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Questions and Answers
Quel est le dernier des 5 P du mix marketing?
Quel est le dernier des 5 P du mix marketing?
- Promotion
- Produits
- Prix
- Personnel (correct)
La planification stratégique est un processus ponctuel.
La planification stratégique est un processus ponctuel.
False (B)
Quels sont les objectifs de la planification stratégique?
Quels sont les objectifs de la planification stratégique?
Identifier et mettre en place les moyens nécessaires pour passer d'une situation actuelle à une situation désirée.
Le mix marketing comprend _____ P.
Le mix marketing comprend _____ P.
Associez chaque type de plan à son objectif principal:
Associez chaque type de plan à son objectif principal:
Quel est un avantage de la planification stratégique?
Quel est un avantage de la planification stratégique?
Une entreprise peut réussir sans harmoniser son plan de marketing stratégique avec le plan d'affaires.
Une entreprise peut réussir sans harmoniser son plan de marketing stratégique avec le plan d'affaires.
Quels sont les inconvénients potentiels d'un plan de marketing stratégique?
Quels sont les inconvénients potentiels d'un plan de marketing stratégique?
Quel est l'élément fondamental de la performance d'une organisation qui concerne les attentes des parties intéressées ?
Quel est l'élément fondamental de la performance d'une organisation qui concerne les attentes des parties intéressées ?
Il existe une stratégie optimale généralisable pour toutes les entreprises.
Il existe une stratégie optimale généralisable pour toutes les entreprises.
Quels sont les quatre éléments fondamentaux de la performance d'une organisation ?
Quels sont les quatre éléments fondamentaux de la performance d'une organisation ?
Chaque stratégie doit être adaptée au ______ particulier de l'entreprise.
Chaque stratégie doit être adaptée au ______ particulier de l'entreprise.
Associez les éléments fondamentaux avec leur description :
Associez les éléments fondamentaux avec leur description :
Quel aspect d'une entreprise doit être bien géré pour assurer la performance ?
Quel aspect d'une entreprise doit être bien géré pour assurer la performance ?
La planification stratégique est un processus complètement rigide et sans flexibilité.
La planification stratégique est un processus complètement rigide et sans flexibilité.
Quelle est la première étape du processus de planification stratégique mentionnée ?
Quelle est la première étape du processus de planification stratégique mentionnée ?
Les processus de travail aident à ______ de valeur.
Les processus de travail aident à ______ de valeur.
Quel est l'objectif principal de l'organisation dans le cadre de la performance d'une entreprise ?
Quel est l'objectif principal de l'organisation dans le cadre de la performance d'une entreprise ?
Quelle est l'étape qui consiste à définir ou réévaluer la mission de l'entreprise ?
Quelle est l'étape qui consiste à définir ou réévaluer la mission de l'entreprise ?
L'analyse de l'environnement externe se concentre sur les forces et faiblesses de l'entreprise.
L'analyse de l'environnement externe se concentre sur les forces et faiblesses de l'entreprise.
Pourquoi est-il important de définir la mission d'une entreprise ?
Pourquoi est-il important de définir la mission d'une entreprise ?
L'étape où l'on définit les buts à court et long terme s'appelle la ______.
L'étape où l'on définit les buts à court et long terme s'appelle la ______.
Associez les étapes du processus stratégique avec leur description :
Associez les étapes du processus stratégique avec leur description :
Qu'est-ce qui est analysé dans l'environnement interne d'une entreprise ?
Qu'est-ce qui est analysé dans l'environnement interne d'une entreprise ?
La formulation des programmes détaille comment mettre en œuvre des actions concrètes.
La formulation des programmes détaille comment mettre en œuvre des actions concrètes.
Quel est un objectif clé d'un plan marketing dans l'industrie de la mode?
Quel est un objectif clé d'un plan marketing dans l'industrie de la mode?
Quels éléments doivent être pris en compte pour définir la mission d'une entreprise ?
Quels éléments doivent être pris en compte pour définir la mission d'une entreprise ?
La dernière étape du processus stratégique est le ______.
La dernière étape du processus stratégique est le ______.
La planification stratégique est moins importante dans l'industrie de la mode en raison de ses cycles longs.
La planification stratégique est moins importante dans l'industrie de la mode en raison de ses cycles longs.
Quel est le rôle des indicateurs clés de performance (KPI) dans le suivi de la performance?
Quel est le rôle des indicateurs clés de performance (KPI) dans le suivi de la performance?
Quel est le but de l'étape de mise en œuvre ?
Quel est le but de l'étape de mise en œuvre ?
La planification stratégique inclut la réévaluation de la ______.
La planification stratégique inclut la réévaluation de la ______.
