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Questions and Answers
A estratégia é o caminho do ponto A para o ponto C.
A estratégia é o caminho do ponto A para o ponto C.
False
Na gestão estratégica, todos os níveis de gestão estão envolvidos na construção da estratégia.
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True
A análise da envolvente tem como objetivo apenas identificar oportunidades para a organização.
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False
Durante a análise da envolvente, a capacidade de prever a evolução da envolvente é essencial.
Durante a análise da envolvente, a capacidade de prever a evolução da envolvente é essencial.
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As influências sobre a organização podem ser simples ou complexas.
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A análise PESTAL é um aspecto da micro-envolvente.
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A análise da envolvente deve considerar apenas os concorrentes diretos.
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A quota de mercado refere-se à porcentagem de vendas de um tipo de produto ou serviço.
A quota de mercado refere-se à porcentagem de vendas de um tipo de produto ou serviço.
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O ciclo de vida do setor de atividade não influencia o sucesso no setor.
O ciclo de vida do setor de atividade não influencia o sucesso no setor.
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O crescimento do mercado pode ser classificado como evolução positiva, enquanto a redução é considerada negativa.
O crescimento do mercado pode ser classificado como evolução positiva, enquanto a redução é considerada negativa.
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A monitorização da implementação da estratégia é um passo importante após a implementação.
A monitorização da implementação da estratégia é um passo importante após a implementação.
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Em 2020, a receita de videojogos foi maior no segmento de consoles do que em dispositivos móveis.
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A análise de portfólio se concentra apenas nos produtos oferecidos pela empresa.
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Em 2019, os Estados Unidos geraram a maior receita nos mercados de jogos, com um total de 36,87 bilhões de dólares.
Em 2019, os Estados Unidos geraram a maior receita nos mercados de jogos, com um total de 36,87 bilhões de dólares.
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Em 2016, a venda de jogos para a PS4 na Espanha superou 250 milhões de euros.
Em 2016, a venda de jogos para a PS4 na Espanha superou 250 milhões de euros.
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A PS4 manteve-se como a console mais vendida na Espanha com 650.000 unidades em 2018.
A PS4 manteve-se como a console mais vendida na Espanha com 650.000 unidades em 2018.
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A Nintendo Switch foi a segunda console mais vendida em dezembro de 2019, com 49.200 unidades.
A Nintendo Switch foi a segunda console mais vendida em dezembro de 2019, com 49.200 unidades.
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Em 2019, a porcentagem de pessoas jogando video games na faixa etária de 25-34 anos foi de 32%.
Em 2019, a porcentagem de pessoas jogando video games na faixa etária de 25-34 anos foi de 32%.
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Os smartphones tiveram uma penetração de 19% entre os dispositivos de jogo na Espanha em 2019.
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Entre 2011 e 2019, o volume de vendas de consoles portáteis aumentou continuamente.
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A receita total de vendas de video games na Espanha em 2019 foi prevista em 2.100 milhões de euros.
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A receita de publicidade na indústria de videogames na Espanha em 2018 foi de 56 milhões de euros.
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Os consoles representam 10% da penetração total de dispositivos de jogos na Espanha em 2019.
Os consoles representam 10% da penetração total de dispositivos de jogos na Espanha em 2019.
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Em 2018, a Nintendo Switch vendeu 390.000 unidades na Espanha, tornando-se a segunda console mais vendida.
Em 2018, a Nintendo Switch vendeu 390.000 unidades na Espanha, tornando-se a segunda console mais vendida.
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A PS3 vendeu mais de 50 milhões de euros em jogos na Espanha em 2016.
A PS3 vendeu mais de 50 milhões de euros em jogos na Espanha em 2016.
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A penetração de jogo entre pessoas de 45-64 anos em 2019 foi de 24%.
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Em 2013, a receita de vendas de videogames na Espanha foi de 1.351 milhões de euros.
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A PS Vita teve vendas de 0,19 milhões de unidades na Espanha em 2016.
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Study Notes
Gestão Estratégica - Notas de Estudo
- A estratégia é o caminho do ponto A (hoje) ao ponto B (amanhã).
