Diseño de modelos de negocio con Business Model Canvas

¿Cuál es el principal objetivo del modelo Canvas?

¿Qué aspecto del modelo de negocio a menudo no se tiene en cuenta cuando se define?

¿Cuál es el modelo de negocio que se caracteriza por cobrar a los clientes antes de pagar a los proveedores?

¿Cuál es el principal problema que puede enfrentar un modelo de negocio con altas necesidades de financiación?

¿Qué tipo de modelo de negocio se caracteriza por contratar un proyecto con el cliente y empezar a ejecutarlo sin haber cobrado aún?

¿Cuántos módulos básicos divide Alexander Osterwalder para describir un modelo de negocio en el Modelo Canvas?

¿Dónde se coloca la propuesta de valor en el lienzo del Modelo Canvas?

¿Qué representan las actividades y recursos clave en el Modelo Canvas?

¿Qué refleja la estructura de costes de un negocio según el Modelo Canvas?

¿Cuáles son las cuatro áreas principales de un negocio que cubren los nueve módulos básicos del Modelo Canvas?

Introducción al Modelo Canvas

El modelo Canvas es una herramienta utilizada por los emprendedores para establecer acuerdos de colaboración con terceros y compartir experiencias, costos y recursos.
La innovación abierta es un aspecto clave en el modelo Canvas, ya que los emprendedores trabajan en un ecosistema con más gente y más emprendedores.

Elementos del Modelo Canvas

La estructura de costos es un aspecto importante que se debe tener en cuenta al definir el modelo de negocio.
La estructura de costos se refiere a cuándo cobra la empresa y cómo se financian las necesidades operativas.
Ejemplos de estructura de costos son el modelo Mercadona y el modelo de consultoría.

Descripción del Modelo Canvas

El modelo Canvas de Alexander Osterwalder se divide en nueve módulos básicos que reflejan la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos.
Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica.
La propuesta de valor es lo que hace especial a una empresa en el mercado y se coloca en el centro del lienzo.
Los clientes se ubican a la derecha del lienzo y se establecen relaciones con ellos.
Los canales (comerciales, Internet, tiendas offline, etc.) se utilizan para llevar la propuesta de valor a los clientes.
Las actividades y los recursos clave (lo que obligatoriamente se tiene que hacer y lo que es crítico dentro del modelo de negocio) y los socios clave se ubican a la izquierda del lienzo.
La estructura de costos y las líneas de ingresos del negocio también son elementoss clave del modelo Canvas.

Aprende sobre el modelo Canvas de Alexander Osterwalder y los nueve módulos básicos que describen la lógica de un modelo de negocio, según el libro 'Generación de modelos de negocio'. Descubre cómo estos módulos cubren áreas como clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica.