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Questions and Answers
Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Unterschied zwischen transformationaler und transaktionaler Führung?
Wie definiert sich E-Leadership in Bezug auf digitale Umgebungen?
Welches Konzept untersucht, wie Menschen kausale Erklärungen für Verhalten entwickeln?
Was beschreibt die charismatische Führung am besten?
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Was ist der Hauptfokus der Symbolischen Führung?
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Welche der folgenden Aussagen über das Konzept 'Leaders - born or made?' ist richtig?
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Welcher Führungsstil wird im eindimensionalen Führungsstil als am wenigsten partizipativ beschrieben?
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Was beschreibt das Managerial Grid-Modell von Blake und Mouton?
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Nach Fiedlers Kontingenzmodell hängt der Führungserfolg von welcher Beziehung ab?
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Welches Modell berücksichtigt den Reifegrad der Geführten zur Bestimmung des optimalen Führungsstils?
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Was charakterisiert die LMX Theorie am besten?
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Was ist das Hauptziel des Vroom Yetton Entscheidungsbaums?
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Welche Theorie verbindet Erkenntnisse der Neurowissenschaften mit Führungspraktiken?
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Was beschreibt 'Leadership by Nudging'?
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Study Notes
Eindimensionaler Führungsstil (Lewin; Tannenbaum/Schmidt)
- Führungsstile liegen auf einem Kontinuum von autoritär bis demokratisch.
- Lewin unterscheidet zwischen drei Stilen: autokratisch, demokratisch und Laissez-faire.
Zweidimensionaler Führungsstil (Blake/Mouton)
- Das Managerial Grid-Modell basiert auf zwei Achsen: Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung.
- Beurteilung von Führung durch Kombination dieser beiden Dimensionen.
Fiedlers Kontingenzmodell
- Führungserfolg hängt von der Passung zwischen Führungsstil und situativen Faktoren ab.
- Berücksichtigt Variablen wie Gruppenkontrolle und Aufgabenstruktur.
Vroom Yetton Entscheidungsbaum
- Hilft, den effektivsten Führungsstil für spezifische Entscheidungssituationen zu wählen.
- Betont die situative Anpassung des Führungsverhaltens.
Reifegradmodell Hersey/Blanchard
- Optimaler Führungsstil hängt vom Reifegrad der Geführten ab.
- Reife wird durch Fähigkeiten und Bereitschaft zur Aufgabenübernahme bestimmt.
Einfluss Prozess Modell
- Beschreibt, wie Führungskräfte Einfluss auf ihre Mitarbeiter ausüben.
- Untersucht die Mechanismen, durch die Führung Wirkung entfaltet.
LMX Theorie
- Betont die qualitativ verschiedenen dyadischen Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
- Fokussiert auf den Austausch und die Beziehungsgestaltung.
Rollenkonzept / Rollenkonflikte
- Untersucht die Entstehung von Erwartungen und Konflikten durch verschiedene Rollen.
- Erklärt, wie Rollenverständnis das Verhalten in Organisationen beeinflusst.
Identitätstheorie
- Befasst sich mit der Identitätsbildung von Individuen.
- Soziale Interaktionen und deren Einfluss auf die Entwicklung der Identität stehen im Mittelpunkt.
Neuro-Leadership & Leadership by Nudging
- Neuro-Leadership wendet neurowissenschaftliche Erkenntnisse auf Führungspraktiken an.
- Leadership by Nudging nutzt subtile Anstöße, um das Verhalten positiv zu beeinflussen.
Digital Mindset
- Bezieht sich auf die Einstellung und Denkweise, die notwendig sind, um in digitalen Umgebungen erfolgreich zu führen.
- Fördert Agilität und Anpassungsfähigkeit an technologische Veränderungen.
Führungstypologie für den digitalen Wandel
- Klassifiziert Führungsstile, die besonders effektiv im Umgang mit digitalem Wandel sind.
- Berücksichtigt neue Anforderungen an Führung in virtuellen Umgebungen.
E-Leadership als Institution und Funktion
- Entwickelt Führungsansätze speziell für virtuelle Teams.
- Involviert Techniken, die in digitalen Kommunikationskontexten wirksam sind.
Leaders - born or made?
- Diskussion über die Natur von Führungsqualitäten: angeboren oder durch Erfahrung und Bildung entwickelt.
- Frage der Verantwortlichkeit für die Entwicklung von Führungskompetenzen.
Attributionstheorie
- Untersucht, wie Menschen kausale Erklärungen für ihr Verhalten entwickeln.
- Relevant zum Verständnis von Motivationen im Führungsumfeld.
Charismatische Führung
- Führungsstil, der stark durch persönliche Ausstrahlung und Überzeugungskraft geprägt ist.
- Beeinflusst die Motivation und Loyalität der Mitarbeiter.
Outliers - Formula for success (Gladwell)
- Gladwells Buch thematisiert die Bedingungen für außergewöhnlichen Erfolg.
- Analysiert Einflussfaktoren wie kulturelle und soziale Umstände.
Transformationale Führung vs. transaktionale Führung
- Transformationale Führung basiert auf Inspiration und Visionen, fördert Mitarbeiterentwicklung.
- Transaktionale Führung setzt auf Belohnung und Bestrafung zur Motivation.
Symbolische Führung
- Einsatz von Symbolen, Ritualen und Geschichten zur Gestaltung von Führungsprozessen.
- Stärkt die Identifikation mit dem Unternehmen und seiner Kultur.
Kulturebenen nach Schein
- Modell zur Analyse der Unternehmenskultur auf verschiedenen Ebenen.
- Differenziert zwischen sichtbaren Artefakten, Werten und Grundannahmen.
Kulturdimensionen nach Hofstede
- Vergleich nationaler Kulturen anhand mehrerer Dimensionen (z. B. Individualismus vs. Kollektivismus).
- Wichtig für das Verständnis internationaler Führungsdynamiken.
Coaching
- Unterstützt Führungskräfte bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung.
- Zielgerichtete Anleitung fördert individuelle Führungsstile und -kompetenzen.
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Description
Dieses Quiz behandelt verschiedene Führungsstile und -modelle, darunter das eindimensionale Führungsstil-Modell von Lewin sowie das zweidimensionale Managerial Grid von Blake und Mouton. Zudem wird Fiedlers Kontingenzmodell vorgestellt. Testen Sie Ihr Wissen über diese Führungsansätze.
