¿Cuánto sabes de administración y evolución empresarial?

La Administración y la Historia de las Organizaciones

1. Una organización es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico y es administrada por un gerente.
2. El gerente coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se cumpla el objetivo de la organización.
3. La eficiencia y la eficacia son fundamentales en la administración: lograr más con menos recursos y alcanzar los objetivos.
4. Los roles gerenciales han evolucionado de planear, organizar, mandar, coordinar y controlar a planear, organizar, dirigir y controlar.
5. Los gerentes necesitan competencias en comunicación, planificación y gestión, trabajo en equipo, acción estratégica, multiculturalismo y autoadministración.
6. Antes de la Revolución Industrial, las relaciones laborales eran informales y las organizaciones eran talleres familiares para la autosubsistencia.
7. Después de la Revolución Industrial, el uso de máquinas y la producción en masa generó la necesidad de organizaciones para administrar la producción y las personas.
8. Adam Smith publicó en 1776 que la división del trabajo aumenta la productividad.
9. El enfoque clásico de la administración se enfocaba en mejorar la eficiencia de los trabajadores.
10. La administración científica de Taylor utilizaba métodos científicos para definir la "mejor forma" de trabajar y promovía el trabajo a destajo.
11. La teoría general de la administración de Fayol estudió las estructuras y procesos formales y estableció principios como la división del trabajo, la unidad de dirección y la remuneración equitativa.
12. La administración moderna se enfoca en lograr una subordinación de los intereses individuales al general, un espíritu de grupo y una estabilidad del personal.

La Administración y la Historia de las Organizaciones

1. Una organización es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico y es administrada por un gerente.
2. El gerente coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se cumpla el objetivo de la organización.
3. La eficiencia y la eficacia son fundamentales en la administración: lograr más con menos recursos y alcanzar los objetivos.
4. Los roles gerenciales han evolucionado de planear, organizar, mandar, coordinar y controlar a planear, organizar, dirigir y controlar.
5. Los gerentes necesitan competencias en comunicación, planificación y gestión, trabajo en equipo, acción estratégica, multiculturalismo y autoadministración.
6. Antes de la Revolución Industrial, las relaciones laborales eran informales y las organizaciones eran talleres familiares para la autosubsistencia.
7. Después de la Revolución Industrial, el uso de máquinas y la producción en masa generó la necesidad de organizaciones para administrar la producción y las personas.
8. Adam Smith publicó en 1776 que la división del trabajo aumenta la productividad.
9. El enfoque clásico de la administración se enfocaba en mejorar la eficiencia de los trabajadores.
10. La administración científica de Taylor utilizaba métodos científicos para definir la "mejor forma" de trabajar y promovía el trabajo a destajo.
11. La teoría general de la administración de Fayol estudió las estructuras y procesos formales y estableció principios como la división del trabajo, la unidad de dirección y la remuneración equitativa.
12. La administración moderna se enfoca en lograr una subordinación de los intereses individuales al general, un espíritu de grupo y una estabilidad del personal.