EMBA Baires - Examen Integrador Resumen

Questions and Answers

¿Cuál es la capacidad que se destaca para tomar decisiones en las organizaciones?

Capacidad de tomar decisiones y hacerlas realidad.

¿Qué tipo de decisiones se consideran operativas?

Decisiones con solución probada (correct)

Decisiones no operativas

Decisiones complejas

Decisiones estratégicas

Las decisiones estratégicas son siempre predecibles.

False

Mencione dos tipos de apresuramientos en la toma de decisiones.

Por acción y por inacción. Signup and view all the answers

¿Cuál es la virtud del directivo mencionada en el texto?

Prudencia. Signup and view all the answers

¿Qué factores son críticos en la toma de decisiones según el documento?

Emociones y sentimientos Signup and view all the answers

La [_] elige porque quiere, expresando así su libertad.

voluntad Signup and view all the answers

Relacione las virtudes cardinales con sus características:

Prudencia = Capacidad de juzgar rectamente Fortaleza = Capacidad de pescar las situaciones difíciles Templanza = Control de los deseos y placeres Justicia = Dar a cada uno lo que le corresponde Signup and view all the answers

¿Qué se debe evitar al generar alternativas en la toma de decisiones?

La monoalternativa. Signup and view all the answers

La experiencia es la primera fuente de educación.

True Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito del Balanced Scorecard?

Medir la evolución de la performance estratégica y evaluar su cumplimiento. Signup and view all the answers

El estado de resultados muestra todos los ingresos y gastos en un momento específico.

False Signup and view all the answers

El capital de trabajo se calcula como: Activo corriente - ______

Pasivo corriente Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes es un método para evaluar la capacidad de una empresa en generar fondos?

Ambos A y B Signup and view all the answers

¿Qué representa el ROA?

Retorno sobre activos Signup and view all the answers

¿Qué es el EBITDA?

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization. Signup and view all the answers

Las pérdidas se contabilizan cuando se ______ y las ganancias cuando se realizan.

conocen Signup and view all the answers

Relaciona los términos con sus definiciones correctas:

Activos = Bienes y derechos de la empresa Pasivos = Obligaciones de la empresa ROE = Return On Equity Amortizar = Volcar a los períodos beneficiados el costo del bien Signup and view all the answers

¿Qué define el costeo ABC?

Agrupación de costos en función de las actividades necesarias para completar el proceso de negocio. Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por Capital Intelectual?

Capacidad x Compromiso Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes es un método para aumentar la capacidad intelectual?

Comprar/Contratar Signup and view all the answers

Los empleados menos apreciados suelen ser la clave del éxito en una organización.

False Signup and view all the answers

La teoría de Maslow se relaciona con la _____ de los empleados.

motivación Signup and view all the answers

¿Qué representa la Pirámide de Maslow?

La necesidad de autorrealización Signup and view all the answers

¿Cuáles son los dos factores principales de la teoría de Herzberg?

Motivadores y factores higiénicos Signup and view all the answers

¿Qué significa la sigla MBTI?

Myers-Briggs Type Indicator Signup and view all the answers

Asocia los estilos de vida con sus descripciones:

Extrovertidos (E) = Activo, hacia afuera, sociable Introvertidos (I) = Reflexivo, hacia adentro, reservado Pensamiento (T) = Lógica, objetivo, justicia Emotividad (F) = Convicciones, subjetivo, armonía Signup and view all the answers

¿Qué es la Ventana de Johari?

Es una herramienta para entender el autoconocimiento y las relaciones interpersonales. Signup and view all the answers

¿Qué factores motivadores son considerados extrínsecos?

Dinero Signup and view all the answers

¿Cuál es una dimensión clave en la estrategia de foco durante una crisis?

Recrear nuevos productos/servicios Signup and view all the answers

La adaptabilidad/flexibilidad es importante solo en tiempos de crisis.

False Signup and view all the answers

¿Qué significa SCM?

Gestión de la cadena de suministro Signup and view all the answers

El modelo _____ es una estrategia que busca racionalizar el inventario de la compañía.

