Questions and Answers
¿Qué es la planeación en la gestión empresarial?
¿Qué es la planeación formal?
¿Cómo reduce la planeación la incertidumbre?
¿Cuál es la importancia de la planeación en la gestión empresarial?
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¿Cómo minimiza la planeación el desperdicio y la redundancia?
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¿Cómo se relaciona la planeación con el desempeño de la organización?
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¿Cómo influye el marco de tiempo de la planeación en el desempeño de la organización?
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¿Qué es la planeación en la gestión empresarial?
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¿Qué es la planeación formal?
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¿Cuál es la función principal de la planeación en la gestión empresarial?
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¿Cómo reduce la planeación la incertidumbre?
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¿Qué establece la planeación en la gestión empresarial?
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¿Por qué la planeación minimiza el desperdicio y la redundancia?
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El proyecto del avión 787 de Boeing se entregó a tiempo gracias a una planificación eficiente.
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¿Qué relación existe entre la planeación y el desempeño de la organización?
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La planeación implica definir objetivos y establecer estrategias pero no es necesario desarrollar planes para coordinar actividades de trabajo.
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La planeación formal se refiere a definir objetivos específicos durante un periodo específico, planteándolos por escrito y compartiéndolos con los miembros de la organización.
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La planeación solo proporciona dirección a los gerentes y no tiene ningún impacto en los empleados.
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La planeación no tiene ningún efecto en minimizar el desperdicio y la redundancia en las actividades laborales.
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La planeación reduce la incertidumbre al obligar a los gerentes a ver al futuro, anticipar el cambio y desarrollar respuestas adecuadas.
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La planeación establece objetivos o estándares utilizados para controlar y evaluar el esfuerzo laboral.
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Study Notes
La importancia de la planeación en la gestión empresarial
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El proyecto del avión 787 de Boeing sufrió varios retrasos en su entrega debido a una planificación demasiado ambiciosa.
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La planeación implica definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo.
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La planeación formal se refiere a definir objetivos específicos durante un periodo específico, planteándolos por escrito y compartiéndolos con los miembros de la organización.
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La planeación proporciona dirección a los gerentes y empleados, evitando que trabajen en objetivos diferentes y permitiendo la coordinación y cooperación eficaz.
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La planeación reduce la incertidumbre al obligar a los gerentes a ver al futuro, anticipar el cambio y desarrollar respuestas adecuadas.
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La planeación minimiza el desperdicio y la redundancia, ya que coordina las actividades laborales en torno a planes, identificando ineficiencias y corrigiéndolas o eliminándolas.
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La planeación establece objetivos o estándares utilizados para controlar y evaluar el esfuerzo laboral.
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Diversos estudios han demostrado que la planeación formal está asociada con resultados financieros positivos, como utilidades más altas y rendimiento de activos más elevado.
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Hacer un buen trabajo de planeación e implementar esos planes tiene una función más importante en el alto desempeño que la cantidad de planeación realizada.
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En algunos casos, factores externos como regulaciones gubernamentales o sindicatos poderosos pueden reducir el efecto de la planeación sobre el desempeño de la organización.
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La relación entre la planeación y el desempeño parece estar influenciada por el marco de tiempo de la planeación, siendo necesario al menos cuatro años de planeación formal antes de que esta comience a afectar el desempeño.
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En resumen, la planeación es un proceso esencial en la gestión empresarial ya que proporciona dirección, reduce la incertidumbre, minimiza el desperdicio y establece objetivos para controlar y evaluar el desempeño laboral.
La importancia de la planeación en la gestión empresarial
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El proyecto del avión 787 de Boeing sufrió varios retrasos en su entrega debido a una planificación demasiado ambiciosa.
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La planeación implica definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo.
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La planeación formal se refiere a definir objetivos específicos durante un periodo específico, planteándolos por escrito y compartiéndolos con los miembros de la organización.
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La planeación proporciona dirección a los gerentes y empleados, evitando que trabajen en objetivos diferentes y permitiendo la coordinación y cooperación eficaz.
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La planeación reduce la incertidumbre al obligar a los gerentes a ver al futuro, anticipar el cambio y desarrollar respuestas adecuadas.
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La planeación minimiza el desperdicio y la redundancia, ya que coordina las actividades laborales en torno a planes, identificando ineficiencias y corrigiéndolas o eliminándolas.
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La planeación establece objetivos o estándares utilizados para controlar y evaluar el esfuerzo laboral.
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Diversos estudios han demostrado que la planeación formal está asociada con resultados financieros positivos, como utilidades más altas y rendimiento de activos más elevado.
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Hacer un buen trabajo de planeación e implementar esos planes tiene una función más importante en el alto desempeño que la cantidad de planeación realizada.
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En algunos casos, factores externos como regulaciones gubernamentales o sindicatos poderosos pueden reducir el efecto de la planeación sobre el desempeño de la organización.
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La relación entre la planeación y el desempeño parece estar influenciada por el marco de tiempo de la planeación, siendo necesario al menos cuatro años de planeación formal antes de que esta comience a afectar el desempeño.
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En resumen, la planeación es un proceso esencial en la gestión empresarial ya que proporciona dirección, reduce la incertidumbre, minimiza el desperdicio y establece objetivos para controlar y evaluar el desempeño laboral.
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