- É essencial considerar as preferências e motivações dos stakeholders-chave na construção da estratégia e gerir as expectativas deles.
- A gestão de topo é responsável pela construção da estratégia e seu sucesso, e trabalha em colaboração com os outros níveis de gestão.
- O planeamento estratégico envolve: orientação futura, diagnóstico da envolvente e interno, síntese e pensamento estratégico, definição das opções estratégicas, plano estratégico, fatores críticos de sucesso, riscos, plano de contingência, implementação da estratégia e correção de desvios.
Análise da Envolvente - Tipos de Envolvente. Mercado
- O objetivo da análise da envolvente é identificar oportunidades e ameaças para a organização.
- A envolvente inclui contextos político, legal, económico, sociodemográfico e tecnológico. Também contexto irrelevante, geral (macro envolvente) e concorrencial (micro envolvente).
- Cliente, fornecedores, concorrentes e parceiros fazem parte da envolvente.
- Dificuldades na análise envolvem a capacidade de prever a evolução da envolvente, incerteza inerente à envolvente e muitas influências possíveis sobre a organização.
Elementos a Considerar na Análise da Envolvente
- Mercado/área de atuação: definição e quantificação, evolução, quotas de mercado
- Grau de turbulência da envolvente: mudanças rápidas/lentas, previsibilidade da evolução, influências na organização (simples/complexas)
- Aspetos da macro-envolvente: análise PESTAL
- Momento em que se encontra o setor de atividade: ciclo de vida do setor, sucesso no setor
- Clientes: quem são, o que querem (preço, qualidade, serviço, especificidades, fiabilidade, marcas)
- Concorrência: principais concorrentes, recursos relevantes
- Concorrência no setor de atividade: análise das 5 Forças de Porter
- Análise de clientes: atuais e potenciais, estudos de mercado e segmentação
- Concorrentes diretos: análise concorrencial, análise de portfólio (de produtos/serviços), posicionamento competitivo, análise das parcerias (Cooperação).
Mercado: Definir e Quantificar
- Definição e quantificação do mercado.
- Identificação do mercado exato.
- Quantidades vendidas e volume de negócios.
- Evolução do mercado (crescimento, estagnação ou redução).
- Quotas de mercado por tipo de produto/serviço.
- Quotas de mercado por atores principais (players).
Exemplos de Mercado
- Dados de videojogos em Espanha, obtidos a partir do site Statista.
- Dados sobre receitas globais de videojogos em 2020, por segmento (Mobile, Console, PC).
- Dados sobre os principais mercados mundiais de videojogos em 2019.
- Dados sobre valor das vendas de videojogos para consola em Espanha em 2016.
- Dados sobre volume das vendas de videojogos para consola em Espanha em 2018.
- Dados sobre volume das vendas das melhores videojogos consolas em Espanha em Dezembro de 2019.
- Dados sobre a percentagem de pessoas que jogam videojogos em Espanha em 2019, por grupo etário.
- Dados sobre a penetração de dispositivos de jogos em Espanha em 2019.
- Dados sobre volume de vendas de consolas portáteis e domésticas na Espanha entre 2011 e 2019.
- Dados sobre receita anual total de vendas de videojogos em Espanha entre 2009 a 2018, e previsão de 2019 a 2023.
- Dados sobre receita anual de publicidade no setor de videojogos em Espanha entre 2009 a 2018 e previsão de 2019 a 2023.
Exercício Prático
- Escolha de uma empresa e identificação dos mercados em que ela atua.
- Definição detalhada de um mercado específico.
- Coleta e quantificação de dados de mercado.
- Compartilhamento dos resultados, incluindo dificuldades encontradas e estratégias usadas para superá-las.
- Duração do exercício: 20 minutos.
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Description
Este quiz aborda os conceitos fundamentais da gestão estratégica, destacando a importância da análise da envolvente para identificar oportunidades e ameaças. Explora como a gestão de topo desenvolve a estratégia em colaboração com outros níveis e os diversos fatores que devem ser considerados no planejamento estratégico.
