Quiz de Gestión de Proyectos y PMBOK

Gestión de proyectos y el PMBOK

1. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para ejecutar los proyectos de forma eficaz y eficiente.

2. El Project Management Institute (PMI) es una organización sin ánimo de lucro que intenta mejorar la profesión de la gestión de proyectos por medio de estándares y certificaciones reconocidas globalmente.

3. El PMI se fundó en 1969 y desde entonces ha publicado 14 libros de estándares, siendo el PMBOK uno de los más utilizados.

4. El PMBOK describe los métodos y prácticas que deben tenerse en consideración desde que se inicia un proyecto hasta su finalización.

5. La finalidad principal del PMBOK es identificar, concentrar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas en la Dirección de Proyectos.

6. La base del PMBOK son los procesos, los cuales se clasifican por grupos y áreas de conocimiento.

7. Los grupos de procesos son: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.

8. Las áreas de conocimiento son: gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión del coste, gestión de la calidad, gestión de RRHH, gestión de las comunicaciones, gestión del riesgo, gestión de adquisiciones y gestión de la integración.

9. En 2021 se publicó la 7ª Edición del PMBOK, que cambia bastante el enfoque previo y se centra en la obtención de resultados independientemente del enfoque utilizado por el equipo del proyecto.

10. Los conocimientos contenidos en PMBOK proporcionan una referencia internacional para cualquiera que esté interesado en la profesión de la Dirección de Proyectos.

11. PMBOK aporta principalmente elementos para satisfacer las necesidades de administración de proyectos de TI.

12. Las mejores prácticas integradas en PMBOK ayudan al departamento de TI a lograr los resultados esperados de los proyectos informáticos de forma más efectiva.Relación del PMBOK con la Dirección de las TIC

13. PMBOK es una guía para la dirección de proyectos que asegura la consecución de objetivos.

14. Se pueden aplicar diversas normas y marcos al ámbito de la dirección de las TIC.

15. Balanced Scorecard es un sistema de administración del desempeño que complementa los indicadores financieros con criterios de medición de desempeño.

16. COBIT es un compendio de objetivos de control para la Tecnología de Información.

17. IT Governance es un conjunto de mecanismos utilizados por la administración de una organización para dirigir y controlar su desarrollo tecnológico.

18. CMMI es un modelo de mejora de procesos de construcción de software.

19. ITIL es el marco de referencia para la Gestión de Servicios de TI más aceptado y utilizado en el mundo.

20. ISO 9000 es el estándar para establecer sistemas de gestión de calidad más reconocido y adoptado en el mundo.

21. La Guía del PMBOK está dividida en tres secciones: Marco Conceptual, Norma para la Dirección de Proyectos aplicable a un proyecto y Áreas de Conocimiento.

22. La sección Norma para la Dirección de Proyectos especifica los procesos que usa el equipo del proyecto para gestionar el mismo.

23. La sección Áreas de Conocimiento organiza los 49 procesos de Dirección de Proyectos en 10 áreas.

24. Las áreas de conocimiento incluyen Gestión de la integración del proyecto, Gestión del alcance del proyecto, Gestión del cronograma del proyecto, Gestión de los costes del proyecto, Gestión de la calidad del proyecto, entre otras.Gestión de proyectos: aspectos clave

25. La gestión de calidad es esencial para garantizar que el proyecto cumpla sus objetivos.

26. El plan de gestión de calidad describe cómo se implementará la política de calidad de la organización ejecutante.

27. La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto.

28. Los directores de proyecto deben tener habilidades técnicas, humanas y conceptuales para liderar el equipo del proyecto.

29. Es fundamental comunicar la visión e inspirar al equipo del proyecto para lograr un alto desempeño.

30. La capacidad de influir en los interesados es vital para el éxito del proyecto.

31. La toma de decisiones eficaz implica negociar e influir sobre la organización y el equipo de dirección del proyecto.

32. La gestión de las comunicaciones del proyecto describe los procesos relacionados con la generación, distribución y almacenamiento de la información del proyecto.

33. El análisis de riesgo es esencial antes de comenzar la ejecución del proyecto.

34. Se deben establecer contingencias y reservas para contingencias para hacer frente a los riesgos conocidos y desconocidos.

35. La gestión de las adquisiciones del proyecto implica la realización de contratos entre el comprador y el vendedor.

36. Es responsabilidad del equipo de dirección del proyecto asegurar que todas las adquisiciones cumplen las necesidades del proyecto y las políticas de la organización.

