Dirección de la Empresa y Funciones

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Questions and Answers

¿Cuál es una de las ventajas de la división del trabajo?

  • Reduce la interdependencia entre los trabajadores
  • Promueve la creatividad e innovación
  • Genera mayor satisfacción laboral
  • Aumenta la productividad (correct)

¿Qué desventaja puede generar la división del trabajo?

  • Aumento de la competencia entre los trabajadores
  • Aburrimiento y falta de motivación (correct)
  • Incremento de la necesidad de capacitación
  • Disminución de la calidad del producto final

¿Cuál es un principio fundamental que surge de la división del trabajo?

  • Autonomía
  • Especialización
  • Coordinación (correct)
  • Motivación

¿Qué se entiende por 'autoridad' en el contexto de la división del trabajo?

<p>El poder legítimo para dirigir a otros (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la relación entre la división del trabajo y la invención de máquinas?

<p>La división del trabajo fomenta la creatividad e invención de máquinas (C)</p> Signup and view all the answers

Según el texto, ¿cuál es la función principal de la dirección en una empresa?

<p>Combinar recursos humanos y técnicos para alcanzar los objetivos. (C)</p> Signup and view all the answers

En la planificación, ¿qué se define además de los objetivos?

<p>Las estrategias para alcanzar los objetivos. (D)</p> Signup and view all the answers

Una de las funciones de la organización es:

<p>Definir las actividades y tareas que se deben realizar. (C)</p> Signup and view all the answers

El principio de especialización en la organización se refiere a:

<p>La asignación de tareas específicas a personas con habilidades específicas. (A)</p> Signup and view all the answers

Según el texto, ¿cuáles son las funciones principales de la dirección?

<p>Planificación, organización, gestión y control. (B)</p> Signup and view all the answers

La asignación de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa corresponde a la función de:

<p>Gestión. (A)</p> Signup and view all the answers

El seguimiento y control de la ejecución de los planes y objetivos es parte de la función de:

<p>Control. (A)</p> Signup and view all the answers

Según el texto, ¿cuál es la finalidad de la organización?

<p>Diseñar una estructura para la utilización racional de los recursos. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones representa una posible causa de la interdependencia que se genera como desventaja de la división del trabajo?

<p>La especialización de los trabajadores en tareas específicas puede resultar en una mayor eficiencia individual, pero también en una dependencia mutua para completar el proceso productivo. (A)</p> Signup and view all the answers

Señala la afirmación que MEJOR explica cómo la división del trabajo puede generar sentimientos de insatisfacción.

<p>Los trabajadores especializados en tareas repetitivas pueden experimentar aburrimiento y falta de motivación, lo que a su vez puede generar sentimientos de insatisfacción con su trabajo. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes ejemplos NO representa un beneficio de la división del trabajo?

<p>La especialización de los trabajadores en tareas específicas crea una mayor interdependencia, lo que puede dificultar la adaptación a cambios en los procesos productivos. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué principio se relaciona directamente con la necesidad de que los trabajadores especializados en tareas específicas coordinen su trabajo para lograr un resultado final?

<p>Coordinación (C)</p> Signup and view all the answers

Si dos empresas con procesos productivos distintos deciden unir fuerzas para complementarse en la producción, ¿qué principio organizacional se estaría aplicando, tomando como referencia el texto?

<p>Coordinación (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una función de la dirección de una empresa según el texto?

<p>Marketing (A)</p> Signup and view all the answers

El texto afirma que la planificación de la empresa consiste en:

<p>Determinar los objetivos y las acciones para lograrlos. (C)</p> Signup and view all the answers

La organización de la empresa consiste en:

<p>Diseñar la estructura de la empresa para alcanzar los objetivos. (D)</p> Signup and view all the answers

Cuando se habla de 'sistematización racional de los recursos' en el contexto de la organización, se refiere a:

<p>La creación de un sistema de gestión que garantice la eficiencia en la utilización de recursos. (C)</p> Signup and view all the answers

Según el texto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones NO es un principio organizativo?

<p>Marketing y ventas. (D)</p> Signup and view all the answers

El texto menciona que la dirección busca combinar 'recursos humanos y técnicos' para lograr la mayor eficacia y eficiencia. ¿Qué significa el uso de la palabra 'técnicos' en este contexto?

<p>Se refiere a los recursos financieros y materiales necesarios para la operación de la empresa. (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Dirección de la empresa

Combinar recursos humanos y técnicos para alcanzar objetivos.

Objetivo de la dirección

Fijar metas y objetivos a alcanzar en la empresa.

Estrategia

Plan que se elige para lograr los objetivos fijados.

Recursos necesarios

Medios requeridos para ejecutar el plan, incluyendo un presupuesto.

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Funciones de dirección

Planificación, organización, gestión y control de recursos.

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Planificación

Determinar acciones y recursos necesarios para lograr objetivos.

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Organización

Diseñar la estructura para cumplir con los planes establecidos.

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Principios organizativos

Normas que guían la división de trabajo y la especialización.

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División del trabajo

Descomposición de tareas para mejorar la especialización y productividad.

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Ventaja de la especialización

Los trabajadores especializados desarrollan más destreza en sus tareas.

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Desventajas de la división del trabajo

Puede causar aburrimiento e insatisfacción en los trabajadores.

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Interdependencia

Dependencia entre trabajadores que puede paralizar la producción si falta uno.

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Principio de autoridad

Derecho legítimo de dirigir y definir niveles de responsabilidad.

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Gestión

Proceso de manejar y coordinar recursos para alcanzar objetivos.

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Control

Proceso de seguimiento para verificar el logro de objetivos.

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Recursos humanos

Las personas que trabajan en la empresa para llevar a cabo tareas.

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Recursos técnicos

Herramientas y tecnología utilizadas para operar la empresa.

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Implantación del plan

Ejecución de la estrategia definida para alcanzar los objetivos.

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Seguimiento

Proceso de monitoreo constante para asegurar que los objetivos se están cumpliendo.

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División de tareas

Asignación específica de tareas a diferentes personas o departamentos.

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Eficacia y eficiencia

Eficacia: lograr objetivos; Eficiencia: hacerlo con recursos mínimos.

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Aumento de productividad

Incremento en la producción debido a la especialización laboral.

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Aburrimiento por repetición

Sentimiento de insatisfacción causado por tareas repetitivas.

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Interdependencia laboral

Situación en la que los trabajadores dependen unos de otros.

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Coordinación

Necesidad de trabajar juntos para lograr eficiencia.

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Autoridad y jerarquía

Estructura que define niveles de poder y responsabilidad.

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Study Notes

Dirección de la Empresa y sus Funciones

  • La dirección combina recursos humanos y técnicos para lograr los objetivos empresariales con la mayor eficacia y eficiencia.
  • Objetivo: Fijar los objetivos y metas.
  • Logro: Elegir la estrategia e implantar el plan.
  • Recursos: Asignar los recursos: elaborar un presupuesto.
  • Control: Seguimiento y control para verificar el cumplimiento de los objetivos.
  • Funciones: Planificación, organización, gestión y control son las funciones centrales.

Planificación

  • Determinar anticipadamente qué se quiere conseguir, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos necesarios, especificando los objetivos y las acciones.

Organización

  • Diseñar la estructura de la empresa para cumplir los planes u objetivos.
  • Definir las actividades y tareas, dividiendo y distribuyendo el trabajo entre las personas o departamentos que las realizarán.
  • Establecer la estructura para la sistematización racional de los recursos a través de unos principios.

Principios Organizativos

  • División del Trabajo y Especialización:
    • Descomponer el trabajo en tareas o actividades y asignarlas a cada trabajador para su especialización.
    • Aumenta la habilidad y destreza, incentivando la innovación y la productividad.
    • Desventajas: Aburrimiento por repetición, insatisfacción y falta de motivación; interdependencia, pudiendo paralizar la producción si falta personal.
  • Coordinación: Trabajo conjunto y comunicación eficiente entre especialistas, necesaria por la división del trabajo.
  • Autoridad y Jerarquía:
    • Poder legítimo para dirigir, definiendo claramente los niveles de autoridad y responsabilidad.

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