Control y Ejecución de Proyectos con Gráfico de Gantt

Administración Científica

• Federico Winslow Taylor (1856-1915), considerado el fundador de la administración científica y padre de la Ingeniería Industrial.
• En 1878, Taylor hizo sus primeras observaciones sobre el trabajo en la industria del acero.
• En 1903, publicó "Shop Management", donde detalló los lineamientos del estudio de tiempos y movimientos.

Principios de la Administración Científica

• En 1911, Taylor publicó "Principios de la Administración Científica", ampliando el concepto de racionalización del trabajo a toda la organización.
• Cuatro principios de la administración científica:
  • Planeamiento: cambiar los métodos de improvisación y empíricos del trabajo por métodos basados en procedimientos científicos.
  • Preparación: selección científica de los trabajadores, preparación y entrenamiento para producir más y mejor.
  • Control: controlar el trabajo para cerciorarse de que se está ejecutando de acuerdo a las normas establecidas.
  • Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades.

Organización Racional del Trabajo

• Henry Laurence Gantt creó el "Gráfico de Gantt", relacionando recursos utilizados en el desarrollo de un proyecto con el tiempo.
• Los esposos Gilbreth desarrollaron técnicas de estudios de micro movimientos y efectos de la fatiga en la productividad.

Principios de la Producción en Línea

• Henry Ford (1863-1947), fundador de la Ford Motor Company, ideó el sistema de producción en serie o línea de montaje.
• El método consistía en instalar una cadena de montaje que desplazaba automáticamente el chasis del automóvil hasta los puestos de operarios.
• Frank y Lillian Gilbreth extendieron los conceptos de la administración científica a la identificación, análisis y medición de los movimientos fundamentales involucrados en la realización del trabajo.

Perfil Profesional y Funciones del Ingeniero Industrial

• El perfil profesional del Ingeniero Industrial incluye:
  • Evaluar las condiciones de higiene, seguridad y ambiente en los procesos de producción.
  • Analizar sistemáticamente los métodos de trabajo.
  • Determinar las necesidades de espacio, recursos técnicos, humanos y financieros para optimizar los servicios.
  • Diseñar programas de mantenimiento preventivo para equipos e instalaciones.

Evalúa tus conocimientos sobre el control y ejecución de proyectos, incluyendo la organización racional del trabajo y el uso del gráfico de Gantt. Aprende sobre las contribuciones de Henry Laurence Gantt y los esposos Gilbreth en la planificación y control de proyectos.