JIT Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una ventaja del outsourcing?

Reducción de la carga operativa Signup and view all the answers

¿Qué es el VAN?

Valor Actual Neto Signup and view all the answers

La TIR es la tasa de descuento que hace que el VAN sea 1.

False Signup and view all the answers

Los inventarios permiten brindar un adecuado nivel de servicio al cliente, pero son considerados un _____ necesario.

mal Signup and view all the answers

¿Cuál es la relación entre riesgo y retorno esperados en el CAPM?

El rendimiento esperado aumenta con el riesgo. Signup and view all the answers

¿Qué es necesario para maximizar el rendimiento en la gestión de capital propio?

Tener un portafolio muy diversificado Signup and view all the answers

El costo de la deuda es representado como _____ (Kd).

Kd Signup and view all the answers

¿Cuál es el límite a la cantidad de deuda?

Costos de default Signup and view all the answers

¿Qué es D* en el contexto de la deuda óptima?

Es el nivel óptimo de deuda donde el valor actual de los costos de default se iguala al valor actual del escudo fiscal. Signup and view all the answers

¿Qué factores se consideran al estipular la estructura de capital?

Todas las anteriores Signup and view all the answers

¿Qué métodos de valuación de empresas se mencionan?

Valor patrimonial, valuación relativa o por múltiplos, y descuento de flujo de fondos. Signup and view all the answers

El PER se define como ______.

Px acción/BPA benef por acción Signup and view all the answers

Los dividendos pagados en acciones afectan el valor de la empresa.

False Signup and view all the answers

¿Qué significa 'payout' en el contexto de dividendos?

Es pagar dividendos como porcentaje de las ganancias. Signup and view all the answers

Según Modigliani y Miller, ¿la política de dividendos es relevante?

No, es irrelevante Signup and view all the answers

¿Qué implica un 'concurso preventivo'?

Es un proceso judicial para reorganizar el negocio de una empresa que no puede cancelar sus deudas. Signup and view all the answers

Combina los términos con sus definiciones:

Insolvencia Financiera = No puede hacer frente a sus deudas con el activo existente Viabilidad Económica = El valor de los activos vendidos por separado es mayor que el de la empresa funcionando Plan de Reorganización = Obligación del deudor de presentar una propuesta a los acreedores Cramdown = Situación donde no hay acuerdo y se procede a la quiebra Signup and view all the answers

¿Para qué sirve el punto de equilibrio?

Todas las anteriores Signup and view all the answers

El equilibrio financiero solo considera los costos erogables.

True Signup and view all the answers

¿Qué son los costos diferenciales?

Son costos distintos entre dos alternativas. Signup and view all the answers

El costo de oportunidad es la expresión en términos económicos de aquello que se ______.

sacrifica Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los objetivos de un presupuesto?

Todas las anteriores Signup and view all the answers

¿Qué se debe hacer para construir un tablero de control?

Definir arquitectura y objetivos estratégicos. Signup and view all the answers

Los criterios clave incluyen el análisis de la competencia y la ______.

Rentabilidad objetivo Signup and view all the answers

El control tradicional facilita que en el futuro la organización aprenda a repetir sus éxitos.

False Signup and view all the answers

¿Qué se debe establecer para la compensación en una organización?

Metas anuales y evaluación de desempeño. Signup and view all the answers

La ______ es la máxima velocidad de salida de un proceso.

capacidad Signup and view all the answers

¿Qué tipo de decisión implica ajustar el tamaño del lote?

Decisión operativa Signup and view all the answers

¿Qué es un diagrama de flujo de proceso?

Es una representación gráfica de las tareas y el flujo de materiales e información en un proceso. Signup and view all the answers

Study Notes

Tarea Directiva

Capacidad de tomar decisiones implica dar dirección y liderazgo dentro de la organización.
Las decisiones pueden ser operativas, personales, creativas, complejas o estratégicas.
El desafío fundamental en la toma de decisiones es actuar sin apresurarse ni paralizarse.

