Competitividad Empresarial

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Questions and Answers

¿Qué aspecto NO se menciona como parte de la competitividad interna de una empresa?

Aprovechamiento de recursos

Estabilidad gubernamental (correct)

Eficiencia en la gestión

Calidad de la productividad

¿Cuál es una de las fuerzas competitivas que influye negativamente en la competitividad de una empresa?

Competencia de precios (correct)

Innovación en productos

Mejora en la tecnología

Aumento de la satisfacción del cliente

¿Qué significa transformar amenazas del entorno en oportunidades para la competitividad?

Ajustar precios de manera errática

Incrementar costos operativos

Desarrollar nuevas estrategias de mercado (correct)

Evitar inversiones en innovación

¿Cuál de las siguientes opciones NO corresponde a una fuente de ventaja competitiva?

Aumento de la burocracia Signup and view all the answers

¿Qué se evalúa según la competitividad externa de un país?

Factores medioambientales y legales Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las ventajas competitivas es incorrecta?

Son permanentes e inmutables. Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica fundamental del trabajo en equipo en relación a la competitividad?

Contribuir al desarrollo de la calidad. Signup and view all the answers

¿Qué tipo de economías se obtienen al reducir costos por el tamaño de la actividad económica?

Economías de escala Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes no es considerada una dimensión del entorno empresarial?

Dimensión Financiera Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se relaciona con la competencia potencial en un sector?

Amenaza de nuevos competidores Signup and view all the answers

En el análisis de las cinco fuerzas de Porter, ¿qué fuerza se relaciona con las necesidades que un producto satisface?

La demanda Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes factores no influye directamente en el entorno específico de una empresa?

La fluctuación del mercado global Signup and view all the answers

En el contexto de la dimensión ecológica, ¿qué variable afecta a las empresas?

Utilización de materiales contaminantes Signup and view all the answers

¿Qué afirmación refleja mejor la función de la investigación y desarrollo en el análisis del entorno empresarial?

Aumenta la inversión en I+D+I Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los efectos negativos sobre la economía después de un atentado como el del 11-S?

Descenso en las compañías aéreas Signup and view all the answers

¿Qué factor se considera parte de la fuerza competitiva actual?

La rivalidad entre competidores Signup and view all the answers

Cómo se define la competitividad de una empresa?

Por su capacidad para competir en su medio económico. Signup and view all the answers

Cuál de las siguientes es una estrategia que pueden usar los proveedores para aumentar su poder de negociación?

Aumentar la calidad de productos sin un aumento de precio. Signup and view all the answers

Qué implica la entrada de nuevos competidores en un mercado?

Reforzar las estrategias en precio y calidad para atraer a consumidores. Signup and view all the answers

Cómo afecta la intensidad de rivalidad entre competencia a la rentabilidad de una empresa?

Aumenta los costos considerando que empresas deben ofrecer mejores condiciones. Signup and view all the answers

Qué efecto tienen los productos sustitutivos en el modelo de negocio de una empresa?

Obligan a las empresas a mejorar constantemente sus productos o servicios. Signup and view all the answers

Qué capacidad tienen los clientes en un mercado muy competitivo?

Deciden con quién quieren comprar, aumentando su poder de negociación. Signup and view all the answers

Qué debe hacer una empresa cuando otros proveedores ofrecen mejores condiciones?

Esforzarse por fortalecer sus relaciones y mejorar ofertas con proveedores. Signup and view all the answers

Cuál de las siguientes es una característica de una empresa con alta competitividad?

Adaptabilidad a las necesidades del mercado y los consumidores. Signup and view all the answers

Study Notes

Competitividad

La competitividad se basa en las ventajas competitivas y las fuerzas competitivas.
Ventajas Competitivas: Habilidades, recursos, conocimientos, o la posición que posee una empresa que le permite destacarse de sus competidores.
Fuerzas Competitivas: Amenazas u oportunidades del entorno que influyen en la estrategia empresarial.

Modelo de análisis de la competitividad de la empresa

Dimensiones de la competitividad: Interna (explotación de recursos internos) y externa (aprovechamiento de recursos del país).
Factores de la competitividad: Son las variables que se valoran dentro de cada dimensión, como el nivel de inversión en I+D+I o la estabilidad gubernamental.
Agentes de la competitividad: Son los individuos que realizan la actividad (empleados, inversores, etc.)

Fuentes de ventajas competitivas

Economías de escala: Reducción de costes por el tamaño de la actividad económica.
Economías de cartera: Reducción de costes por diversificación de productos y/o segmentos de mercado.
Poder de negociación con los clientes:
- Clientes: Tienen capacidad de elegir a quien comprar.
- Empresa: Debe mejorar productos/servicios para mantener clientes y atraer clientela.
Poder de negociación con los proveedores: Capacidad de negociar la compra de materia prima.
- Empresa: Mayor ventaja cuando otros proveedores ofrecen mejores condiciones.
- Proveedores: Pueden emplear estrategias como la entrega a tiempo o descuentos, por ejemplo.
Ingreso de nuevos competidores: Ingreso de nuevas empresas al mercado que ofrecen productos o servicios similares, lo que representa una amenaza.
Productos sustitutivos: Productos nuevos que pueden afectar el modelo de negocio de la empresa.
Intensidad o rivalidad de la competencia: Mayor competencia implica menor rentabilidad para la empresa.

Entorno Específico de la Empresa

Fuerzas competitivas:
- Competencia actual: Influenciada por oferta, demanda, la cantidad de competidores y la rivalidad entre ellos
- Competencia potencial: Amenaza de nuevos competidores o nuevos productos sustitutivos.
- Agentes frontera: Factores externos como leyes, administraciones públicas, etc, que afectan las decisiones de la empresa.
Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter: Objetivo del análisis es defender y fortalecer la competitividad de la empresa.

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Description

Este cuestionario explora los conceptos clave de la competitividad en el ámbito empresarial, incluyendo ventajas competitivas y fuerzas competitivas. También se analiza el modelo de análisis de la competitividad y sus dimensiones internas y externas, así como los factores y agentes que influyen en este ámbito. Ideal para estudiantes de administración y negocios interesados en comprender cómo las empresas pueden sobresalir en un entorno competitivo.