Podcast
Questions and Answers
¿Cuál es una de las ventajas de la división del trabajo?
¿Cuál es una de las ventajas de la división del trabajo?
- Reduce la interdependencia entre los trabajadores
- Promueve la creatividad e innovación
- Genera mayor satisfacción laboral
- Aumenta la productividad (correct)
¿Qué desventaja puede generar la división del trabajo?
¿Qué desventaja puede generar la división del trabajo?
- Aumento de la competencia entre los trabajadores
- Aburrimiento y falta de motivación (correct)
- Incremento de la necesidad de capacitación
- Disminución de la calidad del producto final
¿Cuál es un principio fundamental que surge de la división del trabajo?
¿Cuál es un principio fundamental que surge de la división del trabajo?
- Autonomía
- Especialización
- Coordinación (correct)
- Motivación
¿Qué se entiende por 'autoridad' en el contexto de la división del trabajo?
¿Qué se entiende por 'autoridad' en el contexto de la división del trabajo?
¿Cuál es la relación entre la división del trabajo y la invención de máquinas?
¿Cuál es la relación entre la división del trabajo y la invención de máquinas?
Según el texto, ¿cuál es la función principal de la dirección en una empresa?
Según el texto, ¿cuál es la función principal de la dirección en una empresa?
En la planificación, ¿qué se define además de los objetivos?
En la planificación, ¿qué se define además de los objetivos?
Una de las funciones de la organización es:
Una de las funciones de la organización es:
El principio de especialización en la organización se refiere a:
El principio de especialización en la organización se refiere a:
Según el texto, ¿cuáles son las funciones principales de la dirección?
Según el texto, ¿cuáles son las funciones principales de la dirección?
La asignación de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa corresponde a la función de:
La asignación de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa corresponde a la función de:
El seguimiento y control de la ejecución de los planes y objetivos es parte de la función de:
El seguimiento y control de la ejecución de los planes y objetivos es parte de la función de:
Según el texto, ¿cuál es la finalidad de la organización?
Según el texto, ¿cuál es la finalidad de la organización?
¿Cuál de las siguientes opciones representa una posible causa de la interdependencia que se genera como desventaja de la división del trabajo?
¿Cuál de las siguientes opciones representa una posible causa de la interdependencia que se genera como desventaja de la división del trabajo?
Señala la afirmación que MEJOR explica cómo la división del trabajo puede generar sentimientos de insatisfacción.
Señala la afirmación que MEJOR explica cómo la división del trabajo puede generar sentimientos de insatisfacción.
¿Cuál de los siguientes ejemplos NO representa un beneficio de la división del trabajo?
¿Cuál de los siguientes ejemplos NO representa un beneficio de la división del trabajo?
¿Qué principio se relaciona directamente con la necesidad de que los trabajadores especializados en tareas específicas coordinen su trabajo para lograr un resultado final?
¿Qué principio se relaciona directamente con la necesidad de que los trabajadores especializados en tareas específicas coordinen su trabajo para lograr un resultado final?
Si dos empresas con procesos productivos distintos deciden unir fuerzas para complementarse en la producción, ¿qué principio organizacional se estaría aplicando, tomando como referencia el texto?
Si dos empresas con procesos productivos distintos deciden unir fuerzas para complementarse en la producción, ¿qué principio organizacional se estaría aplicando, tomando como referencia el texto?
¿Cuál de las siguientes opciones NO es una función de la dirección de una empresa según el texto?
¿Cuál de las siguientes opciones NO es una función de la dirección de una empresa según el texto?
El texto afirma que la planificación de la empresa consiste en:
El texto afirma que la planificación de la empresa consiste en:
La organización de la empresa consiste en:
La organización de la empresa consiste en:
Cuando se habla de 'sistematización racional de los recursos' en el contexto de la organización, se refiere a:
Cuando se habla de 'sistematización racional de los recursos' en el contexto de la organización, se refiere a:
Según el texto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones NO es un principio organizativo?
