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Questions and Answers
Ein Dashboard kann nur online und in Echtzeit umgesetzt werden.
Ein Dashboard kann nur online und in Echtzeit umgesetzt werden.
False (B)
Die Verteilungsform eines Berichts (pull oder push) ist vom Wunsch der Adressatinnen/Adressaten abhängig.
Die Verteilungsform eines Berichts (pull oder push) ist vom Wunsch der Adressatinnen/Adressaten abhängig.
True (A)
Offlinebenachrichtigungen in Echtzeit, wie z.B. eine SMS, spielen in modernem Management Reporting keine Rolle.
Offlinebenachrichtigungen in Echtzeit, wie z.B. eine SMS, spielen in modernem Management Reporting keine Rolle.
False (B)
Hochglanzberichte unterliegen denselben Regeln wie das moderne Management Reporting.
Hochglanzberichte unterliegen denselben Regeln wie das moderne Management Reporting.
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Beim rollierenden Forecast werden traditionell fünf Betrachtungszeiträume berücksichtigt.
Beim rollierenden Forecast werden traditionell fünf Betrachtungszeiträume berücksichtigt.
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Der klassische Forecast-Horizont ist das Ende des Wirtschaftsjahres.
Der klassische Forecast-Horizont ist das Ende des Wirtschaftsjahres.
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Der erwartete Gewinn einer Aktie geteilt durch den Aktienkurs ergibt das Kurs-Umsatz-Verhältnis.
Der erwartete Gewinn einer Aktie geteilt durch den Aktienkurs ergibt das Kurs-Umsatz-Verhältnis.
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Der klassische Forecast ist für ein Unternehmen in einem dynamischen Umfeld ungeeignet.
Der klassische Forecast ist für ein Unternehmen in einem dynamischen Umfeld ungeeignet.
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Ein modernes Berichtswesen zielt auf eine Verbesserung der Transparenz ab.
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Der rollierende Forecast umfasst traditionell fünf Betrachtungszeiträume.
Der rollierende Forecast umfasst traditionell fünf Betrachtungszeiträume.
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Der klassische Forecast-Horizont entspricht dem Ende des Wirtschaftsjahres.
Der klassische Forecast-Horizont entspricht dem Ende des Wirtschaftsjahres.
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Die Abweichungsanalyse kann bis zur Zeiterfassung vollständig automatisiert werden.
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Das Activity-Based-Budgeting basiert ausschließlich auf den täglichen Prozessen eines Unternehmens.
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Beim Zero-Base-Budgeting werden alle Ausgaben grundsätzlich skeptisch geprüft.
Beim Zero-Base-Budgeting werden alle Ausgaben grundsätzlich skeptisch geprüft.
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Der Regelkreislauf des Controllings folgt den Phasen: Plan - Do - Act - Check.
Der Regelkreislauf des Controllings folgt den Phasen: Plan - Do - Act - Check.
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Die Festlegung der Berichtsgliederung ist ein wesentlicher Bestandteil eines Best-Practice-Managements im Reporting.
Die Festlegung der Berichtsgliederung ist ein wesentlicher Bestandteil eines Best-Practice-Managements im Reporting.
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Der Soll-Ist-Vergleich ist ein wichtiger Bestandteil der Budgetierung.
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Das Budget ist immer flexibel und kann jederzeit angepasst werden.
Das Budget ist immer flexibel und kann jederzeit angepasst werden.
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Die eigene Disziplin kann der Budgetierung zugeordnet werden.
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Activity-Based Budgeting wird ausschließlich auf Grundlage täglicher Prozesse festgelegt.
Activity-Based Budgeting wird ausschließlich auf Grundlage täglicher Prozesse festgelegt.
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Die Steuerungslogik nach Harvath & Partner konzentriert sich ausschließlich auf finanzielle Aspekte.
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Berichte sollten eine Zusammenfassung und Fakten zum Projektfortschritt enthalten.
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Die Gliederung des Inhalts eines Berichts spielt keine Rolle.
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Bei der Gemeinkosten-Wertanalyse geht es darum, unnötige Leistungen abzuschaffen.
Bei der Gemeinkosten-Wertanalyse geht es darum, unnötige Leistungen abzuschaffen.
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Das Ziel eines modernen Berichtswesens ist die Einhaltung rechtlicher Vorgaben.
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Dashboards können ausschließlich online und in Echtzeit verwendet werden.
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Die Anwender von Berichten sollten nach ihrem Wunsch die Verteilungsform (pull oder push) bestimmen.
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Der klassische Forecast ist ideal für Unternehmen in einem dynamischen Umfeld.
Der klassische Forecast ist ideal für Unternehmen in einem dynamischen Umfeld.
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Die Abweichungsanalyse kann vollständig automatisiert erstellt werden.
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Im rollierenden Forecast werden neue Zeiträume regelmäßig zur Planung hinzugefügt.
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Der Mehrwert der Abweichungsanalyse liegt lediglich in der schnellen Erstellung einer Prognose.
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Ein Best-Practise-Management beinhaltet die Auswahl der grafischen Aufbereitung als einen der Bestandteile.
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Widerstände bei der Implementierung von Strategien müssen nur von Entscheidungsträger:innen ernst genommen werden.
Widerstände bei der Implementierung von Strategien müssen nur von Entscheidungsträger:innen ernst genommen werden.
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Eine Cash-Flow-Rechnung ist kein klassischer Teil eines Budgets.
Eine Cash-Flow-Rechnung ist kein klassischer Teil eines Budgets.
