שלבי הקריירה פרק ט

<p>שנת העבודה הראשונה. חסר מיומנויות בסיסיות ובעל ידע מוגבל.</p> Signup and view all the answers

<p>2-4 שנים בתפקיד, בטחון מקצועי גדול יותר, ידע רב יותר.</p> Signup and view all the answers

<p>שנה 5 ואילך, מסוגלות מקצועית רבה, נוטה להתמקד בתלמידים כמושא מרכזי של ההוראה.</p> Signup and view all the answers

<p>הטיפוס כלפי מעלה בהיררכיה האירגונית או בסקטור מסוים.</p> Signup and view all the answers

<p>מקצועות מסוימים מהווים קריירה בעוד האחרים אינם כאלה, בעיקר במקצועות שיש בהם התקדמות כלפי &quot;מעלה&quot; והם נחשבים ליוקרתיים.</p> Signup and view all the answers

<p>סדרה של פוזיציות ותפקידים, לא בהכרח במגמה &quot;מעלה&quot;.</p> Signup and view all the answers

<p>מהוות את היסטוריית העבודה של האדם, משקף את השינויים בתפיסות ובהתחתפחות של הפרט, אפילו אם הוא מבצע את אותו התפקיד בדיוק כל החיים. השינוי הוא פנימי.</p> Signup and view all the answers

<p>שלב הכניסה לתפקיד, שלב הצמיחה, שלב אמצע הקריירה, שלב אובדן ההתלהבות</p> Signup and view all the answers

<p>המנהל עובר תהליך של חיברות. עליו להשיג לגיטימציה מצד צוות המורים, להתמודד עם חוסר בטחון שנובע מחוסר נסיון.</p> Signup and view all the answers

<p>נתפס כבעל מוטיבציה, כישורים. האידיאלים מפנים את מקומם לטובת מציאותיות בתפקיד.</p> Signup and view all the answers

<p>המנהל עשוי לחוות מעט הזדמנויות לצמיחה אישית ומקצועית, קפאון בתפקיד. מיעוט עשויים להרגיש שלווה.</p> Signup and view all the answers

<p>המנהל עשוי לחוות מעט הזדמנויות לצמיחה אישית ומקצועית, קפאון בתפקיד. מיעוט עשויים להרגיש שלווה.</p> Signup and view all the answers

<p>מאפיין מנהלים לפני פרישה. המנהל לכוד בתפקידו וחש קפאון ואובדן דרך.</p> Signup and view all the answers

<p>תקופת ההכנה לעבודה, תקופת הכניסה לעבודה, תקופת הניסיון, תקופת היציבות, תקופת פרישה</p> Signup and view all the answers

<p>תהליכי חיברות בתקופת הילדות שלו, לקראת היותו בוגר בחברה</p> Signup and view all the answers

<p>הצעיר פוגש את עולם העבודה כעובד במשרה חלקית</p> Signup and view all the answers

<p>העובד מתנסה בעבודה במשרה מלאה ומגיע לקביעות.</p> Signup and view all the answers

<p>העובד כבר רגש קביעות וניסיון רב בעבודה.</p> Signup and view all the answers

<p>עזיבת מקום העבודה</p> Signup and view all the answers

<p>שלב הבחינה, הבנייה, ההשתמרות, הירידה</p> Signup and view all the answers

<p>העובד הצעיר בוחן את התאמתו המקצועית ומתנסה בסוגי כעבודה שונים.</p> Signup and view all the answers

<p>העובד מתייצב בעבודה ומתחיל לרכוש ניסיון ומיומנות מקצועית</p> Signup and view all the answers

<p>תקופה של יציבות במקום העבודה. שינויים מעטים. שגרה.</p> Signup and view all the answers

<p>אובדן קסמה של העבודה, עייפות, פרישה</p> Signup and view all the answers

<p>שלב 1: למידת התרבות הארגונית ומשימת התפקוד שעל העובד למלא, תחת פיקוח צמוד של עובד מנוסה המשמש כחונך.</p> Signup and view all the answers

<p>הארגון והחברה- שינויים טכנולוגיים, אירועים חיצוניים, צמיחה כלכלית, תגמולים הניחנים בארגון עבור חדשנות, נורמות של חדשנות ועשייה פרו אקטיבית. התפקיד- דרישות מאתגרות בתפקיד, יחסים מפתחים עם עמיתים, שינוי תפקיד, שינויים בתפקיד גורמי הפרט- שינויים בחיים, חוסר שביעות רצון מהסטטוס קוו וגורמי אישיות. גמישות ופתיחות לקבלת שינויים וחידושים, מוטיבציה להתקדמות, סובלנות כלפי חוסר ודאות ועמימות, עצמאות ואי תלות. אישיות מסוג HARDINES- אדם המחויב לארגון, תופס את השינוי כאתגר ולא כאיום, בעל מיקוד שליטה פנימי, שולט במצבו.</p> Signup and view all the answers

<p>!</p> Signup and view all the answers