¿Cuánto sabes de administración y evolución empresarial?
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Questions and Answers

¿Qué es una organización?

  • Un grupo de personas que trabajan juntas sin un propósito específico
  • Un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico y no es administrada por un gerente
  • Un grupo de personas que trabajan juntas sin un líder
  • Un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico y es administrada por un gerente (correct)

    • ¿Cuál es el papel del gerente en una organización?

  • Trabajar solo en el objetivo de la organización
  • Realizar todo el trabajo por sí mismo
  • Coordinar y supervisar el trabajo de otras personas para que se cumpla el objetivo de la organización (correct)
  • No tiene un papel específico

    • ¿Por qué son importantes la eficiencia y la eficacia en la administración?

  • Porque no afectan el logro de los objetivos
  • Porque permiten lograr más con menos recursos y alcanzar los objetivos (correct)
  • No son importantes
  • Porque solo son importantes para el gerente

    • ¿Cómo han evolucionado los roles gerenciales?

    <p>De planear, organizar, mandar, coordinar y controlar a planear, organizar, dirigir y controlar</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué competencias necesitan los gerentes?

    <p>Competencias en comunicación, planificación y gestión, trabajo en equipo, acción estratégica, multiculturalismo y autoadministración</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo eran las relaciones laborales antes de la Revolución Industrial?

    <p>Informales y las organizaciones eran talleres familiares para la autosubsistencia</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué generó la necesidad de organizaciones después de la Revolución Industrial?

    <p>El uso de máquinas y la producción en masa</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué estableció la teoría general de la administración de Fayol?

    <p>Principios como la división del trabajo, la unidad de dirección y la remuneración equitativa</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es una organización?

    <p>Un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico y es administrada por un gerente</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el papel del gerente en una organización?

    <p>Coordinar y supervisar el trabajo de otras personas para que se cumpla el objetivo de la organización</p> Signup and view all the answers

    ¿Por qué son importantes la eficiencia y la eficacia en la administración?

    <p>Porque permiten lograr más con menos recursos y alcanzar los objetivos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo han evolucionado los roles gerenciales?

    <p>De planear, organizar, mandar, coordinar y controlar a planear, organizar, dirigir y controlar</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué competencias necesitan los gerentes?

    <p>Competencias en comunicación, planificación y gestión, trabajo en equipo, acción estratégica, multiculturalismo y autoadministración</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo eran las relaciones laborales antes de la Revolución Industrial?

    <p>Informales y las organizaciones eran talleres familiares para la autosubsistencia</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué generó la necesidad de organizaciones después de la Revolución Industrial?

    <p>El uso de máquinas y la producción en masa</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué estableció la teoría general de la administración de Fayol?

    <p>Principios como la división del trabajo, la unidad de dirección y la remuneración equitativa</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es una organización?

    <p>Un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico y es administrada por un gerente.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es lo que hace el gerente en una organización?

    <p>Coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se cumpla el objetivo de la organización.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué son la eficiencia y la eficacia en la administración?

    <p>Lograr más con menos recursos y alcanzar los objetivos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuáles son las competencias que necesitan los gerentes?

    <p>Comunicación, planificación y gestión, trabajo en equipo, acción estratégica, multiculturalismo y autoadministración.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué promovía la administración científica de Taylor?

    <p>Utilizaba métodos científicos para definir la 'mejor forma' de trabajar y promovía el trabajo a destajo.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué estudió la teoría general de la administración de Fayol?

    <p>Las estructuras y procesos formales y estableció principios como la división del trabajo, la unidad de dirección y la remuneración equitativa.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué generó la necesidad de organizaciones después de la Revolución Industrial?

    <p>El uso de máquinas y la producción en masa generó la necesidad de organizaciones para administrar la producción y las personas.</p> Signup and view all the answers

    ¿En qué se enfoca la administración moderna?

    <p>Lograr una subordinación de los intereses individuales al general, un espíritu de grupo y una estabilidad del personal.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es una organización?

