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Questions and Answers
¿Qué indica una señal de tiempo en un proceso?
¿Qué indica una señal de tiempo en un proceso?
Las operaciones pueden responder a señales, pero no hay interacción con procesos externos.
Las operaciones pueden responder a señales, pero no hay interacción con procesos externos.
False
¿Qué son los eventos condicionales en un diagrama de actividades?
¿Qué son los eventos condicionales en un diagrama de actividades?
Decisiones que tienen un flujo entrante y varias salidas protegidas.
Las ___________________ permiten observar cómo reacciona una actividad ante señales de eventos.
Las ___________________ permiten observar cómo reacciona una actividad ante señales de eventos.
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Relaciona los tipos de eventos con su descripción correcta:
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¿Cuál es una característica de los eventos condicionales?
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Los diagramas de actividades reflejan la distribución de responsabilidades entre departamentos.
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¿Qué representa la región de expansión en un diagrama de actividades?
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¿Cuál es una característica de los procedimientos?
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Los procesos son estáticos y no cambian con el tiempo.
Los procesos son estáticos y no cambian con el tiempo.
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¿Qué significa la palabra 'método' en griego?
¿Qué significa la palabra 'método' en griego?
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Un __________ es un conjunto de componentes interdependientes que interactúan entre sí.
Un __________ es un conjunto de componentes interdependientes que interactúan entre sí.
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¿Cuál es el objetivo de un proyecto?
¿Cuál es el objetivo de un proyecto?
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Asocia cada tipo de proceso con su definición:
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Los procedimientos pueden ser llevados a cabo por personas de diferentes departamentos con objetivos comunes.
Los procedimientos pueden ser llevados a cabo por personas de diferentes departamentos con objetivos comunes.
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Menciona una entrada y una salida de un sistema.
Menciona una entrada y una salida de un sistema.
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¿Cuál es la función principal de un nodo de acción de evento de tiempo?
¿Cuál es la función principal de un nodo de acción de evento de tiempo?
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Un nodo final de actividad puede tener múltiples nodos finales que se activan simultáneamente.
Un nodo final de actividad puede tener múltiples nodos finales que se activan simultáneamente.
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¿Qué sucede cuando un token llega a un nodo de decisión?
¿Qué sucede cuando un token llega a un nodo de decisión?
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Los nodos de fusión tienen __________ bordes de entrada y __________ borde de salida.
Los nodos de fusión tienen __________ bordes de entrada y __________ borde de salida.
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Relaciona cada tipo de evento con su función principal:
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los nodos de control es correcta?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los nodos de control es correcta?
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Un nodo de acción de evento de tiempo puede referirse a un punto en el tiempo como el 11/03/1960.
Un nodo de acción de evento de tiempo puede referirse a un punto en el tiempo como el 11/03/1960.
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¿Qué asegura que un borde de decisión acepte un token?
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Study Notes
Resumen de la presentación
- La presentación trata sobre conceptos generales de los procesos en Ingeniería de Procesos.
- Se define un proceso como un conjunto de actividades enlazadas, que al partir de una o varias entradas, transforma las entradas y genera un resultado o salida.
- Los procesos pueden estar contenidos dentro de una función o ser multifuncionales, abarcando diferentes áreas de una organización.
- Algunos ejemplos de procesos son el manejo de pedidos, contratación de personal, diseño de productos, manejo de inversiones y desarrollo de fármacos.
- Las organizaciones realizan actividades para lograr sus objetivos.
- Un proceso implica actividad de personas y/o máquinas trabajando juntas.
- Un proceso tiene un objetivo, que el grupo colabora para lograrlo.
- Un procedimiento es un conjunto de acciones que se realizan de la misma forma para conseguir siempre el mismo resultado bajo las mismas circunstancias.
- Un método es un procedimiento de cómo proceder para llegar a un resultado o fin determinado.
- Un sistema es un conjunto de componentes interrelacionados que forman un todo.
- Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas, para lograr objetivos específicos en un lapso de tiempo y presupuesto definidos.
- Los tipos de procesos son: Procesos de Negocios, Productivos y de Manufactura.
- Un proceso de negocio es una recopilación de actividades que con entradas, generan una salida valiosa para el cliente.
