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Questions and Answers
Quels sont deux exemples d'entrepreneuriat social?
L'aide aux handicapés et le recyclage de déchets.
Quelle est la fonction principale d'un plan d'affaires?
C'est un outil de communication pour vendre un projet.
Quels éléments sont essentiels dans le résumé opérationnel d'un plan d'affaires?
Le problème, la solution, le marché, et les objectifs.
Quel type d'analyse est réalisée dans l'étude de marché?
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Quelles informations doivent être incluses dans les prévisionnels financiers du projet?
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À quoi sert l'analyse SWOT dans une étude de marché?
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Quels sont les principaux critères d'une bonne structure juridique pour une entreprise?
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Quel est le rôle des fournisseurs et sous-traitants dans un plan d'affaires?
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Comment le nombre de concurrents sur un marché influence-t-il l'intensité concurrentielle?
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Quel effet a une grande firme déjà implantée sur la concurrence?
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Comment le pouvoir de négociation des fournisseurs varie-t-il en fonction de leur nombre?
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Quel est l'impact d'un nombre limité de clients sur leur pouvoir de négociation?
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Quelles sont les barrières à l'entrée qui peuvent réduire la menace de nouveaux entrants sur un marché?
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Quels types de produits peuvent être considérés comme des substituts?
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Pourquoi est-il important d'analyser le rapport qualité-prix des produits de substitution?
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Comment peut-on évaluer la facilité avec laquelle un client peut changer de fournisseur?
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Quels sont les aspects analysés dans la partie interne d'une entreprise selon l'outil SWOT?
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Comment la méthode PESTEL contribue-t-elle à l'analyse de l'environnement macro-économique?
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Nommez deux exemples de forces dans l'analyse interne d'une entreprise.
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Quelles sont les 5 forces de Porter utilisées pour analyser l'environnement concurrentiel?
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Dans le cadre de l'analyse du micro-environnement, quels éléments sont principalement considérés?
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Quelle est l'importance de l'analyse écologique dans l'approche PESTEL?
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Qu'est-ce qui caractérise une menace dans l'analyse externe d'une entreprise?
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Pourquoi est-il important d'analyser la réputation d'une entreprise dans le cadre de l'analyse SWOT?
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Quels sont les principaux rôles du pouvoir public dans l'analyse de marché?
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Quelles méthodes peuvent être utilisées pour réaliser une étude qualitative?
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Quelles sont les deux types d'études mentionnées dans l'analyse de marché?
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Comment peut-on définir la segmentation dans une analyse de marché?
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Pourquoi est-il important d'analyser la concurrence dans un marché?
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Quels critères peuvent être utilisés lors de la segmentation d'un marché?
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Définissez l'innovation et donnez un exemple.
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Quel est le rôle d'un prescripteur dans le processus d'achat?
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Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel et comment une entreprise peut-elle l'acquérir?
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Quelles sont les caractéristiques de l'entrepreneuriat social?
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Comment une entreprise peut-elle choisir son segment cible?
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Expliquez le concept d'intrapreneuriat.
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Qu'est-ce que l'entrepreneuriat par essaimement?
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Comment la différenciation par les actifs incorporels peut-elle aider une entreprise?
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Démarquez les deux types de franchise mentionnés dans le contenu.
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Quelle est la pratique de l'entrepreneuriat ex-nihilo?
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Study Notes
Définition d'un plan d'affaires
- Un plan d'affaires est un outil de communication pour vendre un projet.
- Il sert de guide de gestion pour les partenaires stratégiques de l'entreprise: banquiers, investisseurs, réseaux de distribution et fournisseurs.
- Le plan d'affaires est la dernière étape de l'étude de projet et sert de guide de lancement pour l'entreprise.
Le résumé opérationnel (Executive Summary)
- Il comprend le problème, la solution, l'offre, la valeur ajoutée, le marché, l'avantage concurrentiel, les facteurs clés de succès, le modèle économique, les objectifs de chiffre d'affaires et de rentabilité.
La présentation du promoteur et des associés
- La section présente la formation, l'expérience et les informations des associés.
L'étude de marché
- L'analyse de marché se concentre sur l'analyse PESTEL, la stratégie marketing, les actions commerciales (mix marketing) et l'analyse stratégique.
Analyse SWOT
- L'analyse SWOT permet de synthétiser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise.
- L'analyse interne (forces et faiblesses) porte sur les ressources humaines, financières, matérielles, l'image de marque, la réputation, la capacité de production, de stockage, l'innovation et les brevets.
- L'analyse externe (opportunités et menaces) porte sur le macro-environnement et le micro-environnement.
Analyse du micro-environnement
- L'analyse du micro-environnement explore les opportunités et les menaces provenant des fournisseurs, des clients, des concurrents, des distributeurs, des institutions financières, des médias, des intermédiaires et des prescripteurs.
Analyse du macro-environnement
- L'analyse PESTEL évalue l'environnement politique, économique, social, technologique, écologique et légal.
- L'environnement politique comprend la stabilité politique, la politique fiscale et la réglementation du commerce extérieur.
- L'environnement économique se concentre sur les variables et les facteurs qui influencent le pouvoir d'achat et les dépenses des clients et fournisseurs, tels que le taux d'inflation, le taux de chômage et les taux d'intérêt.
