Duurzaam Bedrijfsbeheer en Concurrentievoordelen

InvigoratingHawkSEye avatar
InvigoratingHawkSEye
·
·
Download

Start Quiz

Study Flashcards

18 Questions

Wat is de definitie van stakeholders volgens Freeman 1984 en Freeman et al 2007?

Groepen en individuen die een geldig belang hebben bij de activiteiten en resultaten van een bedrijf en op wie het bedrijf vertrouwt om zijn doelen te bereiken.

Hoe kan het in aanmerking nemen van de belangen van alle stakeholders bedrijven helpen bij het identificeren van nieuwe bronnen van concurrentievoordeel?

Door rekening te houden met de belangen van alle stakeholders kunnen bedrijven nieuwe bronnen van concurrentievoordeel identificeren.

Waarom kan het rekening houden met een breder scala aan resultaten dan alleen financiële prestaties een completer beeld geven van de prestaties van een bedrijf?

Het rekening houden met sociale en milieueffecten naast financiële prestaties kan een completer beeld geven van de prestaties van een bedrijf.

Op welke manier kan stakeholder-theorie bedrijven helpen risico's te beheren?

Door rekening te houden met de potentiële impact van beslissingen op alle stakeholders kunnen bedrijven risico's beter beheren.

Hoe kunnen bedrijven waarde creëren voor de maatschappij door de impact van hun acties op alle stakeholders in overweging te nemen?

Door waarde te creëren voor alle stakeholders kunnen bedrijven bijdragen aan het algemene welzijn van de samenleving.

Waar hangt het uiteindelijke succes van een bedrijf van af volgens de tekst?

Het uiteindelijke succes van het bedrijf hangt af van hoe de strategie wordt geïmplementeerd.

Wat is het 5 krachten model van Porter?

Een model dat de concurrentiekracht binnen een industrie analyseert aan de hand van vijf krachten: concurrentie tussen bestaande spelers, dreiging van nieuwe toetreders, dreiging van substituten, onderhandelingskracht van leveranciers en onderhandelingskracht van afnemers.

Leg de VRIN-analyse uit in het kader van de Resource-Based View.

Een VRIN-analyse beoordeelt of bezittingen en middelen van een bedrijf waardevol, zeldzaam, niet gemakkelijk imiteerbaar en niet-substitueerbaar zijn, waardoor het bedrijf een competitief voordeel kan behalen in de markt.

Wat wordt bedoeld met de Institutional-based view?

De Institutionele kijk op bedrijfsvoering richt zich op wat de overheid en de cultuur van een land verwachten van bedrijven, zoals bijvoorbeeld gelijke kansen voor mannen en vrouwen.

Wat zijn de kenmerken van stakeholders?

Stakeholders zijn essentieel voor het overleven en succes van een bedrijf. Hun relatie met het bedrijf stelt hen in staat om te profiteren van de acties en activiteiten van het bedrijf, maar ook om schade te lijden of hun rechten geschonden te zien.

Leg de Stakeholdertheorie uit.

De Stakeholdertheorie benadrukt dat de acties van een bedrijf gevolgen hebben voor een breed scala aan mensen in de wereld, en streeft ernaar mensen bewust te maken van deze impact.

Hoe helpt een beter begrip van de Resource-Based View bedrijven om zich aan te passen aan de 21ste eeuw?

Een goed begrip van de Resource-Based View stelt bedrijven in staat om te identificeren welke unieke bezittingen en middelen hen een concurrentievoordeel kunnen bieden in een snel veranderende wereld.

Wat houdt de Resource-Based View in?

Interne analyse van middelen en winsten van het bedrijf.

Wat wordt bedoeld met Dynamic capabilities?

Het behouden van een competitief voordeel wanneer de omgeving verandert.

Hoe wordt waarde creatie in het eenvoudige framework gedefinieerd?

Waarde creatie = WTP - kosten

Leg het begrip 'Waarde captatie' uit.

Het verschil tussen de gecreëerde waarde en wat de consument daadwerkelijk betaalt.

Hoe wordt de 'consumentensurplus' berekend?

Verschil tussen wat de consument bereid is te betalen en wat ze daadwerkelijk betalen.

Wat is het belang van het Institutional-based view in Strategic Management?

Het richt zich op de invloed van externe instituties op de strategische keuzes van een organisatie.

This quiz covers topics related to sustainable business practices, stakeholder management, Porter's Five Forces Model, positioning strategies, VRIN framework for competitive advantage, and institutional-based view in relation to government regulations and cultural expectations.

Make Your Own Quizzes and Flashcards

Convert your notes into interactive study material.

Get started for free

More Quizzes Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Browser