- En un entorno empresarial, un proceso es una secuencia de actividades que comienzan con una o más entradas y se convierten en salidas.
- Los procesos de negocio ayudan a cambiar y mejorar el rendimiento de una organización para alcanzar sus objetivos y contribuir al aprendizaje y la flexibilidad organizacional.
- Los beneficios de los procesos son eliminar el trabajo innecesario, producir productos y servicios de mayor calidad, y mejorar el servicio al cliente.
- Un factor clave en la gestión de procesos de negocio es la comunicación con todo el personal.
- Un proceso involucra actividad de las personas y/o máquinas.
- Un proceso generalmente también involucra a varias personas o máquinas.
- Un proceso tiene un objetivo, es decir que el grupo de personas o máquinas colabora para lograrlo.
- Lo que no es un proceso son los "grupos funcionales" como personal, manufactura, finanzas, entrada de mercancías.
- Características de los procesos de negocio: complejos, dinámicos, distribuidos, duración prolongada, a veces automatizados, depende de la inteligencia y juicio de las personas, difíciles de visualizar.
- Ejemplos de procesos de negocio: gestión administrativa, estrategias formales, presupuestos, entrenamientos, manejo de instalaciones, compras, pagos, gerencia de TI, diseño de un producto o servicio.
- Ejemplos de Procesos de negocio en diferentes industrias: procesamiento de préstamos (bancos), reclamos (seguros), asignación de recursos (gobierno), regreso de mercancías (por menor), preparación de alimentos (restaurante), manejo de equipaje (aerolíneas), manejo de reservaciones (hoteles/aerolíneas).
- Tipos de procesos: Apoyo, clave y estratégico.
- Procesos clave: Son procesos operativos que están relacionados con la actividad de la empresa en general, afectan significativamente a los objetivos estratégicos y son críticos para el éxito del negocio.
- Procesos de apoyo: Son procesos que proporcionan los medios (recursos) para que los procesos clave se puedan llevar a cabo, sus clientes internos.
- Procesos estratégicos: Son procesos destinados a definir los objetivos de la organización, sus políticas y estrategias.
- Caracteristicas de un proceso: nombre, propósito y descripción.
- Factores de un proceso: Personas, Materiales, Recursos Físicos, Métodos/Planificación del proceso.
- Actividad de un proceso: Una actividad es una unidad de trabajo que consta de subprocesos o procesos y tareas.
- Los diagramas de actividades modelo el comportamiento mediante Tokens.
- Los Diagramas de actividades muestran el flujo de una actividad dentro de un sistema o proceso.
- Secciones de un diagrama de actividades: Los diagramas pueden dividirse en particiones (carriles).
- Elementos de BPMN: Objetos de flujo, conexiones de objetos, carriles, artefactos.
- Flujos de secuencia de BPMN, Flujo de mensajes de BPMN, Asociación de BPMN.
- Marcadores de un diagrama de Procesos (BPMN): Bucles, Mensajes, Asociación, Anotaciones.
- Objetos de datos: Son elementos que definen comportamientos de procesos.
- Tipos de eventos de BPMN, Compuerta de enlace de eventos, Compuerta paralela, Compuerta excluyente, Compuerta Inclusiva, Compuerta Compleja
- Objetos de conexión de BPMN, Flujos de mensajes de BPMN.
- La descripción asociación indica la condición ejecutada en el nodo de unión de tiempo.
- Tipos de Diagramas de Actividades: Actividades, Ramificación, Fusion, Nodos de decisión.
- Aplicaciones de Ingeniería Inversa en proyectos.
- Reingeniería: revisión fundamental y rediseño radical del proceso.
- Etapas de la reingeniería: Plan estratégico, Análisis de los procesos, Propuesta de rediseño o reingeniería, las tecnologías de información, etc.
Estructuras Organizacionales
- La organización funcional centra su estructura en las funciones principales.
- La organización por procesos organiza la empresa en torno a los objetivos.
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Description
Explora los conceptos clave de los diagramas de actividades y los tipos de procesos. Este cuestionario evalúa tu comprensión sobre señales, eventos condicionales y la estructura organizativa de los procedimientos en un proyecto. ¡Pon a prueba tus conocimientos y mejora tu comprensión de los procesos organizacionales!
