Empresas Multinacionales y Globalización
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Questions and Answers

¿Cuál es una característica clave que distingue a una empresa multinacional de una empresa nacional?

  • Maximiza beneficios solo a nivel local.
  • Opera exclusivamente en un solo país.
  • No tiene un proyecto de creación de valor.
  • Lleva a cabo actividades en dos o más países. (correct)

    • ¿Qué fenómeno impulsó la expansión de las empresas multinacionales después de la II Guerra Mundial?

  • La liberalización de las economías nacionales. (correct)
  • La intensificación del comercio nacional.
  • La disminución de la inversión extranjera.
  • El aumento de barreras comerciales.

    • ¿Cuál es uno de los beneficios que obtienen las empresas multinacionales al operar en varios países?

  • Reducción de la diversidad cultural.
  • Concentración en el mercado nacional.
  • Distribución del riesgo entre múltiples mercados. (correct)
  • Limitación de la transferencia de competencias.

    • ¿Qué se requiere para que una empresa se considere multinacional en términos de creación de valor?

    <p>Tener un proyecto que ofrezca valoración conjunta superior.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta respecto a la estrategia de empresas multinacionales?

    <p>Se enfrentan a mayores dificultades en el diseño de la estrategia.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se define el nivel de multinacionalidad de una empresa?

    <p>Por el número de países en los que opera y la importancia de sus actividades.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factor NO se considera una ventaja de ser una empresa multinacional?

    <p>Mayor competencia con empresas nacionales.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué desafío adicional enfrentan las empresas multinacionales en comparación con las nacionales?

    <p>Diversidad en la cultura empresarial y regulaciones.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes es una de las modalidades de entrada de las empresas en mercados extranjeros?

    <p>Franquicias</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el principal riesgo asociado a la inversión directa en el exterior?

    <p>Compromiso de recursos propios</p> Signup and view all the answers

    Cuando una empresa decide no compartir la inversión y crear subsidiarias, esto es adecuado cuando:

    <p>Se desea mantener control tecnológico</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una de las razones por las cuales la inversión directa puede ser preferida?

    <p>Aseguramiento de la venta de productos</p> Signup and view all the answers

    Las empresas conjuntas se definen como:

    <p>Combinaciones de capital entre al menos dos accionistas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué componente es fundamental en el proceso de elección de estrategias?

    <p>Generación, evaluación y selección</p> Signup and view all the answers

    Una de las estrategias menos costosas y que permite menor control es:

    <p>Exportación</p> Signup and view all the answers

    En la generación de opciones estratégicas, ¿qué se debe buscar evitar entre las alternativas?

    <p>Solapamientos claros entre opciones</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un riesgo adicional que enfrentan las empresas multinacionales en su proceso de internacionalización?

    <p>Cambios imprevistos en los países de operación</p> Signup and view all the answers

    Al decidir entre adquirir una empresa existente o crear una filial nueva, la primera opción:

    <p>Permite acceder rápidamente al mercado</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué técnica puede utilizarse para fomentar la creatividad en la generación de alternativas estratégicas?

    <p>Tormenta de ideas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué característica define a las empresas 'nacidas globales'?

    <p>Actúan globalmente desde el inicio de su actividad</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué pregunta es adecuada para evaluar las alternativas en la selección de una estrategia competitiva?

    <p>¿Qué hace la empresa mejor que sus competidores?</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes es una razón interna para la internacionalización de una empresa?

    <p>Búsqueda de recursos específicos</p> Signup and view all the answers

    Las estrategias que implican un menor compromiso son más adecuadas en situaciones de:

    <p>Riesgo-país elevado</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es uno de los factores que puede influir en la decisión de la inversión directa en el extranjero?

    <p>La distancia cultural</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica el concepto de 'tamaño mínimo eficiente' en el contexto de internacionalización?

    <p>Expandir en otros países para alcanzar el tamaño necesario</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un indicador de que es necesario un cambio estratégico?

