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Questions and Answers
O que é risco?
efeito da incerteza nos objetivos
O que abrange a gestão de riscos?
atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere a riscos
Qual das opções descreve a 'fonte de risco'?
A gestão de riscos é uma atividade que somente deve ser realizada em setores específicos.
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Quais são os princípios da gestão de riscos?
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A _____ é uma chance de algo acontecer.
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Quais elementos apoiam a estrutura da gestão de riscos?
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Qual é a norma que o Projeto de Revisão ABNT NBR ISO 31000 irá cancelar e substituir?
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Qual a edição da ISO que é prevista para ser idêntica à ABNT NBR ISO 31000?
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A ABNT NBR ISO 31000 tem valor normativo.
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Quem é responsável pela elaboração das Normas Brasileiras?
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Quem participou na elaboração do Projeto de Revisão ABNT NBR ISO 31000?
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Qual é a relação entre a gestão de riscos e a governança nas organizações?
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A ABNT chama a atenção para que eventuais direitos de ______ devem ser comunicados.
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Qual das seguintes afirmações é verdadeira sobre o comprometimento da Alta Direção na gestão de riscos?
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A gestão de riscos deve ser separada do propósito organizacional.
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O que significa 'accountability' no contexto da gestão de riscos?
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A gestão de riscos deve ser _____ e iterativa.
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Quais são alguns fatores que devem ser considerados ao examinar o contexto externo da organização?
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Todos na organização têm a responsabilidade de gerenciar riscos.
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Qual é o objetivo da alocação de recursos na gestão de riscos?
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Qual é uma das formas de demonstrar comprometimento com a gestão de riscos?
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O comprometimento deve ser comunicado _____ às partes interessadas.
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Qual é o propósito do processo de gestão de riscos?
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Em quais níveis pode ser aplicado o processo de gestão de riscos?
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O processo de gestão de riscos é frequentemente apresentado como sequencial.
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Comunicação e consulta visam reunir diferentes áreas de especialização para cada etapa do processo de gestão de _____?
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Quais fatores devem ser considerados na identificação de riscos?
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Quais são os passos no processo de avaliação de riscos?
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Qual é o propósito do tratamento de riscos?
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Os critérios de risco devem ser estabelecidos uma única vez no início do processo de gestão de riscos.
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Qual das seguintes opções não é uma forma de tratamento de riscos?
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As opções de tratamento de riscos são sempre mutuamente exclusivas.
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Quais são algumas opções para tratar o risco?
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Qual é o propósito dos planos de tratamento de riscos?
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Monitoramento e análise crítica são partes integrais da implementação do tratamento de riscos.
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Associe os seguintes aspectos com suas respectivas características no contexto do tratamento de riscos:
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O propósito do ________ é assegurar e melhorar a qualidade e eficácia do processo de gestão de riscos.
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O que precisa ser considerado ao elaborar um relato sobre o processo de gestão de riscos?
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Study Notes
Projeto de Revisão ABNT NBR ISO 31000
- Elaborado pela Comissão de Estudo Especial de Gestão de Riscos (ABNT/CEE-063).
- Realização de consultas nacionais em reuniões nas datas: 29.06.2017, 07.12.2017 e 19.01.2018.
- Cancela e substitui a norma anterior (ABNT NBR ISO 31000:2009) após aprovação.
- A norma em revisão será idêntica à ISO 31000:2018, desenvolvida pelo Technical Committee Risk Management (ISO/TC 262).
Características e Importância
- Não possui valor normativo; serve apenas como consulta prévia.
- Enfatiza a participação de entidades e indivíduos na elaboração da norma.
- Inclui contributions de diversas organizações e profissionais da área, refletindo um espectro amplo de interesse.
Aspectos Legais e Normativos
- A ABNT alerta sobre o necessário reporte de direitos de patente durante a consulta e em qualquer momento subsequente.
- As normas brasileiras podem ser citadas em regulamentos técnicos, que podem estabelecer prazos diferentes para a implementação.
Especificidades da Norma
- A norma oferece diretrizes para a gestão de riscos por organizações de todos os tipos e tamanhos.
