Enfoque Analítico-Racional en Organizaciones

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Questions and Answers

¿Cuál es el primer supuesto implícito del enfoque analítico-racional?

La organización tiene un entorno dinámico.

La organización está dirigida por individuos motivados.

La dirección actúa como un observador externo 'racional'. (correct)

La toma de decisiones se basa en la experiencia.

¿Qué es lo que los directivos racionales pueden determinar mediante un análisis interno?

La competencia en el entorno.

Qué es capaz de hacer la organización. (correct)

La estrategia óptima para la organización.

La posición actual de la organización en el mercado.

¿Cuál es el resultado de la formulación de estrategias 'óptimas'?

La minimización de los costos.

La maximización de los recursos.

La satisfacción de los empleados.

La consecución de una posición estratégica acorde con los objetivos. (correct)

¿Qué es lo que los directivos racionales necesitan para formular estrategias 'óptimas'?

La información necesaria. Signup and view all the answers

¿Cuál es la condición necesaria para que el enfoque analítico-racional sea aplicable en las organizaciones?

Que se den los supuestos y requerimientos del enfoque. Signup and view all the answers

¿Qué sucede cuando no se dan los supuestos y requerimientos del enfoque analítico-racional?

La utilidad práctica y aplicabilidad del enfoque queda en cuestión. Signup and view all the answers

¿Cuál es el posible resultado positivo de un conflicto en una organización?

La introducción de nuevas ideas y formas de hacer las cosas Signup and view all the answers

¿Por qué el director general Alfred Sloan aplazó la decisión estratégica en la reunión?

Porque sus ejecutivos no sabían lo suficiente como para señalar los posibles inconvenientes Signup and view all the answers

¿Qué es lo que puede impedir conocer los motivos de las decisiones y acciones en la implantación de la estrategia?

La no consideración de los factores políticos Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito de la anécdota sobre Alfred Sloan en el texto?

Ilustrar la importancia de la consideración de los factores políticos Signup and view all the answers

¿Cuál es el resultado de la no consideración de los factores políticos en la implantación de la estrategia?

La no comprensión de los motivos de las decisiones y acciones Signup and view all the answers

¿Qué puede tener efectos positivos sobre el rendimiento según el texto?

La acción política y la negociación encaminada hacia la mejora Signup and view all the answers

¿Cuál es el resultado del análisis estratégico en relación con la estrategia de la organización?

La diseño de la estrategia Signup and view all the answers

¿Qué se asume respecto a los objetivos de la estrategia en la perspectiva analítico-racional?

Que existe una coincidencia y un consenso entre todos los stakeholders Signup and view all the answers

¿Qué capacidad tienen los directivos racionales en la organización?

La capacidad de implementar y ejecutar la estrategia Signup and view all the answers

¿Por qué es importante que la organización sea predecible en el enfoque analítico-racional?

Para poder producir un resultado deseable establecido de antemano Signup and view all the answers

¿Cuál es la relación entre la autoridad y el poder en la organización en la perspectiva analítico-racional?

La autoridad implica la presencia de poder Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza el funcionamiento de la organización en el enfoque analítico-racional?

La previsibilidad Signup and view all the answers

¿Cuál es el primer paso para obtener la financiación para una iniciativa nueva?

Defender la iniciativa ante los superiores jerárquicos para solicitar su financiación Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito de filtrar las solicitudes de financiación?

Evaluar la importancia de cada iniciativa Signup and view all the answers

¿Qué ocurre cuando una iniciativa es aceptada y se consolida?

La estrategia de la organización puede modificarse o cambiar sustancialmente Signup and view all the answers

¿Por qué la estrategia de una organización puede cambiar hacia el desarrollo de mercados?

Porque la mayoría de las propuestas de desarrollo de nuevos productos son rechazadas Signup and view all the answers

¿Qué es lo que se evalúa durante el proceso de asignación de recursos?

El encaje, la compatibilidad y la contribución de la iniciativa con la estrategia actual Signup and view all the answers

¿Qué sucede con la iniciativa una vez que el directivo superior la acepta?

La iniciativa se comunica y se defiende ante la alta dirección para su aprobación y financiación Signup and view all the answers

¿Cuál es la ventaja de que los directivos estén cerca del personal de línea?

