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#8 - Introduction au management stratégique
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#8 - Introduction au management stratégique

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@NonViolentSaturn8645

Questions and Answers

Quel type de croissance consiste à réaliser des investissements pour accroître les capacités de production ?

  • Croissance interne (correct)
  • Croissance externe
  • Croissance horizontale
  • Croissance algébrique

    • Quel est un des points communs des diverses définitions de la stratégie?

  • Elle doit être révisée chaque année.
  • Elle nécessite peu de ressources.
  • Elle engage l’organisation sur le long terme. (correct)
  • Elle est décidée par l'ensemble des employés.

    • La croissance externe implique uniquement des investissements internes.

    False

    Quel est l'objectif principal de créer des conditions de travail agréables dans une organisation ?

    <p>Accroître l'attractivité et la productivité</p> Signup and view all the answers

    La stratégie est définie uniquement par les organes dirigeants au plus haut niveau.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    La ______________ est une forme de partenariat entre deux entités pour réaliser des synergies.

    <p>partenariat stratégique</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la vocation principale d'une organisation?

    <p>Être pérenne.</p> Signup and view all the answers

    Quel est un des bénéfices des économies d’échelle ?

    <p>Réduction des coûts unitaires</p> Signup and view all the answers

    La stratégie de diversification vise à ______ le risque global de l'activité.

    <p>diluer</p> Signup and view all the answers

    Quel parmi ces critères définit une stratégie d'ensemble?

    <p>Elle détermine l'identité de l'organisation.</p> Signup and view all the answers

    Associez les concepts à leur définition :

    <p>Joint-venture = Une filiale commune entre deux entités Partenariat stratégique = Rapprochement général pour réaliser des synergies Croissance interne = Investissements pour accroître la production Croissance externe = Fusions et acquisitions pour étendre les capacités</p> Signup and view all the answers

    Les ressources mobilisées par la stratégie sont toujours réversibles.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Une pénétration de marché signifie que l'organisation est déjà présente sur le marché.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quel type d'alliance peut inclure un laboratoire de recherche et développement ?

    <p>Joint-venture</p> Signup and view all the answers

    Qui est responsable de la décision de la stratégie au sein de l'organisation?

    <p>Les organes dirigeants.</p> Signup and view all the answers

    Associez les termes suivants avec leur définition:

    <p>Stratégie = Appariement entre l’organisation et son environnement Stratégie d'ensemble = Détermine l'identité de l'organisation Ressources irrémédiables = Difficulté de revenir en arrière Portefeuille d'activité = Diversifier le risque global</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les principaux avantages des économies d'échelle?

    <p>Expérience accrue dans la production</p> Signup and view all the answers

    Les effets d'apprentissage ne sont observés que dans l'industrie.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quel est un inconvénient de la stratégie reposant sur des économies d'échelle?

    <p>Guerre des prix</p> Signup and view all the answers

    L'utilisation de technologies récentes peut réduire le coût de production grâce à des ______.

    <p>matières premières de substitution</p> Signup and view all the answers

    Associez les termes aux descriptions appropriées :

    <p>Économies d'échelle = Réduction des coûts fixes et variables Effets d'apprentissage = Amélioration de l'efficacité par la répétition Technologies récentes = Utilisation de matières premières plus économiques Guerre des prix = Concurrence par des marges faibles</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'impact de l'augmentation des parts de marché sur une entreprise?

    <p>Accroissement de l'avantage concurrentiel</p> Signup and view all the answers

    Les effets d'apprentissage sont induits par la complexité des techniques de production.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce qui permet à une entreprise d'augmenter progressivement ses parts de marché?

    <p>Maintenir des coûts plus bas que ses concurrents</p> Signup and view all the answers

    Quelle stratégie consiste à simplifier le produit au maximum ?

    <p>Stratégie de différenciation par le bas</p> Signup and view all the answers

    La stratégie de focalisation implique une production diversifiée pour toucher différents marchés.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les deux leviers par lesquels une entreprise peut se focaliser sur une niche spécifique ?

    <p>Géographique et par les prix</p> Signup and view all the answers

    La stratégie de différenciation par le haut vise à _____ la valeur du produit aux yeux des consommateurs.

    <p>augmenter</p> Signup and view all the answers

    Associez les concepts de différenciation avec leurs descriptions.