Associez les éléments listés ci-dessous à leur définition correspondante:
Associez les éléments listés ci-dessous à leur définition correspondante:
Quel est l'objectif principal d'un contrôle dans l'industrie de la mode ?
Quel est l'objectif principal d'un contrôle dans l'industrie de la mode ?
Seulement 29 % des entreprises canadiennes avaient un plan stratégique en 2020.
Seulement 29 % des entreprises canadiennes avaient un plan stratégique en 2020.
Quels sont les deux raisons principales pour le manque de planification stratégique dans l'industrie de la mode ?
Quels sont les deux raisons principales pour le manque de planification stratégique dans l'industrie de la mode ?
Le marketing mix inclut les 4 P : produit, prix, __________, et promotion.
Le marketing mix inclut les 4 P : produit, prix, __________, et promotion.
Associez les éléments d'un plan marketing avec leur description:
Associez les éléments d'un plan marketing avec leur description:
Quelle stratégie peut aider à la planification à long terme dans l'industrie de la mode ?
Quelle stratégie peut aider à la planification à long terme dans l'industrie de la mode ?
L'industrie de la mode a des cycles rapides, ce qui facilite la planification.
L'industrie de la mode a des cycles rapides, ce qui facilite la planification.
Quelle approche est suggérée pour ajuster les stratégies marketing selon les tendances ?
Quelle approche est suggérée pour ajuster les stratégies marketing selon les tendances ?
La situation actuelle du marketing comprend l'analyse du marché, des __________ et des tendances.
La situation actuelle du marketing comprend l'analyse du marché, des __________ et des tendances.
Quel composant d'un plan marketing décrit comment atteindre les objectifs?
Quel composant d'un plan marketing décrit comment atteindre les objectifs?
Quel est l'objectif principal d'un plan marketing stratégique ?
Quel est l'objectif principal d'un plan marketing stratégique ?
La planification stratégique est un processus progressif qui se déroule en plusieurs phases temporelles.
La planification stratégique est un processus progressif qui se déroule en plusieurs phases temporelles.
Quels sont les 5 P du mix marketing ?
Quels sont les 5 P du mix marketing ?
La stratégie d'entreprise sert de ______ pour la prise de décision.
La stratégie d'entreprise sert de ______ pour la prise de décision.
Associez les avantages à leurs descriptions :
Associez les avantages à leurs descriptions :
Quel aspect de la planification marketing n'est pas considéré comme un avantage ?
Quel aspect de la planification marketing n'est pas considéré comme un avantage ?
Les conditions de réussite d'un plan de marketing stratégique incluent l'harmonisation avec le plan d'affaires de l'entreprise.
Les conditions de réussite d'un plan de marketing stratégique incluent l'harmonisation avec le plan d'affaires de l'entreprise.
L'étape de ______ consiste à définir ou réévaluer la mission de l'entreprise.
L'étape de ______ consiste à définir ou réévaluer la mission de l'entreprise.
Quelles stratégies de croissance sont considérées comme intensives ?
Quelles stratégies de croissance sont considérées comme intensives ?
La planification stratégique est largement adoptée dans l'industrie du vêtement au Canada.
La planification stratégique est largement adoptée dans l'industrie du vêtement au Canada.
Quels sont les deux principaux types d'intégration en stratégie de croissance ?
Quels sont les deux principaux types d'intégration en stratégie de croissance ?
Les objectifs doivent être quantifiables, réalistes, et ________.
Les objectifs doivent être quantifiables, réalistes, et ________.
Associez chaque type de stratégie de croissance à sa description :
Associez chaque type de stratégie de croissance à sa description :
Quelle stratégie vise à trouver de nouveaux marchés pour les produits existants ?
Quelle stratégie vise à trouver de nouveaux marchés pour les produits existants ?
Les stratégies de croissance par intégration impliquent uniquement des fusions d'entreprises concurrentes.
Les stratégies de croissance par intégration impliquent uniquement des fusions d'entreprises concurrentes.
Quel terme désigne la création de nouveaux produits pour des marchés existants ?
Quel terme désigne la création de nouveaux produits pour des marchés existants ?
La __________ consiste à se diversifier dans des activités liées au secteur actuel.
La __________ consiste à se diversifier dans des activités liées au secteur actuel.
Associez les stratégies aux descriptions correspondantes :
Associez les stratégies aux descriptions correspondantes :
Quelle est la durée généralement prévue pour un plan stratégique ?
Quelle est la durée généralement prévue pour un plan stratégique ?
La planification stratégique est un processus ponctuel et ne nécessite pas de réévaluation.
La planification stratégique est un processus ponctuel et ne nécessite pas de réévaluation.
Nommez un type de stratégie de croissance par intégration.
Nommez un type de stratégie de croissance par intégration.
Une __________ par conglomérat implique l'expansion dans des secteurs complètement différents.
