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Questions and Answers
匹配以下股权投资问题与其描述:
匹配以下股权投资问题与其描述:
决策阶段股权投资风险管理 = 股权投资决策依据不足，未系统收集相关项目信息 问责机制 = 针对股权投资风险管理建立的责任追究机制 股权投资方案评估体系 = 需经专业人员评估并多次修改的体系 重要决策权分配 = 将决策权过度集中在少数人手中，影响合理性评估
将以下问题与其影响进行匹配:
将以下问题与其影响进行匹配:
决策行为不规范 = 导致股权投资项目决策流于形式 时间紧迫 = 导致企业先作决策后补审批 潜在问题无法得到及时处理 = 未组织专业人员评估股权投资方案的可行性 重要决策权过度集中 = 影响客观评估股权投资方案是否合理
将以下情况与其导致的问题进行匹配:
将以下情况与其导致的问题进行匹配:
部分企业未建立问责机制 = 导致存在决策流程不合规的现象 部分企业股权投资项目尽职调查不全面 = 使得部分股权投资项目失败概率增加 部分企业股权投资方案内容不够全面 = 容易导致股权投资风险增加 过于依赖少数人员的主观判断 = 影响了股权投资方案评估的效果
企业在决策阶段股权投资风险管理存在哪些不足？
企业在决策阶段股权投资风险管理存在哪些不足？
为什么部分企业在股权投资项目尽职调查中会出现调查不全面的问题？
为什么部分企业在股权投资项目尽职调查中会出现调查不全面的问题？
为什么部分企业的股权投资方案评估体系不够完善？
为什么部分企业的股权投资方案评估体系不够完善？
为什么部分企业的股权投资方案中存在风险隐患？
为什么部分企业的股权投资方案中存在风险隐患？
为什么部分企业在评估股权投资方案时效果不佳？
为什么部分企业在评估股权投资方案时效果不佳？
企业在决策阶段股权投资风险管理存在不足。
企业在决策阶段股权投资风险管理存在不足。
目前，部分企业在制订股权投资方案时，经常组织专业人员对方案的可行性进行评估。
目前，部分企业在制订股权投资方案时，经常组织专业人员对方案的可行性进行评估。
在股权投资方案中详细列出了风险预测和应对措施。
在股权投资方案中详细列出了风险预测和应对措施。
企业在评估股权投资方案时，通常把重要决策权分配给多数决策人员。
企业在评估股权投资方案时，通常把重要决策权分配给多数决策人员。
部分企业未建立相应的问责机制来解决股权投资风险管理现状问题。
部分企业未建立相应的问责机制来解决股权投资风险管理现状问题。
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