Gestión de Proyectos

¿Cuál de las siguientes características define un proyecto?

¿Qué distingue principalmente a un proyecto de una rutina de producción?

¿Qué es un portafolio en el contexto de la gestión de proyectos?

¿Cuáles son los procesos que se incluyen en el mapa de procesos de Laisa?

¿Qué áreas de conocimiento debe dominar un gestor de proyectos?

¿Cuál es el documento principal asociado al V0-Anteproyecto en Acerbrag?

¿En qué situación es posible pasar directamente de la iniciación a la ejecución de un proyecto?

¿Después de qué etapa puede comenzar a generar gastos un proyecto?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a los proyectos?

Cual los 2 principales controles que si segue en un proyecto?

¿Cuáles son los 2 principales controles que se siguen en un proyecto?

¿Qué documento garantiza que el proyecto es libre de ser utilizado como recurso en el proceso de producción?

Definición de Proyecto

Un proyecto es temporal, con un inicio y un fin, y es único en su naturaleza.
No se considera un proyecto una actividad sin tiempo definido, tareas repetitivas o trabajos en equipo sin un propósito claro.

Diferencias entre Proyectos y Rutina de Producción

Proyectos son temporales, mientras que la rutina de producción es repetitiva.
Existen diferencias en la diversidad de recursos frente a la uniformidad y en la ejecución versus planificación.

Concepto de Portafolio

Un portafolio se refiere a un conjunto de proyectos que se gestionan en conjunto.
En Acerbrag, el portafolio se gestiona mediante un Plan de Ejecución Laisa (PE).

Procesos que Componen un Proyecto

Los principales procesos de un proyecto incluyen Iniciación, Planificación, Ejecución y Cierre.
Estos procesos se reflejan en el mapa de procesos de Laisa.

Áreas de Conocimiento del Gestor de Proyecto

El gestor debe tener conocimiento en Alcance, Cronograma, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Interesados e Integración.
Estas áreas son fundamentales para la adecuada gestión de un proyecto.

Documento Principal Asociado al V0-Anteproyecto en Acerbrag

El documento clave es la SE Solicitud de Estudio Aprobada, que equivale al Project Chart del PMI.
Este informe es vital para iniciar el proceso de un proyecto.

Agilizar la Ejecución de un Proyecto

Es posible avanzar de la fase de iniciación a la ejecución si se conoce la solución.
También se puede avanzar cuando se tiene el presupuesto y recursos aprobados por el comité.

Gastos del Proyecto

Los gastos del proyecto pueden comenzar después de la etapa de aprobación de recursos y presupuesto.

Este cuestionario evalúa tu conocimiento sobre la definición y gestión de proyectos. Abarca temas como las diferencias entre proyectos y rutinas de producción, así como la gestión de portafolios. Responde a preguntas para comprobar tus habilidades en la gestión efectiva de proyectos.