17 Questions
Cosa definisce Herbert Simon come 'un sistema composto da un gran numero di parti che interaggiscono in modo non semplice'?
Il sistema impresa
L'impresa è un sistema chiuso perché non scambia risorse con l'ambiente?
False
Cosa definiscono Porter e Kramer come 'Le politiche e le pratiche rafforzano la competitività dell'impresa e allo stesso tempo migliorano le condizioni sociali ed economiche della comunità in cui essa opera'?
Valore condiviso
Il sistema impresa smart è basato sulle 'intelligenze' rese possibili dalle tecnologie innovative e gestite attraverso sistemi artificiali ____________.
sofisticati
Quante sono le agende di sviluppo sostenibile delineate nel 2030?
17
Gli obiettivi di sviluppo sostenibile sono correlati solo a questioni ambientali.
False
Quali sono i 4 livelli gerarchici in cui sono ordinati i 17 obiettivi di sviluppo sostenibile?
biosfera, società umana, aspetti economici
Quanti target specifici sono presenti per ciascun obiettivo di sviluppo sostenibile? Ciascun obiettivo è articolato in 169 ______.
target
Associa i principi universali del Global Impact con le relative aree:
Principi universali del Global Impact = Diritti umani, Lavoro, Ambiente, Anti corruzione Aree = Contribuire alle sfide ambientali e sociali, Responsabilità sociale delle imprese, Elaborazione di soluzioni, Promozione di una cittadinanza d'impresa responsabile
Qual è la definizione di impresa data da Herbert Simon?
Un sistema aperto che scambia risorse con l'ambiente esterno
La corporate governance è importante per rendere concreto e radicato l'orientamento alla sostenibilità nel sistema aziendale.
True
Secondo il rapporto Brundtland, cosa significa 'sostenibile'?
in grado di soddisfare i bisogni del presente senza compromettere la capacità delle future generazioni di soddisfare i propri bisogni
Quanti obiettivi di sviluppo sostenibile sono inclusi nella Agenda 2030?
17
La responsabilità sociale dell'impresa include solo il rispetto dei requisiti legali.
False
Secondo i principi del Global Impact, le imprese devono seguire dieci principi universali relativi ai diritti umani, al lavoro, all'ambiente e all'anti ______.
corruzione
Quale acronimo è comunemente usato per i criteri considerati dalle istituzioni finanziarie per le scelte d'investimento?
ESG
Associa le seguenti categorie alle relative strategie d'impresa: \n \n A. Strategie competitive \n B. Strategie di creazione di valore per gli stakeholder \n C. Strategie di crescita \n D. Strategie cooperative
A = Finalizzate a ottenere un vantaggio sui concorrenti B = Finalizzate a massimizzare i risultati ambientali e sociali C = Per espandere il raggio d'azione dell'impresa D = Per rafforzare le condizioni interne ed esterne per la creazione di valore
Study Notes
Il Sistema Impresa
- L'impresa è un sistema complesso che interagisce con l'ambiente esterno e con gli attori chiave esterni.
- È costituito da persone, unità organizzative e tecnologie che interagiscono tra loro e con l'esterno.
- L'impresa evolve attraverso fasi di stabilità e cambiamento, seguendo un pattern di avanzamento e pause.
Caratteristiche dell'Impresa Sostenibile
- L'impresa deve essere sostenibile, ovvero operare per la soddisfazione equilibrata di tutti i suoi stakeholder.
- Il suo obiettivo è il valore condiviso, definito da Porter e Kramer come "le politiche e le pratiche che rafforzano la competitività dell'impresa e allo stesso tempo migliorano le condizioni sociali ed economiche della comunità in cui essa opera".
- La sostenibilità si sviluppa su due livelli di fattori: ambientali e sociali.
Evoluzione verso la Sostenibilità
- La prima fase dell'evoluzione verso la sostenibilità è caratterizzata dalla mancanza di una strategia ben definita per la sostenibilità, ma con la proprietà e la dirigenza orientate a migliorare l'impatto sociale e ambientale dell'attività aziendale.
- La seconda fase è caratterizzata dall'elaborazione di una strategia per migliorare i risultati ambientali e sociali, con azioni e progetti specifici per raggiungere gli obiettivi di sostenibilità.
- La terza fase è caratterizzata dall'involgimento diretto degli stakeholder nella definizione degli obiettivi di sostenibilità e nella definizione delle azioni strategiche e operative conseguenti.
