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Questions and Answers
¿En cuántos tipos se suele dividir la estrategia?
¿En cuántos tipos se suele dividir la estrategia?
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¿En qué niveles de la organización se adopta la estrategia corporativa?
¿En qué niveles de la organización se adopta la estrategia corporativa?
En empresas de un solo negocio, ¿existen diferencias entre la estrategia corporativa y de negocios?
En empresas de un solo negocio, ¿existen diferencias entre la estrategia corporativa y de negocios?
False
La estrategia empresarial o de negocios define el enfoque sobre el ____________ y la competencia en los mercados.
La estrategia empresarial o de negocios define el enfoque sobre el ____________ y la competencia en los mercados.
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¿Cuál es uno de los principales requisitos de la competencia estratégica?
¿Cuál es uno de los principales requisitos de la competencia estratégica?
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La estrategia emergente se observa en el patrón de decisiones deliberadas de la organización.
La estrategia emergente se observa en el patrón de decisiones deliberadas de la organización.
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¿Qué implica la estrategia como 'Arte' según Mintzberg?
¿Qué implica la estrategia como 'Arte' según Mintzberg?
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La estrategia como medio de comunicación se refiere a 'declaraciones sobre la ______ de la compañía'. Sirve para desarrollar un compromiso afectivo de los empleados hacia la cía. Se comunica los aspectos fundamentales y permanentes de la estrategia como el propósito, la estrategia, los valores y reglas y comportamientos.
La estrategia como medio de comunicación se refiere a 'declaraciones sobre la ______ de la compañía'. Sirve para desarrollar un compromiso afectivo de los empleados hacia la cía. Se comunica los aspectos fundamentales y permanentes de la estrategia como el propósito, la estrategia, los valores y reglas y comportamientos.
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¿Cuál es el principal objetivo de la estrategia empresarial según el texto?
¿Cuál es el principal objetivo de la estrategia empresarial según el texto?
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La estrategia empresarial surge a finales de los años 50 y principios de los 60.
La estrategia empresarial surge a finales de los años 50 y principios de los 60.
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¿Cuáles son las cuatro características de una estrategia que contribuyen al éxito según el texto?
¿Cuáles son las cuatro características de una estrategia que contribuyen al éxito según el texto?
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El concepto de Estrategia Empresarial tiene sus ______________ en la estrategia militar.
El concepto de Estrategia Empresarial tiene sus ______________ en la estrategia militar.
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Study Notes
Here are the study notes for the text:
Introducción a la Dirección Estratégica
- La dirección estratégica es la materia unificadora que da coherencia y sentido a las decisiones individuales de una organización.
El Papel de la Estrategia en el Éxito
- La estrategia es fundamental para el éxito de una organización.
- Claves del éxito:
- Presencia de una estrategia sólidamente formulada y efectivamente implantada.
- Visión clara del juego.
- Establecimiento de líneas maestras para competir y lograr una posición de ventaja.
Desarrollo de la Estrategia Empresarial
- La palabra estrategia proviene de la palabra griega "strategos", que significa "dirigir un ejército".
- El concepto de estrategia empresarial surgió en la década de 1950 y principios de 1960.
- Definiciones de estrategia empresarial:
- Andrews (1977): patrón de objetivos, propósitos o metas y políticas y planes para lograrlos.
- Porter (1982): relación de la empresa con su entorno y acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible.
- Johnson y Scholes (2001): orientación y alcance de la organización a largo plazo que ajusta los recursos a su entorno cambiante.
De la Planificación Corporativa a la Dirección Estratégica
- Evolución de la planificación corporativa a la dirección estratégica:
- Años 50-60: planificación y control presupuestario.
- Años 60-70: planificación corporativa y diversificación.
- Años 70-80: análisis sectorial y competencia.
- Años 80-90: dirección estratégica y búsqueda de ventaja competitiva.
El Papel de la Competencia y la Búsqueda de la Ventaja Competitiva
- La competencia es la razón de ser de la estrategia.
- La competencia es interdependiente y requiere una estrategia deliberada y emergente.
El Proceso Estratégico
- Estrategias deliberadas y emergentes (Mintzberg):
- Estrategia deliberada: proceso racional y intencional.
- Estrategia emergente: patrón de decisiones de la organización.
- La estrategia como "arte" (Mintzberg):
- Enfoque racionalista y analítico.
- El desarrollo de la estrategia es un proceso multidimensional.
- Los múltiples papeles de la estrategia:
- Soporte para tomar decisiones.
- Medio de coordinación y comunicación.
- Meta: concepto de estrategia se une con misión y visión.
El Papel del Análisis en la Formulación Estratégica
- El papel del análisis en la formulación estratégica es reconocer la importancia de la intuición, el conocimiento tácito y el proceso de aprendizaje mediante la acción.
- Limitaciones del análisis para guiar la dirección estratégica.### Marco para el Análisis de la Estrategia Empresarial
- 4 elementos básicos de la estrategia triunfadora:
- Objetivos claros
- Comprensión del entorno
- Conocimiento de las debilidades y fortalezas empresariales
- Implantación eficaz
La Estrategia como Eslabón entre la Empresa y su Entorno
- La estrategia como eslabón entre la empresa y su entorno
- Considerar los objetivos y valores de la empresa
- Comprender el entorno sectorial (clientes, proveedores, competidores)
- Conocer los recursos y capacidades de la empresa
- Estructura y sistemas organizativos
El Ajuste Estratégico
- 5 aspectos del ajuste estratégico:
- Coherencia con objetivos y valores
- Coherencia con el entorno sectorial
- Coherencia con recursos y capacidades
- Coherencia con organización y sistemas
- Coherencia interna
Elementos Clave del Ajuste Estratégico
- Coherencia con objetivos y valores:
- Las empresas tienen objetivos y valores que trascienden el objetivo básico de rentabilidad
- La estrategia debe comunicar estos objetivos para establecer su propósito estratégico
- Coherencia con el entorno sectorial:
- Los sectores se diferencian en función de la naturaleza de las necesidades de los clientes, características del producto y estructura competitiva
- La estrategia debe explotar estas fuentes de ventaja competitiva y adaptarse a las condiciones del sector
- Coherencia con recursos y capacidades:
- Las decisiones estratégicas implican inversiones que comprometen recursos a largo plazo
- La demanda de recursos debe ser coherente con la disponibilidad (cantidad, tipo de recursos)
- Coherencia con organización y sistemas:
- La organización y los sistemas deben ser adecuados para la estrategia
- Coherencia interna:
- Lograr la coherencia de objetivos y decisiones entre distintos departamentos, unidades y miembros
Distinción entre Estrategia Corporativa, Empresarial y Funcional
- La estrategia se divide en 3 tipos: corporativa, empresarial y funcional
- Estrategia corporativa: se refiere a la definición del ámbito de actuación (integración vertical o diversificación)
- Estrategia empresarial o de negocios: define el enfoque que tiene la organización sobre el crecimiento y la competencia en los mercados
- Estrategia funcional: se refiere a las estrategias que se deben definir para las áreas funcionales (marketing, RR.HH, operativo, finanzas, I+D, etc.)
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Description
Aprende sobre la naturaleza y el papel de la dirección estratégica en el éxito de una empresa. Explora los orígenes y antecedentes de la estrategia empresarial y cómo lograr una ventaja competitiva.
