Control Administrativo

Barreras legales o regulatorias = Licencias o permisos especiales Economías de escala = Ventajas en costos Diferenciación del producto = Productos o servicios únicos Bajo costo de entrada = Inversión inicial baja

Falta de regulación = Libertad para operar en el mercado Barreras legales o regulatorias = Licencias o permisos especiales Diferenciación del producto = Productos o servicios únicos Economías de escala = Ventajas en costos

Tecnología disponible = Acceso a herramientas de producción Barreras legales o regulatorias = Licencias o permisos especiales Economías de escala = Ventajas en costos Diferenciación del producto = Productos o servicios únicos

<p>Diferenciación del producto = Ventajas competitivas Barreras legales o regulatorias = Licencias o permisos especiales Economías de escala = Ventajas en costos Falta de regulación = Libertad para operar en el mercado</p> Signup and view all the answers

<p>Barreras legales o regulatorias = Requisitos legales para operar Diferenciación del producto = Productos o servicios únicos Economías de escala = Ventajas en costos Falta de regulación = Libertad para operar en el mercado</p> Signup and view all the answers

<p>Economías de escala = Ventajas en costos Barreras legales o regulatorias = Licencias o permisos especiales Diferenciación del producto = Productos o servicios únicos Bajo costo de entrada = Inversión inicial baja</p> Signup and view all the answers

<p>Sistema = Es un conjunto de elementos heterogéneos e interrelacionados, que conforman un todo y tienen un objetivo en común. Cultura organizacional = Son las relaciones dadas en el entorno interno entre los empleados de la organización. Ambiente o entorno interno = Relaciones producidas acia adentro de la estructura organizativa. Clima institucional = Es el conjunto de creencias, valores, normas y reglas que definen el comportamiento de una organización.</p> Signup and view all the answers

<p>Micro entorno = Impacto indirecto con la organización Macro entorno = Agentes externos con una vinculación directa con la organización Ambiente externo = Relaciones que tiene la organización con agentes que no pertenecen a su fuero interno Ambiente o entorno interno = Relaciones producidas acia afuera de la estructura organizativa</p> Signup and view all the answers

<p>Cultura organizacional = El conjunto de creencias, valores, normas y reglas que definen el comportamiento de una organización Clima institucional = Son las relaciones dadas en el entorno interno entre los empleados de la organización Organización = Un sistema rodeado por un entorno que puede ser interno o externo Sistema = Un todo que tiene sentido mediante la interacción de las partes que lo componen</p> Signup and view all the answers

<p>Organización = Es un conjunto de elementos heterogéneos e interrelacionados Micro entorno = Relaciones que tiene la organización con agentes que no pertenecen a su fuero interno Ambiente o entorno interno = Es el conjunto de creencias, valores, normas y reglas que definen el comportamiento de una organización Sistema = Un todo que tiene sentido mediante la interacción de las partes que lo componen</p> Signup and view all the answers

<p>Macro entorno = El entorno lejano de la organización Micro entorno = El entorno cercano de la organización Ambiente o entorno interno = Relaciones producidas acia afuera de la estructura organizativa Ambiente externo = Relaciones que tiene la organización con agentes que no pertenecen a su fuero interno</p> Signup and view all the answers

<p>Clima institucional = Relaciones producidas acia adentro de la estructura organizativa Cultura organizacional = Son las relaciones dadas en el entorno interno entre los empleados de la organización Organización = Es un conjunto de elementos heterogéneos e interrelacionados Sistema = Un todo que tiene sentido mediante la interacción de las partes que lo componen</p> Signup and view all the answers

<p>Controlar los resultados = Verificar los resultados logrados en comparación con los resultados esperados Dirigir = Poner en marcha lo que se planificó Planificar = Crear mejor calidad Corregir = Obtener información para corregir desviaciones en el proceso administrativo</p> Signup and view all the answers

<p>Crear mejor calidad = Verificar como se está trabajando Agregar valor = Sacar un producto de calidad en tiempo y forma Facilitar la delegación = Controlar que se cumplan las tareas ordenadas en una estructura descentralizada Eficiencia = Tener una gestión administrativa eficiente</p> Signup and view all the answers

<p>Control de mercado = Tener en cuenta lo que el mercado muestra, comparándose con la competencia Control de proceso = Verificar como se está trabajando Control de resultados = Obtener información para corregir desviaciones en el proceso administrativo Control de calidad = Sacar un producto de calidad en tiempo y forma</p> Signup and view all the answers

<p>Verificar resultados = Facilitar la delegación y el trabajo en equipo Corregir desviaciones = Agregar valor a la gestión administrativa Dirigir = Crear mejor calidad en el proceso administrativo Controlar = Tener una gestión administrativa eficiente</p> Signup and view all the answers

