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Questions and Answers
¿Qué estrategia competitiva se menciona como una opción adecuada en la etapa de selección?
¿Qué estrategia competitiva se menciona como una opción adecuada en la etapa de selección?
¿Qué aspecto es crucial al momento de implementar una estrategia?
¿Qué aspecto es crucial al momento de implementar una estrategia?
¿Quiénes tienen responsabilidad principal en las decisiones estratégicas de una gran empresa?
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¿Qué característica se considera esencial para la persona que ejerce la dirección estratégica?
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¿Cuál es una ventaja del enfoque racional en la dirección estratégica?
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¿Qué rol desempeña el staff de planificación estratégica en una organización?
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En las pymes, ¿quién asume mayormente la responsabilidad de las decisiones estratégicas?
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¿Qué implica el proceso de control en la implementación de la estrategia?
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¿Cuál es el significado original de la palabra 'estrategia'?
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¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el papel del entorno en la dirección estratégica?
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¿Qué se entiende por estrategia empresarial?
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¿Qué factor NO se considera determinante para el éxito de las decisiones estratégicas?
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¿Qué caracteriza a las decisiones estratégicas en una empresa?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la competencia en el entorno estratégico es incorrecta?
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Cuáles son características básicas de los objetivos estratégicos?
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Qué implica la planificación en una estrategia?
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¿Qué implica la toma de decisiones estratégicas en el contexto empresarial?
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¿Qué aspecto de la estrategia empresarial es fundamental para su efectividad?
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Qué factores del entorno pueden influir en la estrategia?
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Cómo se define el posicionamiento estratégico de una empresa?
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Cuál es un aspecto clave en el uso de recursos dentro de una estrategia?
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Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los objetivos no es correcta?
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Qué aspecto no se considera para el uso eficiente de recursos en la estrategia?
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Qué implica renunciar a lo que no es en una estrategia?
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Cuál es el objetivo principal de la estrategia de Penetración de Mercados?
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Qué elemento NO es parte de la estrategia de Desarrollo de Productos?
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Cuál es uno de los objetivos de la estrategia de Desarrollo de Mercados?
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Qué caracteriza a la estrategia de Diversificación?
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Qué aspecto NO se relaciona con la Matriz de McKinsey?
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Cuál de las siguientes actividades es parte de la estrategia de Penetración de Mercados?
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Qué tipo de estrategia consiste en abrir nuevos mercados mediante la venta de productos nuevos?
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Qué NO se considera una ventaja competitiva en la Matriz de McKinsey?
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¿Qué se busca lograr con la diferenciación focalizada en un mercado de lujo?
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¿Cuál es una desventaja potencial de tener altos márgenes mediante precios elevados sin un valor sobresaliente?
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En un monopolio, ¿cuál es la expectativa sobre los precios a largo plazo?
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¿Qué sucede cuando se vende un producto de bajo valor al precio de uno de valor medio?
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¿Cuál es la principal característica de un sector industrial emergente?
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¿Qué estrategia se relaciona con ofrecer precios bajos sin modificar el valor para los clientes?
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¿Cuál es uno de los efectos negativos que puede resultar de reducir precios sustancialmente?
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¿Cuál es una característica común del sector industrial en declive?
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Study Notes
Dirección Estratégica
- Proviene de la palabra griega "STRATEGOS" que significa "general al mando de un ejército".
- La estrategia empresarial se define como la relación dinámica de la empresa con su entorno y las acciones que se toman para conseguir sus objetivos y mejorar el rendimiento.
- La estrategia empresarial requiere el uso racional de los recursos.
- La estrategia empresarial busca la adaptación al entorno.
- La estrategia empresarial implica la presencia de "rivales".
El proceso de la Dirección Estratégica
- Análisis Estratégico: Análisis del entorno interno y externo para identificar oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades.
- Formulación de la Estrategia: Desarrollo de estrategias competitivas y corporativas.
- Implementación de la Estrategia: Puesta en marcha de la estrategia seleccionada, incluyendo la definición del soporte organizativo, los recursos necesarios, los sistemas administrativos y el control.
- Evaluación y Control: Se verifica si la estrategia ha tenido éxito.
Responsabilidad de las decisiones estratégicas
- Alta Dirección: Orienta y define las bases de la empresa, la misión, la visión, etc. Genera rentas empresariales.
- Consejo Administrativo: Orienta el proceso de gestión de la empresa.
- Staff de Planificación Estratégica: Realiza análisis y recomendaciones.
Enfoques de la Dirección Estratégica
- Enfoque Racional: Propone un enfoque analítico y racional para la gestión de la empresa, donde se planifican estrategias para maximizar la rentabilidad.
- Enfoque Organizativo: Reconoce que la dirección de una empresa es un proceso complejo que se desarrolla dentro de una organización.
- Enfoque Integrador: Combina el enfoque racional con el enfoque organizativo, reconociendo que las decisiones estratégicas se toman en un contexto complejo, formado por factores internos y externos a la empresa.
Planificación y Estrategia
- Son conceptos interdependientes: no hay estrategia sin plan, ni plan que no construya una estrategia.
- Los objetivos y el plan son elementos clave para la estrategia.
- El plan incluye las acciones y los recursos necesarios para lograr los objetivos.
Objetivos Estratégicos
- Concretos, posibles, medibles, definidos a largo plazo, coherentes.
- El plazo de los objetivos depende del sector, del entorno, y de la dinámica del mercado.
Uso de recursos
- La estrategia establece como se utilizan los recursos para alcanzar las metas.
- Los recursos suelen ser limitados.
- La habilidad directiva es clave para asegurar la eficiencia en el uso de los recursos.
Factores del entorno
- La empresa debe considerar hábitos y modas, tendencias sociales, situación económica y legislación.
Competencia
- Parte fundamental de la estrategia empresarial, incluye empresas que compiten por los clientes y la cuota de mercado.
Posicionamiento Estratégico
- Define cómo una empresa se diferencia de la competencia mediante la combinación de sus productos y servicios.
- La empresa renuncia a lo que no es para lograr un posicionamiento claro.
- Está ligado al modelo de negocio y a la satisfacción de una demanda específica en el mercado.
- Las decisiones estratégicas determinan el posicionamiento de la empresa.
Tipos de Posicionamiento Estratégico
- Posicionamiento por gama ofertada: Basado en el catálogo de productos y servicios.
Matriz de McKinsey
- Herramienta de planificación estratégica que permite analizar la rentabilidad y la aceptación de los productos.
- Evalúa la fortaleza de una unidad de negocio o producto.
- La fortaleza se considera como una ventaja competitiva, siempre que el producto o servicio sea valorado por el cliente.
Estrategias Competitivas
- Diferenciación focalizada: Se enfoca en una diferenciación exclusiva, por ejemplo, las marcas de lujo.
- Estrategia no competitiva: Plantea aumentar los precios sin ofrecer un valor diferencial.
- Estrategia basada en el precio: Se enfoca en ofrecer precios bajos, con o sin valor diferencial en los productos.
Tipos de estrategias según el ciclo de vida del sector industrial
- Sector industrial Emergente: Fase inicial.
- Sector industrial en Crecimiento: Fase de expansión.
- Sector industrial Maduro: Fase de estabilidad.
- Sector industrial en Declive: Fase de reducción de la demanda.
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Description
Este cuestionario profundiza en el concepto de dirección estratégica, incluyendo su definición, importancia y procesos clave. Se abordarán temas como el análisis estratégico, formulación e implementación de estrategias, así como la evaluación del rendimiento. Ideal para quienes buscan entender cómo las empresas pueden adaptarse y competir eficazmente en su entorno.
