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Questions and Answers
Quelles sont les principales méthodes Agiles ?
Quelles sont les principales méthodes Agiles ?
- KanBan (correct)
- RUP (correct)
- RAD (correct)
- ScrumBan (correct)
- Scrum (correct)
- FDD (correct)
- DSDM (correct)
- Crystal Clear (correct)
- XP (correct)
- UP (correct)
- ASD (correct)
Quelle est la méthode agile la plus ancienne ?
Quelle est la méthode agile la plus ancienne ?
RAD
Quelle est la méthode agile qui est axé sur le design et le développement ?
Quelle est la méthode agile qui est axé sur le design et le développement ?
FDD
Quelle est la méthode agile développée en Angleterre au milieu des années 90 ?
Quelle est la méthode agile développée en Angleterre au milieu des années 90 ?
Quel est l'objectif principal de la méthode XP (Extreme Programming) ?
Quel est l'objectif principal de la méthode XP (Extreme Programming) ?
L'approche Scrum est une méthode itérative et incrémentale.
L'approche Scrum est une méthode itérative et incrémentale.
Scrum est une méthode qui ne nécessite pas la participation du client.
Scrum est une méthode qui ne nécessite pas la participation du client.
Quelle est la base du Manifeste Agile ?
Quelle est la base du Manifeste Agile ?
Quelles sont les 4 valeurs fondamentales du Manifeste Agile ?
Quelles sont les 4 valeurs fondamentales du Manifeste Agile ?
Quels sont les trois piliers de Scrum ?
Quels sont les trois piliers de Scrum ?
Quels sont les rôles essentiels dans Scrum ?
Quels sont les rôles essentiels dans Scrum ?
Quelle est la durée maximale d'un Sprint ?
Quelle est la durée maximale d'un Sprint ?
Que représente le Backlog de Produit dans Scrum ?
Que représente le Backlog de Produit dans Scrum ?
Quel est l'objectif du Backlog de Sprint ?
Quel est l'objectif du Backlog de Sprint ?
Quelles sont les trois étapes clés du tableau de tâches Kanban ?
Quelles sont les trois étapes clés du tableau de tâches Kanban ?
Le burndown chart est un outil de suivi d'avancement du travail dans le sprint.
Le burndown chart est un outil de suivi d'avancement du travail dans le sprint.
Qu'est-ce que la vélocité Scrum ?
Qu'est-ce que la vélocité Scrum ?
Quel est le principal avantage de l'utilisation des story points pour l'estimation du travail ?
Quel est le principal avantage de l'utilisation des story points pour l'estimation du travail ?
Quels outils sont généralement utilisés dans Scrum ?
Quels outils sont généralement utilisés dans Scrum ?
IceScrum est un outil de gestion de projet spécifiquement conçu pour les méthodes agiles.
IceScrum est un outil de gestion de projet spécifiquement conçu pour les méthodes agiles.
Flashcards
Méthodes Agiles
Méthodes Agiles
Une approche de développement logiciel basée sur des itérations courtes et collaboratives, avec une forte implication du client.
KanBan
KanBan
Une méthode agile qui utilise une approche visuelle pour gérer le flux de travail et améliorer la valeur du produit.
Scrum
Scrum
Une méthode agile célèbre qui utilise des sprints courts pour développer des produits fonctionnels.
ScrumBan
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XP (Extreme Programming)
XP (Extreme Programming)
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UP (Unified Process)
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RAD (Rapid Application Development)
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FDD (Feature-Driven Development)
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DSDM (Dynamic Systems Development Method)
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XP (Extreme Programming)
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Scrum
Scrum
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Scrum
Scrum
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Manifeste Agile
Manifeste Agile
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Collaboration avec le client
Collaboration avec le client
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Priorité à l'équipe
Priorité à l'équipe
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Accepter le changement
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Logiciel fonctionnel avant une documentation complète
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Technique MOSCOW
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Definition of Done (DoD)
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Backlog du sprint
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Mêlée quotidienne
Mêlée quotidienne
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Task board
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Sprint
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Scrum Master
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Product Owner
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Scrum Team
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Sprint Review
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Sprint Retrospective
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Incrément logiciel
Incrément logiciel
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Outil Scrum
Outil Scrum
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Méthodes Agiles
Méthodes Agiles
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Study Notes
Introduction au génie logiciel
- Cours de génie logiciel dispensé par Nadia Bouassida
Chapitre 5 : Méthodes agiles
- Les méthodes agiles incluent : Agiles, KanBan, Scrum, ScrumBan, XP (extreme programming), et UP (unified process)
Rapid Application Development (RAD)
- Méthode agile la plus ancienne, rompant avec les méthodes traditionnelles.
- Introduit les notions d'itération et d'incrément.
- Vise la solution la plus stratégique, la moins risquée, la plus fiable et la moins coûteuse.