Une __________ par conglomérat implique l'expansion dans des secteurs complètement différents.
Assignez les types de stratégies de croissance à leurs définitions :
Assignez les types de stratégies de croissance à leurs définitions :
Quel pourcentage des entreprises canadiennes avait un plan stratégique en 2010 ?
Quel pourcentage des entreprises canadiennes avait un plan stratégique en 2010 ?
La planification stratégique est souvent considérée comme essentielle dans l'industrie de la mode en raison de ses cycles rapides.
La planification stratégique est souvent considérée comme essentielle dans l'industrie de la mode en raison de ses cycles rapides.
Quels sont les deux principaux types d'analyse effectués dans un plan marketing ?
Quels sont les deux principaux types d'analyse effectués dans un plan marketing ?
La planification stratégique dans l'industrie de la mode est souvent compliquée par des cycles __________.
La planification stratégique dans l'industrie de la mode est souvent compliquée par des cycles __________.
Associez les éléments suivants de contrôle avec leur description :
Associez les éléments suivants de contrôle avec leur description :
Quel est un exemple de programme d'activité dans un plan marketing ?
Quel est un exemple de programme d'activité dans un plan marketing ?
Quel est l'un des objectifs principaux d'un plan marketing dans l'industrie de la mode ?
Quel est l'un des objectifs principaux d'un plan marketing dans l'industrie de la mode ?
Les marques de mode doivent souvent ajuster leurs stratégies marketing sans tenir compte des tendances du marché.
Les marques de mode doivent souvent ajuster leurs stratégies marketing sans tenir compte des tendances du marché.
Les indicateurs clés de performance (KPI) ne sont pas importants pour le suivi de la performance dans l'industrie de la mode.
Les indicateurs clés de performance (KPI) ne sont pas importants pour le suivi de la performance dans l'industrie de la mode.
Quels aspects sont analysés dans l'analyse SWOT ?
Quels aspects sont analysés dans l'analyse SWOT ?
Quelles sont les deux principales étapes dans la planification stratégique?
Quelles sont les deux principales étapes dans la planification stratégique?
La planification stratégique inclut la réévaluation de la ______ de l'entreprise.
La planification stratégique inclut la réévaluation de la ______ de l'entreprise.
Les entreprises peuvent diversifier leurs chaînes d'approvisionnement pour éviter des __________.
Les entreprises peuvent diversifier leurs chaînes d'approvisionnement pour éviter des __________.
Quel composant d'un plan marketing définit l'analyse des concurrents et du positionnement des produits ?
Quel composant d'un plan marketing définit l'analyse des concurrents et du positionnement des produits ?
Associez les éléments fondamentaux de la performance avec leur description:
Associez les éléments fondamentaux de la performance avec leur description:
Quelle approche permet aux entreprises de s'ajuster rapidement face aux changements du marché ?
Quelle approche permet aux entreprises de s'ajuster rapidement face aux changements du marché ?
Les ressources de l'entreprise incluent uniquement celles internes.
Les ressources de l'entreprise incluent uniquement celles internes.
Quels indicateurs clés peuvent être utilisés pour évaluer la performance d'une action marketing ?
Quels indicateurs clés peuvent être utilisés pour évaluer la performance d'une action marketing ?
Un plan marketing complet doit être aligné sur les ______ globaux de l'entreprise.
Un plan marketing complet doit être aligné sur les ______ globaux de l'entreprise.
Quel élément est essentiel pour définir la mission d'une entreprise ?
Quel élément est essentiel pour définir la mission d'une entreprise ?
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Study Notes
La planification stratégique
- Processus visant à identifier et mettre en place les moyens pour passer d'une situation actuelle à souhaitée.
- Évolue en plusieurs étapes, se déployant progressivement.
- Stratégie : plan d'actions concrètes pour atteindre des objectifs à long terme.
- Sert de guide structuré pour la prise de décision au sein de l'entreprise.
- Chaque stratégie doit être adaptée au contexte spécifique de l'entreprise et de son environnement, sans solution universelle.
Éléments fondamentaux de la performance
- Comprend quatre éléments : intervenants, processus de travail, ressources et organisation.
- Intervenants : satisfaction des attentes des parties prenantes est essentielle.
- Processus de travail : améliorent l'efficacité de l'entreprise, chaque entreprise a ses propres processus.
- Ressources : internes et externes, cruciales pour les opérations et initiatives.
- Organisation : structures, politiques et culture d'entreprise doivent être bien gérées pour optimiser la performance.
Étapes de la planification stratégique
- Définition ou réévaluation de la mission : fixe les bases de ce que l'entreprise souhaite accomplir.
- Analyse de l'environnement externe : identifie opportunités, menaces et concurrents.
- Analyse de l'environnement interne : évalue forces, faiblesses et ressources internes.
