Finanzwesen und Budgetierung Quiz

Die schriftliche, wertmäßige Planung der finanziellen Mittel für einen definierten Zeitraum. Sie soll die Einhaltung der Unternehmensziele sicherstellen.

Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsanalyse und Forecasts gehören zur Budgetierung. Das Budget ist in der Regel starr oder relativ starr.

Die Budgetierung dient dazu, die Einhaltung der Unternehmensziele zu gewährleisten. Sie kann sowohl für operative als auch für strategische Zwecke eingesetzt werden.

Activity-Based-Budgeting basiert auf den täglichen Prozessen. Das Budget-Handbuch soll die Vorgehensweise und den Aufbau der Budgetierung vereinheitlichen. Gemeinkosten-Wertanalyse zielt auf die Abschaffung unnötiger Leistungen ab. Zero-Base-Budgeting prüft jede Ausgabe neu auf ihre Berechtigung.

Die Steuerungslogik nach Harvath & Partner fokussiert sich auf die Ressourcen und den Kundennutzen. Sie dient als Grundlage für Controllingprozesse wie Reporting, Kosten- und Leistungsrechnung.

Jeder Bericht sollte klar strukturiert sein und eine Zusammenfassung, Informationen zum Projektfortschritt und eine Abweichungsanalyse enthalten.

Ein rollierender Forecast aktualisiert den Forecast-Horizont regelmäßig, typically quarterly, and focuses on a rolling window usually spanning 5 periods.

Die Marktkapitalisierung entspricht dem Gesamtwert aller ausgegebenen Aktien eines Unternehmens.

Das Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) ist ein wichtiger Kennzahl in der Aktienanalyse. Es zeigt, wie hoch der Aktienkurs im Verhältnis zum Gewinn je Aktie (EPS) ist.

Die Abweichungsanalyse ist ein systematisches Verfahren, mit dem Abweichungen zwischen geplanten Sollwerten und erbrachten Istwerten festgestellt und analysiert werden.

Ein typisches Unternehmensbudget besteht aus verschiedenen Komponenten, die die Finanzierung und den Betrieb des Unternehmens abdecken.

Beim teilrealisierten Forecast wird die Planung in verschiedenen Phasen durchgeführt, z.B. im Frühling für das Jahresende und dann im Sommer bis ins Folgejahr.

Ein moderner Management-Report sollte den Bedürfnissen der Empfänger angepasst werden.

Die Cashflow-Rechnung, die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) sowie die Bilanz sind wesentliche Teile der Finanzbuchhaltung und des Budgets.

Die Soll-Ist-Analyse vergleicht Istwerte mit Sollwerten, um Abweichungen aufzudecken. Das Vorgehen umfasst die Festlegung von Erwartungen, die Erhebung von Istwerten, den Vergleich mit Sollwerten und die Analyse von Abweichungen.

Ein Budget ist ein schriftlicher, konkret formulierter Plan, der die Verwendung finanzieller Mittel für einen bestimmten Zeitraum vorgibt. Es dient der Umsetzung von Unternehmenszielen.

Das Activity-Based-Budgeting bezieht sich auf die Planung von Budgets anhand der einzelnen Prozesse im Unternehmen.

Das Budget-Handbuch dient der standardisierten und einheitlichen Vorgehensweise bei der Budgetierung innerhalb eines Unternehmens.

Steuerungslogik nach Horváth & Partners fokussiert sich auf Ressourcen und Kundennutzen als Ausgangspunkt aller Controllingprozesse.

Die Steuerungslogik nach Horváth & Partners kann als Grundlage für verschiedene Controllingprozesse dienen, z.B. für das Reporting, die Kosten- und Leistungsrechnung.

Ein modernes Berichtwesen ermöglicht es, betriebliche Abläufe und Prozesse zu vergleichen, die Unternehmensführung zu optimieren, zuverlässige Prognosen zu erstellen und interne Prozesse effizienter zu gestalten.

Ein Best-Practise-Management für Reporting beinhaltet die Gestaltung von Reports, die Auswahl geeigneter IT-Systeme, die Festlegung der Aufgabenverteilung innerhalb des Prozesses, die Zuordnung von Berichten zu den relevanten Empfängern, die Festlegung von Detaillierungsstufen, die Definition von Pflegeprozessen und die Festlegung des Reporting-Zyklus.

Kennzahlen (Key Performance Indicators) dienen dazu, die Leistung eines Unternehmens oder eines Bereichs messbar zu machen und zu steuern.

Die Festlegung der Reportingfrequenz bestimmt, wie oft Berichte erstellt und verteilt werden, z.B. monatlich, quartalsweise oder jährlich, oder in Reaktion auf bestimmte Ereignisse.

Die Auswahl geeigneter IT-Systeme ist ein wichtiger Aspekt für effizientes Reporting. Systeme müssen in der Lage sein, Daten aus mehreren Quellen zu integrieren, Analysen durchzuführen und Berichte in verschiedenen Formaten zu erstellen.