Dimensiones de la Toma de Decisiones

Identificar el problema es crucial y debe ser entendido de manera uniforme por todos los involucrados.
Se deben generar múltiples alternativas y evitar la monoalternativa, priorizando criterios para la evaluación.
Considerar pros y contras de cada alternativa y utilizar criterios tanto cuantitativos como cualitativos.

Prudencia como Virtud Directiva

La prudencia, junto con la fortaleza, templaza y justicia, son las virtudes cardinales del directivo.
La prudencia permite un juicio sensato y racional en la toma de decisiones.

Misión y Responsabilidad

La misión motiva a los individuos a actuar y hacerse responsables por sus decisiones.
La celeridad es importante para evitar la inacción frente a problemas.

Función del Director

La dirección se considera más política que técnica, requiere síntesis e interrelación de información.
La práctica de la justicia y la responsabilidad social son fundamentales para generar un ambiente propicio.

Descubrimiento Humano en la Empresa

El aprendizaje y la adaptación son esenciales en ambientes organizacionales adversos.
Interacción y trabajo en equipo fomentan competencias y desarrollo del liderazgo.

Modelos de Aprendizaje

Aprendizaje colectivo y centrado en el alumno permite un enfoque más práctico y efectivo.
La experiencia es la primera fuente de educación, junto a la apertura mental y firmeza de criterio.

Motivaciones Humanas

La Pirámide de Maslow y la teoría de Herzberg son fundamentales para entender las motivaciones en el trabajo.
La competencia y la capacidad intelectual son cruciales para aumentar el compromiso de los empleados.

Problemas Organizacionales

La capacidad intelectual en una organización se define como "Capacidad x Compromiso".
Es fundamental fomentar un entorno donde los empleados se sientan valorados y comprometidos con la misión empresarial.

Herramientas de Gestión

Inversiones en el capital intelectual deben ser adecuadamente utilizadas para evitar la subutilización de los empleados.
Aumentar los beneficios y crear un ambiente desafiante son formas de mantener a los empleados comprometidos.

Modelo ECU

Eficiencia, Capacidades y Unidad son los tres planos que deben considerar los líderes en la toma de decisiones.
Las decisiones se dividen en operativas y críticas, cada una con diferentes requerimientos y enfoques.### Motivación Laboral
Necesidades en la jerarquía de Maslow: autorrealización, autoestima, sociales, seguridad y fisiológicas.
Motivadores y factores de higiene influyen en la satisfacción laboral.

7 S de McKinsey

Sistemas: incluyen control, recompensas, presupuestos e información.
Estructura: división de tareas y relaciones de autoridad.
Estrategia: dirección formal de la organización.

Capacidades Distintivas

Habilidades inherentes que aportan valor a la organización.
Reflejan el estilo de gestión y çalışma dinamikası.

Teoría de la Motivación

Motivación extrínseca: derivada de recompensas externas (dinero, beneficios).
Motivación intrínseca: satisfação y placer derivados de la propia actividad.

MBTI – Indicador de Tipo Myers-Briggs

No mide inteligencia, talento ni potencial; sí ayuda en el autoconocimiento y comprensión de otros.
Tipos de personalidad: extrovertidos (E) vs introvertidos (I), sensoriales (S) vs intuitivos (N), pensadores (T) vs emotivos (F), juicio (J) vs percepción (P).

Inteligencia Emocional

Competencias esenciales: conocimiento y control de las propias emociones, motivación, y gestión de relaciones.
La confianza entre individuos es fundamental para la unidad en equipos.

Diversidad Cultural

Modelo de Schein: artefactos (conductas), valores adoptados (justificaciones) y supuestos básicos (creencias inconscientes).
La diversidad se gestiona a través del diálogo y la comprensión intercultural.

Balanced Scorecard

Herramienta que mide la evolución del rendimiento estratégico a través de cuatro perspectivas: aprendizaje y cultura, procesos internos, clientes y resultados financieros.
Facilita establecer metas y evaluar su cumplimiento personal y organizacional.

Análisis Financiero

Conceptos clave: devengamiento, empresa en marcha, prudencia y medición en contabilidad.
Sistema de partida doble: asegura que todas las entradas y salidas se balanceen según la ecuación contable.

