Economia Aziendale: Teoria della Razionalità e Processo Decisionale
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Questions and Answers

Quali sono le fasi del processo decisionale secondo l'economia aziendale?

individuazione del problema, definizione del problema, sviluppo di soluzioni alternative, individuazione delle conseguenze associate a ciascuna alternativa, scelta dell’alternativa più conveniente.

Secondo il modello della razionalità limitata, l'uomo amministrativo individua solo alcuni problemi dell'azienda.

True

Quali sono le critiche principali alla teoria della razionalità obiettiva?

  • Il dilemma del prigioniero (correct)
  • Definizione imperfetta dei problemi
  • Individuazione delle conseguenze associate alle alternative
  • Conoscenze limitate
  • Cosa studia l'economia aziendale?

    <p>Studia il comportamento delle aziende, i processi decisionali, di esecuzione e di controllo, il sistema informativo e il feedback secondo il modello della razionalità limitata.</p> Signup and view all the answers

    Come definisce Zappa (1956) l'azienda?

    <p>Un istituto economico destinato a perdurare che ordina e svolge in continua coordinazione la produzione per il soddisfacimento dei bisogni umani.</p> Signup and view all the answers

    Qual è la missione economica delle aziende?

    <p>Creare utilità attraverso la produzione di beni, servizi e trasferimento di conoscenze.</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresenta l'organizzazione in un'azienda?

    <p>Il sistema di persone</p> Signup and view all the answers

    Il patrimonio di un'azienda può essere studiato solo da un punto di vista quantitativo.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quale è il soggetto giuridico?

    <p>Persona giuridica</p> Signup and view all the answers

    Cosa fa il soggetto economico?

    <p>Prende le decisioni strategiche e controlla il funzionamento del sistema aziendale.</p> Signup and view all the answers

    Secondo la teoria della creazione di valore per gli azionisti, l'impresa crea valore per i possessori del capitale di rischio.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Secondo Mintzberg, come viene rappresentato il lavoro manageriale nel suo modello?

    <p>attraverso l'informazione, le persone e l'azione</p> Signup and view all the answers

    Qual è l'intenzione di Mintzberg riguardo alla gestione manageriale?

    <p>Raccogliere i risultati delle ricerche esistenti</p> Signup and view all the answers

    La frustrazione genera solo reazioni razionali.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Le aziende di erogazione non hanno come obiettivo il ______.

    <p>profitto</p> Signup and view all the answers

    Collega le seguenti caratteristiche alle aziende corrispondenti:

    <p>Aziende di autoconsumo = Consumatori interni o aziendali Aziende di produzione per il mercato (imprese) = Beni/servizi destinati al mercato Aziende di erogazione in senso stretto = Beneficiari esterni all'azienda</p> Signup and view all the answers

    Qual era il fattore produttivo principale durante la rivoluzione industriale del 1760?

    <p>terra</p> Signup and view all the answers

    Quali conoscenze diventarono importanti durante la rivoluzione manageriale post seconda rivoluzione industriale nel 1960?

    <p>Conoscenze in tema di controllo</p> Signup and view all the answers

    La società della conoscenza è stata introdotta durante la rivoluzione industriale del 1990.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Chi è considerato il fondatore della teoria dell'organizzazione scientifica del lavoro?

    <p>Taylor</p> Signup and view all the answers

    Associa le seguenti funzioni direzionali con le loro descrizioni:

    <p>Produzione = Combinazione di fattori produttivi che genera prodotti finiti e semilavorati Commerciale = Approvvigionamento di materie prime e merci; vendita di prodotti finiti, semilavorati e merci Finanziaria = Reperimento dei mezzi finanziari e investimento dei fondi Contabilità = Rilevazione dei fatti amministrativi, calcolo dei risultati e interpretazione dei fatti e dei risultati Sicurezza = Protezione delle persone e dei beni contro rischi/danni Programmazione = Sistema delle decisioni per comportamento aziende Controllo = Confronto tra decisione e azione, rilevazione scostamenti, avvio azioni di correzione Organizzazione = Sistema dei ruoli e delle linee d’influenza Leadership = Guida delle persone nei processi di decisione, esecuzione e controllo</p> Signup and view all the answers

    Qual è lo scopo dell'analisi strategica?

