Gestión de la Integración de Proyectos

Project Integration Management

• Definition: Coordinating all aspects of the project to ensure it is completed efficiently and effectively
• Key activities:
  • Developing project charter and scope statement
  • Creating project management plan and executing it
  • Directing and managing project execution
  • Monitoring and controlling project work
  • Closing the project
• Tools and techniques:
  • Project management information system (PMIS)
  • Project management methodology (e.g. Agile, Waterfall)
  • Change management process

Time Management

• Definition: Planning and controlling the project schedule to ensure timely completion
• Key activities:
  • Defining project scope and activities
  • Sequencing activities and estimating durations
  • Developing project schedule and milestones
  • Controlling and managing changes to the schedule
• Tools and techniques:
  • Gantt charts and bar charts
  • Network diagrams (e.g. PERT, CPM)
  • Critical path method (CPM)
  • Earned value management (EVM)

Scope Management

• Definition: Defining and controlling what is included in the project
• Key activities:
  • Defining project scope and boundaries
  • Collecting and documenting project requirements
  • Creating work breakdown structure (WBS)
  • Controlling and managing changes to the scope
• Tools and techniques:
  • Scope statement and WBS
  • Requirements gathering and documentation
  • Scope validation and control
  • Change request and impact analysis

Cost Management

• Definition: Planning and controlling project costs to ensure budgetary constraints are met
• Key activities:
  • Establishing project budget and cost estimates
  • Developing cost management plan and baseline
  • Controlling and managing costs during project execution
  • Ensuring cost-effectiveness and efficiency
• Tools and techniques:
  • Cost estimation techniques (e.g. bottom-up, top-down)
  • Cost management plan and budgeting
  • Earned value management (EVM)
  • Cost-benefit analysis and ROI calculation

Gestión de Integración del Proyecto

• La gestión de integración del proyecto se define como la coordinación de todos los aspectos del proyecto para asegurar su finalización eficiente y efectiva.
• Las actividades clave incluyen desarrollar la carta del proyecto y la declaración de alcance, crear el plan de gestión del proyecto y ejecutarlo, dirigir y administrar la ejecución del proyecto, monitorear y controlar el trabajo del proyecto y cerrar el proyecto.
• Las herramientas y técnicas utilizadas incluyen el sistema de información de gestión del proyecto (PMIS), la metodología de gestión del proyecto (por ejemplo, Agile, Waterfall) y el proceso de gestión del cambio.

Gestión del Tiempo

• La gestión del tiempo se define como la planificación y control del cronograma del proyecto para asegurar su finalización puntual.
• Las actividades clave incluyen definir el alcance y las actividades del proyecto, secuenciar actividades y estimar duraciones, desarrollar el cronograma del proyecto y los hitos, y controlar y administrar cambios en el cronograma.
• Las herramientas y técnicas utilizadas incluyen diagramas de Gantt y diagramas de barras, diagramas de red (por ejemplo, PERT, CPM), el método del camino crítico (CPM) y la gestión del valor agregado (EVM).

Gestión del Alcance

• La gestión del alcance se define como la definición y control de lo que se incluye en el proyecto.
• Las actividades clave incluyen definir el alcance y los límites del proyecto, recopilar y documentar los requisitos del proyecto, crear una estructura de desglose de trabajo (EDT) y controlar y administrar cambios en el alcance.
• Las herramientas y técnicas utilizadas incluyen la declaración de alcance y la EDT, la recopilación y documentación de requisitos, la validación y control del alcance y el análisis de impacto de solicitudes de cambio.

Gestión de Costos

• La gestión de costos se define como la planificación y control de los costos del proyecto para asegurar que se cumplan las restricciones presupuestarias.
• Las actividades clave incluyen establecer el presupuesto del proyecto y las estimaciones de costos, desarrollar el plan de gestión de costos y la línea de base, controlar y administrar costos durante la ejecución del proyecto y asegurar la eficiencia y eficacia en cuanto a costos.
• Las herramientas y técnicas utilizadas incluyen técnicas de estimación de costos (por ejemplo, bottom-up, top-down), el plan de gestión de costos y presupuesto, la gestión del valor agregado (EVM) y el análisis de costo-beneficio y cálculo del ROI.