Fasi del Ciclo di Sviluppo Agile

Il team del progetto lavora per identificare le funzionalità del prodotto, suddividendo il progetto in parti più piccole e assegnando priorità a ciascuna funzionalità.

Il team si confronta con manager, stakeholder e utenti per raccogliere informazioni su chi utilizzerà il prodotto e come lo utilizzerà. Questi requisiti devono essere precisi e quantificabili.

Il team progetta il sistema e il software basandosi sui requisiti identificati. Si decide come sarà il prodotto e si elabora una strategia di testing.

Il team crea e testa le funzionalità, pianificando le iterazioni per la distribuzione. Questa fase inizia con l'iterazione 0, che getta le basi per lo sviluppo.

Il codice sviluppato viene testato per assicurarsi che il prodotto soddisfi le esigenze dei clienti. Si eseguono test unitari, di integrazione, di sistema e di accettazione.

La fase di pianificazione non deve necessariamente avvenire prima delle altre. Le fasi possono essere flessibili e in continua evoluzione. Molte di queste si verificano in parallelo.

Il ciclo di sviluppo si basa sull'approccio di Sviluppo Iterativo e Incrementale (IID).

Ogni iterazione del ciclo di sviluppo aggiunge nuove funzionalità al prodotto, portandolo sempre più vicino alla versione finale.

La fase in cui il prodotto completato viene reso disponibile ai clienti per l'utilizzo. Sebbene sia un passo importante, non conclude il progetto. I clienti potrebbero riscontrare nuovi problemi durante l'uso, richiedendo interventi da parte del team.

Il grado di incertezza su come realizzare e soddisfare i requisiti del progetto utilizzando le conoscenze e le tecnologie attuali.

Il rischio di dover rilavorare e dover adottare un approccio diverso durante lo sviluppo. È influenzato dall'incertezza del progetto. La sua crescita è direttamente proporzionale all'incertezza.

Un ciclo di vita del progetto caratterizzato da piccoli incrementi di lavoro e rilasci frequenti. Aiuta a gestire l'incertezza e a ricevere feedback dall'utente in modo tempestivo.

Un modo di lavorare che prevede l'esplorazione dei requisiti in modo iterativo e il rilascio di versioni incrementali frequenti. I Team si adattano ai cambiamenti più facilmente.

Risposte e giudizi che i clienti forniscono sui prodotti rilasciati. Hanno un ruolo importante nel migliorare i prodotti futuri.

La rielaborazione del lavoro già svolto. Può essere dovuta a cambiamenti nei requisiti o a errori durante lo sviluppo.

L'utilizzo di metodi che tengono conto dell'incertezza e permettono di adattarsi ai cambiamenti durante lo sviluppo. Includono iterazioni e incrementi per ricevere feedback tempestivo.

Un approccio tradizionale che prevede una pianificazione dettagliata in anticipo e l'esecuzione successiva in un unico passaggio. Il lavoro è suddiviso in blocchi sequenziali.

Un approccio che consente di raccogliere feedback durante lo sviluppo e di apportare modifiche in base a tali feedback. Il lavoro è suddiviso in cicli di sviluppo e test.

Un approccio che fornisce risultati tangibili (deliverable) che il cliente può utilizzare sin da subito. Il progetto è suddiviso in incrementi che vengono consegnati a intervalli regolari.

Un modello che aiuta a classificare i progetti in base alla complessità dei requisiti e delle soluzioni. La complessità aumenta spostandosi da sinistra (bassa complessità) a destra (alta complessità).

Un approccio che si adatta al contesto specifico del progetto. Considera i requisiti in evoluzione, i rischi e le opportunità per scegliere il ciclo di vita più adatto.

I progetti reali presentano sempre un mix di aspetti predittivi e agili. Il punto ideale sul continuum dipende dal progetto specifico.

Non esiste un ciclo di vita perfetto per tutti i progetti. La scelta varia in base alle caratteristiche del progetto e al suo contesto.

Un approccio che prevede cicli di feedback brevi, frequenti adeguamenti dei processi, riassegnazione delle priorità, aggiornamenti regolari dei piani e rilasci frequenti. Questo metodo è particolarmente adatto per progetti con elevata incertezza e alto tasso di cambiamento.

Queste metodologie sono particolarmente efficaci per progetti che coinvolgono nuovi strumenti, tecniche, materiali o campi di applicazione.

Progetti che richiedono ricerca e sviluppo, hanno un alto tasso di cambiamento, hanno requisiti poco chiari o sconosciuti, incertezza o rischio, o un obiettivo finale difficile da descrivere.

L'approccio iterativo e incrementale permette di esplorare l'incertezza a basso costo e in breve tempo, riducendo il rischio e massimizzando il valore attraverso test e revisioni di piccoli incrementi.

Le incertezze riguardano l'appropriatezza dei requisiti, la fattibilità tecnica, le prestazioni e l'efficacia del processo di lavoro del team.

Il progetto diventa troppo complesso e caotico quando sia l'incertezza tecnologica che quella legata ai requisiti sono molto elevate.

Il progetto "Boston Big Dig" si proponeva di spostare l'autostrada sopraelevata in un tunnel, un progetto apparentemente semplice, ma che ha affrontato diverse sorprese durante lo svolgimento.

La pianificazione è un'attività essenziale in qualsiasi ciclo di vita dello sviluppo software. L'entità e la tempistica della pianificazione variano a seconda dell'approccio adottato.

Gli approcci predittivi, come il modello cascata, prevedono una pianificazione dettagliata in anticipo. Questo approccio comprende la documentazione completa dei requisiti, la stima dei tempi di rilascio e l'analisi del rischio.

Gli approcci iterativi, come Scrum, prevedono una pianificazione iniziale, ma questa può essere modificata in seguito alla ricezione dei feedback per mezzo di prototipi e prove.

Gli approcci incrementali prevedono una pianificazione in cui il progetto è diviso in parti che vengono rilasciate gradualmente. Ogni rilascio fornisce nuove informazioni e consente di adattare il progetto.

Gli approcci agili prevedono una pianificazione continua che si adatta ai cambiamenti e ai nuovi feedback ricevuti. Ogni rilascio fornisce informazioni che consentono al team di rivedere e riadattare i piani.

La pianificazione è un'attività fondamentale in qualsiasi ciclo di vita dello sviluppo software. Consente di definire obiettivi, attività, risorse e tempi. La pianificazione deve essere adattata al metodo scelto, sia esso predittivo, iterativo, incrementale o agile.