Corporate Governance
- La corporate governance è l'insieme di organismi, regole e processi interni attraverso cui l'azienda è diretta e amministrata.
- La qualità della governance è essenziale per rendere l'orientamento alla sostenibilità concreto e radicato nel sistema aziendale.
- La governance deve essere trasparente, coinvolgere gli stakeholder e garantire la responsabilità e la conformità alle norme.
Il Ruolo degli Stakeholder
- Gli stakeholder sono i propulsori dell'evoluzione verso la gestione sostenibile.
- Le autorità di governo, le grandi istituzioni internazionali e le organizzazioni che promuovono cause sociali e ambientali sono gli stakeholder che per loro natura sono indirizzati alla sostenibilità.
Principi della Gestione Strategica Sostenibile dell'Impresa
- Le strategie competitive finalizzate a mettere l'impresa nella condizione di raggiungere un vantaggio sui concorrenti e massimizzare il risultato economico.
- Le strategie di creazione di valore per gli stakeholder finalizzate a massimizzare risultati ambientali e sociali.
- Le strategie di crescita attraverso cui l'impresa espande il suo raggio di azione.
- Le strategie cooperative attraverso cui l'impresa rafforza le condizioni interne ed esterne per la condizione di valore.
Obiettivi dell'Impresa Sostenibile
-
Generare valore economico in misura adeguata a remunerare il capitale investito, gli altri fattori di produzione e rafforzare le opportunità di crescita dell'impresa.
-
Generare valore per le comunità di cui l'impresa è membro.
-
Rafforzare progressivamente il proprio patrimonio di risorse e competenze, e in particolare di competenze distinctive che permettano all'impresa di raggiungere e mantenere un vantaggio competitivo sul mercato.### La Catena del Valore
-
La catena del valore è un concetto introdotto da Michael Porter nel 1985.
-
Si riferisce all'insieme di attività e sotto-attività che creano valore per il mercato all'interno di un'impresa o di una specifica area di business.
-
Le attività sono distinte in due categorie: primarie e di supporto.
Attività Primarie
- Logistica in entrata
- Attività produttive
- Logistica in uscita
- Marketing e vendite
- Servizi al cliente
Attività di Supporto
- Approvvigionamento
- Gestione risorse umane
- Sviluppo della tecnologia
- Attività infrastrutturali
Il Sistema e la Costellazione del Valore
- Il sistema del valore si riferisce alle catene di valore delle imprese che si inseriscono in una filiera che comprende i fornitori degli input produttivi e gli utilizzatori dell'output realizzato.
- La costellazione del valore supera il presupposto implicito nella catena di Porter, secondo il quale il valore finale risulta dalla somma del valore realizzato progressivamente nelle singole fasi.
La Catena delle Relazioni
- La catena delle relazioni descrive l'insieme di relazioni stabilite dall'impresa con soggetti diversi necessarie alla loro realizzazione.
- La catena delle relazioni offre un'ulteriore prospettiva per spiegare come l'impresa arrivi alla creazione del valore.
La Gestione Strategica Sostenibile
- La strategia sostenibile orienta l'impresa verso la creazione di un valore economico, sociale e ambientale di lungo termine.
- Quattro implicazioni strategiche della gestione sostenibile:
- Assumere obiettivi di lungo termine
- Estendere la gestione dei rischi a quelli ambientali e sociali
- Adottare una struttura di governo che favorisca la trasparenza e l'integrità dei comportamenti aziendali
- Orientare l'innovazione al miglioramento delle performance ambientali e sociali dell'impresa
Il Sistema Impresa
- L'impresa è un sistema complesso che interagisce con l'ambiente esterno e con gli attori chiave esterni.
- È costituito da persone, unità organizzative e tecnologie che interagiscono tra loro e con l'esterno.
- L'impresa evolve attraverso fasi di stabilità e cambiamento, seguendo un pattern di avanzamento e pause.
Caratteristiche dell'Impresa Sostenibile
- L'impresa deve essere sostenibile, ovvero operare per la soddisfazione equilibrata di tutti i suoi stakeholder.
- Il suo obiettivo è il valore condiviso, definito da Porter e Kramer come "le politiche e le pratiche che rafforzano la competitività dell'impresa e allo stesso tempo migliorano le condizioni sociali ed economiche della comunità in cui essa opera".
- La sostenibilità si sviluppa su due livelli di fattori: ambientali e sociali.