- L'environnement social se focalise sur les modes et les tendances, le style de vie, la religion et les habitudes de consommation.
- L'environnement technologique explore les forces qui créent de nouvelles technologies, de nouveaux produits ou qui influencent la capacité des entreprises à innover.
- L'environnement écologique se concentre sur les lois de protection de l'environnement, le climat, l'utilisation d'énergies propres et le recyclage.
- L'environnement légal comprend les lois, le droit du travail, la législation sur la santé, les normes de sécurité et la réglementation.
Les 5 forces de Porter
- Le modèle des cinq forces de Porter permet d'analyser l'environnement concurrentiel en identifiant les facteurs externes qui influencent l'évolution du marché.
- Les cinq forces sont: l'intensité concurrentielle, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, les menaces de nouveaux entrants et les menaces de produits ou services substituables.
L'intensité concurrentielle
- Plusieurs facteurs internes au marché influencent l'intensité concurrentielle: le nombre de concurrents, la taille des concurrents et l'offre des différents acteurs.
Le pouvoir de négociation des fournisseurs
- Le pouvoir des fournisseurs est important si leur nombre est faible, ce qui leur permet d'imposer leurs conditions.
Le pouvoir de négociation des clients
- Le pouvoir des clients est important si leur nombre est limité.
Les menaces de nouveaux entrants
- Le niveau de difficulté pour les nouvelles entreprises de s'implanter sur le marché influence le niveau de menace des nouveaux entrants.
- Les barrières à l'entrée peuvent être politiques et légales (lois, impôts, règles), technologiques (capacités technologiques), et financières (capital, coût d'investissement).
Les menaces de produits ou services substituables
- Les produits substituables sont des produits de nature différente mais qui satisfont au même besoin.
- Il faut se questionner sur les avantages et inconvénients des produits de substitution, la facilité pour un client de changer de fournisseur et le rapport qualité-prix des produits de substitution.
L'innovation
- L'innovation est la mise en œuvre d'un produit ou d'un procédé nouveau ou sensiblement amélioré.
- L'innovation peut être un moyen d'acquérir ou de conforter un avantage concurrentiel.
Avantage compétitif
- Un avantage compétitif permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents.
- Les types d'avantages compétitifs incluent des coûts réduits, une différenciation par le produit ou l'offre, et une différenciation par les actifs incorporels (savoir-faire, image de marque, brevets, compétences distinctives, avance technologique).
Types d'entrepreneuriat
- L'entrepreneuriat social se concentre sur la réalisation de valeurs sociales ou environnementales et l'intérêt général d'une activité économique.
- L'entrepreneuriat par franchise permet au franchiseur d'accorder à un franchisé le droit de reprendre son concept et de vendre ses produits et services moyennant une compensation financière.
- L'entrepreneuriat ex nihilo consiste à créer une entreprise à partir de rien.
- L'intrapreneuriat donne aux salariés les moyens de penser et d'agir de façon entrepreneuriale au sein de l'entreprise.
- L'entrepreneuriat par reprise implique l'achat, la donation ou l'héritage d'une entreprise déjà existante.
- L'entrepreneuriat par essaimage encourage le départ de certains salariés d'une entreprise pour créer leur propre entreprise.
Le pouvoir public
- Le pouvoir public est une sixième force qui peut être ajoutée au modèle de Porter.
- Le pouvoir public comprend les contraintes réglementaires, les lois et les normes qui peuvent contrer la manière dont chacune des cinq forces s'exerce sur le marché.
Analyse de marché
- L'analyse de marché comprend l'analyse de l'environnement et du secteur d'activité, ainsi que l'analyse des acteurs du marché: concurrents (offre), clients (demande), intermédiaires et prescripteurs.
Méthodologie pour réaliser une étude de marché
- La recherche documentaire utilise des journaux, des magazines et des sites web.
- Les études qualitatives permettent de comprendre en profondeur les attitudes et les comportements grâce à des entretiens semi-directifs et des groupes de discussion.
- Les études quantitatives utilisent des sondages par questionnaire, des tests de dégustation, etc.
Analyse de la concurrence
- L'analyse de la concurrence comprend l'identification des concurrents, leurs points forts et faibles, leur ancienneté dans l'activité, leur taille, leur gamme de produits, leurs prix de vente, leur marge commerciale moyenne et leur part de marché.
Analyse de la demande
- L'analyse s'intéresse à la clientèle du marché, comme les consommateurs individuels, les grossistes, les détaillants et les industriels.
Les prescripteurs
- L'analyse des prescripteurs peut fournir des informations sur les clients.
- Un prescripteur est une entité (personne physique ou morale) qui influence la décision d'achat des clients.
Segmentation
- La segmentation divise le marché en groupes homogènes.
- Les critères de segmentation incluent l'âge, le sexe, le revenu, la taille du foyer, le climat, la zone géographique, le style de vie, la personnalité et les avantages recherchés.
Ciblage
- Le ciblage consiste à choisir un segment du marché à cibler.
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Description
Ce quiz explore les éléments clés d'un plan d'affaires, y compris le résumé opérationnel, la présentation des promoteurs et l'étude de marché. Vous apprendrez également comment réaliser une analyse SWOT pour évaluer les forces et faiblesses d'un projet. Testez vos connaissances sur la création d'un plan d'affaires efficace.