    <p>Las alternativas generan incomodidad</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes factores NO es considerado una razón externa para la internacionalización?

    <p>Condiciones del mercado local</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la función principal de la evaluación de estrategias en el proceso de selección?

    <p>Analizar ventajas e inconvenientes de las opciones</p> Signup and view all the answers

    Cuando las empresas poseen recursos intangibles a proteger, suelen optar por:

    <p>Inversión directa</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se debe considerar al generar opciones estratégicas?

    <p>Incluir opciones mutuamente excluyentes</p> Signup and view all the answers

    ¿Por qué es más complejo gestionar una empresa multinacional?

    <p>Por las diferencias culturales, demográficas o de mercado</p> Signup and view all the answers

    El proceso de internacionalización se ve generalmente influenciado por:

    <p>El conocimiento del mercado local</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué podría indicar que la opción de 'no hacer nada' no es recomendable?

    <p>Conducir a un deterioro en los resultados existentes</p> Signup and view all the answers

    Una de las razones para la reducción de costes en la internacionalización puede incluir:

    <p>Acceso a materias primas más baratas</p> Signup and view all the answers

    Una ventaja de la creación de una filial propia es:

    <p>Control total de la operación</p> Signup and view all the answers

    Una de las tareas que debe realizar una empresa antes de decidir invertir en el exterior es:

    <p>Analizar el mercado local</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre la internacionalización?

    <p>Pequeñas y medianas empresas también pueden adoptar estrategias de internacionalización</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué debería incluirse en las opciones estratégicas generadas?

    <p>Detalles sobre ventajas e inconvenientes</p> Signup and view all the answers

    La creación de alternativas estratégicas debe startar a partir de:

    <p>Opciones previamente generadas</p> Signup and view all the answers

    Una empresa que decide emprender acciones fuera de su ámbito nacional debe considerar:

    <p>La competencia local</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factor ha contribuido a la globalización de las empresas en los últimos años?

    <p>Mejora en las infraestructuras de transporte</p> Signup and view all the answers

    Una empresa puede reducir el riesgo global al:

    <p>Diversificar su actividad en varias áreas geográficas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes es un propósito de formular preguntas durante la generación de estrategias?

    <p>Identificar necesidades del cliente</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto NO se considera en el proceso de elección de una estrategia?

    <p>El tiempo necesario para implementar</p> Signup and view all the answers

    Al considerar la estrategia de internacionalización, una empresa debe tener en cuenta:

    <p>Aspectos corporativos y competitivos</p> Signup and view all the answers

    La internacionalización también se puede ver como una extensión de la estrategia:

    <p>Competitiva en el nivel de negocio</p> Signup and view all the answers

    Un posible motivo para la internacionalización podría ser:

    <p>Búsqueda de economías de escala</p> Signup and view all the answers

    La desaparición de barreras nacionales ha:

    <p>Facilitado la competencia internacional</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una de las razones por las que la implantación de la estrategia suele recibir menos atención?

    <p>Es considerada menos atractiva que la formulación.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué comparación se hace entre una mala formulación y una mala implantación de la estrategia?

    <p>Ambas pueden ser igualmente perjudiciales.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se entiende por 'ajuste estratégico' en el contexto de la implantación?

    <p>La sintonía entre la estrategia y el contexto donde se aplica.</p> Signup and view all the answers

    Según el contenido, ¿cómo se percibe generalmente la habilidad necesaria para la implantación de estrategias?

    <p>Se considera que es accesible para cualquiera.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una de las consecuencias de una mala implantación de una estrategia bien formulada?

    <p>Resultados pobres que pueden ser atribuidos a la estrategia.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se debe ajustar en la relación entre formulación e implantación de estrategias?

    <p>La congruencia entre estrategia y organización.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento se menciona como un aspecto crítico de la implantación de estrategias?