Gestión de proyectos y el PMBOK

1. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para ejecutar los proyectos de forma eficaz y eficiente.

2. El Project Management Institute (PMI) es una organización sin ánimo de lucro que intenta mejorar la profesión de la gestión de proyectos por medio de estándares y certificaciones reconocidas globalmente.

3. El PMI se fundó en 1969 y desde entonces ha publicado 14 libros de estándares, siendo el PMBOK uno de los más utilizados.

4. El PMBOK describe los métodos y prácticas que deben tenerse en consideración desde que se inicia un proyecto hasta su finalización.

5. La finalidad principal del PMBOK es identificar, concentrar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas en la Dirección de Proyectos.

6. La base del PMBOK son los procesos, los cuales se clasifican por grupos y áreas de conocimiento.

7. Los grupos de procesos son: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.

8. Las áreas de conocimiento son: gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión del coste, gestión de la calidad, gestión de RRHH, gestión de las comunicaciones, gestión del riesgo, gestión de adquisiciones y gestión de la integración.

9. En 2021 se publicó la 7ª Edición del PMBOK, que cambia bastante el enfoque previo y se centra en la obtención de resultados independientemente del enfoque utilizado por el equipo del proyecto.

10. Los conocimientos contenidos en PMBOK proporcionan una referencia internacional para cualquiera que esté interesado en la profesión de la Dirección de Proyectos.

11. PMBOK aporta principalmente elementos para satisfacer las necesidades de administración de proyectos de TI.

12. Las mejores prácticas integradas en PMBOK ayudan al departamento de TI a lograr los resultados esperados de los proyectos informáticos de forma más efectiva.Relación del PMBOK con la Dirección de las TIC

13. PMBOK es una guía para la dirección de proyectos que asegura la consecución de objetivos.

14. Se pueden aplicar diversas normas y marcos al ámbito de la dirección de las TIC.

15. Balanced Scorecard es un sistema de administración del desempeño que complementa los indicadores financieros con criterios de medición de desempeño.

16. COBIT es un compendio de objetivos de control para la Tecnología de Información.

17. IT Governance es un conjunto de mecanismos utilizados por la administración de una organización para dirigir y controlar su desarrollo tecnológico.

18. CMMI es un modelo de mejora de procesos de construcción de software.

19. ITIL es el marco de referencia para la Gestión de Servicios de TI más aceptado y utilizado en el mundo.

20. ISO 9000 es el estándar para establecer sistemas de gestión de calidad más reconocido y adoptado en el mundo.

21. La Guía del PMBOK está dividida en tres secciones: Marco Conceptual, Norma para la Dirección de Proyectos aplicable a un proyecto y Áreas de Conocimiento.

22. La sección Norma para la Dirección de Proyectos especifica los procesos que usa el equipo del proyecto para gestionar el mismo.

23. La sección Áreas de Conocimiento organiza los 49 procesos de Dirección de Proyectos en 10 áreas.

24. Las áreas de conocimiento incluyen Gestión de la integración del proyecto, Gestión del alcance del proyecto, Gestión del cronograma del proyecto, Gestión de los costes del proyecto, Gestión de la calidad del proyecto, entre otras.Gestión de proyectos: aspectos clave

25. La gestión de calidad es esencial para garantizar que el proyecto cumpla sus objetivos.

26. El plan de gestión de calidad describe cómo se implementará la política de calidad de la organización ejecutante.

27. La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto.

28. Los directores de proyecto deben tener habilidades técnicas, humanas y conceptuales para liderar el equipo del proyecto.

29. Es fundamental comunicar la visión e inspirar al equipo del proyecto para lograr un alto desempeño.

30. La capacidad de influir en los interesados es vital para el éxito del proyecto.

31. La toma de decisiones eficaz implica negociar e influir sobre la organización y el equipo de dirección del proyecto.

32. La gestión de las comunicaciones del proyecto describe los procesos relacionados con la generación, distribución y almacenamiento de la información del proyecto.

33. El análisis de riesgo es esencial antes de comenzar la ejecución del proyecto.

34. Se deben establecer contingencias y reservas para contingencias para hacer frente a los riesgos conocidos y desconocidos.

35. La gestión de las adquisiciones del proyecto implica la realización de contratos entre el comprador y el vendedor.

36. Es responsabilidad del equipo de dirección del proyecto asegurar que todas las adquisiciones cumplen las necesidades del proyecto y las políticas de la organización.