    <p>Différenciation par le produit = Caractéristiques identifiables du produit Focalisation géographique = Dominer une zone spécifique par la publicité Focalisation par les prix = Cibler une niche haut de gamme ou low cost Différenciation par le bas = Simplification du produit</p> Signup and view all the answers

    Quel type de stratégie suit généralement les entreprises de luxe ?

    <p>Stratégie de différenciation par le haut</p> Signup and view all the answers

    L'entreprise peut utiliser une seule méthode de différenciation à la fois.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la différenciation selon Kotler et Dubois ?

    <p>Différenciation par le produit</p> Signup and view all the answers

    Quel élément ne contribue pas à la différenciation d'un produit ?

    <p>Le temps qu'il fait</p> Signup and view all the answers

    La durabilité d'un produit est un critère de différenciation.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Quel indice est attribué aux produits électroniques en Europe depuis 2020 pour indiquer leur réparabilité ?

    <p>entre 0 et 10</p> Signup and view all the answers

    La qualité du ________ après-vente est cruciale pour la décision d'achat d'un consommateur.

    <p>service</p> Signup and view all the answers

    Associez les éléments ci-dessous aux critères de différenciation :

    <p>Design = Esthétique et identité visuelle Performances intrinsèques = Vitesse et efficacité Garantie = Protection des consommateurs Service après-vente = Assistance après l'achat</p> Signup and view all the answers

    Quel aspect du produit est concerné par les normes de l'AFNOR ?

    <p>La conformité aux normes</p> Signup and view all the answers

    Les produits sans garantie sont perçus comme plus fiables par les consommateurs.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quel type de produit peut nécessiter une formation pour son utilisation ?

    <p>logiciel</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    La détermination de la stratégie

    • La stratégie est une orientation à long terme, généralement sur plus de trois ans.
    • Elle implique des ressources considérables, souvent dites irréversibles une fois la décision prise.
    • La définition de stratégie se concentre sur le meilleur appariement entre organisation et environnement pour maximiser la survie.

    Stratégies d'ensemble

    • Les stratégies d'ensemble définissent l'identité de l'organisation dans son environnement et influencent les stratégies de domaine.
    • Elles sont issues d'une analyse minutieuse de l'environnement d'activité.

    Types de stratégies d'ensemble

    • Portefeuille d'activités : Stratégie de diversification pour diluer le risque et améliorer le bien-être des ressources humaines.
    • Modes de développement :
      • Croissance interne : Investissements pour augmenter les capacités de production, visant des économies d'échelle.
      • Croissance externe : Fusions et acquisitions visant à élargir la production par l'intégration de concurrents ou partenaires.
      • Alliances stratégiques : Partenariats pour synergies, incluant joint-ventures, et partage de savoir-faire.

    Avantages et inconvénients des stratégies

    • Avantage : Conduit à un avantage concurrentiel en maintenant des coûts bas, augmentant ainsi les parts de marché.
    • Inconvénient : Risque de guerre des prix, limitant les marges et nécessitant des réinvestissements constants.

    Stratégie de différenciation

    • Vise à réduire la substituabilité des produits en créant une distinction pour le consommateur.
    • Stratégies selon Porter :
      • Différenciation par le bas : Simplification des produits pour proposer une option économique.
      • Différenciation par le haut : Amélioration des caractéristiques et services pour ajouter de la valeur.

    Stratégie de focalisation

    • Consiste à se concentrer sur un segment de marché spécifique.
    • Peut se décliner par un critère géographique ou par le positionnement prix (haut de gamme ou low-cost).

    Leviers de différenciation selon Kotler et Dubois

    • Différenciation par le produit : Notoriété liée aux caractéristiques uniques telles que le design, la robustesse ou la conformité aux normes.
    • Différenciation par le service : Importance du service après-vente, du type de garantie, et de la formation pour l'utilisation des produits.

    Importance des caractéristiques identifiables

    • Identification par le design, le packaging et la durabilité qui influencent la perception qualité auprès des clients.
    • La réputation du service après-vente peut être déterminante lors de l'achat.

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    Description

    Ce quiz explore le concept des économies d'échelle et les effets d'apprentissage liés à la production. Il met en lumière l'importance des coûts fixes et variables, ainsi que l'impact de l'expérience acquise par les équipes de production. Testez vos connaissances sur ces notions clés de l'économie industrielle.

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