- Son cycle de développement est simple (cadrage, design, construction et finalisation) et dure entre 90 et 120 jours.
FDD (Feature-Driven Development)
- Centré sur la conception et le développement.
- S'appuie sur une formalisation du modèle objet (diagrammes UML).
- Son processus comprend des étapes, comme construire un modèle global, établir une liste de fonctionnalités, planifier à partir des fonctionnalités, et concevoir à partir des fonctionnalités.
- Un pourcentage de la partie linéaire est de 49% et la partie itérative est de 49%.
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
- Méthode agile développée en Angleterre au milieu des années 90.
- Reprend les principes d'autres méthodes agiles (implication des utilisateurs, autonomie de l'équipe, visibilité, adéquation du résultat, développement itératif et incrémental, réversibilité des modifications, tests continus, coopération des acteurs).
Extreme Programming (XP)
- Objectif principal : réduire les coûts des changements.
- Met l'accent sur la revue de code, les tests, la conception continue (refactoring), la simplicité et la traduction des besoins en métaphores.
Avantages et inconvénients des méthodes
- Différentes méthodes (Crystal Clear, XP, Scrum, FDD, DSDM, ASD, RUP, RAD) présentent des champs d'action spécifiques et avantages/inconvénients selon la taille de l'équipe et les caractéristiques du projet.
Scrum
- Processus agile permettant de produire la plus grande valeur métier dans le temps le plus court.
- L'équipe s'organise pour déterminer la meilleure façon de produire les exigences les plus prioritaires.
- La séquence de développement est différente (exigences - conception - code - test) par rapport aux méthodes traditionnelles, les équipes Scrum faisant un peu de tout tout le temps.
Caractéristiques de Scrum
- Produire le maximum de valeur au minimum de coût.
- Capturer les besoins dans un backlog de produit priorisé par une personne.
- Cycles de développement de 2 à 4 semaines (sprints).
- Utilisation de règles génériques pour créer un environnement agile pour un projet.
Scrum - Principes clés
- Méthode itérative et incrémentale (réalisation d'un ensemble de fonctionnalités par itération).
- Participation du client (définition des fonctionnalités prioritaires, ajout de fonctionnalités en cours de projet).
Sprint
- Période d'un mois maximum au bout de laquelle l'équipe livre un livrable du projet.
- La durée du sprint est constante tout au long du développement.
- Démarre généralement avec un sprint 0 (travaux préparatoires, définition des objectifs, préparation des environnements, définition de l'architecture).
Rôles dans Scrum
- Product owner : responsable de la valeur du produit et des besoins clients.
- Scrum master : responsable de la compréhension et de la mise en œuvre de la méthode Scrum, assistent chaque rôle et promettent le changement entre interactions.
- Équipe : responsable de la livraison des incréments du produit.
Les artefacts Scrum
- Plan des releases.
- Backlog de produit.
- Backlog de sprint.
- Burndown Charts.
Release
- Regroupement de sprints pour une gestion de projet plus optimale.
- Représente une livraison d'une version partielle du projet, plus avancée qu'à la fin d'un sprint.
Backlog du produit
- Liste des fonctionnalités attendues du produit (priorisation et exigences).
- Les fonctions essentielles (features) sont rassemblées et raffinées progressivement.
Backlog de Sprint
- Liste des éléments du Backlog du produit à réaliser lors d'un sprint. (priorité, tâche, effort estimé, tâche du sprint, responsable).
Tableau des tâches Scrum
- Représentation visuelle des tâches du backlog du sprint, de leurs différentes phases (à faire, en cours, fini) pour suivre l'avancement du travail.
Le Burndown Chart
- Graphique d'avancement représentant la quantité de travail restant par rapport au temps.
- Permet de prévoir l'état d'avancement à la fin de la période d'activité pour un sprint.
La vélocité
- Mesure de la capacité de production d'une équipe en termes de story points de fonctionnalités.
- Elle permet de prévoir la production en cas de nouvelles demandes, mais n'est pas comparable entre différentes équipes.
Story points
- Utilisé pour estimer la complexité du développement d'une fonctionnalité.
- La méthode d'estimation est relative, ce qui permet de comparer la complexité des tâches entre elles.
Organisation Scrum (5 Étapes)
- Backlog Produit (catalogue des besoins, priorisation)
- Backlog de Sprint (extrait, éclaté en tâches)
- Sprint (développement, aucune modification)
- Mêlée quotidienne (point de contrôle, interventions)
- Incrément logiciel (livrés au Product owner à la fin du Sprint)
Outil IceScrum
- Outil pour la gestion des projets agile.
- Simplifie la planification et l'économisation du temps.
Note : Les informations sont structurées par page pour une meilleure compréhension afin d'éviter des confusions. Il y a un certain chevauchement d'informations entre les pages, mais dans un contexte réel l'objectif est de suivre l'ordre des informations afin de faciliter la compréhension du génie logiciel.
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