    <p>La evaluación continua de los resultados.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto se considera que ha cambiado en la percepción sobre la implantación de estrategias en los últimos años?

    <p>Se le está dando la misma importancia que a la formulación.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué mensaje transmite la fábula del conejo sobre la implantación de estrategias?

    <p>La ejecución es tan importante como la idea inicial.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se sugiere que puede influir en el funcionamiento de la estrategia elegida?

    <p>La situación de partida de la organización.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una limitación más difícil de cuantificar en la implantación de una estrategia?

    <p>Escasez de recursos intangibles</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué mide la aceptabilidad de las estrategias?

    <p>Las expectativas de los grupos de interés</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes es un criterio importante para evaluar la aceptabilidad de una estrategia?

    <p>Rentabilidad y creación de valor</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué puede representar un riesgo político en la implantación de una estrategia?

    <p>La oposición de trabajadores ante despidos</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué estrategia sería más adecuada en un país con un riesgo país elevado?

    <p>Exportación indirecta</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto es importante considerar al evaluar la factibilidad de una alternativa estratégica?

    <p>Recursos inmovilizados necesarios</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de estrategia requiere escasas inversiones?

    <p>Exportación directa</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un riesgo asociado a la respuesta de los competidores ante una estrategia?

    <p>Empeoramiento de la situación competitiva</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un aspecto a analizar relacionado con el riesgo político en alternativas estratégicas?

    <p>Reacción de autoridades locales</p> Signup and view all the answers

    La implantación de una estrategia se refiere a:

    <p>Conjunto de actividades y decisiones para hacer efectiva una estrategia</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el enfoque de la literatura sobre dirección estratégica?

    <p>Más centrado en la formulación que en la implantación</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se debe prestar especial atención al adoptar una estrategia en un nuevo mercado?

    <p>Las características del mercado</p> Signup and view all the answers

    Desde una perspectiva económico-racional, ¿cuándo una estrategia es aceptable?

    <p>Cuando es económicamente sostenible y cumple con los objetivos de los accionistas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factor no se menciona como esencial en la evaluación de estrategias de entrada en mercados exteriores?

    <p>Costes operativos</p> Signup and view all the answers

    Cuál es la ventaja principal de la exportación respecto a establecer operaciones de fabricación en el país anfitrión?

    <p>Evita costes de fabricación</p> Signup and view all the answers

    Qué estrategia se utiliza comúnmente cuando una empresa sigue a sus clientes que están internacionalizando sus actividades?

    <p>Seguir al cliente</p> Signup and view all the answers

    Cuál de las siguientes no es una razón que impulsa la internacionalización de las empresas?

    <p>Preferencia de los consumidores locales</p> Signup and view all the answers

    Qué tipo de exportación implica el uso de intermediarios independientes?

    <p>Exportación indirecta</p> Signup and view all the answers

    Qué puede hacer la aparición de zonas de libre comercio como Mercosur?

    <p>Facilitar la movilidad de las empresas</p> Signup and view all the answers

    Cuál es una desventaja potencial de la exportación?

    <p>Altos costes de transporte</p> Signup and view all the answers

    Qué caracteriza a los sistemas contractuales en la internacionalización?

    <p>Transferencia de derechos sin inversión de capital</p> Signup and view all the answers

    Qué importancia tiene el desarrollo de las comunicaciones e internet en la internacionalización?

    <p>Facilita el acceso a nuevos clientes potenciales</p> Signup and view all the answers

    Cómo se define el concepto de globalización en el contexto empresarial?

    <p>Características de las industrias que favorecen la internacionalización</p> Signup and view all the answers

    Cuál es una de las principales desventajas de la exportación indirecta?

    <p>Menos control sobre la calidad del producto</p> Signup and view all the answers

    Cuál de las siguientes industrias podría verse más afectada por la globalización?

    <p>Industria farmacéutica</p> Signup and view all the answers

    Qué estrategia se considera tradicional y sencilla para entrar en un nuevo mercado?