Tener una perspectiva más ajustada de la situación Signup and view all the answers

¿Qué hace posible que el modelo participativo imponga estrategias más complejas?

La existencia de objetivos y visiones divergentes Signup and view all the answers

¿Cuál es una limitación del modelo participativo?

La posible creación de 'feudos' o 'silos' en la organización Signup and view all the answers

¿Qué puede suceder si el CEO domina el proceso de negociación?

Se rechazan ideas que vayan en contra de sus ideas preconcebidas Signup and view all the answers

¿Qué tipo de estrategia puede ser el resultado de un proceso de negociación entre los directivos?

Una estrategia que es el resultado de un proceso de negociación Signup and view all the answers

¿Qué es lo que no elimina el modelo participativo?

La separación entre 'planificadores' y 'ejecutores' Signup and view all the answers

Study Notes

Supuestos del Enfoque Analítico-Racional

El primer supuesto implícito es que los directivos pueden realizar un análisis basado en datos para tomar decisiones informadas.
Directivos racionales pueden determinar las capacidades y debilidades internas de la organización mediante un análisis interno.

Resultados y Necesidades de Estrategias 'Óptimas'

La formulación de estrategias 'óptimas' busca maximizar la eficiencia y efectividad organizacional.
Para formular estas estrategias, los directivos necesitan información precisa y análisis exhaustivo sobre el entorno y la organización.
La condición necesaria para aplicar este enfoque en organizaciones es la disponibilidad de datos suficientes y la previsibilidad en el entorno.

Consecuencias de la Falta de Supuestos

Cuando no se dan los supuestos del enfoque analítico-racional, las decisiones pueden ser arbitrarias, llevando a resultados no óptimos.
Un posible resultado positivo de un conflicto en la organización es el surgimiento de nuevas ideas y una evaluación más crítica de las propuestas existentes.

Anécdota sobre Alfred Sloan

Alfred Sloan aplazó una decisión estratégica para permitir más tiempo para discutir y analizar las implicaciones.
La anécdota ilustra la importancia de la deliberación reflexiva antes de tomar decisiones estratégicas.

Factores Políticos y Estrategia

La no consideración de factores políticos puede resultar en conflictos internos y en la incapacidad de implementar efectivamente la estrategia.
La comunicación y la comprensión de los intereses de los diferentes grupos pueden tener efectos positivos en el rendimiento.

Análisis Estratégico

El análisis estratégico es fundamental para alinear la estrategia con los objetivos organizacionales y evaluar el camino a seguir.
En el enfoque analítico-racional, se asume que todos los objetivos de la estrategia son claros y medibles.

Autoridad y Poder

En este enfoque, existe una clara relación entre la autoridad formal y el poder, donde la toma de decisiones es centralizada.
El funcionamiento de la organización se caracteriza por estructurarse alrededor de procesos lógicos y racionales.

Financiación y Recursos

El primer paso para obtener financiación para iniciativas nuevas es filtrar las solicitudes adecuadamente.
Filtrar solicitudes permite priorizar proyectos con mayor potencial de éxito y alineación con los objetivos estratégicos.
Cuando una iniciativa es aceptada, se consolida el compromiso para su implementación efectiva y el seguimiento.

Cambios Estratégicos y Asignación de Recursos

La estrategia de una organización puede cambiar hacia el desarrollo de mercados en respuesta a análisis del entorno o comportamientos del consumidor.
Durante el proceso de asignación de recursos, se evalúan las prioridades y el retorno esperado de las inversiones.

Domínio en el Proceso de Toma de Decisiones

Si el CEO domina el proceso de negociación, puede limitar la diversidad de perspectivas y afectar el compromiso organizacional.
El resultado de un proceso de negociación entre directivos puede ser estrategias más inclusivas que reflejen opiniones diversas.

Modelo Participativo

El modelo participativo puede permitir estrategias más complejas al integrar múltiples visiones y conocimientos.
Sin embargo, una limitación de este modelo es que puede llevar a la paralización en la toma de decisiones si hay demasiadas opiniones conflictivas.
Este modelo no elimina el conflicto, pero busca gestionarlo de manera constructiva para el desarrollo organizacional.

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Evalúa tus conocimientos sobre los supuestos y requerimientos del enfoque analítico-racional en la toma de decisiones en organizaciones. ¿Cuáles son los requisitos para que este enfoque sea efectivo?