Gerencia y Prospectiva Estratégica

Gerencia y Prospectiva Estratégica

• Sesión dedicada al análisis estratégico: Cadena de Valor, Matriz EFE, Matriz EFI y Matriz de Perfil Competitivo.
• Charla a cargo de la Mg Karina Valdiviezo Pérez.

Resultado de Aprendizaje

• Diagnóstico del entorno organizacional mediante matrices de evaluación.
• Práctica calificada: elaboración de matrices estudiadas.

Sesiones Temáticas

• Contexto Empresarial Actual: análisis de paradigmas y nuevos entornos.
• Dirección Estratégica: incluye planificación estratégica y prospectiva.
• Diagnóstico Estratégico: macro y microentorno usando Matriz PESTEL y las 5 fuerzas de Porter.
• Cadena de Valor: enfoque en cómo las actividades generadoras de valor pueden brindar ventajas competitivas.
• Planeamiento Estratégico: definición de visión, misión y valores.

Cadena de Valor

• Análisis empresarial que descompone la empresa en actividades individuales para identificar ventajas competitivas.
• Ventaja competitiva se logra al integrar actividades de forma más eficiente o diferenciada que la competencia.
• Incluye actividades primarias y actividades secundarias.

Actividades Primarias

• Logística interna: recepción, almacenamiento y distribución de materias primas.
• Operaciones: transformación de materias primas en producto final.
• Logística externa: almacenamiento y distribución de productos terminados.
• Marketing y Ventas: estrategias para dar a conocer el producto.
• Servicio: actividades post-venta que mejoran el valor del producto.

Actividades Secundarias

• Apoyan a las actividades primarias:
  • Infraestructura: planificación, contabilidad y finanzas.
  • Recursos humanos: búsqueda y motivación del personal.
  • Tecnología e I+D: contribuyen al costo y al valor.
  • Compras: gestión de insumos necesarios para la producción.

Formulación de Estrategias

• El análisis FODA es fundamental para formular estrategias.
• Proceso estructurado en tres etapas: recolección de datos, planteamiento de estrategias y toma de decisiones.

Matrices de Evaluación

• Matriz EFE (Evaluación de Factores Externos): organiza información sobre factores externos que afectan a la empresa.
• Un puntaje total mayor a 2.5 indica que la empresa responde bien a oportunidades y amenazas.

Este cuestionario se centra en el análisis estratégico a través de diversas matrices como la Cadena de Valor, Matriz EFE y EFI. Los estudiantes aprenderán a diagnosticar el entorno organizacional y a aplicar conceptos clave en la planificación estratégica. Está diseñado para poner a prueba el conocimiento adquirido durante la sesión sobre dirección estratégica.