24 Questions
¿Cuál es el propósito principal de la estrategia de diversificación?
Reducir el riesgo de la cartera y aumentar el crecimiento
¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de desarrollo externo?
Fusiones con otras empresas
¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de ámbito frecuente para la generación de sinergias?
Todas las anteriores
¿Cuál es un riesgo asociado con la diversificación?
No generar suficientes sinergias
¿Cuál es un ejemplo de limitación para la creación de sinergias?
Costos asociados con la coordinación
¿Cuál es el objetivo principal de la diversificación no relacionada?
Reducir el riesgo global de la empresa
¿Qué es una ventaja de la integración vertical?
Mejorar la calidad
¿Cuál es el propósito de la estrategia de integración vertical?
Decidir si producir o comprar actividades de la cadena de valor
¿Qué tipo de ventaja competitiva se logra cuando una empresa se diversifica?
Liderazgo en costos
¿Cómo se logra la dirección de desarrollo?
A través de la toma de decisiones sobre la cartera de negocios
¿Qué es un riesgo de la estrategia de integración vertical?
Aumento de la potencial responsabilidad legal
¿Cuál es un ejemplo de campo de actividad o cartera de negocios?
Combinación de productos y mercados
¿Qué es un beneficio de la estrategia de integración vertical?
Facilitar la programación y planificación
¿Qué es una razón para implementar la estrategia de integración vertical?
Acceder a suministros de factores
¿Cuál es el propósito de la generación y explotación de sinergías?
Crear una ventaja competitiva
¿Qué es un recurso tangible en una organización?
Una estructura formal dentro de la empresa
¿Qué es una competencia medular?
Una actividad fundamental para la estrategia de la empresa
¿Cuándo tiene sentido la estrategia de integración vertical?
Cuando se busca mejorar la posición estratégica
¿Qué es el VRIO en el contexto de la dirección estratégica?
Un framework para evaluar la ventaja competitiva
¿Qué es una capacidad en una organización?
Un subconjunto de recursos definidos como intangibles
¿Qué condición debe reunir una competencia medular?
Realizar una contribución significativa a los beneficios percibidos por el cliente
¿Qué es la ventaja competitiva en el contexto de la dirección estratégica?
La capacidad de una empresa para obtener una ventaja sobre sus competidores
¿Qué es un recurso intangible en una organización?
Un conocimiento o habilidad individual
¿Qué es un recurso en una organización?
Un activo tangible o intangible que una organización controla y puede utilizar
Study Notes
Diversificación
- La diversificación es una estrategia que implica pasar a nuevos líneas de negocio y mercados con nuevos productos que se relacionan o no con la oferta existente de una empresa.
- Propósito: reducir el riesgo de la cartera, estrategia de crecimiento, y solo tiene sentido si aporta más valor al accionista.
- La industria debe ser atractiva y tener el potencial de crear sinergias.
Ventajas de la diversificación
- Reducción del riesgo de la cartera
- Estrategia de crecimiento
- Creación de sinergias
Riesgos de la diversificación
- Dificultad para generar sinergias
- Costos asociados con la generación de sinergias
- Compromiso y coordinación necesarios
Diversificación relacionada
- Implica la explotación de sinergias a partir de una base tecnológica o comercial común
- Importancia de la infraestructura de la empresa: nuevas tecnologías de información, comunicaciones y procesamiento de datos.
Diversificación no relacionada
- Nuevo negocio-cartera actual
- No se busca sinergias, solo sinergias financieras y directivas
- Suele llevarse a cabo mediante crecimiento externo
Estrategia de integración vertical
- Decidir si hacer o comprar actividades de la cadena de valor implica integración vertical
- La propiedad de la empresa de producir sus insumos o tener control sobre los canales de distribución
- Razones:
- Reducción de costes
- Mejora posición estratégica
- Acceso a suministro de factores
- Garantía de salida de productos
Beneficios de la estrategia de integración vertical
- Reducción de costos
- Mejora de la calidad
- Facilitación de la programación y planificación
- Facilitación de las inversiones en activos especializados
- Aseguramiento de suministros críticos y canales de distribución
Riesgos de la estrategia de integración vertical
- Aumento de costos
- Reducción de la calidad
- Reducción de la flexibilidad
- Aumento de potenciales repercusiones legales (monopolio)
Dirección estratégica
- Recursos tangibles: financieros, organizacionales, físicos y tecnológicos
- Recursos intangibles: humanos, de innovación y de buena reputación
- Capacidades: aprendizajes colectivos en una organización, especialmente cómo se coordinan las diversas tareas productivas y se integran múltiples tendencias tecnológicas.
VRIO para obtener ventaja competitiva
- Valioso: permite que la empresa aproveche las oportunidades o neutralice las amenazas en su entorno externo
- Raro: pocos lo tienen, pueden tenerlo algunos competidores actuales y potenciales
- Inimitable: difícil de imitar por los competidores
- Organizado: la empresa tiene la capacidad de responder a las oportunidades y amenazas de su entorno externo.
Aprende sobre la dirección de desarrollo, el campo de actividad y la cartera de negocios de una empresa, y cómo tomar decisiones efectivas en cuanto a la estrategia empresarial.
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