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Questions and Answers
Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Unterschied zwischen transformationaler und transaktionaler Führung?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Unterschied zwischen transformationaler und transaktionaler Führung?
Wie definiert sich E-Leadership in Bezug auf digitale Umgebungen?
Wie definiert sich E-Leadership in Bezug auf digitale Umgebungen?
Welches Konzept untersucht, wie Menschen kausale Erklärungen für Verhalten entwickeln?
Welches Konzept untersucht, wie Menschen kausale Erklärungen für Verhalten entwickeln?
Was beschreibt die charismatische Führung am besten?
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Was ist der Hauptfokus der Symbolischen Führung?
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Welche der folgenden Aussagen über das Konzept 'Leaders - born or made?' ist richtig?
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Welcher Führungsstil wird im eindimensionalen Führungsstil als am wenigsten partizipativ beschrieben?
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Was beschreibt das Managerial Grid-Modell von Blake und Mouton?
Was beschreibt das Managerial Grid-Modell von Blake und Mouton?
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Nach Fiedlers Kontingenzmodell hängt der Führungserfolg von welcher Beziehung ab?
Nach Fiedlers Kontingenzmodell hängt der Führungserfolg von welcher Beziehung ab?
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Welches Modell berücksichtigt den Reifegrad der Geführten zur Bestimmung des optimalen Führungsstils?
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Was charakterisiert die LMX Theorie am besten?
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Was ist das Hauptziel des Vroom Yetton Entscheidungsbaums?
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Welche Theorie verbindet Erkenntnisse der Neurowissenschaften mit Führungspraktiken?
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Was beschreibt 'Leadership by Nudging'?
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Study Notes
Eindimensionaler Führungsstil (Lewin; Tannenbaum/Schmidt)
- Führungsstile liegen auf einem Kontinuum von autoritär bis demokratisch.
- Lewin unterscheidet zwischen drei Stilen: autokratisch, demokratisch und Laissez-faire.
Zweidimensionaler Führungsstil (Blake/Mouton)
- Das Managerial Grid-Modell basiert auf zwei Achsen: Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung.
- Beurteilung von Führung durch Kombination dieser beiden Dimensionen.
Fiedlers Kontingenzmodell
- Führungserfolg hängt von der Passung zwischen Führungsstil und situativen Faktoren ab.
- Berücksichtigt Variablen wie Gruppenkontrolle und Aufgabenstruktur.
Vroom Yetton Entscheidungsbaum
- Hilft, den effektivsten Führungsstil für spezifische Entscheidungssituationen zu wählen.
- Betont die situative Anpassung des Führungsverhaltens.
Reifegradmodell Hersey/Blanchard
- Optimaler Führungsstil hängt vom Reifegrad der Geführten ab.
- Reife wird durch Fähigkeiten und Bereitschaft zur Aufgabenübernahme bestimmt.
Einfluss Prozess Modell
- Beschreibt, wie Führungskräfte Einfluss auf ihre Mitarbeiter ausüben.
- Untersucht die Mechanismen, durch die Führung Wirkung entfaltet.
LMX Theorie
- Betont die qualitativ verschiedenen dyadischen Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
- Fokussiert auf den Austausch und die Beziehungsgestaltung.
Rollenkonzept / Rollenkonflikte
- Untersucht die Entstehung von Erwartungen und Konflikten durch verschiedene Rollen.
- Erklärt, wie Rollenverständnis das Verhalten in Organisationen beeinflusst.
Identitätstheorie
- Befasst sich mit der Identitätsbildung von Individuen.
- Soziale Interaktionen und deren Einfluss auf die Entwicklung der Identität stehen im Mittelpunkt.
Neuro-Leadership & Leadership by Nudging
- Neuro-Leadership wendet neurowissenschaftliche Erkenntnisse auf Führungspraktiken an.
- Leadership by Nudging nutzt subtile Anstöße, um das Verhalten positiv zu beeinflussen.
Digital Mindset
- Bezieht sich auf die Einstellung und Denkweise, die notwendig sind, um in digitalen Umgebungen erfolgreich zu führen.
- Fördert Agilität und Anpassungsfähigkeit an technologische Veränderungen.
Führungstypologie für den digitalen Wandel
- Klassifiziert Führungsstile, die besonders effektiv im Umgang mit digitalem Wandel sind.
- Berücksichtigt neue Anforderungen an Führung in virtuellen Umgebungen.
E-Leadership als Institution und Funktion
- Entwickelt Führungsansätze speziell für virtuelle Teams.
- Involviert Techniken, die in digitalen Kommunikationskontexten wirksam sind.
Leaders - born or made?
- Diskussion über die Natur von Führungsqualitäten: angeboren oder durch Erfahrung und Bildung entwickelt.
- Frage der Verantwortlichkeit für die Entwicklung von Führungskompetenzen.
Attributionstheorie
- Untersucht, wie Menschen kausale Erklärungen für ihr Verhalten entwickeln.
- Relevant zum Verständnis von Motivationen im Führungsumfeld.
Charismatische Führung
- Führungsstil, der stark durch persönliche Ausstrahlung und Überzeugungskraft geprägt ist.
- Beeinflusst die Motivation und Loyalität der Mitarbeiter.
Outliers - Formula for success (Gladwell)
- Gladwells Buch thematisiert die Bedingungen für außergewöhnlichen Erfolg.
- Analysiert Einflussfaktoren wie kulturelle und soziale Umstände.
Transformationale Führung vs. transaktionale Führung
- Transformationale Führung basiert auf Inspiration und Visionen, fördert Mitarbeiterentwicklung.
- Transaktionale Führung setzt auf Belohnung und Bestrafung zur Motivation.
Symbolische Führung
- Einsatz von Symbolen, Ritualen und Geschichten zur Gestaltung von Führungsprozessen.
- Stärkt die Identifikation mit dem Unternehmen und seiner Kultur.
Kulturebenen nach Schein
- Modell zur Analyse der Unternehmenskultur auf verschiedenen Ebenen.
- Differenziert zwischen sichtbaren Artefakten, Werten und Grundannahmen.
Kulturdimensionen nach Hofstede
- Vergleich nationaler Kulturen anhand mehrerer Dimensionen (z. B. Individualismus vs. Kollektivismus).
- Wichtig für das Verständnis internationaler Führungsdynamiken.
Coaching
- Unterstützt Führungskräfte bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung.
- Zielgerichtete Anleitung fördert individuelle Führungsstile und -kompetenzen.
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Description
Dieses Quiz behandelt verschiedene Führungsstile und -modelle, darunter das eindimensionale Führungsstil-Modell von Lewin sowie das zweidimensionale Managerial Grid von Blake und Mouton. Zudem wird Fiedlers Kontingenzmodell vorgestellt. Testen Sie Ihr Wissen über diese Führungsansätze.
