10 Questions
¿Qué busca medir la evaluación de desempeño en una empresa?
El cumplimiento de metas y objetivos individuales y colectivos
¿Cuál es el objetivo principal del control organizacional implementado por los gerentes?
Garantizar que las actividades se desarrollen según planes aprobados
¿Qué implica la gestión del cambio en una organización?
Planificar, coordinar y ejecutar nuevas políticas y técnicas
¿Qué aspectos se miden a través de los indicadores en el control organizacional?
La productividad, calidad y uso de recursos
¿Para qué se utiliza la evaluación de desempeño en una empresa?
Para identificar faltas y fortalecer el rendimiento individual y colectivo
¿Cuál de las siguientes actividades se centra en reducir la resistencia y aumentar la capacidad de adaptación ante cambios internos y externos en una organización?
Diseño Organizacional
¿Cuál de las siguientes actividades implica la definición de roles, responsabilidades y relaciones entre los diferentes niveles jerárquicos de una organización?
Diseño Organizacional
¿Qué proceso implica la formulación de objetivos y planes a largo plazo basados en la investigación de mercados y competidores para el crecimiento de una empresa?
Planificación Estratégica
¿Cuál de las siguientes áreas se enfoca en maximizar la eficiencia, la efectividad, la comunicación interna y la coordinación dentro de una organización?
Diseño Organizacional
¿Cuál de las siguientes actividades se refiere al proceso de ajustar el número y tamaño de los departamentos dentro de una empresa?
Diseño Organizacional
Study Notes
Evaluación de Desempeño
La evaluación de desempeño es un proceso sistemático para medir la efectividad, eficiencia y eficacia de los empleados o departamentos dentro de una empresa. Este proceso puede hacer referencia al rendimiento individual de los empleados, cómo cumplen con sus metas y objetivos, así como también el rendimiento general de las áreas de negocio dentro de la compañía. La evaluación de desempeño se utiliza para identificar faltas y fortalecer el rendimiento individual y colectivo, lo que resulta crítico para su crecimiento futuro y éxito.
Control Organizacional
El control organizacional es un sistema de procedimientos y prácticas implementado por los gerentes para garantizar que las actividades y funciones de una organización se desarrollan según los planes y proyecciones aprobadas. Está diseñado para mantener un equilibrio entre la flexibilidad necesaria para responder a situaciones imprevistas y la disciplina requerida para lograr los objetivos de negocio. El control se basa en una serie de indicadores que miden aspectos como la productividad, la calidad y el uso de recursos, y se utiliza para direccionar el comportamiento de todos los niveles de la organización hacia el objetivo general.
Gestión del Cambio
La gestión del cambio es el proceso de planeado, coordinación y ejecución de nuevas políticas, procedimientos y técnicas. Es utilizado para adaptarse a cambios externos y internos, como la entrada o salida de mercados o tecnologías, así como asumir las responsabilidades asociadas con nuevos compromisos o mandatos. Esta área está enfocada principalmente en la organización y la planeación de la transición al nuevo entorno, y funciona para reducir la resistencia y aumentar la capacidad de adaptación.
Diseño Organizacional
El diseño organizacional es el proceso de diseño del modelo de organización de una empresa, incluidos sus departamentos, divisiones, jerarquías y sistemas de control. Se centra en maximizar la eficiencia y la efectividad, así como la comunicación interna y la coordinación entre diferentes partes de la organización. El diseño busca ajustar el número y tamaño de los departamentos, definir las relaciones entre los diferentes niveles de la jerarquía y especificar diferentes roles e responsabilidades.
Planificación Estratégica
La planificación estratégica es un proceso formal de planificación y decisión de largo plazo que involucra la formulación de objetivos y planes para el crecimiento y el éxito de la empresa. Es fundamentada en la investigación exhaustiva de los mercados, el analálisis de los competidores y el estudio de las tendencias emergentes. La planificación estratégica ayuda a las empresas a aprender sobre sí mismas y a determinar cuáles son los elementos clave de su estrategia de negocios. Además, proporciona directrices claras y orienta a los líderes hacia acciones conjuntas en dirección al objetivo final.
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