Gestion des Achats et de la Chaîne d'Approvisionnement

Definition: The process of buying, acquiring, or obtaining goods, services, or works from an external source.
Objectives:
- Ensure timely delivery of goods and services
- Obtain the best possible price
- Ensure quality of goods and services
- Minimize risks
Functions:
- Procurement planning
- Supplier selection
- Contract management
- Inventory management
- Logistics and transportation
Importance:
- Directly affects the organization's profitability
- Plays a crucial role in maintaining competitiveness
- Helps to build strong relationships with suppliers

Definition: The process of acquiring goods, services, or works from foreign suppliers.
Advantages:
- Access to a wider range of suppliers
- Potential for cost savings
- Increased competition
- Access to new technologies and innovations
Challenges:
- Language and cultural barriers
- Time zone differences
- Logistics and transportation complexities
- Currency exchange risks
Strategies:
- Global sourcing
- Offshoring
- Nearshoring
- Outsourcing

Definition: The process of buying goods, services, or works from foreign suppliers for use in the production process.
Importance:
- Allows companies to access new markets and customers
- Enables companies to take advantage of lower labor costs
- Increases competition
- Enhances the organization's global competitiveness
Key considerations:
- Tariffs and trade agreements
- Customs regulations and clearance
- Product compliance and standards
- Payment terms and currency exchange
Types of international purchasing:
- Direct import
- Indirect import
- Countertrade

La gestion des achats est le processus d'achat, d'acquisition ou d'obtention de biens, de services ou de travaux provenant d'une source externe.
Les objectifs de la gestion des achats sont :
- Assurer la livraison à temps des biens et services
- Obtenir le meilleur prix possible
- Assurer la qualité des biens et services
- Minimiser les risques
Les fonctions clés de la gestion des achats sont :
- La planification des achats
- La sélection des fournisseurs
- La gestion des contrats
- La gestion des stocks
- La logistique et le transport
L'importance de la gestion des achats réside dans le fait qu'elle :
- Affecte directement la rentabilité de l'entreprise
- Joue un rôle crucial dans le maintien de la compétitivité
- Permet de établir des relations solides avec les fournisseurs

Le sourcing international est le processus d'acquisition de biens, de services ou de travaux auprès de fournisseurs étrangers.
Les avantages du sourcing international sont :
- Accès à un éventail plus large de fournisseurs
- Possibilité d'économies de coûts
- Augmentation de la concurrence
- Accès à de nouvelles technologies et innovations
Les défis du sourcing international sont :
- Les barrières linguistiques et culturelles
- Les différences de fuseau horaire
- Les complexités logistiques et de transport
- Les risques de change
Les stratégies de sourcing international sont :
- Le sourcing global
- L'externalisation
- Le nearshoring
- L'outsourcing

L'achat international est le processus d'achat de biens, de services ou de travaux auprès de fournisseurs étrangers pour une utilisation dans le processus de production.
L'importance de l'achat international réside dans le fait qu'elle :
- Permet aux entreprises d'accéder à de nouveaux marchés et clients
- Permet d'accéder à des coûts de main-d'œuvre plus compétitifs
- Augmente la concurrence
- Améliore la compétitivité globale de l'entreprise
Les considérations clés pour l'achat international sont :
- Les droits de douane et les accords commerciaux
- Les réglementations douanières et la clearance
- La conformité des produits et les normes
- Les termes de paiement et le change
Les types d'achat international sont :
- L'importation directe
- L'importation indirecte
- Le contre-commerce

8 Questions