    <p>Un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico y es administrada por un gerente.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el rol del gerente en una organización?

    <p>Coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se cumpla el objetivo de la organización.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué son la eficiencia y la eficacia en la administración?

    <p>La eficiencia es lograr más con menos recursos y la eficacia es alcanzar los objetivos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuáles son las competencias que necesitan los gerentes?

    <p>Comunicación, planificación y gestión, trabajo en equipo, acción estratégica, multiculturalismo y autoadministración.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué estableció la teoría general de la administración de Fayol?

    <p>Principios como la división del trabajo, la unidad de dirección y la remuneración equitativa.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué promovía la administración científica de Taylor?

    <p>Utilizaba métodos científicos para definir la mejor forma de trabajar y promovía el trabajo a destajo.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué estableció Adam Smith en 1776?

    <p>La división del trabajo aumenta la productividad.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es la administración moderna?

    <p>Se enfoca en lograr una subordinación de los intereses individuales al general, un espíritu de grupo y una estabilidad del personal.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    La Administración y la Historia de las Organizaciones

    1. Una organización es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico y es administrada por un gerente.
    2. El gerente coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se cumpla el objetivo de la organización.
    3. La eficiencia y la eficacia son fundamentales en la administración: lograr más con menos recursos y alcanzar los objetivos.
    4. Los roles gerenciales han evolucionado de planear, organizar, mandar, coordinar y controlar a planear, organizar, dirigir y controlar.
    5. Los gerentes necesitan competencias en comunicación, planificación y gestión, trabajo en equipo, acción estratégica, multiculturalismo y autoadministración.
    6. Antes de la Revolución Industrial, las relaciones laborales eran informales y las organizaciones eran talleres familiares para la autosubsistencia.
    7. Después de la Revolución Industrial, el uso de máquinas y la producción en masa generó la necesidad de organizaciones para administrar la producción y las personas.
    8. Adam Smith publicó en 1776 que la división del trabajo aumenta la productividad.
    9. El enfoque clásico de la administración se enfocaba en mejorar la eficiencia de los trabajadores.
    10. La administración científica de Taylor utilizaba métodos científicos para definir la "mejor forma" de trabajar y promovía el trabajo a destajo.
    11. La teoría general de la administración de Fayol estudió las estructuras y procesos formales y estableció principios como la división del trabajo, la unidad de dirección y la remuneración equitativa.
    12. La administración moderna se enfoca en lograr una subordinación de los intereses individuales al general, un espíritu de grupo y una estabilidad del personal.

    La Administración y la Historia de las Organizaciones

    1. Una organización es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico y es administrada por un gerente.
    2. El gerente coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se cumpla el objetivo de la organización.
    3. La eficiencia y la eficacia son fundamentales en la administración: lograr más con menos recursos y alcanzar los objetivos.
    4. Los roles gerenciales han evolucionado de planear, organizar, mandar, coordinar y controlar a planear, organizar, dirigir y controlar.
    5. Los gerentes necesitan competencias en comunicación, planificación y gestión, trabajo en equipo, acción estratégica, multiculturalismo y autoadministración.
    6. Antes de la Revolución Industrial, las relaciones laborales eran informales y las organizaciones eran talleres familiares para la autosubsistencia.
    7. Después de la Revolución Industrial, el uso de máquinas y la producción en masa generó la necesidad de organizaciones para administrar la producción y las personas.
    8. Adam Smith publicó en 1776 que la división del trabajo aumenta la productividad.
    9. El enfoque clásico de la administración se enfocaba en mejorar la eficiencia de los trabajadores.
    10. La administración científica de Taylor utilizaba métodos científicos para definir la "mejor forma" de trabajar y promovía el trabajo a destajo.
    11. La teoría general de la administración de Fayol estudió las estructuras y procesos formales y estableció principios como la división del trabajo, la unidad de dirección y la remuneración equitativa.
    12. La administración moderna se enfoca en lograr una subordinación de los intereses individuales al general, un espíritu de grupo y una estabilidad del personal.

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    Quiz Team

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