Estrategia del Océano Azul

• La estrategia del Océano Azul busca crear nuevos espacios en el mercado, generar nueva demanda y oportunidades de crecimiento rentable y sostenible, en lugar de competir en los "océanos rojos" de la competencia existente.

Implementación de la Estrategia del Océano Azul

• Examinar la industria y sus clientes.
• Decidir qué características agregar y eliminar.
• Ejemplo: Yellow Tail agregó sabor simple, precios asequibles y marketing enfocado en la diversión, y eliminó el marketing de prestigio y los precios altos.

Consideraciones para la Estrategia del Océano Azul

• La oferta supera la demanda debido a los avances tecnológicos y la globalización.
• Disminución de la población en los mercados desarrollados.
• La oferta se ha vuelto genérica, lo que aumenta la guerra de precios y reduce los márgenes de utilidad.
• Las marcas son cada vez más parecidas, lo que lleva a los consumidores a elegir por precio.
• Estudiar a los clientes y clientes potenciales para entender sus necesidades reales.
• Estructurar la oferta para enfocarse en las necesidades del cliente que no se han abordado, minimizando las características que se han atendido en exceso.

Retos de los Océanos Azules

• Los océanos azules buscan superar los "océanos rojos" destructivos.
• Implican acciones que crean nuevos productos y servicios, capturando nuevos espacios en el mercado y generando un gran salto en la demanda.

Empresas B

• Son empresas que cumplen con altos estándares de gestión y se comprometen a mejorar de manera permanente.
• Redefinen su propósito de manera vinculante y buscan generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.
• Buscan que la sociedad y las empresas trabajen juntos para obtener beneficios para la industria.
• Compiten con el fin de ser las mejores para el mundo.
• Se someten a un proceso riguroso y transparente que evalúa el impacto social y ambiental de una empresa.
• Son las que tienen mayor exigencia para ser una empresa sostenible.
• No pasan de 5k empresas B en el mundo.

Beneficios de las Empresas B

• Incluyen ser parte de una comunidad de líderes con valores comunes.
• Atraer talento.
• Aumentar la credibilidad.
• Proteger la misión de la empresa a largo plazo.

Canva B

• Es un Business Model Canvas tradicional, diseñado específicamente para empresas con impacto social y ambiental, como las Empresas B.
• A diferencia del Business Model Canvas tradicional, que se enfoca principalmente en la generación de valor económico, el Canva B amplía el enfoque para incluir la creación de valor social y ambiental.

Elementos del Canva B

• Propósito: Define claramente la misión social o ambiental de la empresa.
• Beneficiarios: Identifica a los grupos de personas o al medio ambiente que se beneficiarán de las actividades de la empresa.
• Valor Social/Ambiental: Describe el impacto positivo que la empresa busca generar.
• Modelo de Ingresos: Explora cómo la empresa genera ingresos de manera que apoye su misión social/ambiental.
• Recursos Clave: Incluye recursos financieros, humanos, físicos e intelectuales, así como recursos sociales y ambientales.
• Actividades Clave: Se enfoca en las actividades que generan valor tanto económico como social/ambiental.
• Asociaciones Clave: Incluye alianzas con otras organizaciones que apoyan la misión social/ambiental de la empresa.
• Estructura de Costos: Considera los costos financieros, así como los costos sociales y ambientales.
• Métricas de Impacto: Define cómo se medirá y evaluará el impacto social y ambiental de la empresa.