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Questions and Answers
La délégation consiste à retirer des responsabilités aux collaborateurs.
La délégation consiste à retirer des responsabilités aux collaborateurs.
False (B)
L’écoute active est une technique de management qui consiste à donner des solutions immédiates.
L’écoute active est une technique de management qui consiste à donner des solutions immédiates.
False (B)
Le manager doit être capable de donner des ordres directs pour motiver son équipe.
Le manager doit être capable de donner des ordres directs pour motiver son équipe.
False (B)
La délégation est une technique de management qui favorise la démotivation des collaborateurs.
La délégation est une technique de management qui favorise la démotivation des collaborateurs.
L’écoute active est une compétence facultative pour les managers.
L’écoute active est une compétence facultative pour les managers.
Les techniques de management persuasif sont inutiles pour créer un climat de travail favorable.
Les techniques de management persuasif sont inutiles pour créer un climat de travail favorable.
Le management persuasif nécessite peu de temps pour être efficace.
Le management persuasif nécessite peu de temps pour être efficace.
Le manager doit être fermé à la communication et aux feedbacks pour établir la confiance.
Le manager doit être fermé à la communication et aux feedbacks pour établir la confiance.
Le management participatif exclut les collaborateurs de la vie de l’entreprise.
Le management participatif exclut les collaborateurs de la vie de l’entreprise.
Le conflit d’intérêts entre les objectifs personnels et ceux de l’entreprise est impossible à gérer.
Le conflit d’intérêts entre les objectifs personnels et ceux de l’entreprise est impossible à gérer.
Le manque de confiance dans le manager facilite la prise de décision collective.
Le manque de confiance dans le manager facilite la prise de décision collective.
Le manager doit prendre seul les décisions stratégiques dans le management participatif.
Le manager doit prendre seul les décisions stratégiques dans le management participatif.
Le management bienveillant met l'accent sur la compétition individuelle.
Le management bienveillant met l'accent sur la compétition individuelle.
Les séances de sport ou les ateliers peuvent aider à développer l'esprit d'entraide au travail.
Les séances de sport ou les ateliers peuvent aider à développer l'esprit d'entraide au travail.
Le leader bienveillant est souvent rejeté par les employés.
Le leader bienveillant est souvent rejeté par les employés.
La formation de binômes est une méthode inefficace pour développer l'esprit d'entraide au travail.
La formation de binômes est une méthode inefficace pour développer l'esprit d'entraide au travail.
Le calme est l'une des qualités essentielles d'un manager bienveillant.
Le calme est l'une des qualités essentielles d'un manager bienveillant.
Le management bienveillant est basé sur la répartition des tâches et la fixation des objectifs.
Le management bienveillant est basé sur la répartition des tâches et la fixation des objectifs.
