Dirección de la Empresa y Funciones

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Questions and Answers

¿Cuál es una de las ventajas de la división del trabajo?

Reduce la interdependencia entre los trabajadores

Promueve la creatividad e innovación

Genera mayor satisfacción laboral

Aumenta la productividad (correct)

¿Qué desventaja puede generar la división del trabajo?

Aumento de la competencia entre los trabajadores

Aburrimiento y falta de motivación (correct)

Incremento de la necesidad de capacitación

Disminución de la calidad del producto final

¿Cuál es un principio fundamental que surge de la división del trabajo?

Autonomía

Especialización

Coordinación (correct)

Motivación

¿Qué se entiende por 'autoridad' en el contexto de la división del trabajo?

El poder legítimo para dirigir a otros (A) Signup and view all the answers

¿Cuál es la relación entre la división del trabajo y la invención de máquinas?

La división del trabajo fomenta la creatividad e invención de máquinas (C) Signup and view all the answers

Según el texto, ¿cuál es la función principal de la dirección en una empresa?

Combinar recursos humanos y técnicos para alcanzar los objetivos. (C) Signup and view all the answers

En la planificación, ¿qué se define además de los objetivos?

Las estrategias para alcanzar los objetivos. (D) Signup and view all the answers

Una de las funciones de la organización es:

Definir las actividades y tareas que se deben realizar. (C) Signup and view all the answers

El principio de especialización en la organización se refiere a:

La asignación de tareas específicas a personas con habilidades específicas. (A) Signup and view all the answers

Según el texto, ¿cuáles son las funciones principales de la dirección?

Planificación, organización, gestión y control. (B) Signup and view all the answers

La asignación de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa corresponde a la función de:

Gestión. (A) Signup and view all the answers

El seguimiento y control de la ejecución de los planes y objetivos es parte de la función de:

Control. (A) Signup and view all the answers

Según el texto, ¿cuál es la finalidad de la organización?

Diseñar una estructura para la utilización racional de los recursos. (A) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones representa una posible causa de la interdependencia que se genera como desventaja de la división del trabajo?

La especialización de los trabajadores en tareas específicas puede resultar en una mayor eficiencia individual, pero también en una dependencia mutua para completar el proceso productivo. (A) Signup and view all the answers

Señala la afirmación que MEJOR explica cómo la división del trabajo puede generar sentimientos de insatisfacción.

Los trabajadores especializados en tareas repetitivas pueden experimentar aburrimiento y falta de motivación, lo que a su vez puede generar sentimientos de insatisfacción con su trabajo. (D) Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes ejemplos NO representa un beneficio de la división del trabajo?

La especialización de los trabajadores en tareas específicas crea una mayor interdependencia, lo que puede dificultar la adaptación a cambios en los procesos productivos. (D) Signup and view all the answers

¿Qué principio se relaciona directamente con la necesidad de que los trabajadores especializados en tareas específicas coordinen su trabajo para lograr un resultado final?

Coordinación (C) Signup and view all the answers

Si dos empresas con procesos productivos distintos deciden unir fuerzas para complementarse en la producción, ¿qué principio organizacional se estaría aplicando, tomando como referencia el texto?

Coordinación (A) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una función de la dirección de una empresa según el texto?

Marketing (A) Signup and view all the answers

El texto afirma que la planificación de la empresa consiste en:

Determinar los objetivos y las acciones para lograrlos. (C) Signup and view all the answers

La organización de la empresa consiste en:

Diseñar la estructura de la empresa para alcanzar los objetivos. (D) Signup and view all the answers

Cuando se habla de 'sistematización racional de los recursos' en el contexto de la organización, se refiere a:

La creación de un sistema de gestión que garantice la eficiencia en la utilización de recursos. (C) Signup and view all the answers

Según el texto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones NO es un principio organizativo?

Marketing y ventas. (D) Signup and view all the answers

El texto menciona que la dirección busca combinar 'recursos humanos y técnicos' para lograr la mayor eficacia y eficiencia. ¿Qué significa el uso de la palabra 'técnicos' en este contexto?

Se refiere a los recursos financieros y materiales necesarios para la operación de la empresa. (B) Signup and view all the answers

Study Notes

Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección combina recursos humanos y técnicos para lograr los objetivos empresariales con la mayor eficacia y eficiencia.
Objetivo: Fijar los objetivos y metas.
Logro: Elegir la estrategia e implantar el plan.
Recursos: Asignar los recursos: elaborar un presupuesto.
Control: Seguimiento y control para verificar el cumplimiento de los objetivos.
Funciones: Planificación, organización, gestión y control son las funciones centrales.

Planificación

Determinar anticipadamente qué se quiere conseguir, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos necesarios, especificando los objetivos y las acciones.

Organización

Diseñar la estructura de la empresa para cumplir los planes u objetivos.
Definir las actividades y tareas, dividiendo y distribuyendo el trabajo entre las personas o departamentos que las realizarán.
Establecer la estructura para la sistematización racional de los recursos a través de unos principios.

Principios Organizativos

División del Trabajo y Especialización:
- Descomponer el trabajo en tareas o actividades y asignarlas a cada trabajador para su especialización.
- Aumenta la habilidad y destreza, incentivando la innovación y la productividad.
- Desventajas: Aburrimiento por repetición, insatisfacción y falta de motivación; interdependencia, pudiendo paralizar la producción si falta personal.
Coordinación: Trabajo conjunto y comunicación eficiente entre especialistas, necesaria por la división del trabajo.
Autoridad y Jerarquía:
- Poder legítimo para dirigir, definiendo claramente los niveles de autoridad y responsabilidad.

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Description

Este cuestionario examina los fundamentos de la dirección empresarial, incluyendo la planificación, organización y control. Además, se explorarán los principios organizativos y cómo estos ayudan a alcanzar los objetivos empresariales. Prepárate para evaluar tus conocimientos sobre la gestión efectiva y estrategia empresarial.