Dirección de Desarrollo y Estrategia Empresarial

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Questions and Answers

¿Cuál es el propósito principal de la estrategia de diversificación?

Incrementar la oferta de productos en el mercado

Reducir el riesgo de la cartera y aumentar el crecimiento (correct)

Reducir la competencia en el mercado

Disminuir los costos de producción

¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de desarrollo externo?

Inversiones en I+D dentro de la empresa

Alianzas estratégicas con proveedores

Aumento de la producción interna

Fusiones con otras empresas (correct)

¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de ámbito frecuente para la generación de sinergias?

Actividades de mercadotecnia

Actividades de asignación de recursos financieros

Todas las anteriores (correct)

Actividades de abastecimiento y fabricación

¿Cuál es un riesgo asociado con la diversificación?

No generar suficientes sinergias Signup and view all the answers

¿Cuál es un ejemplo de limitación para la creación de sinergias?

Costos asociados con la coordinación Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal de la diversificación no relacionada?

Reducir el riesgo global de la empresa Signup and view all the answers

¿Qué es una ventaja de la integración vertical?

Mejorar la calidad Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito de la estrategia de integración vertical?

Decidir si producir o comprar actividades de la cadena de valor Signup and view all the answers

¿Qué tipo de ventaja competitiva se logra cuando una empresa se diversifica?

Liderazgo en costos Signup and view all the answers

¿Cómo se logra la dirección de desarrollo?

A través de la toma de decisiones sobre la cartera de negocios Signup and view all the answers

¿Qué es un riesgo de la estrategia de integración vertical?

Aumento de la potencial responsabilidad legal Signup and view all the answers

¿Cuál es un ejemplo de campo de actividad o cartera de negocios?

Combinación de productos y mercados Signup and view all the answers

¿Qué es un beneficio de la estrategia de integración vertical?

Facilitar la programación y planificación Signup and view all the answers

¿Qué es una razón para implementar la estrategia de integración vertical?

Acceder a suministros de factores Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito de la generación y explotación de sinergías?

Crear una ventaja competitiva Signup and view all the answers

¿Qué es un recurso tangible en una organización?

Una estructura formal dentro de la empresa Signup and view all the answers

¿Qué es una competencia medular?

Una actividad fundamental para la estrategia de la empresa Signup and view all the answers

¿Cuándo tiene sentido la estrategia de integración vertical?

Cuando se busca mejorar la posición estratégica Signup and view all the answers

¿Qué es el VRIO en el contexto de la dirección estratégica?

Un framework para evaluar la ventaja competitiva Signup and view all the answers

¿Qué es una capacidad en una organización?

Un subconjunto de recursos definidos como intangibles Signup and view all the answers

¿Qué condición debe reunir una competencia medular?

Realizar una contribución significativa a los beneficios percibidos por el cliente Signup and view all the answers

¿Qué es la ventaja competitiva en el contexto de la dirección estratégica?

La capacidad de una empresa para obtener una ventaja sobre sus competidores Signup and view all the answers

¿Qué es un recurso intangible en una organización?

Un conocimiento o habilidad individual Signup and view all the answers

¿Qué es un recurso en una organización?

Un activo tangible o intangible que una organización controla y puede utilizar Signup and view all the answers

Study Notes

Diversificación

La diversificación es una estrategia que implica pasar a nuevos líneas de negocio y mercados con nuevos productos que se relacionan o no con la oferta existente de una empresa.
Propósito: reducir el riesgo de la cartera, estrategia de crecimiento, y solo tiene sentido si aporta más valor al accionista.
La industria debe ser atractiva y tener el potencial de crear sinergias.

Ventajas de la diversificación

Reducción del riesgo de la cartera
Estrategia de crecimiento
Creación de sinergias

Riesgos de la diversificación

Dificultad para generar sinergias
Costos asociados con la generación de sinergias
Compromiso y coordinación necesarios

Diversificación relacionada

Implica la explotación de sinergias a partir de una base tecnológica o comercial común
Importancia de la infraestructura de la empresa: nuevas tecnologías de información, comunicaciones y procesamiento de datos.

Diversificación no relacionada

Nuevo negocio-cartera actual
No se busca sinergias, solo sinergias financieras y directivas
Suele llevarse a cabo mediante crecimiento externo

Estrategia de integración vertical

Decidir si hacer o comprar actividades de la cadena de valor implica integración vertical
La propiedad de la empresa de producir sus insumos o tener control sobre los canales de distribución
Razones:
- Reducción de costes
- Mejora posición estratégica
- Acceso a suministro de factores
- Garantía de salida de productos

Beneficios de la estrategia de integración vertical

Reducción de costos
Mejora de la calidad
Facilitación de la programación y planificación
Facilitación de las inversiones en activos especializados
Aseguramiento de suministros críticos y canales de distribución

Riesgos de la estrategia de integración vertical

Aumento de costos
Reducción de la calidad
Reducción de la flexibilidad
Aumento de potenciales repercusiones legales (monopolio)

Dirección estratégica

Recursos tangibles: financieros, organizacionales, físicos y tecnológicos
Recursos intangibles: humanos, de innovación y de buena reputación
Capacidades: aprendizajes colectivos en una organización, especialmente cómo se coordinan las diversas tareas productivas y se integran múltiples tendencias tecnológicas.

VRIO para obtener ventaja competitiva

Valioso: permite que la empresa aproveche las oportunidades o neutralice las amenazas en su entorno externo
Raro: pocos lo tienen, pueden tenerlo algunos competidores actuales y potenciales
Inimitable: difícil de imitar por los competidores
Organizado: la empresa tiene la capacidad de responder a las oportunidades y amenazas de su entorno externo.

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Description

Aprende sobre la dirección de desarrollo, el campo de actividad y la cartera de negocios de una empresa, y cómo tomar decisiones efectivas en cuanto a la estrategia empresarial.