    <p>Individuare fonti di profitto per l'impresa</p> Signup and view all the answers

    Le decisioni strategiche sono facilmente reversibili.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Cosa richiedono le decisioni strategiche in termini di risorse?

    <p>grossi impieghi di risorse</p> Signup and view all the answers

    Secondo l'Eccezione n. 3, cosa sono considerate le società controllate?

    <p>Tutte le precedenti</p> Signup and view all the answers

    Nel modello imprenditoriale, la proprietà dell'impresa delega la gestione a professionisti chiamati "manager".

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Secondo il concetto di strategia di Mintzberg, cosa rappresenta la strategia come posizione?

    <p>Legame tra l’impresa ed il suo ambiente</p> Signup and view all the answers

    Correla i diversi significati della strategia con la relativa definizione:

    <p>Strategia come piano (plan) = Azione finalizzata a uno scopo Strategia come modello (pattern) = Schema da seguire mediante una serie di azioni Strategia come prospettiva (position) = Legame tra l'impresa ed il suo ambiente Strategia come posizione (position) = Forza mediatrice tra organizzazione e ambiente</p> Signup and view all the answers

    Qual è il concetto connesso alla visione dell'impresa definito come 'un progetto ambizioso a lungo termine e non perfettamente delineato nei dettagli'?

    <p>la strategia</p> Signup and view all the answers

    Cosa definisce la missione aziendale?

    <p>Un enunciato definito in termini ampi e duraturi dello scopo che contraddistingue l'impresa</p> Signup and view all the answers

    La strategia deliberata si sviluppa dall'alto verso il basso?

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Il sistema delle idee dominanti descrive _____ che esercitano un'influenza decisiva sull'operato dell'impresa.

    <p>le idee</p> Signup and view all the answers

    Quale tipo di estrategia di sviluppo si concentra sull'acquisizione di società che producono beni/servizi in connessione con le attività operative dell'impresa X?

    <p>Lo sviluppo verticale</p> Signup and view all the answers

    Quale tipologia di sviluppo è caratterizzata dall'acquisizione di società che producono lo stesso bene dell'impresa X?

    <p>Lo sviluppo orizzontale</p> Signup and view all the answers

    Quale tipo di sviluppo implica che l'impresa X entri in settori nuovi senza connessioni tecnologiche o di marketing?

    <p>Lo sviluppo diversificato</p> Signup and view all the answers

    In quale fase dello sviluppo internazionale l'impresa X produce in Italia e distribuisce i prodotti sia in Italia che all'estero?

    <p>Impresa a mercato</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Analisi Strategica per le Decisioni Aziendali

    • Il corso si tiene presso la Sapienza Università di Roma, Facoltà di Economia, con il prof. Alberto Manzari.
    • L'esame prevede una prova orale e sono consigliati testi di riferimento per la preparazione.

    Il Modello Tipico di Comportamento Aziendale

    • Il modello tipico di comportamento aziendale si compone di tre fasi:
      • Processo di programmazione (pianificazione)
      • Processo esecutivo (esecuzione dell'azione)
      • Controllo (confronto tra risultato dell'azione e programmazione)

    L'Economia Aziendale e il Processo Decisionale

    • L'economia aziendale studia i processi di decisione, di esecuzione, di controllo e il sistema informativo.
    • Il processo decisionale si articola in fasi:
      • Individuazione del problema
      • Definizione del problema
      • Sviluppo di soluzioni alternative
      • Individuazione delle conseguenze associate a ciascuna alternativa
      • Scelta dell'alternativa più conveniente

    Il Processo Decisionale secondo il Modello della Razionalità Obiettiva

    • Il modello della razionalità obiettiva presenta un'immagine idealizzata dell'uomo economico come onnisciente e razionale.
    • Il processo decisionale secondo questo modello presenta fasi:
      • Individuazione di tutti i problemi dell'azienda
      • Definizione di tutti i problemi
      • Individuazione di tutte le alternative di soluzione
      • Individuazione di tutte le conseguenze associate a ciascuna soluzione

    Le Critiche alla Teoria della Razionalità Obiettiva

    • La teoria della razionalità obiettiva è stata criticata attraverso il dilemma del prigioniero.
    • Il dilemma del prigioniero dimostra che, in caso di competizione, l'individuo razionale può prendere decisioni non ottimali.

