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Questions and Answers
A estratégia é o caminho do ponto A para o ponto C.
A estratégia é o caminho do ponto A para o ponto C.
False (B)
Na gestão estratégica, todos os níveis de gestão estão envolvidos na construção da estratégia.
Na gestão estratégica, todos os níveis de gestão estão envolvidos na construção da estratégia.
True (A)
A análise da envolvente tem como objetivo apenas identificar oportunidades para a organização.
A análise da envolvente tem como objetivo apenas identificar oportunidades para a organização.
False (B)
Durante a análise da envolvente, a capacidade de prever a evolução da envolvente é essencial.
Durante a análise da envolvente, a capacidade de prever a evolução da envolvente é essencial.
As influências sobre a organização podem ser simples ou complexas.
As influências sobre a organização podem ser simples ou complexas.
A análise PESTAL é um aspecto da micro-envolvente.
A análise PESTAL é um aspecto da micro-envolvente.
A análise da envolvente deve considerar apenas os concorrentes diretos.
A análise da envolvente deve considerar apenas os concorrentes diretos.
A quota de mercado refere-se à porcentagem de vendas de um tipo de produto ou serviço.
A quota de mercado refere-se à porcentagem de vendas de um tipo de produto ou serviço.
O ciclo de vida do setor de atividade não influencia o sucesso no setor.
O ciclo de vida do setor de atividade não influencia o sucesso no setor.
O crescimento do mercado pode ser classificado como evolução positiva, enquanto a redução é considerada negativa.
O crescimento do mercado pode ser classificado como evolução positiva, enquanto a redução é considerada negativa.
A monitorização da implementação da estratégia é um passo importante após a implementação.
A monitorização da implementação da estratégia é um passo importante após a implementação.
Em 2020, a receita de videojogos foi maior no segmento de consoles do que em dispositivos móveis.
Em 2020, a receita de videojogos foi maior no segmento de consoles do que em dispositivos móveis.
A análise de portfólio se concentra apenas nos produtos oferecidos pela empresa.
A análise de portfólio se concentra apenas nos produtos oferecidos pela empresa.
Em 2019, os Estados Unidos geraram a maior receita nos mercados de jogos, com um total de 36,87 bilhões de dólares.
Em 2019, os Estados Unidos geraram a maior receita nos mercados de jogos, com um total de 36,87 bilhões de dólares.
Em 2016, a venda de jogos para a PS4 na Espanha superou 250 milhões de euros.
Em 2016, a venda de jogos para a PS4 na Espanha superou 250 milhões de euros.
A PS4 manteve-se como a console mais vendida na Espanha com 650.000 unidades em 2018.
A PS4 manteve-se como a console mais vendida na Espanha com 650.000 unidades em 2018.
A Nintendo Switch foi a segunda console mais vendida em dezembro de 2019, com 49.200 unidades.
A Nintendo Switch foi a segunda console mais vendida em dezembro de 2019, com 49.200 unidades.
Em 2019, a porcentagem de pessoas jogando video games na faixa etária de 25-34 anos foi de 32%.
Em 2019, a porcentagem de pessoas jogando video games na faixa etária de 25-34 anos foi de 32%.
Os smartphones tiveram uma penetração de 19% entre os dispositivos de jogo na Espanha em 2019.
Os smartphones tiveram uma penetração de 19% entre os dispositivos de jogo na Espanha em 2019.
Entre 2011 e 2019, o volume de vendas de consoles portáteis aumentou continuamente.
Entre 2011 e 2019, o volume de vendas de consoles portáteis aumentou continuamente.
A receita total de vendas de video games na Espanha em 2019 foi prevista em 2.100 milhões de euros.
A receita total de vendas de video games na Espanha em 2019 foi prevista em 2.100 milhões de euros.
A receita de publicidade na indústria de videogames na Espanha em 2018 foi de 56 milhões de euros.
A receita de publicidade na indústria de videogames na Espanha em 2018 foi de 56 milhões de euros.
Os consoles representam 10% da penetração total de dispositivos de jogos na Espanha em 2019.
Os consoles representam 10% da penetração total de dispositivos de jogos na Espanha em 2019.
Em 2018, a Nintendo Switch vendeu 390.000 unidades na Espanha, tornando-se a segunda console mais vendida.
Em 2018, a Nintendo Switch vendeu 390.000 unidades na Espanha, tornando-se a segunda console mais vendida.
A PS3 vendeu mais de 50 milhões de euros em jogos na Espanha em 2016.
A PS3 vendeu mais de 50 milhões de euros em jogos na Espanha em 2016.
A penetração de jogo entre pessoas de 45-64 anos em 2019 foi de 24%.
A penetração de jogo entre pessoas de 45-64 anos em 2019 foi de 24%.
Em 2013, a receita de vendas de videogames na Espanha foi de 1.351 milhões de euros.
Em 2013, a receita de vendas de videogames na Espanha foi de 1.351 milhões de euros.
A PS Vita teve vendas de 0,19 milhões de unidades na Espanha em 2016.
A PS Vita teve vendas de 0,19 milhões de unidades na Espanha em 2016.
Flashcards
Strategic Management
Strategic Management
The process of defining a long-term direction for an organization and allocating resources to pursue that direction.
