Coaching Empresarial

Study Notes

Coaching Empresarial

Disciplina que orienta y apoya a empleados para optimizar su desempeño en la fuerza laboral.
Se centra en identificar y superar obstáculos personales y de equipo para mejorar el rendimiento.
Busca alinear metas personales de los empleados con las de la empresa, reconociendo su individualidad.

Características del Coaching Empresarial

Personalización: Cada proceso debe adaptarse a las necesidades específicas del individuo.
Empatía y confianza: Fundamental para establecer una relación efectiva entre coach y coachee.
Autoconocimiento: Enfatiza el entendimiento de uno mismo como parte del desarrollo personal y profesional.
Mejora de la vida del individuo: El coaching debe beneficiar a la persona más allá del contexto laboral.

Enfoque en el Proceso

Debe variar en función del tipo de empresa y las metas específicas planteadas.
Las metas empresariales deben coincidir con los objetivos del equipo para garantizar efectividad.
El coach utiliza técnicas para identificar y mejorar conductas y hábitos necesarios para alcanzar objetivos compartidos.

Interacción entre el Coach y el Equipo

La relación entre el coach y el coachee es clave; debe incluir un intercambio constante de información y expectativas.
La calidad de la interacción se asemeja a la que existe entre deportistas y entrenadores, siendo fundamental para el desarrollo.
El estilo de interacción del coach es variable; puede ser más exigente o comunicativo, dependiendo de los objetivos y el consenso establecido.

Definición de Liderazgo

Capacidad de influir en las acciones de los demás.
Habilidad para conocer intereses y motivaciones del grupo.
Fundamental para guiar a un equipo hacia objetivos específicos.

Características de un Buen Líder

Creatividad: Generación de nuevas ideas.
Interactividad: Escucha activa hacia los miembros del equipo.
Visión: Tener sueños y metas con los que el equipo se identifique.

Tipos de Liderazgo

Clasificación basada en diferentes enfoques de ejercicio del liderazgo.

Liderazgo Autocrático

El líder impone su voluntad y toma decisiones unilaterales.
Actitud dura hacia los subordinados, sin considerar opiniones.
Características:
- Estricta obediencia a la autoridad del líder.
- Poca flexibilidad en la toma de decisiones.
- Las reglas se cumplen rigurosamente.
- Puede hacer uso de la fuerza para mantener el control.

Liderazgo Participativo

Surge de la necesidad de integrar a todos los miembros en el proceso.
Características:
- El líder conserva la autoridad para tomar decisiones.
- Acepta y ajusta ideas del grupo para la implementación.
- Ofrece oportunidades de negociación.
- Alta tolerancia hacia diversas opiniones.
- Genera seguimiento voluntario por parte del equipo.

Liderazgo Democrático

Considerado un enfoque intermedio que incluye al grupo en la toma de decisiones.
Características:
- Fomenta la participación activa de todos los miembros.
- Escuchar se valora como crucial para el desarrollo del equipo.
- Las decisiones no son tomadas de manera individual.

Liderazgo Empresarial y Organizacional

Enfocado en guiar a todos los miembros hacia el logro de objetivos económicos y de desarrollo social.
El líder diseña proyectos que mejoran la productividad y garantizan la calidad de vida laboral.

Description

Este cuestionario explora la disciplina del coaching empresarial, destacando su enfoque en optimizar el desempeño de los empleados a través de la identificación y superación de obstáculos. Descubre cómo el acompañamiento puede fomentar la creatividad y la mejora continua en el entorno laboral.