Dirección Estratégica en Empresas

 Dirección Estratégica

• Proviene de la palabra griega "STRATEGOS" que significa "general al mando de un ejército".
• La estrategia empresarial se define como la relación dinámica de la empresa con su entorno y las acciones que se toman para conseguir sus objetivos y mejorar el rendimiento.
• La estrategia empresarial requiere el uso racional de los recursos.
• La estrategia empresarial busca la adaptación al entorno.
• La estrategia empresarial implica la presencia de "rivales".

El proceso de la Dirección Estratégica

• Análisis Estratégico: Análisis del entorno interno y externo para identificar oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades.
• Formulación de la Estrategia: Desarrollo de estrategias competitivas y corporativas.
• Implementación de la Estrategia: Puesta en marcha de la estrategia seleccionada, incluyendo la definición del soporte organizativo, los recursos necesarios, los sistemas administrativos y el control.
• Evaluación y Control: Se verifica si la estrategia ha tenido éxito.

Responsabilidad de las decisiones estratégicas

• Alta Dirección: Orienta y define las bases de la empresa, la misión, la visión, etc. Genera rentas empresariales.
• Consejo Administrativo: Orienta el proceso de gestión de la empresa.
• Staff de Planificación Estratégica: Realiza análisis y recomendaciones.

Enfoques de la Dirección Estratégica

• Enfoque Racional: Propone un enfoque analítico y racional para la gestión de la empresa, donde se planifican estrategias para maximizar la rentabilidad.
• Enfoque Organizativo: Reconoce que la dirección de una empresa es un proceso complejo que se desarrolla dentro de una organización.
• Enfoque Integrador: Combina el enfoque racional con el enfoque organizativo, reconociendo que las decisiones estratégicas se toman en un contexto complejo, formado por factores internos y externos a la empresa.

Planificación y Estrategia

• Son conceptos interdependientes: no hay estrategia sin plan, ni plan que no construya una estrategia.
• Los objetivos y el plan son elementos clave para la estrategia.
• El plan incluye las acciones y los recursos necesarios para lograr los objetivos.

Objetivos Estratégicos

• Concretos, posibles, medibles, definidos a largo plazo, coherentes.
• El plazo de los objetivos depende del sector, del entorno, y de la dinámica del mercado.

Uso de recursos

• La estrategia establece como se utilizan los recursos para alcanzar las metas.
• Los recursos suelen ser limitados.
• La habilidad directiva es clave para asegurar la eficiencia en el uso de los recursos.

Factores del entorno

• La empresa debe considerar hábitos y modas, tendencias sociales, situación económica y legislación.

Competencia

• Parte fundamental de la estrategia empresarial, incluye empresas que compiten por los clientes y la cuota de mercado.

Posicionamiento Estratégico

• Define cómo una empresa se diferencia de la competencia mediante la combinación de sus productos y servicios.
• La empresa renuncia a lo que no es para lograr un posicionamiento claro.
• Está ligado al modelo de negocio y a la satisfacción de una demanda específica en el mercado.
• Las decisiones estratégicas determinan el posicionamiento de la empresa.

Tipos de Posicionamiento Estratégico

• Posicionamiento por gama ofertada: Basado en el catálogo de productos y servicios.

Matriz de McKinsey

• Herramienta de planificación estratégica que permite analizar la rentabilidad y la aceptación de los productos.
• Evalúa la fortaleza de una unidad de negocio o producto.
• La fortaleza se considera como una ventaja competitiva, siempre que el producto o servicio sea valorado por el cliente.

Estrategias Competitivas

• Diferenciación focalizada: Se enfoca en una diferenciación exclusiva, por ejemplo, las marcas de lujo.
• Estrategia no competitiva: Plantea aumentar los precios sin ofrecer un valor diferencial.
• Estrategia basada en el precio: Se enfoca en ofrecer precios bajos, con o sin valor diferencial en los productos.

Tipos de estrategias según el ciclo de vida del sector industrial

• Sector industrial Emergente: Fase inicial.
• Sector industrial en Crecimiento: Fase de expansión.
• Sector industrial Maduro: Fase de estabilidad.
• Sector industrial en Declive: Fase de reducción de la demanda.

**

Este cuestionario profundiza en el concepto de dirección estratégica, incluyendo su definición, importancia y procesos clave. Se abordarán temas como el análisis estratégico, formulación e implementación de estrategias, así como la evaluación del rendimiento. Ideal para quienes buscan entender cómo las empresas pueden adaptarse y competir eficazmente en su entorno.