Según el texto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones NO es un principio organizativo?
El texto menciona que la dirección busca combinar 'recursos humanos y técnicos' para lograr la mayor eficacia y eficiencia. ¿Qué significa el uso de la palabra 'técnicos' en este contexto?
El texto menciona que la dirección busca combinar 'recursos humanos y técnicos' para lograr la mayor eficacia y eficiencia. ¿Qué significa el uso de la palabra 'técnicos' en este contexto?
Flashcards
Dirección de la empresa
Dirección de la empresa
Combinar recursos humanos y técnicos para alcanzar objetivos.
Objetivo de la dirección
Objetivo de la dirección
Fijar metas y objetivos a alcanzar en la empresa.
Estrategia
Estrategia
Plan que se elige para lograr los objetivos fijados.
Recursos necesarios
Recursos necesarios
Signup and view all the flashcards
Funciones de dirección
Funciones de dirección
Signup and view all the flashcards
Planificación
Planificación
Signup and view all the flashcards
Organización
Organización
Signup and view all the flashcards
Principios organizativos
Principios organizativos
Signup and view all the flashcards
División del trabajo
División del trabajo
Signup and view all the flashcards
Ventaja de la especialización
Ventaja de la especialización
Signup and view all the flashcards
Desventajas de la división del trabajo
Desventajas de la división del trabajo
Signup and view all the flashcards
Interdependencia
Interdependencia
Signup and view all the flashcards
Principio de autoridad
Principio de autoridad
Signup and view all the flashcards
Gestión
Gestión
Signup and view all the flashcards
Control
Control
Signup and view all the flashcards
Recursos humanos
Recursos humanos
Signup and view all the flashcards
Recursos técnicos
Recursos técnicos
Signup and view all the flashcards
Implantación del plan
Implantación del plan
Signup and view all the flashcards
Seguimiento
Seguimiento
Signup and view all the flashcards
División de tareas
División de tareas
Signup and view all the flashcards
Eficacia y eficiencia
Eficacia y eficiencia
Signup and view all the flashcards
Aumento de productividad
Aumento de productividad
Signup and view all the flashcards
Aburrimiento por repetición
Aburrimiento por repetición
Signup and view all the flashcards
Interdependencia laboral
Interdependencia laboral
Signup and view all the flashcards
Coordinación
Coordinación
Signup and view all the flashcards
Autoridad y jerarquía
Autoridad y jerarquía
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Dirección de la Empresa y sus Funciones
- La dirección combina recursos humanos y técnicos para lograr los objetivos empresariales con la mayor eficacia y eficiencia.
- Objetivo: Fijar los objetivos y metas.
- Logro: Elegir la estrategia e implantar el plan.
- Recursos: Asignar los recursos: elaborar un presupuesto.
- Control: Seguimiento y control para verificar el cumplimiento de los objetivos.
- Funciones: Planificación, organización, gestión y control son las funciones centrales.
Planificación
- Determinar anticipadamente qué se quiere conseguir, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos necesarios, especificando los objetivos y las acciones.
Organización
- Diseñar la estructura de la empresa para cumplir los planes u objetivos.
- Definir las actividades y tareas, dividiendo y distribuyendo el trabajo entre las personas o departamentos que las realizarán.
- Establecer la estructura para la sistematización racional de los recursos a través de unos principios.
Principios Organizativos
- División del Trabajo y Especialización:
- Descomponer el trabajo en tareas o actividades y asignarlas a cada trabajador para su especialización.
- Aumenta la habilidad y destreza, incentivando la innovación y la productividad.
- Desventajas: Aburrimiento por repetición, insatisfacción y falta de motivación; interdependencia, pudiendo paralizar la producción si falta personal.
- Coordinación: Trabajo conjunto y comunicación eficiente entre especialistas, necesaria por la división del trabajo.
- Autoridad y Jerarquía:
- Poder legítimo para dirigir, definiendo claramente los niveles de autoridad y responsabilidad.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.