- A abordagem é customizável e aplicável a qualquer atividade e decisão a ser tomada em todos os níveis da organização.
- Compreende a gestão de riscos como uma parte integrante da governança e liderança.
Objetivos da Gestão de Riscos
- Facilitar a criação e proteção de valor dentro das organizações.
- Permitir a tomada de decisões informadas e o alcance de objetivos.
- Considerar contextos internos e externos, incluindo fatores humanos e culturais.
Fluxo e Estrutura da Gestão de Riscos
- O processo de gestão de riscos é interativo e envolve uma série de etapas: identificação, análise, avaliação e tratamento de riscos.
- A norma propõe que esses elementos podem já existir nas organizações, podendo ser adaptados para garantir eficiência.
Componentes do Processo de Gestão de Riscos
- Compreende liderança e comprometimento, comunicação e consulta, avaliação e tratamento de riscos.
- O sistema de gestão de riscos deve ser dinâmico e adaptável às necessidades da organização.
Elementos Chave da Norma
- Melhoria contínua e integração nas atividades da organização são essenciais.
- A norma visa aprimorar a qualidade das informações disponíveis e promover um processo de gestão de riscos de forma estruturada e inclusiva.### Termos e Definições
- Risco: Efeito da incerteza nos objetivos. Pode ser positivo, negativo ou ambos, afetando oportunidades e ameaças.
- Gestão de Riscos: Atividades coordenadas para direcionar e controlar uma organização em relação a riscos.
- Parte Interessada: Pessoa ou organização que pode afetar, ser afetada ou perceber-se afetada por decisões ou atividades.
- Fonte de Risco: Elemento com potencial para originar risco, isolada ou combinada.
- Evento: Ocorrência ou mudança em circunstâncias específicas, podendo ser esperado ou não.
- Consequência: Resultado de um evento que afeta objetivos, podendo ser certo ou incerto, positivo ou negativo.
- Probabilidade: Chance de um evento ocorrer, independente da medição ou definição utilizada.
- Controle: Medida que mantém ou modifica o risco, incluindo processos e políticas.
Princípios da Gestão de Riscos
- Criação e Proteção de Valor: Gestão de riscos melhora desempenho, incentiva inovação e auxilia na conquista de objetivos.
- Abordagens: Gestão de riscos deve ser integrada, estruturada e abrangente, personalizada, inclusiva, dinâmica, e baseada na melhor informação disponível.
- Fatores Humanos e Culturais: Influenciam todos os níveis e estágios da gestão de riscos.
- Melhoria Contínua: Gestão de riscos deve ser aprimorada continuamente através de aprendizado e experiências.
Estrutura da Gestão de Riscos
- Generalidades: Apoiar na integração da gestão de riscos em atividades e funções organizacionais, com foco na eficácia.
- Liderança e Comprometimento: Alta Direção deve assegurar a integração da gestão de riscos em atividades, demonstrando liderança e alocando recursos adequados.
- Integração: Risco gerido em todas as partes da organização, com todos responsáveis por gerenciar riscos.
- Concepção: Organização deve entender seus contextos externos e internos, incluindo fatores sociais, culturais, e estruturais.
Componentes da Estrutura
- Avaliação: Identificação de lacunas nas práticas de gestão de riscos e como abordá-las.
- Implementação: Execução da estrutura de gestão de riscos personalizada conforme necessidades.
- Componente Dinâmico: A gestão de riscos é um processo iterativo, adaptando-se às mudanças do ambiente da organização.
Contexto Organizacional
- Contexto Externo: Fatores que podem impactar a organização, como políticos, sociais, econômicos e regulamentares.
- Contexto Interno: Inclui visão, missão, estrutura organizacional, cultura, estratégia, e capacidades.
Importância da Parte Interessada
- Envolvimento das Partes Interessadas: Importante para considerar conhecimentos e percepções, melhorando a conscientização e efetividade da gestão de riscos.### Comprometimento com a Gestão de Riscos
- Alta Direção deve demonstrar comprometimento contínuo com a gestão de riscos através de políticas e declarações claras.