    Il Processo Decisionale secondo il Modello della Razionalità Limitata

    • Il modello della razionalità limitata presenta un'immagine più realistica dell'uomo amministrativo con conoscenze limitate e razionalità limitata.
    • Il processo decisionale secondo questo modello presenta fasi:
      • Individuazione di alcuni problemi dell'azienda
      • Definizione dei problemi in modo imperfetto
      • Individuazione di alcune alternative di soluzione
      • Individuazione di alcune conseguenze associate a ciascuna soluzione

    Cosa Studia l'Economia Aziendale

    • L'economia aziendale studia il comportamento delle aziende secondo il modello della razionalità limitata.
    • In particolare, studia:
      • Il sistema informativo
      • I problemi di struttura e di funzionamento e i modelli di direzione

    L'Azienda

    • Definizione di Zappa (1956): "L'azienda è un istituto economico destinato a perdurare che, per il soddisfacimento dei bisogni umani, ordina e svolge in continua coordinazione la produzione".
    • L'azienda è un sistema di persone e di beni coordinati.

    La Missione delle Aziende

    • La missione economica dell'azienda è creare utilità.
    • La creazione di utilità avviene attraverso la trasformazione fisico-tecnica dei fattori produttivi.

    L'Azienda: Sistema di Persone

    • Il sistema di persone occupate in un'azienda è detto organizzazione.
    • L'organizzazione è costituita da un sistema coordinato di persone specializzate a svolgere determinati compiti.

    Il Processo Organizzativo

    • Il processo organizzativo si compone di cinque fasi:
      • Individuazione degli obiettivi
      • Determinazione delle funzioni da svolgere per conseguire gli obiettivi
      • Scomposizione e ricomposizione delle funzioni per creare i ruoli
      • Specificazione per ogni ruolo dei compiti, delle responsabilità e dei poteri da assegnare alle persone
      • Definizione delle linee d'influenza e della struttura organizzativa### L'azienda come sistema di conoscenze
    • Il sistema delle conoscenze a disposizione dell'azienda costituisce il capitale intellettuale.
    • Il capitale intellettuale è costituito dalle conoscenze individuali, dalle procedure, codici etici, cultura aziendale, brevetti, ecc.
    • Il capitale intellettuale è costituito anche dall'immagine, dalla reputazione, ecc.

    L'azienda come sistema di operazioni

    • La gestione è il sistema delle operazioni simultanee e successive che sono svolte durante tutta la vita dell'azienda.
    • Il periodo amministrativo è il lasso di tempo in relazione al quale la gestione è programmata e controllata.
    • L'esercizio è il sistema delle operazioni relative a un determinato periodo amministrativo.

    Il rapporto tra competenze manageriali e fattori produttivi

    • Secondo Galbraith, i detentori del potere di governo all'interno delle aziende sono rappresentati da coloro che possiedono il fattore della produzione più importante in un determinato momento storico.
    • Il fattore produttivo principale è cambiato nel tempo: dalla terra alla tecnologia e oggi alla conoscenza.

    La rivoluzione manageriale

    • La rivoluzione manageriale è stata caratterizzata dal progresso tecnologico, dall'aumento della dimensione aziendale, dalla nascita delle società di capitali e dalla figura del "Manager".
    • La rivoluzione manageriale ha portato a una maggiore complessità della gestione e alla nascita della figura del "Manager" come figura chiave dell'azienda.

    La teoria dell'organizzazione scientifica del lavoro di Taylor

    • Obiettivo: migliorare la produttività dei lavoratori; aumento dei consumi; organizzazione scientifica del lavoro.
    • Principi: divisione del lavoro, specializzazione delle mansioni, standardizzazione dei processi e formazione dei lavoratori.

    La teoria della leadership di Barnard

    • La leadership è importante per la gestione dell'azienda; il leader deve essere dinamico e flessibile per agire e gestire qualsiasi situazione.
    • I modelli di direzione sono basati su due elementi: programmazione e controllo della gestione; stile di leadership adottato.

    Il modello di gestione manageriale di Mintzberg

    • Il lavoro manageriale è una forma di equilibrio dinamico; l'informazione, le persone e l'azione sono elementi chiave della gestione.
    • Il manager è posto al centro del modello, in una posizione intermedia tra l'organizzazione di sua responsabilità, il resto dell'organizzazione e l'esterno.

