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Questions and Answers
¿Cómo se define un proyecto?
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¿Cuál es la principal diferencia entre proyectos y rutinas de producción?
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¿Qué componen un portafolio de proyectos?
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¿Cuáles son los procesos que se incluyen en el mapa de procesos de un proyecto?
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¿Qué áreas de conocimiento debe dominar un gestor de proyecto?
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¿Cuál es el documento principal asociado al V0-Anteproyecto en Acerbrag?
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¿En qué situación se puede pasar directamente de la iniciación a la ejecución de un proyecto?
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¿Después de qué etapa puede comenzar a haber gastos en un proyecto?
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¿Cuál de las siguientes áreas de conocimiento no debe ser conocida por un gestor de proyectos?
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¿Qué documento equivale al Project Chart del PMI en Acerbrag?
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¿Cuáles son los dos controles principales que se siguen en un proyecto?
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¿Qué se entiende por portafolio de proyectos?
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¿Qué proceso no forma parte del mapa de procesos de un proyecto?
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¿Cuál es el estado en que un proyecto puede empezar a generar gastos?
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¿Qué acción permite pasar de la iniciación a la ejecución de un proyecto?
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¿Cuál es la definición correcta de un proyecto?
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Study Notes
Definición de un Proyecto
- Un proyecto se caracteriza por ser temporal, con un inicio y un fin, y por ser único, es decir, no se repite en la misma forma.
Diferencias entre Proyectos y Rutina de Producción
- La principal diferencia radica en la temporalidad de los proyectos frente a la repetitividad de las actividades de producción.
Portafolio de Proyectos
- Un portafolio consiste en un conjunto de proyectos y se gestiona mediante un Plan de Ejecución Laisa (PE) en Acerbrag.
Procesos en un Proyecto
- Los procesos que componen un proyecto, según el mapa de procesos de Laisa, son:
- Iniciación
- Planificación
- Ejecución
- Cierre
Áreas de Conocimiento del Gestor de Proyectos
- Un gestor de proyecto debe tener conocimientos en, al menos:
- Alcance
- Cronograma
- Costo
- Cualidad
- Recursos Humanos
- Comunicaciones
- Riesgo
- Adquisiciones
- Interesados
- Integración
Documento Clave en Acerbrag
- El principal documento asociado al V0-Anteproyecto que equivale al Project Chart del PMI es la SE Solicitud de Estudio Aprobada.
Agilización de la Ejecución de un Proyecto
- Es posible pasar de iniciación a ejecución si se tiene conocimiento de la solución del proyecto.
Inicio de Gastos en un Proyecto
- Un proyecto puede empezar a generar gastos después de la etapa V2, siempre que se cuente con la aprobación del comité CCE-CCU-CCN.
Controles Principales en un Proyecto
- Los dos principales controles que se siguen en un proyecto son el cronograma y el desembolso.
Documento de Cierre de Proyecto
- La Acta de Cierre provisoria es el documento que garantiza que el proyecto puede ser utilizado como recurso en el proceso de producción.
Definición de un Proyecto
- Un proyecto se caracteriza por ser temporal, con un inicio y un fin, y por ser único, es decir, no se repite en la misma forma.
Diferencias entre Proyectos y Rutina de Producción
- La principal diferencia radica en la temporalidad de los proyectos frente a la repetitividad de las actividades de producción.
Portafolio de Proyectos
- Un portafolio consiste en un conjunto de proyectos y se gestiona mediante un Plan de Ejecución Laisa (PE) en Acerbrag.
Procesos en un Proyecto
- Los procesos que componen un proyecto, según el mapa de procesos de Laisa, son:
- Iniciación
- Planificación
- Ejecución
- Cierre
Áreas de Conocimiento del Gestor de Proyectos
- Un gestor de proyecto debe tener conocimientos en, al menos:
- Alcance
- Cronograma
- Costo
- Cualidad
- Recursos Humanos
- Comunicaciones
- Riesgo
- Adquisiciones
- Interesados
- Integración
Documento Clave en Acerbrag
- El principal documento asociado al V0-Anteproyecto que equivale al Project Chart del PMI es la SE Solicitud de Estudio Aprobada.
Agilización de la Ejecución de un Proyecto
- Es posible pasar de iniciación a ejecución si se tiene conocimiento de la solución del proyecto.
Inicio de Gastos en un Proyecto
- Un proyecto puede empezar a generar gastos después de la etapa V2, siempre que se cuente con la aprobación del comité CCE-CCU-CCN.
Controles Principales en un Proyecto
- Los dos principales controles que se siguen en un proyecto son el cronograma y el desembolso.
Documento de Cierre de Proyecto
- La Acta de Cierre provisoria es el documento que garantiza que el proyecto puede ser utilizado como recurso en el proceso de producción.
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Description
Este cuestionario está diseñado para evaluar tu comprensión de los conceptos fundamentales en la gestión de proyectos. Se abordarán temas como la definición de proyectos, la diferencia con la producción rutinaria y los procesos asociados en un portafolio. Prepárate para poner a prueba tu conocimiento sobre la planificación y ejecución de proyectos.