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Das Kurs-Umsatz-Verhältnis wird durch den (erwarteten) Gewinn einer Aktie geteilt durch den Aktienkurs ermittelt.
Das Kurs-Umsatz-Verhältnis wird durch den (erwarteten) Gewinn einer Aktie geteilt durch den Aktienkurs ermittelt.
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Der Kurs einer Aktiengesellschaft zeigt den Wert des Unternehmens an der Börse an.
Der Kurs einer Aktiengesellschaft zeigt den Wert des Unternehmens an der Börse an.
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Alle klassischen Teile eines Budgets sind Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cash-Flow-Rechnung.
Alle klassischen Teile eines Budgets sind Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cash-Flow-Rechnung.
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Die Balanced Scorecard kann nur für kurzfristige Ziele verwendet werden.
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Ein Best-Practice-Management erfordert das Verständnis über verschiedene Widerstandsformen.
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Das Vorgehen bei der Abweichungsanalyse beginnt mit den Istwerten.
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Die Budgetierung ist immer flexibel und anpassbar.
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Das Activity-Based-Budgeting wird nur auf der Basis von langfristigen Zielen festgelegt.
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Das Budget-Handbuch soll die Vorgehensweise der Budgetierung innerhalb eines Unternehmens standardisieren.
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Die Steuerungslogik nach Horváth & Partners konzentriert sich allein auf die finanziellen Aspekte eines Unternehmens.
Die Steuerungslogik nach Horváth & Partners konzentriert sich allein auf die finanziellen Aspekte eines Unternehmens.
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Die Gemeinkosten-Wertanalyse analysiert ausschließlich strategische Leistungen.
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Die Budgetierung kann dem operativen Controlling zugeordnet werden.
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Ein technischer und kompakter Bericht ermöglicht, dass mehr Informationen untergebracht werden können.
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Study Notes
Finanzwesen/Controlling
- Berichtserstellung: Dashboards/Cockpits sind für Echtzeit-Online-Berichte geeignet. Die Berichtsform (Pull oder Push) richtet sich nach dem Empfängerwunsch. Moderne Management-Reporting verwendet keine Offline-Benachrichtigungen in Echtzeit.
- Prognosen (Forecast): Fünf Betrachtungszeiträume sind üblich bei rollierenden Forecasts, welche quartalsweise aktualisiert werden. Der klassische Forecast deckt das Geschäftsjahr ab und ist für dynamische Umgebungen ungeeignet.
- Aktienmärkte: Bei jungen Unternehmen ist das Kurs-Gewinn-Verhältnis entscheidend, da der Cashflow noch dynamisch ist. Das Kurs-Umsatz-Verhältnis berechnet sich aus erwartetem Gewinn pro Aktie dividiert durch den Aktienkurs. Aktienmarkt-Renditen sind derzeit oft höher als bei klassischen Alternativen.
- Budget: Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Cashflow-Rechnung und Absatzplan sind klassische Budgetbestandteile
Budgetierung
- Abweichungsanalyse: Sollwerte und Istwerte bilden die Grundlage für die Abweichungsanalyse. Der Forecast ist Teil der Budgetierungsprozesse. Budget ist relativ starr und nicht flexibel.
- Instrumente: Activity-Based-Budgeting orientiert sich an täglichen Prozessen. Zero-Base-Budgeting bewertet jede Ausgabe neu auf ihre Berechtigung.
- Budgetarten: Das Budget kann projektbezogen, aber nicht prozessbezogen sein, und ist somit der Prozesskostenrechnung zuordenbar.
- Zweck: Budgetierung ist für das operative und strategische Controlling relevant und kann einer eigenen Disziplin zugeordnet werden.
Abweichungsanalyse
- Vorgehen: Das Vorgehen bei der Abweichungsanalyse besteht darin, Erwartungen festzulegen, Sollwerte und Istwerte zu vergleichen und anschließend die Abweichungsanalyse durchzuführen sowie diese zu dokumentieren.
- Reporting: Die Auswertungen umfassen Projektfortschritt und Abweichungen. Die detaillierte Ausformulierung der Analyse dient dazu, eine Prognose zu erstellen.
Reporting Haus
- Modell: Horváth & Partner modellieren ein Reporting-Haus mit verschiedenen Bestandteilen. Sie identifizieren Strategien für den Erfolg des Berichtswesens.
- Bestandteilen: Dazu gehören die Festlegung der grafischen Aufbereitung, der IT-Systeme, der Aufgabenverteilung, der Berichtsobjekte, der Drill-Down-Ebenen und der Pflegeprozesse. Besonders wichtig sind die Festlegung von Kennzahlen.
General
- Kennzahlen: Die Umschlagshäufigkeit des Kapitals zeigt das Verhältnis zwischen Umsatz und Vermögen. Cashflow ist entscheidend für die Unternehmenssteuerung und gibt Auskunft über die finanzielle Stabilität.
- Controlling: Der Regelkreislauf für das Controlling beinhaltet Planen, Handeln, Kontrollieren und Handeln (Plan – Do – Check – Act).
- Strategie: Die Balanced Scorecard kann für die verschiedenen strategischen Ziele genutzt werden.
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Description
Testen Sie Ihr Wissen über Finanzwesen und Controlling mit unserem Quiz. Es umfasst Themen wie Berichtserstellung, Prognosen, Aktienmärkte und Budgetierung. Überprüfen Sie Ihr Verständnis wichtiger Finanzkonzepte und -instrumente.
