Gestión de Personas en Correos
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Questions and Answers

¿Cuál es el primer paso en la Experiencia de Empleado según el programa de Correos?

  • Atracción y captación (correct)
  • Desarrollo profesional
  • Selección
  • Salida
  • ¿Qué herramienta usa Correos para mejorar la experiencia de los candidatos durante la selección?

  • Cuestionarios (correct)
  • Pruebas de desempeño
  • Grupos de discusión
  • Entrevistas de salida
  • ¿Qué se evalúa durante el Programa de Acogida y Seguimiento en Correos?

  • Las competencias adquiridas
  • El salario del empleado
  • La adaptación al equipo de trabajo (correct)
  • La rentabilidad de la empresa
  • ¿Cuál de los siguientes programas está orientado al desarrollo profesional en Correos?

    <p>Programa clic</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el propósito de las entrevistas de salida en Correos?

    <p>Identificar factores de riesgo de pérdida de talento</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de metodología se utiliza para obtener información sobre la satisfacción de los empleados?

    <p>Entrevistas y grupos de discusión</p> Signup and view all the answers

    En el contexto del programa, ¿qué se busca mejorar con los cuestionarios aplicados a los candidatos?

    <p>Las comunicaciones y procedimientos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el enfoque del Programa de Sustituciones?

    <p>Formación y experiencia en posiciones de liderazgo</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuáles son los obstáculos evaluados en el Programa de Acogida y Seguimiento?

    <p>Posibles obstáculos durante el periodo de prueba</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto del ciclo de vida del empleado se mejora sistemáticamente en el programa de Correos?

    <p>La satisfacción de los empleados</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el principal enfoque de la gestión integral de las personas en Correos?

    <p>Mejorar la calidad y estabilidad del empleo</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué componente forma parte del Programa de Experiencia Empleado en Correos?

    <p>Canal de escucha para recoger información</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes aspectos NO está directamente relacionado con la experiencia empleado en Correos?

    <p>Prestaciones económicas excesivas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué fase NO forma parte del ciclo de vida del empleado en Correos?

    <p>Características de la jubilación anticipada</p> Signup and view all the answers

    En el contexto de la gestión de personas en Correos, ¿qué significa diversidade e inclusión?

    <p>Garantizar la participación equitativa de todos los empleados</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes acciones se deriva del análisis de la información recogida en el Programa de Experiencia Empleado?

    <p>Implementar mejoras en los canales de comunicación</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento no se considera un eje de actuación de la gestión de las personas en Correos?

    <p>Incrementar la competitividad entre empleados</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué impacto se busca promover en la gestión integral de las personas en Correos?

    <p>Mejorar la experiencia y bienestar de los empleados</p> Signup and view all the answers

    La gestión integral de las personas en Correos no tiene impacto en la estabilidad del empleo.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    El Programa de Experiencia Empleado en Correos se centra en las interacciones de los trabajadores con la organización.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    El ciclo de vida del empleado en Correos se limita a la fase de contratación.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Correos utiliza el Programa de Experiencia Empleado para recolectar información sobre la satisfacción laboral de los empleados.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    La diversidad y la inclusión no son preocupaciones de la gestión de personas en Correos.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    El análisis de la información del Programa de Experiencia Empleado puede conducir a mejoras en los procedimientos de la organización.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Correos es un grupo privado que no tiene un enfoque en Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    El concepto de calidad en la gestión de personas en Correos no incluye la atracción y retención del talento.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    El Programa de Experiencia Empleado en Correos no considera la etapa de salida de un empleado.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    La Comunidad del Talento en Correos permite a los candidatos crear alertas de empleo.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Los cuestionarios aplicados en los procesos de selección no tienen relación con la gestión de la experiencia de los candidatos.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    El Programa de Acogida y Seguimiento de Correos solo se aplica durante el primer mes de adaptación.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    El Programa clic es una herramienta destinada exclusivamente a la atracción de talento en Correos.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Correos utiliza entrevistas y grupos de discusión como metodologías para obtener información sobre la satisfacción de los empleados.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    El desarrollo profesional en Correos se limita a la formación en habilidades técnicas.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Las encuestas que acompañan los procesos de selección en Correos son obligatorias para todos los candidatos.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    La información obtenida del programa se utiliza exclusivamente para la toma de decisiones en recursos humanos.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    En Correos, la satisfacción de los empleados no se mide durante el proceso de selección.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Gestión de personas en Correos

    • La gestión de las personas en Correos es un elemento crucial de la estrategia del grupo.
    • El grupo Correos se destaca por su gran tamaño y capital humano.
    • Las prioridades de gestión incluyen:
      • Calidad y estabilidad del empleo
      • Formación y desarrollo profesional
      • Atraer y retener talento
      • Diversidad e inclusión
      • Salud y seguridad laboral

    Experiencia de empleado en Correos

    • La experiencia empleado se construye a través de las interacciones entre los trabajadores y la organización.
    • Correos busca una experiencia positiva para sus empleados desde el inicio hasta el fin de su carrera.
    • El Programa de Experiencia Empleado recopila información sobre las experiencias y necesidades de los empleados a través de un canal de escucha.
    • La información recopilada se utiliza para mejorar la comunicación, los procedimientos y otras acciones que impactan la experiencia de las personas.

