EMBA Baires - Examen Integrador Resumen
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Questions and Answers

¿Cuál es la capacidad que se destaca para tomar decisiones en las organizaciones?

Capacidad de tomar decisiones y hacerlas realidad.

¿Qué tipo de decisiones se consideran operativas?

  • Decisiones con solución probada (correct)
  • Decisiones no operativas
  • Decisiones complejas
  • Decisiones estratégicas

    • Las decisiones estratégicas son siempre predecibles.

    False

    Mencione dos tipos de apresuramientos en la toma de decisiones.

    <p>Por acción y por inacción.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la virtud del directivo mencionada en el texto?

    <p>Prudencia.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factores son críticos en la toma de decisiones según el documento?

    <p>Emociones y sentimientos</p> Signup and view all the answers

    La [_] elige porque quiere, expresando así su libertad.

    <p>voluntad</p> Signup and view all the answers

    Relacione las virtudes cardinales con sus características:

    <p>Prudencia = Capacidad de juzgar rectamente Fortaleza = Capacidad de pescar las situaciones difíciles Templanza = Control de los deseos y placeres Justicia = Dar a cada uno lo que le corresponde</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se debe evitar al generar alternativas en la toma de decisiones?

    <p>La monoalternativa.</p> Signup and view all the answers

    La experiencia es la primera fuente de educación.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el propósito del Balanced Scorecard?

    <p>Medir la evolución de la performance estratégica y evaluar su cumplimiento.</p> Signup and view all the answers

    El estado de resultados muestra todos los ingresos y gastos en un momento específico.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    El capital de trabajo se calcula como: Activo corriente - ______

    <p>Pasivo corriente</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes es un método para evaluar la capacidad de una empresa en generar fondos?

    <p>Ambos A y B</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué representa el ROA?

    <p>Retorno sobre activos</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es el EBITDA?

    <p>Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization.</p> Signup and view all the answers

    Las pérdidas se contabilizan cuando se ______ y las ganancias cuando se realizan.

    <p>conocen</p> Signup and view all the answers

    Relaciona los términos con sus definiciones correctas:

    <p>Activos = Bienes y derechos de la empresa Pasivos = Obligaciones de la empresa ROE = Return On Equity Amortizar = Volcar a los períodos beneficiados el costo del bien</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué define el costeo ABC?

    <p>Agrupación de costos en función de las actividades necesarias para completar el proceso de negocio.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se entiende por Capital Intelectual?

    <p>Capacidad x Compromiso</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes es un método para aumentar la capacidad intelectual?

    <p>Comprar/Contratar</p> Signup and view all the answers

    Los empleados menos apreciados suelen ser la clave del éxito en una organización.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    La teoría de Maslow se relaciona con la _____ de los empleados.

    <p>motivación</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué representa la Pirámide de Maslow?

    <p>La necesidad de autorrealización</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuáles son los dos factores principales de la teoría de Herzberg?

    <p>Motivadores y factores higiénicos</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa la sigla MBTI?

    <p>Myers-Briggs Type Indicator</p> Signup and view all the answers

    Asocia los estilos de vida con sus descripciones:

    <p>Extrovertidos (E) = Activo, hacia afuera, sociable Introvertidos (I) = Reflexivo, hacia adentro, reservado Pensamiento (T) = Lógica, objetivo, justicia Emotividad (F) = Convicciones, subjetivo, armonía</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es la Ventana de Johari?

    <p>Es una herramienta para entender el autoconocimiento y las relaciones interpersonales.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factores motivadores son considerados extrínsecos?

    <p>Dinero</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una dimensión clave en la estrategia de foco durante una crisis?

    <p>Recrear nuevos productos/servicios</p> Signup and view all the answers

    La adaptabilidad/flexibilidad es importante solo en tiempos de crisis.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa SCM?

    <p>Gestión de la cadena de suministro</p> Signup and view all the answers

    El modelo _____ es una estrategia que busca racionalizar el inventario de la compañía.

    <p>JIT</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes es una ventaja del outsourcing?

    <p>Reducción de la carga operativa</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es el VAN?