Estado de Situación Patrimonial y Estado de Resultados

Estado de Situación: muestra activos y pasivos en un momento específico; indica la liquidez y exigibilidad.
Estado de Resultados: resume ingresos y gastos en un período, útil para proyectar la evolución futura de la empresa.### Variaciones en Operaciones y Beneficios Retenidos
Cambios entre balances inicial y final reflejan variaciones en los beneficios retenidos y flujos de efectivo.
Los beneficios retenidos se ven afectados por las ganancias netas y la distribución de dividendos.

Diferencia entre Costeo por Absorción y Costeo Variable

Costeo por Absorción: Incluye todos los costos de fabricación en el costo del producto.
Costeo Variable: Solo incluye los costos variables, considera los fijos como costos operativos necesarios para la existencia de la empresa.

EBITDA y EBIT

EBITDA: Beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización; refleja el rendimiento operativo antes de deducir gastos financieros.
EBIT: Beneficio antes de intereses e impuestos; mide la rentabilidad operativa sin considerar la carga de intereses.

Estado Origen Aplicación de Fondos (EOAF)

Evaluación de la capacidad de generación de fondos y necesidades de caja.
Métodos:
- Directo: Registra entradas y salidas de fondos en caja.
- Indirecto: Parte del beneficio contable y se ajusta con variaciones de caja.

Recursos Espontáneos

No presentan costo financiero explícito, contribuyen al financiamiento de operaciones.

Capital de Trabajo

Capital de trabajo = Activo corriente - Pasivo corriente.
Se utiliza para financiar el activo corriente con recursos permanentes.

Necesidades Operativas de Fondos (NOF)

NOF varían con el nivel de actividad, pero el capital de trabajo es más estable.
Se relaciona con la liquidez de la empresa.

Herramientas de Análisis Financiero

Análisis Vertical: Incidencia porcentual de componentes en un estado financiero.
Análisis Horizontal: Comparación entre estados financieros de diferentes períodos.
Índices: Relacionan variables para medir eficiencia y estructura financiera.

Evaluación de Productividad

ROA (Return On Assets): EBIT / Activo total; mide la rentabilidad en relación al total de activos.
RONA (Return on Net Assets): EBIT / Activos netos; enfocado en la rentabilidad para inversores.
ROE (Return On Equity): Resultado sobre el Patrimonio Neto; evalúa la rentabilidad de los accionistas.

Impairment y Dividendos

Impairment: Pérdida de valor de un activo cuando su valor en libros supera el valor de mercado.
Dividendos se registran como un pasivo cuando son aprobados.

Sistema de Costos

Sistema de costos: Metodología para determinar el costo asociado a productos.
Costos Directos: Asociados directamente a productos.
Costos Indirectos: Compartidos entre varios productos.

Costeo ABC

Sistema que asigna costos basado en las actividades realizadas.
Mejora la toma de decisiones al proporcionar información más precisa sobre costos.

Punto de Equilibrio

Se utiliza para evaluar la relación entre costos, ingresos y rentabilidad.
Debe tomar en cuenta todos los costos (fijos y variables) para conocer el punto de equilibrio operativo.

Costos para la Toma de Decisiones

Costos diferenciales son clave para evaluar alternativas.
Se deben considerar tanto costos relevantes como costos de oportunidad.

Presupuesto

Herramienta para coordinar actividades y asignar recursos de forma eficiente.
Establece metas y gestiona costos, pero puede volverse inflexible y obsoleto sin actualización continua.

Objetivos y Limitaciones del Presupuesto

Establecer metas es fundamental, pero puede llevar a una mentalidad de mínimos frente a oportunidades de mejora.
Necesidad de flexibilidad ante cambios del entorno operativo.

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Description

Este examen integrador del EMBA Baires se centra en la capacidad de tomar decisiones en el contexto empresarial. Se abordan las circunstancias y desafíos que enfrentan los líderes al dirigir acciones dentro de una organización. Prepárate para evaluar tus conocimientos sobre la toma de decisiones efectivas en la gestión empresarial.