Cours IND8137 - Entrepreneuriat technologique

Le processus par lequel des acteurs identifient, évaluent et exploitent des opportunités pour développer des biens ou services afin de générer des profits.

Il se compose de trois phases principales : identification des opportunités, évaluation des opportunités en termes de création de valeur et exploitation des opportunités.

L'entrepreneuriat est vital pour compenser le déclin de l'industrie et de l'agriculture, créer des emplois et stimuler la croissance économique.

Le Québec présente un taux élevé d'entrepreneuriat et une forte concentration d'entreprises innovantes, notamment dans les secteurs des technologies et de la recherche.

L'économie traditionnelle se concentrait sur l'équilibre entre l'offre et la demande, où les marchés étaient considérés comme parfaits.

Dans l'ancienne perspective, les entrepreneurs étaient vus comme des individus aux capacités exceptionnelles de saisir les opportunités.

C'est un concept clé dans l'ancienne perspective économique où les forces de l'offre et de la demande s'alignent, conduisant à des prix stables.

Au début des années 80 et 90, l'accent était mis sur l'identification des traits de personnalité et des compétences des entrepreneurs, plutôt que sur le processus entrepreneurial lui-même.

L'entrepreneuriat offre une certaine liberté mais n'est pas synonyme de liberté totale. Il implique des responsabilités et des défis spécifiques liés à la gestion d'une entreprise.

La survie des entreprises est influencée par des facteurs tels que la qualité de la gestion, la capacité à s'adapter aux changements du marché et à gérer les relations avec les clients et employés. Ce sont des indicateurs importants pour la pérennité.

Un outil d'auto-évaluation permettant d'identifier ses forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cette analyse est essentielle pour mieux comprendre les forces et les faiblesses d'une entreprise et les facteurs externes qui influencent son succès.

S'entraîner régulièrement, se former et se tenir au courant des nouvelles tendances sont cruciaux pour développer vos compétences en entrepreneuriat. Il est également important de s'auto-évaluer et de solliciter des feedbacks.

Une entreprise de survie est une entreprise qui se concentre sur la simple survie dans un marché compétitif. Elle opère avec une faible différenciation, un faible pouvoir de négociation et une faible barrière à l'entrée. Le prix et la marge sont faibles, le coût unitaire est élevé et la capacité est limitée.

Une entreprise de style de vie est une entreprise qui sert principalement à son propriétaire. Le coût unitaire est élevé, l'entreprise est petite et est souvent ancrée dans la communauté locale. L'intégration des technologies est faible et la satisfaction de la taille de l'entreprise prime.

Une entreprise à forte croissance se distingue par des fondateurs expérimentés, un capital important et une forte innovation. Son objectif est de développer rapidement sa part de marché et de dominer son secteur.

Une entreprise à croissance contrôlée est caractérisée par une croissance solide, mais mesurée. Elle se concentre sur l'amélioration de la rentabilité et de l'efficacité plutôt que sur l'expansion rapide.

Ce sont des occasions prometteuses pour créer de la valeur, que ce soit en offrant un nouveau produit ou service, en répondant à un besoin insatisfait ou en exploitant une tendance émergente.

Ce sont des personnes qui ont la capacité de saisir les opportunities lucratives et de créer de nouvelles ventures.

L'esprit entrepreneurial est une perspective cognitive qui permet à un individu de créer de la valeur.

L'esprit entrepreneurial implique la capacité à s'adapter aux changements et à rebondir face aux difficultés.

L'objectif principal de l'esprit entrepreneurial est de générer de la valeur.

L'esprit entrepreneurial implique la capacité de prendre des décisions avec des informations incomplètes.

Ce concept réfère à l'idée que les marchés ne sont pas toujours parfaits et que des conditions imparfaites existent. Cela signifie que l'offre et la demande ne sont pas toujours en parfait équilibre et que des opportunités se présentent pour les entrepreneurs.

Cette perspective considère l'entrepreneuriat comme un processus dynamique, impliquant plusieurs étapes: identification d'une opportunité, évaluation de sa viabilité et exploitation de celle-ci.

Contrairement à une pensée populaire, l'entrepreneuriat n'est pas un trait de personnalité inné, mais plutôt une action que les individus choisissent de réaliser. Cela dépend plus de ce que les gens font que de ce qu'ils sont.

L'auteur Shane argue que forcer plus de gens à devenir entrepreneur peut nuire à l'économie. Il suggère que l'entrepreneuriat n'est pas toujours la meilleure solution, et que certaines politiques favorisant une approche plus rationnelle seraient plus avantageuses.

Certains gouvernements s'efforcent de promouvoir l'entrepreneuriat en offrant des prêts, des formations et des ressources aux entrepreneurs. L'exemple de l'administration Bush montre que l'État peut jouer un rôle actif dans le soutien aux petites entreprises.