    <p>Valor Actual Neto</p> Signup and view all the answers

    La TIR es la tasa de descuento que hace que el VAN sea 1.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Los inventarios permiten brindar un adecuado nivel de servicio al cliente, pero son considerados un _____ necesario.

    <p>mal</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la relación entre riesgo y retorno esperados en el CAPM?

    <p>El rendimiento esperado aumenta con el riesgo.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es necesario para maximizar el rendimiento en la gestión de capital propio?

    <p>Tener un portafolio muy diversificado</p> Signup and view all the answers

    El costo de la deuda es representado como _____ (Kd).

    <p>Kd</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el límite a la cantidad de deuda?

    <p>Costos de default</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es D* en el contexto de la deuda óptima?

    <p>Es el nivel óptimo de deuda donde el valor actual de los costos de default se iguala al valor actual del escudo fiscal.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factores se consideran al estipular la estructura de capital?

    <p>Todas las anteriores</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué métodos de valuación de empresas se mencionan?

    <p>Valor patrimonial, valuación relativa o por múltiplos, y descuento de flujo de fondos.</p> Signup and view all the answers

    El PER se define como ______.

    <p>Px acción/BPA benef por acción</p> Signup and view all the answers

    Los dividendos pagados en acciones afectan el valor de la empresa.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa 'payout' en el contexto de dividendos?

    <p>Es pagar dividendos como porcentaje de las ganancias.</p> Signup and view all the answers

    Según Modigliani y Miller, ¿la política de dividendos es relevante?

    <p>No, es irrelevante</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica un 'concurso preventivo'?

    <p>Es un proceso judicial para reorganizar el negocio de una empresa que no puede cancelar sus deudas.</p> Signup and view all the answers

    Combina los términos con sus definiciones:

    <p>Insolvencia Financiera = No puede hacer frente a sus deudas con el activo existente Viabilidad Económica = El valor de los activos vendidos por separado es mayor que el de la empresa funcionando Plan de Reorganización = Obligación del deudor de presentar una propuesta a los acreedores Cramdown = Situación donde no hay acuerdo y se procede a la quiebra</p> Signup and view all the answers

    ¿Para qué sirve el punto de equilibrio?

    <p>Todas las anteriores</p> Signup and view all the answers

    El equilibrio financiero solo considera los costos erogables.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué son los costos diferenciales?

    <p>Son costos distintos entre dos alternativas.</p> Signup and view all the answers

    El costo de oportunidad es la expresión en términos económicos de aquello que se ______.

    <p>sacrifica</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es uno de los objetivos de un presupuesto?

    <p>Todas las anteriores</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se debe hacer para construir un tablero de control?

    <p>Definir arquitectura y objetivos estratégicos.</p> Signup and view all the answers

    Los criterios clave incluyen el análisis de la competencia y la ______.

    <p>Rentabilidad objetivo</p> Signup and view all the answers

    El control tradicional facilita que en el futuro la organización aprenda a repetir sus éxitos.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se debe establecer para la compensación en una organización?

    <p>Metas anuales y evaluación de desempeño.</p> Signup and view all the answers

    La ______ es la máxima velocidad de salida de un proceso.

    <p>capacidad</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de decisión implica ajustar el tamaño del lote?

    <p>Decisión operativa</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es un diagrama de flujo de proceso?

    <p>Es una representación gráfica de las tareas y el flujo de materiales e información en un proceso.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Tarea Directiva

    • Capacidad de tomar decisiones implica dar dirección y liderazgo dentro de la organización.
    • Las decisiones pueden ser operativas, personales, creativas, complejas o estratégicas.
    • El desafío fundamental en la toma de decisiones es actuar sin apresurarse ni paralizarse.

    Dimensiones de la Toma de Decisiones

    • Identificar el problema es crucial y debe ser entendido de manera uniforme por todos los involucrados.
    • Se deben generar múltiples alternativas y evitar la monoalternativa, priorizando criterios para la evaluación.
    • Considerar pros y contras de cada alternativa y utilizar criterios tanto cuantitativos como cualitativos.

    Prudencia como Virtud Directiva

    • La prudencia, junto con la fortaleza, templaza y justicia, son las virtudes cardinales del directivo.
    • La prudencia permite un juicio sensato y racional en la toma de decisiones.

