Diagrama de Actividades y Procesos
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Questions and Answers

¿Qué indica una señal de tiempo en un proceso?

  • El inicio de una operación
  • La finalización de todas las actividades
  • El final de mes en el periodo del informe (correct)
  • El inicio de un nuevo ciclo

    • Las operaciones pueden responder a señales, pero no hay interacción con procesos externos.

    False

    ¿Qué son los eventos condicionales en un diagrama de actividades?

    Decisiones que tienen un flujo entrante y varias salidas protegidas.

    Las ___________________ permiten observar cómo reacciona una actividad ante señales de eventos.

    <p>actividades</p> Signup and view all the answers

    Relaciona los tipos de eventos con su descripción correcta:

    <p>Eventos de temporizador = Indican un momento específico o intervalos de tiempo. Eventos de error = Se producen cuando ocurre un fallo en el proceso. Eventos de cancelación = Señales que provocan la detención de una actividad. Eventos de escalamiento = Indican que un problema debe ser gestionado a un nivel superior.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una característica de los eventos condicionales?

    <p>Utilizan expresiones condicionales entre corchetes.</p> Signup and view all the answers

    Los diagramas de actividades reflejan la distribución de responsabilidades entre departamentos.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué representa la región de expansión en un diagrama de actividades?

    <p>Llamadas a otra operación para cada elemento de la colección.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una característica de los procedimientos?

    <p>Se centran en el cumplimiento de las normas</p> Signup and view all the answers

    Los procesos son estáticos y no cambian con el tiempo.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa la palabra 'método' en griego?

    <p>camino o vía</p> Signup and view all the answers

    Un __________ es un conjunto de componentes interdependientes que interactúan entre sí.

    <p>sistema</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el objetivo de un proyecto?

    <p>Alcanzar objetivos específicos</p> Signup and view all the answers

    Asocia cada tipo de proceso con su definición:

    <p>Eventos de temporizador = Actividades que ocurren a intervalos regulares Eventos de error = Ocurren cuando hay fallos en un proceso Eventos de cancelación = Interrupciones de un proceso programado Eventos condicionales = Actividades que dependen de una condición específica</p> Signup and view all the answers

    Los procedimientos pueden ser llevados a cabo por personas de diferentes departamentos con objetivos comunes.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Menciona una entrada y una salida de un sistema.

    <p>Entrada: datos; Salida: información</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la función principal de un nodo de acción de evento de tiempo?

    <p>Ofrecer un token después de un periodo definido</p> Signup and view all the answers

    Un nodo final de actividad puede tener múltiples nodos finales que se activan simultáneamente.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué sucede cuando un token llega a un nodo de decisión?

    <p>El token se ofrece a todos los bordes de salida, pero atraviesa como máximo uno de ellos.</p> Signup and view all the answers

    Los nodos de fusión tienen __________ bordes de entrada y __________ borde de salida.

    <p>dos o más, un solo</p> Signup and view all the answers

    Relaciona cada tipo de evento con su función principal:

    <p>Evento de temporizador = Espera un periodo de tiempo definido Evento de error = Maneja situaciones de fallo en el flujo Evento de cancelación = Interrumpe el flujo de actividades Evento condicional = Permite la continuación del flujo bajo condiciones específicas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los nodos de control es correcta?

    <p>Gestión del flujo de control dentro de una actividad</p> Signup and view all the answers

    Un nodo de acción de evento de tiempo puede referirse a un punto en el tiempo como el 11/03/1960.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué asegura que un borde de decisión acepte un token?

    <p>Una condición de protección que debe evaluarse como verdadera.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Resumen de la presentación

