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Questions and Answers
El consultor debe de ser una fuente de información para el cliente (empresa) debido a que puede localizar datos valiosos en archivos, experiencias, contratos u otras fuentes de información, clientes, tendencias, proveedores, socios potenciales, reglamentación que analizada puede ser el único o el principal objetivo de la consultoria
El consultor debe de ser una fuente de información para el cliente (empresa) debido a que puede localizar datos valiosos en archivos, experiencias, contratos u otras fuentes de información, clientes, tendencias, proveedores, socios potenciales, reglamentación que analizada puede ser el único o el principal objetivo de la consultoria
- Facilitacion de especialistas
- Facilitacion de información (correct)
- Realización de un diagnóstico
- Elaboración de propuestas de medida
Consultor complementar al personal de la organización cliente normalmente, esos consultores serán especialistas en esferas en las que el cliente necesita la colaboración de un experto por un breve perÃodo o quiere evitar la contratación de un nuevo empleado "gestión provisional"
Consultor complementar al personal de la organización cliente normalmente, esos consultores serán especialistas en esferas en las que el cliente necesita la colaboración de un experto por un breve perÃodo o quiere evitar la contratación de un nuevo empleado "gestión provisional"
- Facilitacion de especialistas (correct)
- Elaboración de propuestas de medida
- Realización de un diagnóstico
- Facilitacion de información
Procesos de establecer y fortalecer relaciones entre la consultoria y el cliente (empresa) asà como miembros del equipo de consultoria y otros stakeholders relevantes
Procesos de establecer y fortalecer relaciones entre la consultoria y el cliente (empresa) asà como miembros del equipo de consultoria y otros stakeholders relevantes
- Realización de diagnóstico
- Facilitacion de asesoramiento personal
- Facilitacion de contactos y vÃnculos comerciales (correct)
- Planificación de gestión de cambios en la organización
Procesos de coordinar y gestionar la opinión y recomendación de expertos de un campo especÃfico, obtener insights especializados y objetivos, identificar soluciones innovadoras y efectivas, evaluar riesgos y oportunidades, desarrollar estrategias y planes de acción y tomar decisiones informadas
Procesos de coordinar y gestionar la opinión y recomendación de expertos de un campo especÃfico, obtener insights especializados y objetivos, identificar soluciones innovadoras y efectivas, evaluar riesgos y oportunidades, desarrollar estrategias y planes de acción y tomar decisiones informadas
Identificar la situación actual de una empresa, identificando sus fortalezas, debilidades, problemas de una organización y sistema
Identificar la situación actual de una empresa, identificando sus fortalezas, debilidades, problemas de una organización y sistema
Proceso sistemático y estructurado mediante el cual el consultor o grupo de consultores identifica, analiza y evalúa problemas y oportunidades de una organización y desarrollar recomendaciones y soluciones viables y sostenibles para abordarla
Proceso sistemático y estructurado mediante el cual el consultor o grupo de consultores identifica, analiza y evalúa problemas y oportunidades de una organización y desarrollar recomendaciones y soluciones viables y sostenibles para abordarla
Es un proceso continuo y sistemático mediante el cual se busca optimizar el rendimiento, la eficiencia y la calidad de los sistemas y métodos utilizados en una organización o actividad en particular, involucra las identificación de áreas de oportunidad y la implementacion de áreas de oportunidad y la implementacion de cambios que puedan abarcar desde ajustes menores hasta transformaciones significativas
Es un proceso continuo y sistemático mediante el cual se busca optimizar el rendimiento, la eficiencia y la calidad de los sistemas y métodos utilizados en una organización o actividad en particular, involucra las identificación de áreas de oportunidad y la implementacion de áreas de oportunidad y la implementacion de cambios que puedan abarcar desde ajustes menores hasta transformaciones significativas
Conjunto de actividades que permiten identificar necesario cambiar, como se llevará a cabo, evaluar el impacto y determinar los recursos que son necesarios, asegurando que los empleados tengan participación activa en la implementacion
Conjunto de actividades que permiten identificar necesario cambiar, como se llevará a cabo, evaluar el impacto y determinar los recursos que son necesarios, asegurando que los empleados tengan participación activa en la implementacion
Se refiere al proceso de mejorar y actualizar los conocimientos, habilidades y competencias de los directivos de una organización, con el fin de aumentar su eficiencia y eficacia, en el desempeño de sus funciones enfrentar desafÃos y alcanzar sus objetivos
Se refiere al proceso de mejorar y actualizar los conocimientos, habilidades y competencias de los directivos de una organización, con el fin de aumentar su eficiencia y eficacia, en el desempeño de sus funciones enfrentar desafÃos y alcanzar sus objetivos
Proceso de permitir que las personas accedan a su propio conocimiento, habilidades y experiencias para tomar decisiones informadas y resolver problemas, empoderando a los clientes para que tomen posesión de sus problemas y encuentran soluciones ellas mismas
Proceso de permitir que las personas accedan a su propio conocimiento, habilidades y experiencias para tomar decisiones informadas y resolver problemas, empoderando a los clientes para que tomen posesión de sus problemas y encuentran soluciones ellas mismas
Study Notes
Consulting Role
- Consultants serve as vital information sources for clients, leveraging data from various sources like files, experiences, contracts, and market trends.
- Their primary goal often revolves around specific regulations that can be crucial for the consultancy objectives.
Temporary Specialists
- Consultants typically complement the client’s staff, providing expertise in areas requiring temporary collaboration without necessitating new employee hires.
- This approach is known as "temporary management."
Relationship Building
- Establishing and strengthening relationships between consultancies and clients involves engagement with team members and other relevant stakeholders.
Expert Coordination
- Consultants coordinate and manage insights from field experts to uncover innovative and effective solutions, assess risks, identify opportunities, and formulate informed strategies.
Current Situation Analysis
- Identifying an organization's current state includes assessing strengths, weaknesses, and systemic issues.
- This analysis is integral for recognizing areas needing improvement.
Systematic Problem Solving
- A structured process is followed by consultants to identify, analyze, and evaluate both problems and opportunities within an organization, leading to actionable recommendations.
Continuous Improvement
- Consulting involves an ongoing approach to optimizing performance, efficiency, and quality within systems employed by an organization.
- This may require implementing changes ranging from minor adjustments to major transformations.
Change Management Activities
- Necessary activities include identifying required changes, planning their execution, evaluating impacts, and determining necessary resources.
- Employee participation in the implementation process is crucial for successful change management.
Executive Development
- Continuous improvement in the knowledge, skills, and competencies of organizational leaders aims to boost their efficiency, effectiveness, and problem-solving capabilities.
Empowerment Processes
- Empowering clients involves facilitating access to their own knowledge and experiences, enabling them to make informed decisions and resolve issues independently.
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