Gerenciamiento Estratégico

Strategic Management

• Definition: Strategic management is the process of formulating, implementing, and evaluating cross-functional decisions that enable an organization to achieve its objectives.
• Key components:
  • Environmental scanning: analyzing internal and external factors that impact the organization.
  • Strategy formulation: developing and selecting strategies to achieve organizational goals.
  • Strategy implementation: allocating resources and assigning tasks to execute the chosen strategy.
  • Strategy evaluation: monitoring and adjusting the strategy based on performance.

PESTEL Framework

• Definition: PESTEL is a framework used to analyze the macro-environmental factors that affect an organization's performance.
• Components:
  1. Political factors: government policies, regulations, and political stability.
  2. Economic factors: economic growth, inflation, interest rates, and trade policies.
  3. Social factors: demographics, cultural trends, and social norms.
  4. Technological factors: advancements, innovations, and technology adoption rates.
  5. Environmental factors: ecological and environmental concerns, climate change, and sustainability.
  6. Legal factors: laws, regulations, and legal frameworks that impact business operations.
• Purpose: to identify opportunities and threats in the macro-environment and inform strategic decisions.

Industry Analysis

• Definition: Industry analysis is the process of examining the competitive environment in which an organization operates.
• Key frameworks:
  • Porter's Five Forces:
    • Threat of new entrants
    • Bargaining power of suppliers
    • Bargaining power of buyers
    • Threat of substitute products or services
    • Competitive rivalry among existing competitors
  • Industry life cycle:
    • Introduction
    • Growth
    • Maturity
    • Decline
• Purpose: to understand the competitive landscape and identify opportunities for growth and differentiation.

Corporate Social Responsibility (CSR)

• Definition: CSR refers to an organization's commitment to operate in a socially responsible and sustainable manner.
• Key components:
  • Environmental sustainability: reducing environmental impact and promoting eco-friendliness.
  • Social responsibility: ensuring ethical labor practices, human rights, and community engagement.
  • Philanthropy: contributing to charitable causes and supporting social welfare programs.
• Benefits:
  • Enhanced reputation and brand image
  • Improved stakeholder relationships
  • Increased employee engagement and retention
  • Better risk management and compliance

Dirección Estratégica

• La dirección estratégica es el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos.
• Componentes clave:
  • Análisis del entorno: analizar factores internos y externos que impactan la organización.
  • Formulación de la estrategia: desarrollar y seleccionar estrategias para alcanzar objetivos organizativos.
  • Implementación de la estrategia: asignar recursos y tareas para ejecutar la estrategia elegida.
  • Evaluación de la estrategia: monitorear y ajustar la estrategia según el desempeño.

Marco de Análisis PESTEL

• Definición: PESTEL es un marco utilizado para analizar los factores macroambientales que afectan el desempeño de una organización.
• Componentes:
  • Factores políticos: políticas gubernamentales, regulaciones y estabilidad política.
  • Factores económicos: crecimiento económico, inflación, tasas de interés y políticas comerciales.
  • Factores sociales: demografía, tendencias culturales y normas sociales.
  • Factores tecnológicos: avances, innovaciones y tasas de adopción de tecnología.
  • Factores medioambientales: preocupaciones ecológicas y medioambientales, cambio climático y sostenibilidad.
  • Factores legales: leyes, regulaciones y marcos legales que impactan operaciones comerciales.
• Propósito: identificar oportunidades y amenazas en el entorno macro y informar decisiones estratégicas.

Análisis de la Industria

• Definición: El análisis de la industria es el proceso de examinar el entorno competitivo en el que opera una organización.
• Marco clave:
  • Las Cinco Fuerzas de Porter:
    • Amenaza de nuevos entrantes
    • Poder de negociación de los proveedores
    • Poder de negociación de los compradores
    • Amenaza de productos o servicios sustitutos
    • Rivalidad entre competidores existentes
  • Ciclo de vida de la industria:
    • Introducción
    • Crecimiento
    • Madurez
    • Declive
• Propósito: entender el panorama competitivo y identificar oportunidades de crecimiento y diferenciación.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

• Definición: La RSC se refiere al compromiso de una organización de operar de manera socialmente responsable y sostenible.
• Componentes clave:
  • Sostenibilidad medioambiental: reducir el impacto medioambiental y promover la ecoamigabilidad.
  • Responsabilidad social: garantizar prácticas laborales éticas, derechos humanos y compromiso con la comunidad.
  • Filantropía: contribuir a causas benéficas y programas de bienestar social.
• Beneficios:
  • Mejora la reputación y la imagen de la marca
  • Relaciones con partes interesadas mejoradas
  • Mayor compromiso y retención de empleados
  • Mejora la gestión de riesgos y cumplimiento

El proceso de formulación, implementación y evaluación de decisiones que permiten a una organización lograr sus objetivos. Incluye el análisis de factores internos y externos, la formulación de estrategias y la asignación de recursos.