Testez vos connaissances sur les caractéristiques et les finalités d'une entreprise.