Dirección Estratégica: Tema 1

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Introducción a la Dirección Estratégica

• La dirección estratégica es la materia unificadora que da coherencia y sentido a las decisiones individuales de una organización.

El Papel de la Estrategia en el Éxito

• La estrategia es fundamental para el éxito de una organización.
• Claves del éxito:
  • Presencia de una estrategia sólidamente formulada y efectivamente implantada.
  • Visión clara del juego.
  • Establecimiento de líneas maestras para competir y lograr una posición de ventaja.

Desarrollo de la Estrategia Empresarial

• La palabra estrategia proviene de la palabra griega "strategos", que significa "dirigir un ejército".
• El concepto de estrategia empresarial surgió en la década de 1950 y principios de 1960.
• Definiciones de estrategia empresarial:
  • Andrews (1977): patrón de objetivos, propósitos o metas y políticas y planes para lograrlos.
  • Porter (1982): relación de la empresa con su entorno y acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible.
  • Johnson y Scholes (2001): orientación y alcance de la organización a largo plazo que ajusta los recursos a su entorno cambiante.

De la Planificación Corporativa a la Dirección Estratégica

• Evolución de la planificación corporativa a la dirección estratégica:
  • Años 50-60: planificación y control presupuestario.
  • Años 60-70: planificación corporativa y diversificación.
  • Años 70-80: análisis sectorial y competencia.
  • Años 80-90: dirección estratégica y búsqueda de ventaja competitiva.

El Papel de la Competencia y la Búsqueda de la Ventaja Competitiva

• La competencia es la razón de ser de la estrategia.
• La competencia es interdependiente y requiere una estrategia deliberada y emergente.

El Proceso Estratégico

• Estrategias deliberadas y emergentes (Mintzberg):
  • Estrategia deliberada: proceso racional y intencional.
  • Estrategia emergente: patrón de decisiones de la organización.
• La estrategia como "arte" (Mintzberg):
  • Enfoque racionalista y analítico.
  • El desarrollo de la estrategia es un proceso multidimensional.
• Los múltiples papeles de la estrategia:
  • Soporte para tomar decisiones.
  • Medio de coordinación y comunicación.
  • Meta: concepto de estrategia se une con misión y visión.

El Papel del Análisis en la Formulación Estratégica

• El papel del análisis en la formulación estratégica es reconocer la importancia de la intuición, el conocimiento tácito y el proceso de aprendizaje mediante la acción.
• Limitaciones del análisis para guiar la dirección estratégica.### Marco para el Análisis de la Estrategia Empresarial
• 4 elementos básicos de la estrategia triunfadora:
  • Objetivos claros
  • Comprensión del entorno
  • Conocimiento de las debilidades y fortalezas empresariales
  • Implantación eficaz

La Estrategia como Eslabón entre la Empresa y su Entorno

• La estrategia como eslabón entre la empresa y su entorno
  • Considerar los objetivos y valores de la empresa
  • Comprender el entorno sectorial (clientes, proveedores, competidores)
  • Conocer los recursos y capacidades de la empresa
  • Estructura y sistemas organizativos

El Ajuste Estratégico

• 5 aspectos del ajuste estratégico:
  • Coherencia con objetivos y valores
  • Coherencia con el entorno sectorial
  • Coherencia con recursos y capacidades
  • Coherencia con organización y sistemas
  • Coherencia interna

Elementos Clave del Ajuste Estratégico

• Coherencia con objetivos y valores:
  • Las empresas tienen objetivos y valores que trascienden el objetivo básico de rentabilidad
  • La estrategia debe comunicar estos objetivos para establecer su propósito estratégico
• Coherencia con el entorno sectorial:
  • Los sectores se diferencian en función de la naturaleza de las necesidades de los clientes, características del producto y estructura competitiva
  • La estrategia debe explotar estas fuentes de ventaja competitiva y adaptarse a las condiciones del sector
• Coherencia con recursos y capacidades:
  • Las decisiones estratégicas implican inversiones que comprometen recursos a largo plazo
  • La demanda de recursos debe ser coherente con la disponibilidad (cantidad, tipo de recursos)
• Coherencia con organización y sistemas:
  • La organización y los sistemas deben ser adecuados para la estrategia
• Coherencia interna:
  • Lograr la coherencia de objetivos y decisiones entre distintos departamentos, unidades y miembros

Distinción entre Estrategia Corporativa, Empresarial y Funcional

• La estrategia se divide en 3 tipos: corporativa, empresarial y funcional
• Estrategia corporativa: se refiere a la definición del ámbito de actuación (integración vertical o diversificación)
• Estrategia empresarial o de negocios: define el enfoque que tiene la organización sobre el crecimiento y la competencia en los mercados
• Estrategia funcional: se refiere a las estrategias que se deben definir para las áreas funcionales (marketing, RR.HH, operativo, finanzas, I+D, etc.)