<p>Verificar resultados = Conocer los resultados logrados Corregir desviaciones = Corregir posibles errores en el proceso administrativo Controlar mercado = Conocer la competencia Agregar valor = Sacar un producto de calidad en tiempo y forma</p> Signup and view all the answers

<p>Es una herramienta = Permite corregir y obtener información para corregir desviaciones Es una función importante = Es importante porque permite verificar resultados logrados Es una actividad de dirección = Pone en marcha lo que se planificó Es una función de planificación = Crea mejor calidad en el proceso administrativo</p> Signup and view all the answers

<p>Control del clan = La autoridad de la organización, quien controla, a quien se controla, cuando se controla Control burocrático = Tener en cuenta los valores, la cultura organizacional</p> Signup and view all the answers

<p>Comparar los resultados con los planes generales = Idear los medios efectivos para medir las operaciones Idear los medios efectivos para medir las operaciones = Transferir datos detallados de manera que muestren la comparación y las variaciones Evaluar los resultados con los estándares de desempeño = Transferir datos detallados de manera que muestren la comparación y las variaciones</p> Signup and view all the answers

<p>Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias = Comunicar cuales son los medios de medición Comunicar cuales son los medios de medición = Según su propósito y naturaleza, definir objetivos Ajustar el control a la luz de los resultados = Según su propósito y naturaleza, definir objetivos</p> Signup and view all the answers

<p>Condiciones que se deben dar para un adecuado control = La autoridad de la organización, quien controla, a quien se controla, cuando se controla Control del clan = Tener en cuenta los valores, la cultura organizacional La autoridad de la organización, quien controla, a quien se controla, cuando se controla = Condiciones que se deben dar para un adecuado control Tener en cuenta los valores, la cultura organizacional = Condiciones que se deben dar para un adecuado control</p> Signup and view all the answers

<p>Informes contables = Evaluar los resultados con los estándares de desempeño Transferir datos detallados de manera que muestren la comparación y las variaciones = Evaluar los resultados con los estándares de desempeño Análisis previos = Transferir datos detallados de manera que muestren la comparación y las variaciones</p> Signup and view all the answers

<p>Ajustar el control a la luz de los resultados = Comunicar cuales son los medios de medición Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias = Comunicar cuales son los medios de medición Tener en cuenta los valores, la cultura organizacional = Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias</p> Signup and view all the answers

<p>Jerarquía = Visualizar lo que hace el empleado para la organización mediante motivaciones (remuneración) Remuneración del personal = La organización debe tener una estructura jerárquica clara, con niveles de autoridad bien definidos Equidad = La toma de decisiones debe ser centralizada en la dirección superior Centralización = Lealtad, bondad y justicia de los superiores con los subordinados</p> Signup and view all the answers

<p>Unión del personal = Generar que cada uno luche para el objetivo en común Iniciativa = La organización debe tener una estructura jerárquica clara, con niveles de autoridad bien definidos Estabilidad del personal = Libertad para proponer y ejecutar Orden = Lo que se pretende lograr es que el trabajador se quede el mayor tiempo posible en su cargo</p> Signup and view all the answers

<p>Centralización = La toma de decisiones debe ser distribuida en todos los niveles Jerarquía = Visualizar lo que hace el empleado para la organización mediante motivaciones (remuneración) Remuneración del personal = La toma de decisiones debe ser centralizada en la dirección superior Iniciativa = Recibir la misma atención para todos y responder de la misma forma</p> Signup and view all the answers

<p>Orden = La idea de la ciencia administrativa es ver de qué manera se coordinan eficientemente los recursos Estabilidad del personal = Los recursos y materiales deben estar organizados de manera eficiente para maximizar la productividad Equidad = Lo que se pretende lograr es que el trabajador se quede el mayor tiempo posible en su cargo Unión del personal = La organización debe tener una estructura jerárquica clara, con niveles de autoridad bien definidos</p> Signup and view all the answers

<p>Iniciativa = La toma de decisiones debe ser centralizada en la dirección superior Remuneración del personal = Libertad para proponer y ejecutar Unión del personal = Visualizar lo que hace el empleado para la organización mediante motivaciones (remuneración) Estabilidad del personal = Generar que cada uno luche para el objetivo en común</p> Signup and view all the answers

<p>Ciencia administrativa = Generar que cada uno luche para el objetivo en común Jerarquía = La idea de la ciencia administrativa es ver de qué manera se coordinan eficientemente los recursos Estabilidad del personal = La organización debe tener una estructura jerárquica clara, con niveles de autoridad bien definidos Unión del personal = La administración sirve para cumplir objetivos de la empresa como una estructura con o sin fines de lucro</p> Signup and view all the answers