- O comprometimento deve incluir:
- Propósito da organização em gerenciar riscos e alinhamento com objetivos.
- Integração da gestão de riscos na cultura organizacional.
- Liderança na gestão de riscos nas decisões principais.
- Definição clara de autoridades e responsabilidades.
- Disponibilização de recursos necessários para gestão de riscos.
- Tratamento de objetivos conflitantes de forma estruturada.
- Medição e relato de indicadores de desempenho organizacional.
- Análise crítica e foco na melhoria contínua.
Atribuição de Papéis e Responsabilidades
- Alta Direção deve assegurar a atribuição clara de responsabilidades para a gestão de riscos em todos os níveis da organização.
- A gestão de riscos é considerada uma responsabilidade principal.
- Identificação de indivíduos responsáveis pela gestão de riscos e que possuam autoridade.
Alocação de Recursos
- Alta Direção deve garantir alocação adequada de recursos para gestão de riscos, incluindo:
- Pessoas com habilidades e experiência relevantes.
- Processos e ferramentas apropriadas para gestão de riscos.
- Procedimentos documentados e sistemas de informação.
- Necessidades de treinamento e desenvolvimento profissional.
- É importante considerar as capacidades e restrições dos recursos disponíveis.
Comunicação e Consulta
- Estabelecimento de uma abordagem clara para comunicação e consulta na gestão de riscos é fundamental.
- Comunicação envolve compartilhamento eficaz de informações com partes interessadas.
- Consulta permite que participantes forneçam feedback que auxiliará na tomada de decisão.
- Métodos de comunicação devem ser adequados às expectativas das partes interessadas e garantir troca de informações estruturada.
Implementação da Estrutura de Gestão de Riscos
- Implementação efetiva requer desenvolvimento de um plano com prazos e recursos.
- Identificação de responsáveis pela tomada de decisões e modificação dos processos quando necessário.
- Estrutura de gestão de riscos deve ser bem compreendida e aplicada no dia a dia organizacional.
- Engajamento das partes interessadas é essencial para lidar com incertezas na tomada de decisão.
Avaliação da Eficácia
- A eficácia da estrutura de gestão de riscos deve ser mensurada periodicamente.
- Verificação se a estrutura permanece adequada para os objetivos da organização.
Melhoria Contínua
- Monitoramento e adaptação contínua da estrutura de gestão de riscos são essenciais.
- Busca por melhorar a adequação, suficiência e eficácia do processo de gestão de riscos.
- Identificação de lacunas e formulação de planos para implementação de melhorias.
Processo de Gestão de Riscos
- Aplica políticas e procedimentos sistemáticos para comunicação, avaliação e tratamento de riscos.
- O processo deve ser considerado parte integrante da gestão e tomada de decisão em todos os níveis da organização.
- Tem um caráter dinâmico e deve ser personalizado conforme as necessidades organizacionais.
Comunicação e Consulta Eficazes
- Auxilia na compreensão do risco e nas razões para decisões relacionadas à gestão de riscos.
- Promove a conscientização sobre riscos e inclui feedback dos envolvidos.
Definição de Escopo e Contexto
- O escopo deve ser claro para todas as atividades de gestão de riscos, considerando objetivos e resultados esperados.
- Compreender contextos externo e interno é necessário para definir e alcançar objetivos organizacionais.
Processo de Avaliação de Riscos
- Envolve identificação, análise e avaliação sistemática de riscos.
- Conduzido de forma colaborativa e iterativa, utilizando a melhor informação disponível.
Identificação de Riscos
- Foco na identificação, reconhecimento e descrição de riscos que podem impactar os objetivos da organização.
- Uso de técnicas adequadas para identificar incertezas relevantes.
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Neste quiz, você irá explorar as diretrizes e os conceitos fundamentais da norma ABNT NBR ISO 31000, que aborda a gestão de riscos. Prepare-se para testar seus conhecimentos sobre as melhores práticas e recomendações para a gestão eficaz de riscos em projetos. A norma é essencial para profissionais que buscam excelência na gestão de riscos.