    Misión y Responsabilidad

    • La misión motiva a los individuos a actuar y hacerse responsables por sus decisiones.
    • La celeridad es importante para evitar la inacción frente a problemas.

    Función del Director

    • La dirección se considera más política que técnica, requiere síntesis e interrelación de información.
    • La práctica de la justicia y la responsabilidad social son fundamentales para generar un ambiente propicio.

    Descubrimiento Humano en la Empresa

    • El aprendizaje y la adaptación son esenciales en ambientes organizacionales adversos.
    • Interacción y trabajo en equipo fomentan competencias y desarrollo del liderazgo.

    Modelos de Aprendizaje

    • Aprendizaje colectivo y centrado en el alumno permite un enfoque más práctico y efectivo.
    • La experiencia es la primera fuente de educación, junto a la apertura mental y firmeza de criterio.

    Motivaciones Humanas

    • La Pirámide de Maslow y la teoría de Herzberg son fundamentales para entender las motivaciones en el trabajo.
    • La competencia y la capacidad intelectual son cruciales para aumentar el compromiso de los empleados.

    Problemas Organizacionales

    • La capacidad intelectual en una organización se define como "Capacidad x Compromiso".
    • Es fundamental fomentar un entorno donde los empleados se sientan valorados y comprometidos con la misión empresarial.

    Herramientas de Gestión

    • Inversiones en el capital intelectual deben ser adecuadamente utilizadas para evitar la subutilización de los empleados.
    • Aumentar los beneficios y crear un ambiente desafiante son formas de mantener a los empleados comprometidos.

    Modelo ECU

    • Eficiencia, Capacidades y Unidad son los tres planos que deben considerar los líderes en la toma de decisiones.
    • Las decisiones se dividen en operativas y críticas, cada una con diferentes requerimientos y enfoques.### Motivación Laboral
    • Necesidades en la jerarquía de Maslow: autorrealización, autoestima, sociales, seguridad y fisiológicas.
    • Motivadores y factores de higiene influyen en la satisfacción laboral.

    7 S de McKinsey

    • Sistemas: incluyen control, recompensas, presupuestos e información.
    • Estructura: división de tareas y relaciones de autoridad.
    • Estrategia: dirección formal de la organización.

    Capacidades Distintivas

    • Habilidades inherentes que aportan valor a la organización.
    • Reflejan el estilo de gestión y çalışma dinamikası.

    Teoría de la Motivación

    • Motivación extrínseca: derivada de recompensas externas (dinero, beneficios).
    • Motivación intrínseca: satisfação y placer derivados de la propia actividad.

    MBTI – Indicador de Tipo Myers-Briggs

    • No mide inteligencia, talento ni potencial; sí ayuda en el autoconocimiento y comprensión de otros.
    • Tipos de personalidad: extrovertidos (E) vs introvertidos (I), sensoriales (S) vs intuitivos (N), pensadores (T) vs emotivos (F), juicio (J) vs percepción (P).

    Inteligencia Emocional

    • Competencias esenciales: conocimiento y control de las propias emociones, motivación, y gestión de relaciones.
    • La confianza entre individuos es fundamental para la unidad en equipos.

    Diversidad Cultural

    • Modelo de Schein: artefactos (conductas), valores adoptados (justificaciones) y supuestos básicos (creencias inconscientes).
    • La diversidad se gestiona a través del diálogo y la comprensión intercultural.

    Balanced Scorecard

    • Herramienta que mide la evolución del rendimiento estratégico a través de cuatro perspectivas: aprendizaje y cultura, procesos internos, clientes y resultados financieros.
    • Facilita establecer metas y evaluar su cumplimiento personal y organizacional.

    Análisis Financiero

    • Conceptos clave: devengamiento, empresa en marcha, prudencia y medición en contabilidad.
    • Sistema de partida doble: asegura que todas las entradas y salidas se balanceen según la ecuación contable.