    Le caratteristiche economiche e sociali dell'economia della conoscenza

    • La società della conoscenza è caratterizzata dallo sviluppo del progresso tecnologico, dall'accentuato utilizzo della rete multimediale e modifiche del mercato.
    • La società della conoscenza è caratterizzata anche dallo sviluppo dell'industria culturale basata sull'esperienza e dal cambiamento del rapporto con i clienti.

    La leadership aziendale

    • La leadership è una funzione strategica dell'azienda; sviluppa o deprime la soddisfazione e la produttività dei dipendenti.
    • La leadership deve coinvolgere e responsabilizzare il lavoratore, promuovendo uno stile di leadership in grado di generare un ambiente e una cultura favorevole alla produzione e diffusione della conoscenza.

    L'azienda e la soddisfazione dei bisogni umani

    • La soddisfazione dei bisogni umani è alla base della progettazione e della vendita dei prodotti/servizi.
    • La soddisfazione dei bisogni umani è anche alla base delle decisioni volte a governare l'organizzazione delle persone.### La frustrazione
    • La frustrazione si manifesta quando esistono ostacoli alla realizzazione dei bisogni
    • Le reazioni di frustrazione possono essere razionali (si cerca di abbattere l'ostacolo) o irrazionali
    • Le reazioni irrazionali alla frustrazione sono:
      • Aggressività: diretta o dislocata
      • Isolamento motivazionale: rifugio dietro un'irreale autostima
      • Compensazione: sostituzione della meta desiderata con un'altra meno importante
      • Razionalizzazione: si presentano spiegazioni irrilevanti per giustificare situazioni fallimentari

    Classificazione delle aziende

    • Le aziende possono essere classificate in:
      • Aziende di autoconsumo
      • Aziende di erogazione
      • Aziende di produzione (imprese)
    • Aziende di erogazione: producono beni/servizi per la soddisfazione di bisogni di persone o enti
    • Aziende di produzione: producono beni/servizi destinati al mercato

    Aziende di erogazione

    • Non hanno come obiettivo il profitto
    • Realizzano i fini istituzionali in condizioni di equilibrio economico e di efficienza
    • I fini istituzionali riguardano la soddisfazione dei bisogni delle persone nel cui interesse è stata creata l'azienda di erogazione

    Aziende di produzione (imprese)

    • Producono beni e servizi destinati al mercato
    • Sono sistemi socioeconomici che producono beni e servizi mediante lo scambio
    • I soggetti aziendali possono essere classificati in due grandi categorie:
      • Soggetto giuridico
      • Soggetto economico

    Soggetto giuridico

    • E' la persona o il gruppo di persone o l'ente nel cui nome l'azienda è esercitata
    • E' il responsabile patrimoniale dell'azienda

    Soggetto economico

    • E' la persona o il gruppo di persone che detiene il supremo potere volitivo in azienda
    • Determina gli indirizzi di fondo della gestione aziendale
    • Prende le decisioni strategiche e controlla il funzionamento del sistema aziendale

    Teorie sui fini d'impresa

    • Teoria della creazione di valore per gli azionisti: l'impresa crea valore per i possessori del capitale di rischio
    • Teoria della creazione di valore per gli stakeholder: l'impresa deve contemperare le diverse istanze che provengono dagli interlocutori aziendali

    Obiettivi, politiche e decisioni

    • L'azienda può essere scomponibile in vari settori (subsistemi)
    • I settori sono a loro volta scomponibili in subsettori
    • I fini, gli obiettivi e le politiche aziendali si articolano in various levels

    Caratteristiche generali del soggetto economico

    • Volontà di governare l'azienda
    • Competenze professionali in tema di management
    • Disporre della maggioranza dei voti per imporre la propria volontà nelle assemblee dei soci

    Eccezioni alla regola generale

    • E' possibile avere il controllo della società con un'aliquota di capitale inferiore al 50%
    • E' possibile avere il controllo della società con un investimento indiretto di capitale
    • E' possibile avere il controllo della società senza avere la proprietà del capitale

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    Valuta la tua conoscenza dell'economia aziendale, comprendendo il processo decisionale, la razionalità limitata e obiettiva e la missione economica delle aziende.

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