18 Questions
La délégation consiste à retirer des responsabilités aux collaborateurs.
False
L’écoute active est une technique de management qui consiste à donner des solutions immédiates.
False
Le manager doit être capable de donner des ordres directs pour motiver son équipe.
False
La délégation est une technique de management qui favorise la démotivation des collaborateurs.
False
L’écoute active est une compétence facultative pour les managers.
False
Les techniques de management persuasif sont inutiles pour créer un climat de travail favorable.
False
Le management persuasif nécessite peu de temps pour être efficace.
False
Le manager doit être fermé à la communication et aux feedbacks pour établir la confiance.
False
Le management participatif exclut les collaborateurs de la vie de l’entreprise.
False
Le conflit d’intérêts entre les objectifs personnels et ceux de l’entreprise est impossible à gérer.
False
Le manque de confiance dans le manager facilite la prise de décision collective.
False
Le manager doit prendre seul les décisions stratégiques dans le management participatif.
False
Le management bienveillant met l'accent sur la compétition individuelle.
False
Les séances de sport ou les ateliers peuvent aider à développer l'esprit d'entraide au travail.
True
Le leader bienveillant est souvent rejeté par les employés.
False
La formation de binômes est une méthode inefficace pour développer l'esprit d'entraide au travail.
False
Le calme est l'une des qualités essentielles d'un manager bienveillant.
True
Le management bienveillant est basé sur la répartition des tâches et la fixation des objectifs.
True
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