    Estado de Situación Patrimonial y Estado de Resultados

    • Estado de Situación: muestra activos y pasivos en un momento específico; indica la liquidez y exigibilidad.
    • Estado de Resultados: resume ingresos y gastos en un período, útil para proyectar la evolución futura de la empresa.### Variaciones en Operaciones y Beneficios Retenidos
    • Cambios entre balances inicial y final reflejan variaciones en los beneficios retenidos y flujos de efectivo.
    • Los beneficios retenidos se ven afectados por las ganancias netas y la distribución de dividendos.

    Diferencia entre Costeo por Absorción y Costeo Variable

    • Costeo por Absorción: Incluye todos los costos de fabricación en el costo del producto.
    • Costeo Variable: Solo incluye los costos variables, considera los fijos como costos operativos necesarios para la existencia de la empresa.

    EBITDA y EBIT

    • EBITDA: Beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización; refleja el rendimiento operativo antes de deducir gastos financieros.
    • EBIT: Beneficio antes de intereses e impuestos; mide la rentabilidad operativa sin considerar la carga de intereses.

    Estado Origen Aplicación de Fondos (EOAF)

    • Evaluación de la capacidad de generación de fondos y necesidades de caja.
    • Métodos:
      • Directo: Registra entradas y salidas de fondos en caja.
      • Indirecto: Parte del beneficio contable y se ajusta con variaciones de caja.

    Recursos Espontáneos

    • No presentan costo financiero explícito, contribuyen al financiamiento de operaciones.

    Capital de Trabajo

    • Capital de trabajo = Activo corriente - Pasivo corriente.
    • Se utiliza para financiar el activo corriente con recursos permanentes.

    Necesidades Operativas de Fondos (NOF)

    • NOF varían con el nivel de actividad, pero el capital de trabajo es más estable.
    • Se relaciona con la liquidez de la empresa.

    Herramientas de Análisis Financiero

    • Análisis Vertical: Incidencia porcentual de componentes en un estado financiero.
    • Análisis Horizontal: Comparación entre estados financieros de diferentes períodos.
    • Índices: Relacionan variables para medir eficiencia y estructura financiera.

    Evaluación de Productividad

    • ROA (Return On Assets): EBIT / Activo total; mide la rentabilidad en relación al total de activos.
    • RONA (Return on Net Assets): EBIT / Activos netos; enfocado en la rentabilidad para inversores.
    • ROE (Return On Equity): Resultado sobre el Patrimonio Neto; evalúa la rentabilidad de los accionistas.

    Impairment y Dividendos

    • Impairment: Pérdida de valor de un activo cuando su valor en libros supera el valor de mercado.
    • Dividendos se registran como un pasivo cuando son aprobados.

    Sistema de Costos

    • Sistema de costos: Metodología para determinar el costo asociado a productos.
    • Costos Directos: Asociados directamente a productos.
    • Costos Indirectos: Compartidos entre varios productos.

    Costeo ABC

    • Sistema que asigna costos basado en las actividades realizadas.
    • Mejora la toma de decisiones al proporcionar información más precisa sobre costos.

    Punto de Equilibrio

    • Se utiliza para evaluar la relación entre costos, ingresos y rentabilidad.
    • Debe tomar en cuenta todos los costos (fijos y variables) para conocer el punto de equilibrio operativo.

    Costos para la Toma de Decisiones

    • Costos diferenciales son clave para evaluar alternativas.
    • Se deben considerar tanto costos relevantes como costos de oportunidad.

    Presupuesto

    • Herramienta para coordinar actividades y asignar recursos de forma eficiente.
    • Establece metas y gestiona costos, pero puede volverse inflexible y obsoleto sin actualización continua.

    Objetivos y Limitaciones del Presupuesto

    • Establecer metas es fundamental, pero puede llevar a una mentalidad de mínimos frente a oportunidades de mejora.
    • Necesidad de flexibilidad ante cambios del entorno operativo.

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    Description

    Este examen integrador del EMBA Baires se centra en la capacidad de tomar decisiones en el contexto empresarial. Se abordan las circunstancias y desafíos que enfrentan los líderes al dirigir acciones dentro de una organización. Prepárate para evaluar tus conocimientos sobre la toma de decisiones efectivas en la gestión empresarial.

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