Estructura de Presupuesto Maestro

A comprehensive financial plan that outlines projected income and expenses over a specific period (e.g., month, quarter, year)
Typically consists of:
- Operating budget (revenue, cost of goods sold, operating expenses)
- Capital budget (investments, asset acquisitions)
- Cash budget (cash inflows, outflows, and balances)
- Financial budget (financial statements, ratios, and metrics)

A method of allocating costs to products or services based on the activities they require
Key components:
- Cost drivers (activities that generate costs, e.g., machinery hours, labor hours)
- Cost pools (groups of costs related to specific activities, e.g., manufacturing, marketing)
- Cost allocation (assigning costs to products or services based on their usage of activities)
Benefits:
- More accurate cost allocation
- Improved product pricing and profitability analysis
- Enhanced decision-making through better cost visibility

Predetermined costs used as a benchmark for evaluating actual costs
Types of standard costs:
- Direct material costs (quantity and price standards)
- Direct labor costs (hourly rate and efficiency standards)
- Overhead costs (fixed and variable rates)
Benefits:
- Simplifies cost accounting and reporting
- Facilitates variance analysis and performance evaluation
- Enhances budgeting and cost control through realistic targets

Un plan financiero comprehensivo que describe la renta y los gastos proyectados durante un período específico (por ejemplo, mes, trimestre, año)
Suele consistir en:
- Presupuesto operativo (renta, costo de ventas, gastos operativos)
- Presupuesto de capital (inversiones, adquisiciones de activos)
- Presupuesto de caja (flujos de caja, saldos de caja)
- Presupuesto financiero (estados financieros, ratios y métricas)

Un método de asignación de costos a productos o servicios basado en las actividades que requieren
Componentes clave:
- Impulsores de costos (actividades que generan costos, por ejemplo, horas de máquina, horas de trabajo)
- Grupos de costos (grupos de costos relacionados con actividades específicas, por ejemplo, manufactura, marketing)
- Asignación de costos (asignación de costos a productos o servicios según su uso de actividades)
Beneficios:
- Asignación de costos más precisa
- Análisis de precios y rentabilidad de productos mejorados
- Mejora de la toma de decisiones mediante una visibilidad de costos mejorada

Costos predeterminados utilizados como punto de referencia para evaluar costos reales
Tipos de costos estándar:
- Costos de materiales directos (cantidades y precios estándar)
- Costos de trabajo directo (tasas horarias y eficiencia estándar)
- Costos de overhead (tasas fijas y variables)
Beneficios:
- Simplifica la contabilidad de costos y el informe
- Facilita el análisis de variaciones y evaluación del desempeño
- Mejora la planificación y el control de costos mediante objetivos realistas

El presupuesto público peruano se organiza en tres niveles jerárquicos:
- Institucional: Ministerios, organismos públicos y entidades del Estado.
- Funcional: Agrupa gastos por funciones del Estado, como educación, salud, defensa, etc.
- Programático: Detalla programas y proyectos específicos dentro de cada función.

Es un método de contabilidad de costos que asigna costos a actividades y productos.
Permite identificar costos reales de cada actividad y producto, eliminar actividades no valor agregadas y mejorar toma de decisiones en asignación de recursos.
Requiere gran cantidad de datos y recursos, y puede ser complejo de implementar y mantener.

Son costos predeterminados para un producto o servicio en un período determinado.
Se basan en experiencia y datos históricos, y son ideales, no necesariamente coincidentes con costos reales.
Sirven como punto de referencia para evaluar desempeño, facilitan planificación y control de costos, y permiten evaluar eficiencia y tomar medidas correctivas.

La inversión pública en Perú se centra en promover el crecimiento económico, reducir la pobreza y mejorar los estándares de vida.
Se asigna a diversos sectores, incluyendo:
- Desarrollo de infraestructura (transporte, energía, agua y saneamiento)
- Programas sociales (educación, salud y bienestar social)
- Sectores productivos (agricultura, industria y turismo)

La Ley de Responsabilidad Fiscal (Ley 27245) regula la gestión de las finanzas públicas en Perú.
Sus objetivos principales son:
- Garantizar la estabilidad macroeconómica
- Promover la transparencia y la responsabilidad en la gestión de las finanzas públicas
- Fomentar la asignación eficiente de los recursos públicos

El proceso de ejecución del presupuesto en Perú implica:
- Aprobación del presupuesto por el Congreso
- Asignación del presupuesto a ministerios y entidades gubernamentales
- Ejecución de los gastos presupuestados por ministerios y entidades gubernamentales
- Monitoreo y evaluación de la ejecución del presupuesto por el Ministerio de Economía y Finanzas

Las principales fuentes de ingresos del gobierno peruano son:
- Ingresos tributarios (impuesto sobre la renta, impuesto al valor agregado y otros impuestos)
- Ingresos no tributarios (regalías, dividendos y otros ingresos no tributarios)
- Financiamiento externo (préstamos y donaciones de organizaciones internacionales y países)

El gobierno peruano asigna su presupuesto a diversas categorías de gastos, incluyendo:
- Gastos corrientes (sueldos, bienes y servicios)
- Gastos de capital (infraestructura, equipo y otros activos)
- Transferencias a gobiernos subnacionales y entidades públicas

La estructura del presupuesto en Perú se compone de:
- Presupuesto institucional (ministerios y entidades gubernamentales)
- Presupuesto funcional (sectores y programas)
- Presupuesto económico (categorías de gasto)

El método de costos ABC asigna costos a actividades y productos.
En el contexto de la planificación presupuestaria, el ABC ayuda a:
- Identificar y asignar costos a programas y actividades específicas
- Evaluar la eficiencia y eficacia del gasto público
- Tomar decisiones informadas sobre la asignación del presupuesto

Los costos estándar son costos predeterminados utilizados como référence para la planificación presupuestaria y la evaluación del rendimiento.
En Perú, los costos estándar se utilizan para:
- Establecer líneas de base presupuestarias para ministerios y entidades gubernamentales
- Monitorear y evaluar la ejecución del presupuesto
- Identificar áreas de reducción de costos y mejora de la eficiencia