Evoluzione verso la Sostenibilità
- La prima fase dell'evoluzione verso la sostenibilità è caratterizzata dalla mancanza di una strategia ben definita per la sostenibilità, ma con la proprietà e la dirigenza orientate a migliorare l'impatto sociale e ambientale dell'attività aziendale.
- La seconda fase è caratterizzata dall'elaborazione di una strategia per migliorare i risultati ambientali e sociali, con azioni e progetti specifici per raggiungere gli obiettivi di sostenibilità.
- La terza fase è caratterizzata dall'involgimento diretto degli stakeholder nella definizione degli obiettivi di sostenibilità e nella definizione delle azioni strategiche e operative conseguenti.
Corporate Governance
- La corporate governance è l'insieme di organismi, regole e processi interni attraverso cui l'azienda è diretta e amministrata.
- La qualità della governance è essenziale per rendere l'orientamento alla sostenibilità concreto e radicato nel sistema aziendale.
- La governance deve essere trasparente, coinvolgere gli stakeholder e garantire la responsabilità e la conformità alle norme.
Il Ruolo degli Stakeholder
- Gli stakeholder sono i propulsori dell'evoluzione verso la gestione sostenibile.
- Le autorità di governo, le grandi istituzioni internazionali e le organizzazioni che promuovono cause sociali e ambientali sono gli stakeholder che per loro natura sono indirizzati alla sostenibilità.
Principi della Gestione Strategica Sostenibile dell'Impresa
- Le strategie competitive finalizzate a mettere l'impresa nella condizione di raggiungere un vantaggio sui concorrenti e massimizzare il risultato economico.
- Le strategie di creazione di valore per gli stakeholder finalizzate a massimizzare risultati ambientali e sociali.
- Le strategie di crescita attraverso cui l'impresa espande il suo raggio di azione.
- Le strategie cooperative attraverso cui l'impresa rafforza le condizioni interne ed esterne per la condizione di valore.
Obiettivi dell'Impresa Sostenibile
-
Generare valore economico in misura adeguata a remunerare il capitale investito, gli altri fattori di produzione e rafforzare le opportunità di crescita dell'impresa.
-
Generare valore per le comunità di cui l'impresa è membro.
-
Rafforzare progressivamente il proprio patrimonio di risorse e competenze, e in particolare di competenze distinctive che permettano all'impresa di raggiungere e mantenere un vantaggio competitivo sul mercato.### La Catena del Valore
-
La catena del valore è un concetto introdotto da Michael Porter nel 1985.
-
Si riferisce all'insieme di attività e sotto-attività che creano valore per il mercato all'interno di un'impresa o di una specifica area di business.
-
Le attività sono distinte in due categorie: primarie e di supporto.
Attività Primarie
- Logistica in entrata
- Attività produttive
- Logistica in uscita
- Marketing e vendite
- Servizi al cliente
Attività di Supporto
- Approvvigionamento
- Gestione risorse umane
- Sviluppo della tecnologia
- Attività infrastrutturali
Il Sistema e la Costellazione del Valore
- Il sistema del valore si riferisce alle catene di valore delle imprese che si inseriscono in una filiera che comprende i fornitori degli input produttivi e gli utilizzatori dell'output realizzato.
- La costellazione del valore supera il presupposto implicito nella catena di Porter, secondo il quale il valore finale risulta dalla somma del valore realizzato progressivamente nelle singole fasi.
La Catena delle Relazioni
- La catena delle relazioni descrive l'insieme di relazioni stabilite dall'impresa con soggetti diversi necessarie alla loro realizzazione.
- La catena delle relazioni offre un'ulteriore prospettiva per spiegare come l'impresa arrivi alla creazione del valore.
La Gestione Strategica Sostenibile
- La strategia sostenibile orienta l'impresa verso la creazione di un valore economico, sociale e ambientale di lungo termine.
- Quattro implicazioni strategiche della gestione sostenibile:
- Assumere obiettivi di lungo termine
- Estendere la gestione dei rischi a quelli ambientali e sociali
- Adottare una struttura di governo che favorisca la trasparenza e l'integrità dei comportamenti aziendali
- Orientare l'innovazione al miglioramento delle performance ambientali e sociali dell'impresa
Il capitolo 1 tratta dell'impresa sostenibile, descrivendo il sistema impresa e le sue caratteristiche basilari. Scopri cosa sono le attività finanziate e come l'impresa interagisce con soggetti esterni.
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