    <p>Exportación</p> Signup and view all the answers

    Qué reacción puede tener una empresa local ante la entrada de competidores extranjeros?

    <p>Expandirse a los mercados de origen del competidor</p> Signup and view all the answers

    Qué factor facilita la presión competitiva en un mercado internacional?

    <p>Presencia de empresas nacionales competidoras</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuáles son los tres criterios fundamentales en la evaluación de estrategias?

    <p>Factibilidad, adecuación y aceptabilidad</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se evalúa en el criterio de adecuación de las estrategias?

    <p>La forma en que cada opción aborda la situación</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa cuantificar la jerarquía entre estrategias cuando más de una cumple los criterios?

    <p>Evaluar el grado de cumplimiento de los criterios</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspectos deben considerarse para evaluar la adecuación de una estrategia?

    <p>Consistencia interna, problemas de liquidez y fortalezas internas</p> Signup and view all the answers

    La factibilidad de las estrategias se relaciona principalmente con:

    <p>La posibilidad de ser implantada con éxito</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de análisis se utiliza en la evaluación de la adecuación de las estrategias?

    <p>Modelos estratégicos teóricos y evidencia empírica</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un elemento clave para evaluar si una estrategia es adecuada?

    <p>Consistencia interna de los elementos de la estrategia</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué métodos se mencionan para evaluar la adecuación de una estrategia?

    <p>Modelos teóricos y revisión de evidencia empírica</p> Signup and view all the answers

    Una estrategia se considera factible si:

    <p>Se puede implementar con los recursos disponibles</p> Signup and view all the answers

    En la evaluación de estrategias, ¿qué aspecto es vital considerar cuando hay múltiples alternativas?

    <p>La jerarquía basada en el cumplimiento de criterios</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué relación se menciona con la aceptabilidad de una estrategia?

    <p>Se relaciona con cómo los interesados perciben la estrategia</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se puede evaluar si una estrategia es adecuada frente a las amenazas identificadas?

    <p>Analizando su capacidad para resolver problemas de la organización</p> Signup and view all the answers

    Cuando se evalúa la consistencia interna de una estrategia, se está revisando:

    <p>La coherencia entre diferentes niveles de acción</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Empresas Multinacionales

    • La globalización impulsa a las empresas a expandirse internacionalmente para mantener la competitividad.
    • Este fenómeno se generalizó después de la Segunda Guerra Mundial, debido a la liberalización económica.
    • Las empresas multinacionales son agentes importantes en el comercio y desarrollo económico internacional.

    Concepto de Empresa Multinacional

    • Una empresa multinacional opera en dos o más países para maximizar beneficios a nivel global, no individualmente en cada nación.
    • Existen diferentes niveles de multinacionalidad, basándose en el número de países en los que opera y la importancia de sus actividades en el extranjero.
    • La creación de valor en una empresa multinacional supera la suma de las partes (sus unidades nacionales).
    • Ventajas de la multinacionalidad: localización estratégica óptima, transferencia de habilidades, ampliación de recursos y capacidades, y distribución de riesgos.
    • Operar internacionalmente presenta desafíos en la estrategia y gestión: factores de atractivo de la industria varían por país, políticas gubernamentales y condiciones económicas cambian, existen riesgos adicionales derivados de cambios imprevistos (tipo de cambio), y gestionar una empresa diversa con diferencias culturales, demográficas y de mercado es complejo.
    • Aunque tradicionalmente se asociaba la multinacionalidad con grandes empresas, hoy en día también son frecuentes las pequeñas y medianas empresas que se internacionalizan, e incluso las "nacidas globales".
    • La decisión de internacionalizarse es una estrategia corporativa que implica rediseñar el campo de actividad en nuevos mercados. También puede considerarse una extensión de la estrategia competitiva a nivel de negocio.