- Formulation des objectifs : définit les buts à courts et longs termes.
- Formulation des stratégies : élabore des stratégies pour atteindre les objectifs.
- Formulation des programmes : décrit comment les stratégies seront mises en œuvre.
- Mise en œuvre : exécution des programmes planifiés.
- Contrôle et rétroaction : évalue que les résultats sont conformes aux objectifs, ajustements si nécessaire.
La mission de l'entreprise
- Raison d'être essentielle pour guider les actions organisationnelles.
- Mission ajustée en fonction d'analyses de performances et de retours clients.
Contexte de la planification dans l'industrie du vêtement
- Rare dans l'industrie de la mode, environ 29 % des entreprises canadiennes possédaient un plan stratégique en 2010.
- Obstacles : manque de ressources dans les PME, concentration des réseaux de distribution, choix limités en ressources humaines.
- Importance de la planification stratégique pour grandir en réponse aux cycles rapides et aux tendances du marché.
Composants d’un plan marketing
- Résumé exécutif : vue d'ensemble du plan.
- Situation actuelle : analyse du marché, concurrents et tendances.
- Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces.
- Objectifs financiers et marketing : exemples visant à augmenter revenus et notoriété.
- Stratégie marketing : définition de la manière d'atteindre les objectifs, incluant le marketing mix.
- Programmes d'activités : actions concrètes pour exécuter la stratégie.
- Prévisions financières : anticipations de profits et pertes.
- Mesures de contrôle : suivi des performances via des indicateurs clés (KPI).
Synthèse et importance
- La planification stratégique est cruciale pour maintenir un avantage compétitif dans des industries à cycles courts.
- Adaptation constante des stratégies, maximisant l’efficacité des actions.
- Un plan marketing complet, aligné avec les objectifs globaux, est essentiel pour anticiper et répondre aux opportunités et menaces du marché.
Sujets importants pour l'examen
- Définition et processus de planification stratégique.
- Différences entre stratégie et programme.
- Éléments de performance des entreprises.
- Compréhension de la mission d'entreprise et des facteurs l’influençant.
- Analyse de l'environnement externe pour identifier opportunités et menaces.
La planification stratégique et le plan marketing
- La planification stratégique est un processus permettant de passer d'une situation actuelle à une situation désirée, se déployant en plusieurs phases temporelles.
- La stratégie, résultat de la planification stratégique, est un plan d'actions concrètes pour atteindre les objectifs à long terme.
- Elle fournit un cadre structuré pour la prise de décision et nécessite une adéquation entre les environnements interne et externe.
- Les objectifs doivent être bien définis pour faciliter la mise en œuvre des stratégies.
Formulation des stratégies
- Identifier les moyens d'atteindre les objectifs et les ressources nécessaires est crucial.
- Les stratégies de croissance comprennent :
- Intensives : pénétration de marché, développement de marché, développement de produits.
- Intégration : intégration verticale (contrôles de production/distribution) et horizontale (fusion/acquisition).
- Diversification : concentrique (activités liées), horizontale (nouveaux produits non liés) et par conglomérat (secteurs différents).
- Le contrôle des performances s'effectue via l'analyse financière et le suivi des retours clients.
Le contexte de l'industrie du vêtement
- En 2010, seulement 29 % des entreprises canadiennes avaient un plan stratégique, principalement dû à un manque de ressources.
- L'industrie de la mode est caractérisée par des cycles rapides nécessitant des réactions immédiates aux tendances du marché.
Composants d'un plan marketing
- Résumé exécutif et table des matières : présentation globale du plan.
- Situation actuelle : analyse du marché, des concurrents, et des tendances.
- Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces.
- Objectifs financiers et marketing : ex. augmentation des revenus, notoriété de la marque.
- Stratégie marketing : marketing mix (produit, prix, distribution, promotion).
- Programmes d'activités : actions concrètes, ex. campagnes publicitaires.
- Prévisions financières : profits et pertes anticipés.
- Mesures de contrôle : suivi de performance via des KPI.
Importance de la planification stratégique
- Cruciale pour maintenir un avantage compétitif dans des industries dynamiques comme la mode.
- Un plan marketing complet, aligné avec les objectifs globaux, est essentiel pour anticiper les opportunités et menaces du marché.
Sujets importants pour l'examen
- Définition et processus de la planification stratégique.
- Différence entre stratégie et programme.
- Éléments fondamentaux de performance : intervenants, processus de travail, ressources, organisation.
- Mission d'entreprise : définition et influence des ressources internes et externes.
- Analyses externe et interne : identification d'opportunités/threats et forces/faiblesses.
- Objectifs principaux : quantifiables, réalistes, mesurables.
- Faible adoption de la planification stratégique dans l'industrie du vêtement dû à différents facteurs.
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