Die Art der Informationsbereitstellung sollte sich an den Bedürfnissen der jeweiligen Zielgruppe orientieren. So benötigen z.B. der Vorstand andere Informationen als die operativen Mitarbeiter.

Die Abweichungsanalyse ist eine Methode zur Problemlösung, bei der die Unterschiede zwischen geplanten und tatsächlichen Ergebnissen identifiziert und analysiert werden, um Verbesserungspotenziale aufzudecken.

Die Abweichungsanalyse kann mithilfe von Software automatisiert werden, sodass der Controlling-Fachbereich Zeit und Ressourcen für andere Aufgaben frei hat.

Die Abweichungsanalyse sollte eine realistische Grundlage für zukünftige Prognosen bieten. Die Daten sollten nicht zu optimistisch interpretiert werden.

Die Balance Scorecard, ein Dashboard, kann verwendet werden, um verschiedene strategische Ziele zu messen und zu verfolgen. Es bietet einen umfassenden Überblick über die Performance des Unternehmens.

Best Practices Management ist ein Prozess, der die besten Praktiken in einem Unternehmen identifiziert, dokumentiert und implementiert, um die Effizienz zu steigern.

Bestandteile des Reporting-Hauses nach Horváth & Partners sind die Festlegung von Kennzahlen, Aufgabenverteilung, Berichtsobjekten, Drill-down-Ebenen, grafischer Aufbereitung, Pflegeprozessen und der Wahl der IT-Systeme.

Widerstände bei der Strategieimplementierung treten in verschiedenen Formen und auf verschiedenen Ebenen auf und müssen ernstgenommen werden. Die Kenntnis dieser Ebenen ist essenziell für eine erfolgreiche Umsetzung der Strategien.

Die Aussage, dass der Gewinn einer Aktie geteilt durch den Aktienkurs die Basis für das Kurs-Umsatz-Verhältnis bildet, ist falsch. Das Kurs-Umsatz-Verhältnis wird durch den Aktienkurs dividiert durch den Umsatz pro Aktie berechnet. Die Aussage "Vor allem bei jungen Unternehmen sollte das Kurs-Gewinn-Verhältnis gut beobachtet werden, da der Cashflow des Unternehmens noch sehr dynamisch und hoch ist" ist ebenfalls falsch. Bei jungen Unternehmen ist es oft schwieriger, das Kurs-Gewinn-Verhältnis richtig einzuschätzen, da der Cashflow noch sehr dynamisch ist. Die Aussage "Der Kurs einer Aktiengesellschaft gibt Auskunft, wie hoch der Wert des Unternehmens an der Börse ist" ist korrekt.

Ein modernes Berichtswesen ermöglicht es, wichtige Informationen effektiv zu verarbeiten, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und Transparenz zu verbessern. Es bietet vergleichende Analysemethoden und ermöglicht eine zeitnahe Bereitstellung von Informationen für betriebliche Entscheidungen.

Ein rollierender Forecast ist ein fortlaufender Planungsprozess, bei dem der Planungszeitraum in regelmäßigen Abständen, meist quartalsweise, aktualisiert wird. Er ist geeignet für Unternehmen in einem dynamischen Umfeld, da er die Anpassung an neue Entwicklungen ermöglicht.

Die Abweichungsanalyse dient dazu, die Abweichungen zwischen geplanten Sollwerten und den tatsächlich realisierten Istwerten zu analysieren. Sie hilft, die Ursachen für Abweichungen zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.

Das Best-Practice-Management in der Berichterstattung umfasst verschiedene Aspekte, von der Festlegung der Aufgabenverteilung bis zur Auswahl der Systeme und der grafischen Aufbereitung der Ergebnisse. Es stellt sicher, dass die Berichterstattung effizient und zielgerichtet erfolgt.

Das Zero-Base-Budgeting betrachtet jeden Ausgabenposten neu, ohne sich auf die Vergangenheit zu beziehen. Es ist besonders kritisch, da es alle Ausgaben grundsätzlich in Frage stellt und eine gründliche Überprüfung erfordert.

Das Activity-Based-Budgeting basiert auf den täglichen Prozessen eines Unternehmens. Es plant die Kosten direkt auf die einzelnen Aktivitäten, die zur Erreichung der Unternehmensziele notwendig sind.

Der Regelkreislauf des Controllings umfasst die Phasen Planen, Handeln, Überprüfen und Korrigieren. Dieser iterative Prozess ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung der unternehmerischen Steuerung.

Das Budget-Handbuch dient dazu, die Vorgehensweise und den Aufbau der Budgetierung in einem Unternehmen zu vereinheitlichen. Es stellt sicher, dass die Budgetierung einheitlich und transparent durchgeführt wird.