Gestión de Riesgo Reputacional
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Questions and Answers

¿Qué es necesario para que una empresa mantenga una buena reputación entre sus stakeholders?

  • Cambiar sus decisiones basadas en las opiniones de los grupos de interés. (correct)
  • Escuchar a los grupos de interés sin realizar cambios.
  • Ignorar las expectativas de los stakeholders.
  • Mantener siempre las mismas políticas empresariales.
  • ¿Cuál es el primer paso en el modelo de integración de los stakeholders?

  • Identificar los recursos disponibles.
  • Alinear la estrategia de la organización.
  • Reflexionar sobre la finalidad a alcanzar. (correct)
  • Jerarquizar a los stakeholders.
  • ¿Qué caracteriza a los stakeholders más importantes según el modelo dado?

  • Tienen alto interés, alta influencia, y alta notoriedad. (correct)
  • Tienen bajo interés, baja influencia, y alta notoriedad.
  • Tienen alto interés, alta influencia, y baja notoriedad.
  • Tienen bajo interés, alta influencia, y alta notoriedad.
  • ¿Qué ocurre cuando las empresas no integran activamente los intereses de sus stakeholders?

    <p>Surge una crisis reputacional.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el proceso de jerarquización en la gestión de stakeholders?

    <p>Clasificar a los stakeholders en función de su interés, influencia y notoriedad.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa 'alinear' en el contexto de la gestión de stakeholders?

    <p>Ajustar la estrategia de la organización con los intereses de los grupos de interés.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué papel juegan los recursos en el proceso de integración de los stakeholders?

    <p>Son cruciales para la integración efectiva y la toma de decisiones.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la crisis reputacional es correcta?

    <p>No afectan a todos los tipos de empresas por igual.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una característica de las compañías que recién han sido establecidas en relación al riesgo?

    <p>Generalmente carecen de un plan de comunicación relacionado con el riesgo.</p> Signup and view all the answers

    En un sistema rudimentario de gestión de riesgos, ¿qué aspecto es típico?

    <p>Se basa en la evaluación de riesgos presentes en la organización.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una característica de un sistema básico de gestión de riesgos?

    <p>El Consejo de Administración muestra interés pero carece de conocimiento.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica un sistema avanzado de gestión de riesgos?

    <p>Un comité de gestión trabaja de manera proactiva en la organización.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué rol se sugiere para la gestión del riesgo reputacional en una organización?

    <p>Chief Integrity, Risk and Reputation (CIRRO).</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se espera de un comité de gestión de riesgos en un sistema avanzado?

    <p>Gestionar un plan de riesgo reputacional de manera continua.</p> Signup and view all the answers

    En un sistema rudimentario de gestión de riesgos, ¿qué no suele existir?

    <p>Un comité de gestión de riesgos.</p> Signup and view all the answers

    En el contexto de la gestión de riesgos, ¿qué se menciona sobre el tercer sector?

    <p>Sus organizaciones en general ignoran el riesgo reputacional.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Gestión de Riesgo Reputacional

    • La reputación de una empresa se construye escuchando a las partes interesadas (stakeholders) y respondiendo a sus expectativas.
    • La escucha activa es crucial, pero no suficiente. La empresa debe estar dispuesta a cambiar sus decisiones e incorporar las necesidades de sus stakeholders en sus políticas.
    • Las crisis reputacionales surgen cuando las empresas no integran los intereses de los stakeholders en sus decisiones.
    • No todos los stakeholders son igual de importantes, por lo que es necesario jerarquizarlos basándose en su interés, influencia y notoriedad.

    Modelo de Integración de Stakeholders

    • Paso 1: Definir la finalidad del proyecto/institución y su relación con los stakeholders.
    • Evaluar la experiencia pasada, los recursos disponibles, apoyo de la dirección, tiempo disponible, y potenciales obstáculos.
    • Paso 2: Jerarquizar stakeholders por nivel de interés, influencia y notoriedad.
    • Los stakeholders más importantes son aquellos con alta presencia en las tres categorías.
    • Paso 3: Alinear la estrategia empresarial con los intereses de los stakeholders mediante acuerdos concretos y firmados.

    Gestión de Riesgos Reputacionales: Niveles de Desarrollo

    • Sin gestión de riesgos: Raro, pero frecuente. Falta de plan de comunicación y preocupación por el riesgo.
    • Sistema rudimentario: Se enfocan en riesgos conocidos y legales. No existe plan formal o comité de gestión.
    • Sistema básico: Surge tras una pequeña crisis, sensibilización en administración pero con desconocimiento del tema. Liderado por una persona designada.
    • Sistema avanzado: Comité de gestión proactivo, equipo dedicado a tiempo completo, plan de gestión de riesgo integrado en la estrategia, objetivos y plan anual.

    Papel del Director de Reputación (CIRRO)

    • El CIRRO es un rol clave para la gestión de integridad, riesgo y reputación.
    • No debería ser parte de Marketing o un departamento aislado, sino con contacto fluido con la alta dirección y el Comité de Dirección.
    • Algunos proponen que forme parte del Consejo de Administración.
    • Sus funciones incluirían la presidencia del comité global de integridad.

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    Quiz Team

    Description

    Este cuestionario explora la importancia de la gestión de riesgo reputacional en las empresas y cómo la integración de los stakeholders es esencial para mantener una buena reputación. Se analizarán los pasos para definir y jerarquizar a los stakeholders según su influencia y notoriedad. Aprende cómo la escucha activa y la adaptación a las expectativas de los interesados son fundamentales para evitar crisis reputacionales.

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