Quiz

<p>Tomar decisiones acertadas y basarse en la objetividad de los datos más que en los deseos y esperanzas</p> Signup and view all the answers

<p>Equilibrar los hechos con la experiencia y la intuición</p> Signup and view all the answers

<p>Debido al enorme número de variables que entran en juego</p> Signup and view all the answers

<p>Permite una mejor administración de las operaciones en determinada área geográfica.</p> Signup and view all the answers

<p>La alta gerencia tendrá más tiempo para dedicarse a la planeación no rutinaria y a las decisiones a largo plazo.</p> Signup and view all the answers

<p>Puede generar competencia destructiva entre las unidades de la organización.</p> Signup and view all the answers

<p>Mínimo de limitaciones y máximo de libertad para los gerentes en la toma de decisiones incluyendo los niveles más bajos.</p> Signup and view all the answers

<p>La falta de información para guiar a los administradores</p> Signup and view all the answers

<p>Cuando el problema es repetitivo y el administrador ahorra tiempo y esfuerzo basándose en procedimientos cuantitativos para hacer recomendaciones de decisiones rutinarias</p> Signup and view all the answers

<p>El juicio y la voluntad</p> Signup and view all the answers

<p>Paso 5</p> Signup and view all the answers

<p>El proceso lógico</p> Signup and view all the answers

<p>Los costos e ingresos históricos son irrelevantes en el paso 4</p> Signup and view all the answers

<p>El proceso de lograr los objetivos de la compañía</p> Signup and view all the answers

<p>Enfoque de producto</p> Signup and view all the answers

<p>i) que tenga efectos futuros; ii) que sea reversible; iii) que tenga un impacto en otras áreas o actividades de la empresa; iv) que sea de calidad, en el entendido que debe considerar temas valóricos, consideraciones legales, imagen, etc., y v) que tenga una cierta periodicidad.</p> Signup and view all the answers

<p>a) centro de costos, b) centro de ingresos, c) centro de utilidades, y d) centro de inversión.</p> Signup and view all the answers

<p>El impacto que puede generarse sobre los costos controlables totales y unitarios de las distintas alternativas que puede manejar la gerencia.</p> Signup and view all the answers

<ol> <li>Identificación del problema. 2) Identificación de los criterios para la toma de decisiones. 3) Asignación de ponderaciones a los criterios. 4) Desarrollo de alternativas. 5) Análisis de las alternativas. 6) Selección de una alternativa. 7) Implantación de la alternativa elegida. 8) Evaluación de la efectividad de la decisión.</li> </ol> Signup and view all the answers