    • La presentación trata sobre conceptos generales de los procesos en Ingeniería de Procesos.
    • Se define un proceso como un conjunto de actividades enlazadas, que al partir de una o varias entradas, transforma las entradas y genera un resultado o salida.
    • Los procesos pueden estar contenidos dentro de una función o ser multifuncionales, abarcando diferentes áreas de una organización.
    • Algunos ejemplos de procesos son el manejo de pedidos, contratación de personal, diseño de productos, manejo de inversiones y desarrollo de fármacos.
    • Las organizaciones realizan actividades para lograr sus objetivos.
    • Un proceso implica actividad de personas y/o máquinas trabajando juntas.
    • Un proceso tiene un objetivo, que el grupo colabora para lograrlo.
    • Un procedimiento es un conjunto de acciones que se realizan de la misma forma para conseguir siempre el mismo resultado bajo las mismas circunstancias.
    • Un método es un procedimiento de cómo proceder para llegar a un resultado o fin determinado.
    • Un sistema es un conjunto de componentes interrelacionados que forman un todo.
    • Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas, para lograr objetivos específicos en un lapso de tiempo y presupuesto definidos.
    • Los tipos de procesos son: Procesos de Negocios, Productivos y de Manufactura.
    • Un proceso de negocio es una recopilación de actividades que con entradas, generan una salida valiosa para el cliente.
    • En un entorno empresarial, un proceso es una secuencia de actividades que comienzan con una o más entradas y se convierten en salidas.
    • Los procesos de negocio ayudan a cambiar y mejorar el rendimiento de una organización para alcanzar sus objetivos y contribuir al aprendizaje y la flexibilidad organizacional.
    • Los beneficios de los procesos son eliminar el trabajo innecesario, producir productos y servicios de mayor calidad, y mejorar el servicio al cliente.
    • Un factor clave en la gestión de procesos de negocio es la comunicación con todo el personal.
    • Un proceso involucra actividad de las personas y/o máquinas.
    • Un proceso generalmente también involucra a varias personas o máquinas.
    • Un proceso tiene un objetivo, es decir que el grupo de personas o máquinas colabora para lograrlo.
    • Lo que no es un proceso son los "grupos funcionales" como personal, manufactura, finanzas, entrada de mercancías.
    • Características de los procesos de negocio: complejos, dinámicos, distribuidos, duración prolongada, a veces automatizados, depende de la inteligencia y juicio de las personas, difíciles de visualizar.
    • Ejemplos de procesos de negocio: gestión administrativa, estrategias formales, presupuestos, entrenamientos, manejo de instalaciones, compras, pagos, gerencia de TI, diseño de un producto o servicio.
    • Ejemplos de Procesos de negocio en diferentes industrias: procesamiento de préstamos (bancos), reclamos (seguros), asignación de recursos (gobierno), regreso de mercancías (por menor), preparación de alimentos (restaurante), manejo de equipaje (aerolíneas), manejo de reservaciones (hoteles/aerolíneas).
    • Tipos de procesos: Apoyo, clave y estratégico.
    • Procesos clave: Son procesos operativos que están relacionados con la actividad de la empresa en general, afectan significativamente a los objetivos estratégicos y son críticos para el éxito del negocio.
    • Procesos de apoyo: Son procesos que proporcionan los medios (recursos) para que los procesos clave se puedan llevar a cabo, sus clientes internos.
    • Procesos estratégicos: Son procesos destinados a definir los objetivos de la organización, sus políticas y estrategias.
    • Caracteristicas de un proceso: nombre, propósito y descripción.
    • Factores de un proceso: Personas, Materiales, Recursos Físicos, Métodos/Planificación del proceso.
    • Actividad de un proceso: Una actividad es una unidad de trabajo que consta de subprocesos o procesos y tareas.
    • Los diagramas de actividades modelo el comportamiento mediante Tokens.
    • Los Diagramas de actividades muestran el flujo de una actividad dentro de un sistema o proceso.
    • Secciones de un diagrama de actividades: Los diagramas pueden dividirse en particiones (carriles).
    • Elementos de BPMN: Objetos de flujo, conexiones de objetos, carriles, artefactos.
    • Flujos de secuencia de BPMN, Flujo de mensajes de BPMN, Asociación de BPMN.
    • Marcadores de un diagrama de Procesos (BPMN): Bucles, Mensajes, Asociación, Anotaciones.
    • Objetos de datos: Son elementos que definen comportamientos de procesos.
    • Tipos de eventos de BPMN, Compuerta de enlace de eventos, Compuerta paralela, Compuerta excluyente, Compuerta Inclusiva, Compuerta Compleja
    • Objetos de conexión de BPMN, Flujos de mensajes de BPMN.
    • La descripción asociación indica la condición ejecutada en el nodo de unión de tiempo.
    • Tipos de Diagramas de Actividades: Actividades, Ramificación, Fusion, Nodos de decisión.
    • Aplicaciones de Ingeniería Inversa en proyectos.
    • Reingeniería: revisión fundamental y rediseño radical del proceso.
    • Etapas de la reingeniería: Plan estratégico, Análisis de los procesos, Propuesta de rediseño o reingeniería, las tecnologías de información, etc.

    Estructuras Organizacionales

    • La organización funcional centra su estructura en las funciones principales.
    • La organización por procesos organiza la empresa en torno a los objetivos.

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    Description

    Explora los conceptos clave de los diagramas de actividades y los tipos de procesos. Este cuestionario evalúa tu comprensión sobre señales, eventos condicionales y la estructura organizativa de los procedimientos en un proyecto. ¡Pon a prueba tus conocimientos y mejora tu comprensión de los procesos organizacionales!

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