Stakeholders
Stakeholders
Individuals or groups who have an interest in or are affected by the organization's activities.
Strategic Planning
Strategic Planning
The process of defining the organization's future, evaluating its internal and external environment, devising strategic options, implementing and monitoring the plan.
Market Analysis
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Environmental Analysis
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Market Turbulence
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PESTAL Analysis
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Industry Life Cycle
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Market Definition
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Market Evolution
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Market Share
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Porter's Five Forces
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Competitive Analysis
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Spanish Console Game Sales 2016
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PS4 Spain 2016 Sales
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Gaming Market Revenue 2019
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US 2019 Gaming Revenue
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Spanish Console Sales 2018
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Spanish Console Sales Volume
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2019 Console Sales Spain
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PS4 2019 Spanish Sales
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Spanish 2019 Gaming Penetration
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Spanish Gaming Penetration by Age
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2019 Gaming Devices in Spain
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Spanish Console Sales (2011-2019)
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Spanish Video Game Revenue (2009-2023)
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Spanish Video Game Ad Revenue (2009-2023)
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Study Notes
Gestão Estratégica - Notas de Estudo
- A estratégia é o caminho do ponto A (hoje) ao ponto B (amanhã).
- É essencial considerar as preferências e motivações dos stakeholders-chave na construção da estratégia e gerir as expectativas deles.
- A gestão de topo é responsável pela construção da estratégia e seu sucesso, e trabalha em colaboração com os outros níveis de gestão.
- O planeamento estratégico envolve: orientação futura, diagnóstico da envolvente e interno, síntese e pensamento estratégico, definição das opções estratégicas, plano estratégico, fatores críticos de sucesso, riscos, plano de contingência, implementação da estratégia e correção de desvios.
Análise da Envolvente - Tipos de Envolvente. Mercado
- O objetivo da análise da envolvente é identificar oportunidades e ameaças para a organização.
- A envolvente inclui contextos político, legal, económico, sociodemográfico e tecnológico. Também contexto irrelevante, geral (macro envolvente) e concorrencial (micro envolvente).
- Cliente, fornecedores, concorrentes e parceiros fazem parte da envolvente.
- Dificuldades na análise envolvem a capacidade de prever a evolução da envolvente, incerteza inerente à envolvente e muitas influências possíveis sobre a organização.
Elementos a Considerar na Análise da Envolvente
- Mercado/área de atuação: definição e quantificação, evolução, quotas de mercado
- Grau de turbulência da envolvente: mudanças rápidas/lentas, previsibilidade da evolução, influências na organização (simples/complexas)
- Aspetos da macro-envolvente: análise PESTAL
- Momento em que se encontra o setor de atividade: ciclo de vida do setor, sucesso no setor
- Clientes: quem são, o que querem (preço, qualidade, serviço, especificidades, fiabilidade, marcas)
- Concorrência: principais concorrentes, recursos relevantes
- Concorrência no setor de atividade: análise das 5 Forças de Porter
- Análise de clientes: atuais e potenciais, estudos de mercado e segmentação
- Concorrentes diretos: análise concorrencial, análise de portfólio (de produtos/serviços), posicionamento competitivo, análise das parcerias (Cooperação).
Mercado: Definir e Quantificar
- Definição e quantificação do mercado.
- Identificação do mercado exato.
- Quantidades vendidas e volume de negócios.
- Evolução do mercado (crescimento, estagnação ou redução).
- Quotas de mercado por tipo de produto/serviço.
- Quotas de mercado por atores principais (players).
Exemplos de Mercado
- Dados de videojogos em Espanha, obtidos a partir do site Statista.
- Dados sobre receitas globais de videojogos em 2020, por segmento (Mobile, Console, PC).
- Dados sobre os principais mercados mundiais de videojogos em 2019.
- Dados sobre valor das vendas de videojogos para consola em Espanha em 2016.
- Dados sobre volume das vendas de videojogos para consola em Espanha em 2018.
- Dados sobre volume das vendas das melhores videojogos consolas em Espanha em Dezembro de 2019.
- Dados sobre a percentagem de pessoas que jogam videojogos em Espanha em 2019, por grupo etário.
- Dados sobre a penetração de dispositivos de jogos em Espanha em 2019.
- Dados sobre volume de vendas de consolas portáteis e domésticas na Espanha entre 2011 e 2019.
- Dados sobre receita anual total de vendas de videojogos em Espanha entre 2009 a 2018, e previsão de 2019 a 2023.
- Dados sobre receita anual de publicidade no setor de videojogos em Espanha entre 2009 a 2018 e previsão de 2019 a 2023.
Exercício Prático
- Escolha de uma empresa e identificação dos mercados em que ela atua.
- Definição detalhada de um mercado específico.
- Coleta e quantificação de dados de mercado.
- Compartilhamento dos resultados, incluindo dificuldades encontradas e estratégias usadas para superá-las.
- Duração do exercício: 20 minutos.
Studying That Suits You
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Description
Este quiz aborda os conceitos fundamentais da gestão estratégica, destacando a importância da análise da envolvente para identificar oportunidades e ameaças. Explora como a gestão de topo desenvolve a estratégia em colaboração com outros níveis e os diversos fatores que devem ser considerados no planejamento estratégico.
