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Questions and Answers
Quels facteurs influencent le comportement des consommateurs ?
Quels facteurs influencent le comportement des consommateurs ?
- La localisation géographique des consommateurs
- Le pouvoir d'achat et la fréquence des achats (correct)
- La notoriété et le positionnement des marques (correct)
- Le sexe et l'âge uniquement
Qu'est-ce qui ne fait pas partie de l'analyse des fournisseurs ?
Qu'est-ce qui ne fait pas partie de l'analyse des fournisseurs ?
- Qualité des produits
- Politique de recouvrement
- Meilleure marque de produit (correct)
- Délai de livraison
Quels éléments sont pris en compte pour apprécier le comportement de la demande ?
Quels éléments sont pris en compte pour apprécier le comportement de la demande ?
- Les marques et produits uniquement
- Le volume et la fréquence des achats (correct)
- La zone géographique et sexe des consommateurs (correct)
- Tous les éléments ci-dessus
Quel est un critère d'analyse des distributeurs ?
Quel est un critère d'analyse des distributeurs ?
Qu'est-ce qui n'est pas considéré comme un facteur explicatif du comportement d'achat ?
Qu'est-ce qui n'est pas considéré comme un facteur explicatif du comportement d'achat ?
Qu'est-ce que la concurrence sur un marché ?
Qu'est-ce que la concurrence sur un marché ?
Qu'est-ce qui caractérise un monopole ?
Qu'est-ce qui caractérise un monopole ?
Quel secteur est un exemple d'oligopole ?
Quel secteur est un exemple d'oligopole ?
Qu'est-ce qui ne fait pas partie de l'analyse stratégique post-SWOT ?
Qu'est-ce qui ne fait pas partie de l'analyse stratégique post-SWOT ?
Comment décrit-on une situation de faible concurrence ?
Comment décrit-on une situation de faible concurrence ?
Quelle est une conséquence d'une chaîne de valeur bien identifiée ?
Quelle est une conséquence d'une chaîne de valeur bien identifiée ?
Quel secteur illustre le concept de monopole ?
Quel secteur illustre le concept de monopole ?
Pourquoi est-il important d'analyser les avantages recherchés ?
Pourquoi est-il important d'analyser les avantages recherchés ?
Quel est le caractère principal du management selon le contenu?
Quel est le caractère principal du management selon le contenu?
Pourquoi le management nécessite-t-il un effort permanent?
Pourquoi le management nécessite-t-il un effort permanent?
Qu'implique le management au-delà du bon sens et de l'expérience?
Qu'implique le management au-delà du bon sens et de l'expérience?
Quel aspect du management n'est pas entièrement codifiable?
Quel aspect du management n'est pas entièrement codifiable?
Quelles disciplines le management exige-t-il de maîtriser?
Quelles disciplines le management exige-t-il de maîtriser?
Quelle est une caractéristique fondamentale du management?
Quelle est une caractéristique fondamentale du management?
Quelle notion s'oppose au caractère scientifique du management?
Quelle notion s'oppose au caractère scientifique du management?
Pourquoi le management ne se limite-t-il pas à des aptitudes ordinaires?
Pourquoi le management ne se limite-t-il pas à des aptitudes ordinaires?
Qu'est-ce que l'organigramme peut révéler au sujet des rapports d'encadrement?
Qu'est-ce que l'organigramme peut révéler au sujet des rapports d'encadrement?
Le principe de division fonctionnelle de l'autorité dans l'organisation par fonction implique quoi?
Le principe de division fonctionnelle de l'autorité dans l'organisation par fonction implique quoi?
Quels éléments sont représentés par les échelons de gestion et de contrôle?
Quels éléments sont représentés par les échelons de gestion et de contrôle?
Quels types de voies de communication sont inclus dans l'organigramme?
Quels types de voies de communication sont inclus dans l'organigramme?
Quels sont les avantages d'une spécialisation très efficace du personnel?
Quels sont les avantages d'une spécialisation très efficace du personnel?
La pluralité du commandement peut entraîner quoi dans une organisation?
La pluralité du commandement peut entraîner quoi dans une organisation?
Qu'est-ce qu'une organisation par fonction cherche à accomplir?
Qu'est-ce qu'une organisation par fonction cherche à accomplir?
Quel aspect l'organigramme ne révèle-t-il pas?
Quel aspect l'organigramme ne révèle-t-il pas?
Quel est l'objectif principal de la planification ?
Quel est l'objectif principal de la planification ?
Quels sont les niveaux d'un objectif selon les caractéristiques énoncées ?
Quels sont les niveaux d'un objectif selon les caractéristiques énoncées ?
Qui est généralement responsable de la planification dans une organisation ?
Qui est généralement responsable de la planification dans une organisation ?
Quel degré de risque est associé à l'ouverture d'un site de production selon le tableau ?
Quel degré de risque est associé à l'ouverture d'un site de production selon le tableau ?
Quelle caractéristique décrit un objectif qui doit être atteint à une date donnée ?
Quelle caractéristique décrit un objectif qui doit être atteint à une date donnée ?
Parmi les exemples suivants, lequel est un exemple de planification d'acquisition ?
Parmi les exemples suivants, lequel est un exemple de planification d'acquisition ?
Quel est le niveau de décision lié aux employés dans le cadre de la planification ?
Quel est le niveau de décision lié aux employés dans le cadre de la planification ?
Quel degré de réversibilité est associé à un objectif quasinul ?
Quel degré de réversibilité est associé à un objectif quasinul ?
Study Notes
La science du management
- Ensemble de connaissances systématiques, permettant de comprendre la gestion.
- Combinaison d'art et de science, nécessitant compétence dans plusieurs disciplines.
- La maîtrise des théories et un effort permanent pour développer des compétences sont essentiels.
Définition d'une entreprise
- Unité économique qui engage des ressources pour produire des biens ou services.
- Identification du profil client : sexe, âge, catégorie socio-professionnelle (CSP), pouvoir d'achat.
Clients et consommateurs
- Analyse du comportement de la demande : fréquence, volume d'achats, marques choisies.
- Facteurs influençant le comportement : notoriété de la marque, influence de la communication, réponse aux campagnes marketing.
Analyse des fournisseurs
- Veille informationnelle sur les fournisseurs : localisation, qualité des produits et services, délais de livraison et de paiement.
- Étude des distributeurs : canaux de distribution, couverture du marché, intermédiaires.
Concurrence sur le marché
- Situation où plusieurs offreurs et demandeurs interagissent.
- Identification des Forces Clés du Succès (FCS) et Avantages Concurrentiels (AC).
Structure de l'entreprise
- Importance de l’organigramme : répartition des tâches, responsabilités, et voies de communication.
- Organisation par fonction : spécialisation très efficace du personnel, division fonctionnelle de l'autorité.
Planification
- Processus d’établissement des objectifs : actions à entreprendre pour atteindre les résultats souhaités.
- Critères d’un bon objectif : spécificité, temporalité, mesurabilité.
Diversité dans le degré de risque
- Risque d’un projet : très élevé pour des décisions stratégiques, modéré pour des projets opérationnels, faible pour la routine.
- Degré de réversibilité : varie selon le type de décision, taux de fréquence des actions.
Exemples pratiques
- Ouverture d'un site de production (Renault Maroc) comme exemple d'acquisition et d'organisation du travail.
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Description
Ce quiz explore les connaissances fondamentales en gestion et management, en mettant l'accent sur les vérités générales qui sous-tendent ces disciplines. Vous serez évalué sur votre compréhension des concepts systématiques et reconnus dans ce domaine essentiel. Préparez-vous à tester vos compétences en management!
