Estimación de Costos - Unidad 01

Conceptos de Planeamiento y de Costos en la Construcción

• La creación del WBS (Estructura de Desglose del Trabajo) permite dividir un proyecto en componentes menores, facilitando su planificación.
• Muchas organizaciones omiten el proceso de crear una WBS y abordan la descomposición del proyecto directamente a nivel de actividades, lo que puede perjudicar el éxito del proyecto.

Estructura de la WBS

• La WBS es una descomposición jerárquica que representa un esquema completo de los componentes del proyecto, abarcando todo el alcance del mismo.
• Los niveles superiores se usan para informes, mientras que los niveles inferiores son cruciales para la gestión de proyectos, incluyendo desarrollo del alcance, cronograma, estimación de costos y evaluación de riesgos.

Elementos de la WBS

• La EDT describe todo el trabajo definido por el proyecto y captura todos los entregables, tanto internos como externos.
• Debe estructurarse en relaciones de "principal" y "secundario", asegurando que cada elemento "secundario" esté claramente resumido bajo un único elemento "principal".

Definición de Entregables

• Un entregable es un producto, resultado o capacidad único y verificable que debe producirse para completar un proceso, fase o proyecto.

Ventajas de Usar una WBS

• Proporciona una visión integrada del proyecto, lo que ayuda al equipo a entender su rol.
• Sirve como base para la estimación de tiempos, costos, recursos humanos y riesgos.
• Facilita el control integrado de cambios y mejora la comunicación dentro del equipo.
• Permite emitir reportes de rendimiento.

Importancia de la EDT

• Desarrollar la EDT es fundamental para la organización y gestión del proyecto, ya que establece una estructura clara y definida para cada componente del trabajo.

Actividad Práctica

• Se debe realizar un esquema de la EDT para un proyecto específico, aplicando lo aprendido sobre la estructura y descomposición de tareas.
• En el ejercicio, se analizan 30 actividades relacionadas con los componentes del proyecto Haití, organizando los resultados en la EDT correspondiente.

Conclusiones

• La EDT incluye el alcance completo del proyecto, brindando una visión clara de los entregables.
• Una ventaja clave de la EDT es ayudar al equipo a entender su lugar en el proyecto, facilitando la colaboración y el control de la ejecución.

Conceptos de Planeamiento y de Costos en la Construcción

• La creación del WBS (Estructura de Desglose del Trabajo) permite dividir un proyecto en componentes menores, facilitando su planificación.
• Muchas organizaciones omiten el proceso de crear una WBS y abordan la descomposición del proyecto directamente a nivel de actividades, lo que puede perjudicar el éxito del proyecto.

Estructura de la WBS

• La WBS es una descomposición jerárquica que representa un esquema completo de los componentes del proyecto, abarcando todo el alcance del mismo.
• Los niveles superiores se usan para informes, mientras que los niveles inferiores son cruciales para la gestión de proyectos, incluyendo desarrollo del alcance, cronograma, estimación de costos y evaluación de riesgos.

Elementos de la WBS

• La EDT describe todo el trabajo definido por el proyecto y captura todos los entregables, tanto internos como externos.
• Debe estructurarse en relaciones de "principal" y "secundario", asegurando que cada elemento "secundario" esté claramente resumido bajo un único elemento "principal".

Definición de Entregables

• Un entregable es un producto, resultado o capacidad único y verificable que debe producirse para completar un proceso, fase o proyecto.

Ventajas de Usar una WBS

• Proporciona una visión integrada del proyecto, lo que ayuda al equipo a entender su rol.
• Sirve como base para la estimación de tiempos, costos, recursos humanos y riesgos.
• Facilita el control integrado de cambios y mejora la comunicación dentro del equipo.
• Permite emitir reportes de rendimiento.

Importancia de la EDT

• Desarrollar la EDT es fundamental para la organización y gestión del proyecto, ya que establece una estructura clara y definida para cada componente del trabajo.

Actividad Práctica

• Se debe realizar un esquema de la EDT para un proyecto específico, aplicando lo aprendido sobre la estructura y descomposición de tareas.
• En el ejercicio, se analizan 30 actividades relacionadas con los componentes del proyecto Haití, organizando los resultados en la EDT correspondiente.

Conclusiones

• La EDT incluye el alcance completo del proyecto, brindando una visión clara de los entregables.
• Una ventaja clave de la EDT es ayudar al equipo a entender su lugar en el proyecto, facilitando la colaboración y el control de la ejecución.