    Razones para la Internacionalización (Interna y Externa)

    • Internas:
      • Reducción de costos: adquisiciones de recursos, impuestos, localización de actividades, economía de escala y experiencia.
      • Tamaño mínimo eficiente: para alcanzar mercados internacionales en ciertas industrias, fundamentalmente en industrias con pocos competidores.
      • Búsqueda de recursos: factores y recursos (trabajadores, infraestructuras) no disponibles localmente. Acceso a conocimiento del mercado, distribución y clientes locales.
      • Explotación de recursos y capacidades: aprovechar recursos y habilidades en otros países. Transferibilidad de un modelo exitoso.
      • Disminución del riesgo global: diversificación geográfica para mitigar riesgos.
    • Externas:
      • Ciclo de vida de la industria: crecimiento en nuevas industrias o países con mercados en desarrollo.
      • Demanda externa: atender demandas insatisfechas en otros mercados. Información accesible por comunicaciones y tecnología.
      • Seguir al cliente: ubicarse cerca para satisfacer las necesidades de un cliente internacional.
      • Presión competitiva: respuesta a competidores nacionales e internacionales por costos o ventajas competitivas.
      • Globalización de la industria: respuesta a la globalización, tomando ventaja del entorno. Zonas de libre comercio facilitan la movilidad.

    Estrategias de Entrada

    • Exportación: método simple y tradicional.
      • Ventajas: evita costes de fabricación en el extranjero y aprovecha economías de localización y experiencia. Puede ser directa o indirecta.
      • Inconvenientes: altos costes de transporte y barreras de acceso a mercados locales.
    • Sistemas Contractuales: formas indirectas para operar en el extranjero sin inversión directa, como franquicias y licencias. Ventajas: aprovechamiento de conocimientos del mercado y socios locales. Inconvenientes de esta vía ya fueron discutidos, y es conveniente conocerlos.
    • Inversión Directa en el Exterior: inversión de capital en el extranjero. Mayor control pero es más riesgoso. Puede ser compartida (empresas conjuntas ("joint ventures")) o individual (filiales).

    Generación, Evaluación y Selección de Estrategias

    • El proceso tiene tres componentes clave: generación, evaluación y selección.
    • Generación de alternativas:
      • Análisis de opciones previas (desarrollo interno, fusión, adquisiciones, alianzas).
      • Creatividad: nuevas soluciones, enfoques innovadores.
      • Planteo de preguntas relevantes. (Ej: ¿Qué es lo que hace bien la empresa y puede destacarse en el mercado?; ¿Qué necesidades insatisfechas tiene el cliente?; ¿Qué hacen las empresas líderes en la industria?)
      • Consideraciones para una buena generación de alternativas: mínimo dos alternativas, mayormente entre 3-5, alternativas mutuamente excluyentes, detalles sobre las opciones como ventajas, desventajas, ámbito, actividades, incluir "no hacer nada".
    • Evaluación y Selección:
      • Adecuación: corresponde a la situación identificada y es consistente.
      • Factibilidad: evaluación de los recursos y capacidades disponibles. Adecuación con la organización.
      • Aceptabilidad: consecuencias para los grupos de interés (stakeholders). Rentabilidad a largo plazo, expectativas de los grupos de interés.
      • Criterios para evaluación: estrategias consistentes, resolución de problemas identificados, aprovechamiento de fortalezas y oportunidades, cumplimiento de objetivos.

    Implantación de Estrategias

    • La implantación es tan crucial como la formulación, y se ocupa de "cómo" ponerla en marcha.
    • Se requiere un ajuste o congruencia entre la estrategia y la organización.
    • Importancia del ajuste organizacional en este paso.

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    Quiz Team

    Description

    Este cuestionario explora el concepto de empresas multinacionales y su impacto en el comercio y desarrollo económico global. A través de varias preguntas, examinaremos cómo la globalización ha impulsado la expansión de estas empresas y los desafíos que enfrentan al operar en diversos países.

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