    Ciclo de vida del empleado en Correos

    • El Programa de Experiencia Empleado abarca todas las etapas del ciclo de vida del empleado.
    • Se evalúa la experiencia desde la búsqueda de información hasta la salida del empleado de la compañía.

    Etapas del ciclo de vida del empleado

    Atracción y captación

    • Correos ofrece información sobre la compañía en su sitio web, incluyendo un apartado específico llamado "Personas y Talento".
    • El espacio "Comunidad del Talento" ofrece información sobre programas, iniciativas, permite crear perfiles y revisar procesos de selección activos.

    Selección

    • La experiencia de los candidatos en procesos de selección se evalúa a través de cuestionarios.
    • Se utilizan encuestas en la "Comunidad de Talento" para gestionar la experiencia de los candidatos.

    Acogida

    • Correos cuenta con un Programa de Acogida y Seguimiento para facilitar la incorporación de nuevos empleados.
    • Se realiza un seguimiento durante los primeros seis meses para evaluar la satisfacción, la adaptación al equipo y la dotación de recursos.

    Desarrollo profesional

    • Correos ofrece programas para el desarrollo profesional de sus empleados.
    • Programas como el Programa de Sustituciones, la oferta formativa general y programas de gestión del talento como el Programa Clic o Correos en femenino son ejemplos de estas iniciativas.

    Salida

    • Se realizan entrevistas de salida para identificar los factores que pueden contribuir a la pérdida de talento.

    Metodología de recolección de información

    • Se utilizan entrevistas, grupos de discusión y cuestionarios para obtener información sobre la experiencia de los empleados.
    • La información recopilada se utiliza para mejorar los programas y procesos de la compañía.

    Gestión integral de personas

    • La gestión integral de personas es un punto crucial en la estrategia de Correos, un grupo público con gran tamaño y capital humano.
    • Se enfoca en la calidad y estabilidad del empleo, la formación y desarrollo profesional, atracción y retención del talento, diversidad e inclusión, así como salud y seguridad laboral.

    Experiencia de Empleado

    • La experiencia del empleado se construye a través de la interacción con la organización, con el objetivo de ofrecer una experiencia satisfactoria desde el inicio hasta el final de su carrera.
    • El Programa de Experiencia Empleado recopila información del empleado sobre su experiencia y necesidades desde el inicio de su carrera.
    • La información obtenida se utiliza para mejorar la comunicación, los procedimientos y otras acciones que impactan en la experiencia del empleado.

    Ciclo de vida del empleado

    • Se refiere a las diferentes etapas que un empleado experimenta desde que busca información sobre la compañía hasta su salida.
    • El programa de experiencia del empleado abarca todas estas etapas.

    Atracción y Captación

    • Correos ofrece información sobre la compañía en su página web, en un espacio llamado "Personas y Talento"
    • Este área incluye la "Comunidad del Talento" que ofrece información sobre programas, iniciativas, perfiles, procesos de selección y alertas de empleo.

    Selección

    • Se evalúa la experiencia de los candidatos en procesos de selección mediante cuestionarios para mejorar la comunicación y adecuar los procedimientos
    • Se incluyen encuestas en los procesos de selección de la "Comunidad de Talento" para gestionar la experiencia del candidato.

    Acogida

    • Correos cuenta con un Programa de Acogida y Seguimiento para facilitar la incorporación de nuevos empleados o quienes cambian de puesto.
    • Se realiza un seguimiento durante los primeros seis meses para evaluar el progreso, la adaptación al equipo y la provisión de recursos.

    Desarrollo Profesional

    • Se ofrece diversos programas de desarrollo profesional como el Programa de Sustituciones, que facilita formación y experiencia en posiciones de dirección y jefaturas.
    • Hay una amplia oferta formativa para el desarrollo de competencias y conocimientos, así como programas de gestión del talento como el Programa Clic o Correos en femenino.

    Salida

    • Se realizan entrevistas de salida a los empleados para identificar los principales factores de riesgo de pérdida de talento.

    Contextos, condiciones y herramientas para la medición

    • Se incorporan sistemáticamente formas de obtener información sobre la experiencia del empleado para conocer su satisfacción.
    • Se utilizan entrevistas, grupos de discusión y cuestionarios voluntarios para recopilar información.
    • La información se analiza para tomar decisiones y ofrecer soluciones que satisfagan las necesidades de los empleados.

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    Quiz Team

    Description

    Este cuestionario explora la gestión de recursos humanos en Correos. Se enfoca en la calidad del empleo, la formación, la diversidad y la salud laboral. Además, analizará cómo se mejora la experiencia del empleado a través de interactuaciones significativas dentro de la organización.

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