Gestione dell'Innovazione - Capitolo 1 e 3

Riassunto Generale

• Il documento è un riassunto sull'organizzazione e gestione dell'innovazione.
• Il documento copre vari argomenti chiave dell'organizzazione, dalla teoria organizzativa alla gestione dell'innovazione.
• Fornisce un sommario dei capitoli del testo.

Introduzione (Capitolo 1)

• L'organizzazione è una struttura che pianifica, controlla e coordina risorse scarse per raggiungere obiettivi economici o non economici.
• La pianificazione prevede gli avvenimenti futuri, progettando le attività e le risorse necessarie per rispondere.
• La coordinazione implica la collaborazione tra varie risorse per condividere e gestire le risorse.
• Il controllo verifica se i risultati ottenuti corrispondono alle previsioni e agli standard predefiniti.

Strategie, Design Organizzativo ed Efficacia (Capitolo 3)

• La competenza è la capacità di svolgere un compito con successo.
• La competenza distintiva è una competenza che i concorrenti non possiedono e non possono imitare facilmente, dando un vantaggio competitivo all'azienda.
• L'organizzazione ha bisogno di una strategia coerente con le sue caratteristiche interne e con le tendenze dell'ambiente esterno.
• Quattro strategie Competitive di Porter vengono elaborate per una migliore analisi: leadership di costo, differentiazione, focalizzazione su basso costo o focalizzata su differenziazione.

Meccanismi di coordinamento (Capitolo 2.1)

• L'aggiustamento reciproco è un meccanismo di coordinamento dove le persone si confrontano e si accordano per raggiungere un obiettivo comune, dove la pluralità di opinioni può facilitare una soluzione. Però, serve tempo per raggiungere il compromesso, che può rallentare il processo.
• La supervisione diretta è un meccanismo di coordinamento dove un supervisore fornisce istruzioni e controllo alle persone. Il vantaggio è il tempo limitato per prendere decisioni ma il svantaggio sta nella competenza limitata del supervisore nella gestione di tutte le attività.

Formalizzazione (Capitolo 2)

• Il grado di formalizzazione si riferisce al numero di regole, procedure e routine all'interno dell'organizzazione.
• La formalizzazione aumenta la prevedibilità dei risultati e il controllo, ma riduce la discrezionalità e la flessibilità.
• La formalizzazione può coinvolgere i ruoli organizzativi, i flussi di lavoro e le regole di comportamento.

Centralizzazione del Potere (Capitolo 4)

• La centralizzazione del potere è il livello d'importanza nella organizzazione, dove le decisioni sono prese da un ristretto gruppo di persone.
• Un decentramento verticale fa sì che il potere decisionale fluisca verso livelli inferiori dell'organizzazione.
• Un decentramento orizzontale è dove il potere è distribuito a diversi reparti all'interno d'una organizzazione.

Dimensioni Strutturali (Capitolo 2.3)

• La specializzazione orizzontale si riferisce alla varietà di compiti in una mansione. Meno compiti in una mansione, più specializzata è l'attività.
• La specializzazione verticale si riferisce al grado di controllo che i dipendenti hanno sulle proprie mansioni. Minore controllo, più specializzata è la posizione.
• La formalizzazione si riferisce al numero di regole e procedure in un'organizzazione. Più regole e procedure, maggiore è la formalizzazione.
• La gerarchia si riferisce alla struttura di potere in un'organizzazione. Più livelli, più gerarchica è l'organizzazione.
• La professionalizzazione si riferisce al livello di istruzione e formazione richiesto per un determinato ruolo. Più qualificato è il ruolo, più professionale è la posizione.

Esplora i concetti fondamentali della gestione dell'innovazione in questo quiz. Discuteremo l'organizzazione, la pianificazione, il controllo e l'efficacia nel design organizzativo. Approfondisci le strategie e le competenze necessarie per affrontare le sfide economiche e non economiche.