6 Questions
Associez les outils de résolution de problème aux descriptions correspondantes :
8D = Méthode structurée pour identifier, corriger et prévenir les problèmes 5 Pourquoi = Technique pour trouver la cause racine d'un problème en posant des questions successives Diagramme Ishikawa = Représentation graphique des causes potentielles d'un problème PDCA = Cycle d'amélioration continue composé de quatre étapes : Plan, Do, Check, Act
Faites correspondre les méthodologies d'amélioration continue avec leurs acronymes :
PDCA = Plan-Do-Check-Act DMAIC = Définir-Mesurer-Analyser-Implémenter-Contrôler Lean management = Philosophie visant à maximiser la valeur tout en minimisant les gaspillages Lean Six Sigma = Combinaison de Lean et Six Sigma pour améliorer la qualité et l'efficacité des processus
Associez les termes aux descriptions correspondantes :
APQP = Processus structuré pour garantir que des produits répondent aux exigences du client FAI = Vérification formelle des caractéristiques d'un produit avant le lancement en production Contrôle plan = Document décrivant les méthodes de contrôle qualité à chaque étape de production Maitrise de la lecture et analyse des documents de définition = Capacité à comprendre et interpréter les spécifications techniques
Associez les outils de gestion de la qualité aux descriptions correspondantes:
APQP = Planification avancée de la qualité du produit FMEA = Analyse des modes de défaillance et de leurs effets Contrôle plan = Mise en place des contrôles qualité préventifs FAI = Inspection initiale des premiers articles
Faites correspondre les méthodologies d'amélioration continue avec leurs principes associés:
PDCA = Planifier, Faire, Contrôler, Agir DMAIC = Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler Lean management = Élimination des gaspillages et optimisation des processus 8D = Méthode structurée pour la résolution de problèmes
Associez les compétences requises en gestion de la qualité avec leurs descriptions correspondantes:
Maitrise de la lecture et analyse des documents de définition = Compréhension des plans 2D et 3D, nomenclature, normes et standards Calcule des coûts de la qualité : CQ, CNQ = Évaluation financière des coûts de conformité et de non-conformité Gestion des dérogations = Traitement des exceptions selon les procédures établies Capacité à implémenter des méthodologies telles que le Lean Six Sigma adaptées à l'Industrie 4.0 = Utilisation d'approches avancées pour l'optimisation des processus industriels
Study Notes
- APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), FAI (First Article Inspection) et maîtrise de la lecture et de l'analyse de documents (plans 2D et 3D, nomenclature et spécifications techniques, normes et standards) constituent des processus clés de la gestion de la qualité.
- La gestion des dérogations est également importante pour gérer les exceptions aux normes et standards.
- Le calcul des coûts de la qualité, incluant les coûts de non-conformité (CQ) et de prévention (CNQ), est utilisé pour optimiser les dépenses liées à la qualité.
- L'amélioration continue est assurée grâce à des méthodologies telles que PDCA (Plan-Do-Check-Act), DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) et Lean management.
- Des outils de résolution de problèmes tels que l'8D process et le Diagramme d'Ishikawa sont utilisés pour identifier et corriger les causes racines de défauts.
- Il est possible d'implémenter des méthodologies telles que Lean Six Sigma adaptées à l'Industrie 4.0 pour optimiser la qualité et l'efficacité des processus.
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